Mein Gast: Maike Küper | LinkedIn
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In dieser Folge spreche ich mit Maike Küper –
Organisationsentwicklerin, Kulturarbeiterin und eine von
Deutschlands wichtigen Stimmen für menschliche, zukunftsfähige
Arbeitswelten – darüber, warum so viele Organisationen gerade
feststecken. Und darüber was hilft, um Arbeit so zu gestalten,
dass Menschen darin wirksam sein können und Unternehmen
anpassungsfähig bleiben.
Wir reden über Erschöpfung in Teams, Schauseiten und
Hinterbühnen, psychologische Sicherheit, die unterschätzte
Bedeutung von interner Kommunikation, über Mut, Verantwortung.
Und über eine Wahrheit, die oft weh tut: Viel zu oft findet
systematische Organisationsentwicklung gar nicht statt. Und das
führt zu Arbeitsumfeldern, in denen es fast nur um Inhalte geht.
Aber nicht um die Art und Weise der Zusammenarbeit. Die Folgen
spüren wir alle. Gleichzeitig zeigt Maike, warum Veränderung
nicht mit großen Programmen beginnt, sondern mit kleinen,
konkreten Schritten. Direkt im Team, im Alltag, dort, wo wir
wirklich etwas beeinflussen können.
Highlights dieser Folge:
Warum so viele Organisationen erschöpft sind… und was das mit
Dauerkrisen, Überlastung und fehlender Reflexion in
Führungsebenen zu tun hat
Schauseite vs. Hinterbühne: Warum große Kulturversprechen oft
nicht halten, was sie verkünden
Weshalb gute Arbeit Autonomie, Könnerschaft und Sinn braucht…
und warum das in vielen Systemen verloren geht
Warum Teams oft weiter sind als ihre Organisationen… und dort
die wirksamste Hebel für Veränderung liegen
Was passiert, wenn Organisationen nur über Inhalte sprechen,
aber nie über Zusammenarbeit
Wie kleine Experimente, Retro-Formate und „Was lassen wir
weg?“-Fragen echte Fortschritte ermöglichen
Warum gute Organisationsentwicklung und echte Nachhaltigkeit
mehr gemeinsam haben, als viele denken
Links und Referenzen:
Marc Wagner
OE = Organisationsentwicklung
EE = Employee Experience
Bedürfnispyramide nach Maslow
Daniel H. Pink - Drive: The Surprising Truth About What
Motivates Us
Vorderbühne & Hinterbühne (Erving Goffman)
Nicolas Korte / Die radikale Transformation eines
Maschinenbauers
Prof. Dr. Antoinette Weibel / Universität St. Gallen /
Forschung zum Thema Führung
Bayer AG Tranformation: Dynamic Shared Ownership (DSO)
Beitrag von Maike und Carolin Schwarz: „Nachhaltigkeit und
New Work – 6 gemeinsame Prinzipien für zukunftsfähige
Unternehmen“ im Buch „Triple Transformation: New Work,
Digitalisierung und Nachhaltigkeit“ von Dr. Ole Wintermann
VAUDE (Unternehmen der Textilindustrie / Beispiel für
vorbildliches nachhaltiges Wirtschaften)
Design Thinking / Double Diamond
Agiles Arbeiten / Retro(spektive)
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