Was macht ein Fractional CTPO?

️ Fractional Experts – Episode 9: Was macht ein
Fractional CTPO?





Gastgeber:


Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B
Unternehmen


Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im
SaaS- und Software-Bereich.





Gast:


Kevin Riedl – Fractional CTPO, Fokus auf Product- &
Tech-Leadership, MVPs, Skalierung & Team-Restrukturierung
(Fintech & Software).





Beschreibung:





Willkommen zu einer neuen Folge von Fractional Experts – dem
ersten deutschsprachigen Podcast rund um Fractional Leadership.





In dieser Episode startet ein neues Format:


Patrick und Mario holen erstmals Fractionals aus der Community
mit unterschiedlichen Rollen in den Podcast – um
Founder-Perspektiven zu erweitern und echte Einblicke aus anderen
Funktionsbereichen zu geben.





Den Auftakt macht Kevin Riedl, Fractional CTPO – eine
Kombinationsrolle aus CTO und CPO. Gemeinsam sprechen sie
darüber, warum Product & Technology in vielen Unternehmen
nicht funktionieren, obwohl Teams groß, Budgets hoch und Roadmaps
voll sind.





Kevin erklärt, was ein CTPO wirklich macht – und warum es gerade
in Startups und Scaleups nicht darum geht, „Code zu schreiben“,
sondern marktfähige Produkte mit klarem Outcome-Fokus zu bauen.
Es geht um MVPs statt Feature-Monster, um technische Schulden, um
Erwartungsmanagement – und vor allem um People & Leadership.





Ihr hört, warum klassische Metriken wie Lines of Code oder
Commit-Anzahl kompletter Unsinn sind, weshalb toxische „A-Player“
ganze Dev-Teams zerstören können und warum viele Product-Manager
in Wahrheit nur Projektmanager sind – ohne Markt- und
Tech-Verständnis.





Ein zentrales Spannungsfeld der Folge: Sales vs. Product vs.
Engineering.Warum Roadmaps oft an der Realität vorbeigehen, wieso
Product unbedingt auf Sales & Marketing hören muss – und wie
Fractionals genau hier als unabhängige Brückenbauer wirken
können.





Neben Tech & Product spricht Kevin auch über Teamaufbau,
Führung und Kommunikation:asynchrones Arbeiten, minimale
Meetings, One-on-Ones, Motivation, Ownership – und warum gutes
Leadership immer individuell ist.





Zum Abschluss teilt Kevin noch eine sehr persönliche Seite:sein
Engagement für Coding for Kids – und warum Unternehmer
Verantwortung tragen, Wissen weiterzugeben und Perspektiven zu
öffnen.





Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge:
Fractional CTPO = Outcome statt TitelEs geht nicht darum, CTO
oder CPO „zu spielen“, sondern Produkte erfolgreich über die
Ziellinie zu bringen – pragmatisch, hands-on und stage-abhängig.
People & Leadership schlagen Tech-StackDie größten Probleme in
Development-Teams sind selten technologisch – sondern menschlich:
Erwartungsmanagement, Führung, toxische Persönlichkeiten.Product
ohne Marktfeedback ist wertlosProduct-Manager müssen Sales &
Marketing ernst nehmen. Wer die Roadmap nicht an Markt-Realität
anpasst, baut am Bedarf vorbei.Fractional schlägt Vollzeit – im
richtigen StageViele Unternehmen brauchen High-Level-Expertise
nicht 40 Stunden, sondern fokussiert, effizient und zeitlich
begrenzt. Weniger Meetings, mehr OwnershipAsynchrone Setups, klare
Ziele (OKRs), Vertrauen und Verantwortung erzeugen mehr Output als
Kontrolle und Anwesenheit.




Jetzt reinhören, wenn du als Founder verstehen
willst,


wann ein Fractional CTPO sinnvoller ist als eine
Vollzeitrolle

warum Product & Tech oft blockieren statt beschleunigen

und wie du Teams baust, die wirklich liefern – statt nur
beschäftigt zu sein.









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Mario Maier LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Mario Maier⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠


Website: www.igromo.com





Patrick Müller: LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Patrick Müller ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠


Website: www.mueller-patrick.com





Feedback & Kontakt:





Wo hakt es bei euch gerade in der Zusammenarbeit zwischen Founder
& Leadership (intern oder Fractional)?Schreibt uns eure
Fragen und Themenwünsche – wir greifen sie gerne in den nächsten
Folgen auf (Founder- und Fractional-Perspektive).