【商业进化】任正非：唯有惶者，方可生存

本期大侠：任正非
华为创始人兼总裁



一个伟大的企业背后，一定有一个世界级格局的人物。任正非，就是一个有格局的伟大的企业家。


格局是一个人的眼界、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。面对同样的情况，格局就决定了事情的走向，什么样的格局成就什么样的人生结局。


马云曾在清华EMBA课堂上发表过这样的言论：


“你今天的选择奠定了未来三十年，一个企业家的格局，就决定了一家公司的未来。”


诚如马云所言，在这个不断变化的时代，企业家的格局时时刻刻影响着企业的未来发展。


有格局的企业家是什么样的？


第一、他们有前瞻性，能看到一般人看不到的危机；


李彦宏曾提到，作为企业家要有前瞻性，要能够看到未来会是什么样，而不是现在是什么样。


普通人的眼光能看到未来1年的动态，优秀的人能看到未来3年的动态，而高手能看到未来10年、20年甚至30年的动态。


能看到30年动态的人，必将能估测出未来30年可能存在的危机和风险。


5月17日凌晨，华为海思总裁发出致员工的一封信。“今天，是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转‘正’！”“今天，这个至暗的日子，是每一位海思的平凡儿女成为时代英雄的日子！”当天这封信在网络热传，引发网友的强烈点赞、如潮好评：“为华为的前瞻性点赞！”


华为这一招，深刻表明它是一个有战略远见的企业，有大格局的企业，它具备一种忧患意识，具备一种“从最坏处准备，向最好处努力”的底线思维。


第二、格局大的人，更明白“事事无常”的道理。


他们明白只有时刻奋发，保持警惕之心，才能保持良性的局面。


比尔·盖茨曾经告诫员工：公司离破产永远只有18个月。


以此让所有员工保持枕戈待旦的状态，随时应对紧急情况。


越是格局大的人，越是不做温水里面的青蛙。


而小格局的人，他们只图当下的安乐，不思进取、麻痹自我、不防患于未然。


华为之所以能在今日面对四面楚歌杀出重围，其创始人任正非的一句名言早就道出了原因：


唯有惶者，方能生存！


一个具有强烈危机意识的创始人，必将带领着一支懂得居安思危的队伍！


华为值得学习的正是它对危机感警觉和勇于担当的大格局。


二、大格局的五个境界


1.大格局必有“大觉悟”


任正非在《致新员工书》提到，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。


要关心时事，关心国家与民族的前途命运，提高自己的觉悟。但不要卷入任何政治旋涡，指点江山。公司不支持您，也不会保护您。公司坚持员工必须跟着社会潮流走。要承认只有共产党才能领导中国，否则就会陷入。一个高速发展的经济社会，没有稳定，没有强有力的领导，陷入状态是不可想象的。


2.大格局必有“大胸襟”


任正非说：“撇除个人利益、撇除家庭危机、撇除华为公司利益，我们始终认为美国是一个伟大的国家，美国在制度、创新机制、创新动力等等方面的先进性，会使美国这个国家持续繁荣。美国过去几十年，在先进技术上是强势的先进，未来几十年美国继续会保持这种优势。我们向美国学习的决心不能改变，不能因为我个人受到磨难就改变。我们不会因为和美国产生冲突利益，从而变成反美的思维方式。”


3.大格局必有“大视野”


任正非说，企业不能与世界割裂开，他表示，“尽管自己（做的）晶片成本低得多，我还是高价买美国的晶片，因为我们不能孤立于世界，应该融入世界。”


所以，一方面在能买到成熟的零部件的时候，依然要自行研发，具有忧患意识、能够居安思危。但是在已经研发成功且能够以低成本生产时，却还高价购买供应商的晶片，这是对产业链负责的精神，一个企业不可能什么都去做，对对方负责也恰恰是对自己负责，给对方机会恰恰也是给自己机会。


大的格局，大的情怀，大的度量，是做大事的基本条件。任正非不仅具备国际视野的企业家，
更是一位对国家未来人才的培养，具有前瞻意识和危机意识的远见之家。


4.大格局必有“大智慧”


格局的本质是“想多深"，大格局必有大智慧。


大格局的人具有历史思维、战略思维、辩证思维和底线思维，能够抓住事物的要害、把握事物的规律，在充满多变性、复杂性、模糊性和不确定性的世界中找准方位、辨明是非、正确决断。


任正非发表于1994年1月18日《华为人》报上《赴美考察散记》中提到，“我看到美国人十分执著的钻研与认真精神，看到如绅士风度一般的有条不紊、井井有条的管理。
美国人踏踏实实、十分专一的认真精神，精益求精的工作作风，毫无保守的学术风气，是值得我们学习的。
美国人没有像中国人那么多远大的理想，也没有胸怀祖国、放眼世界的空洞抱负，也不像我们那样充满幻想。这个民族踏踏实实、不屈不挠的奋斗精神是值得我们学习的。”


5.大格局必有“大手笔"


华为作为最早研发5G技术的设备厂商，有逾500位5G专家，并在全球范围建立了11个5G研创中心。


站在万物互联新时代，每年投入上百亿美元用于支持技术创新的华为，在5G、物联网、AI和网络智能等前沿创新技术上，不仅助推营收呈现稳健增长，也是国内引以为傲的科技企业，依托技术上的实力，多年前就击败了爱立信和诺基亚，成为全球最大的通信设备厂商，如今在智能手机领域也将在2019年有望实现对苹果的超越。


正是因为有了任正非这样的企业家，才有了今天的华为。


关于任正非，有两件还要提一下：


第一件事是很久之前的事。


华为进军欧洲市场时，把产品价格定得很高。


有记者采访任正非，说按照华为的能力，可以把价格压的很低，迅速抢占欧洲市场份额，为什么不这样做？


任正非回答，不希望占太多份额，因为也要让竞争对手生存。毕竟，把别人整死不是目的，这样自己也活不久。


第二件事是近期的事。


华为跟中兴一直是对手，手机市场的竞争，通讯设备的竞争，从国内到国外，从来没停过。


但是2018年，中兴被美国封杀和制裁后，任正非却下了一条指令，要求法务部和中兴全面和解，在知识产权上与中兴有关的诉讼全部取消。


任正非还写了一封信告诫员工：


“不要趁火打劫，不要落井下石，不许在这个时候，去挖中兴的墙角，抢对方的客户。”


任正非，就是这样光明正大。


三、再大的格局，都善于自我批判


20多年的奋斗实践，让任正非认识到，自我批判对一个公司的发展有多么重要。在他看来，如果没有坚持这条原则，华为绝不会有今天；而未来，华为还能向前走多远，则取决于华为人还能继续坚持自我批判多久。


1.谁能把我们打败？不是别人，正是我们自己。


“古往今来，一时成功者众多，持久的赢家很少。失败的基因往往在成功时滋生，我们只有时刻保持危机感，在内部形成主动革新、适应未来的动力，才可能永立潮头。”（来源：《胜则举杯相庆，败则拼死相救》，1997）


2.如果从华为公司的现实来看，是一天不改进就会死亡，多改进一天，生命就多延长一天。只有我们不断去改进，生命才会不断延长。


“华为公司到底能活多久？如果从华为公司的现实来看，是一天不改进就会死亡，多改进一天，生命就多延长一天。只有我们不断去改进，生命才会不断延长。包括比尔•盖茨都说微软离破产只有18个月，也不敢说三年后他的公司是什么样子，更何况华为公司连管理体系都没有建立起来，能盲目乐观吗？”（来源：《大树底下并不好乘凉》，1999）


3.只有强者才会自我批判，也只有自我批判才会成为强者。


“我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。”（来源：《华为的冬天》，2001）


冯仑说任正非给他的印象是三大：块挺大；格局大；视野大。


别的企业家都是说自己怎么赚了钱，怎么牛，但“任正非讲得很宽，喜欢谈一些辽远、空旷的事，或者说纵向垂直很深的事。”


微博上，王冉先生有一段评论：


“为什么今天网络上对任正非的表态好评如潮？这是因为：


1.大多数人不希望回到闭关锁国的年代，无论主动还是被动。


2.大多数人对借国际形势煽动狭隘的民族主义、民粹主义情绪的行径和套路心生厌恶。


3.大多数人希望看到中国企业的领导人有格局、有胸襟，对自己的实力和周边的环境有清醒的认知，人格独立，不依附他人，不点头哈腰，不亦步亦趋，不人云亦云。


4.大多数人希望看到中国的企业靠高度的市场化的能力立足全球，而不是依靠某种非市场化的力量独霸一方。


5.最后，虽然今天中美双方已经行棋至此，但如果可能，大多数人还是希望双方可以至少暂时回到理性相对、和平相处的轨道上，彼此可以心生芥蒂和保持警惕，但用不着刀光剑影，杀声冲天。


无论在中国在美国，只有各自民众、消费者和用户的利益才应该是各自国家的最高利益。无论在今天在明天，只有各自实打实的实力才可以决定各自的未来，于无声处定乾坤。”


面对美国打压，任正非说他从来不想当英雄。但是，我们都相信74岁的任正非，一定会赢得国际社会，所有人的掌声。


本期编辑：小姝    审稿及主播：晴天


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