#DRANBLEIBEN - Wie bauen wir unsere gute Zukunft? Archiv
11 Episoden
59 Minuten
Mein Gast: Lukas Feireiss | Website
Ich spreche mit Lukas Feireiss, Kurator, Autor und Lehrender aus Berlin. Lukas arbeitet an den Schnittstellen von Kunst, Architektur und Wissenschaft, und er versteht sich nicht als Künstler, sondern als jemand, dessen Arbeit es ist, Ideen, Menschen und Räume miteinander zu verbinden. Für ihn beginnt Kuratieren beim Wortursprung, curare, dem Sich-Kümmern und dem Heilen. Kuratieren heißt bei ihm, Sorge zu tragen.
Wir erleben gerade einen Kipppunkt. Das Erzeugen von Texten, Bildern und Musik kostet fast nichts mehr, alles ist im Überfluss da. Wenn aber bald fast alles erzeugbar ist, wird nicht mehr das Erzeugen wertvoll, sondern das Auswählen, das Verbinden, das Urteilen und das Sich-Kümmern. Von hier aus öffnet sich das Gespräch weit. Wir sprechen über Kuratieren als eine neue Kulturtechnik, über die Kraft des Unfertigen und der Ambivalenz, über Aufmerksamkeit und Verantwortung und darüber, wie Bedeutung überhaupt zwischen Menschen entsteht. Und über die Frage, was kostbar bleibt, wenn fast alles machbar wird.
Kennengelernt haben Lukas und ich uns vor Jahren über das gemeinsame Projekt Weak Signals, ein Glossar der frühen Zeichen kommender Veränderung an der Schnittstelle von Kunst und Technologie. Genau dort setzt dieses Gespräch wieder an.
Highlights dieser Folge:
Warum Kuratieren mehr ist als Auswählen
Weshalb Maschinen Bedeutung simulieren, aber für nichts einstehen
Was die Technik der Collage und Lukas' Radical Cut-Up Gedanken über generative KI verraten
Warum Geschmack vielleicht nicht das Alleinstellungsmerkmal in KI-Zeiten ist, sondern womöglich das erste Opfer
Ambivalenz als Superkraft der Künste, und warum es Stärke braucht, Mehrdeutigkeit auszuhalten
Wo sorgsames Kuratieren unter Druck gerät, zwischen Automatisierung, Reizüberflutung und einem Publikum, dem gut genug reicht
Wie sich der Begriff der Intelligenz weiten lässt, hin zu Beziehungsfähigkeit und nicht-menschlichen Formen von Intelligenz
Links und Referenzen:
Weak Signals, New Narratives in Art and Technology, herausgegeben von Lukas Feireiss und Florian Hadler, UdK x Deutsche Telekom | https://y-u-k-i-k-o.com/projects/weak-signals/
IBM Software Manual von 1979: A computer can never be held accountable
Sandberg Institute Master Programm Radical Cut-Up | https://sandbergseries.nl/departments/radical-cut-up
Tweet: Greg Brockman (Open AI): „taste is the new core skill“
Studie zu Cognitive Surrender im Kontext KI: Thinking—Fast, Slow, and Artificial: How AI is Reshaping Human Reasoning and the Rise of Cognitive Surrender
Das absurde Beispiel, wie man angeblich automatisiertes „Taste-Building“ betreiben kann | The Autopilot – Der wichtigste KI-Skill 2026
Emily Segal | Artikel zu „Tasteslop“ in der Sunday Times
Jay Springett | „Slop Machines of Loving Grace“
Healing Arts Kongress Berlin | https://thehealingarts.online
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Ich spreche mit Lukas Feireiss, Kurator, Autor und Lehrender aus Berlin. Lukas arbeitet an den Schnittstellen von Kunst, Architektur und Wissenschaft, und er versteht sich nicht als Künstler, sondern als jemand, dessen Arbeit es ist, Ideen, Menschen und Räume miteinander zu verbinden. Für ihn beginnt Kuratieren beim Wortursprung, curare, dem Sich-Kümmern und dem Heilen. Kuratieren heißt bei ihm, Sorge zu tragen.
Wir erleben gerade einen Kipppunkt. Das Erzeugen von Texten, Bildern und Musik kostet fast nichts mehr, alles ist im Überfluss da. Wenn aber bald fast alles erzeugbar ist, wird nicht mehr das Erzeugen wertvoll, sondern das Auswählen, das Verbinden, das Urteilen und das Sich-Kümmern. Von hier aus öffnet sich das Gespräch weit. Wir sprechen über Kuratieren als eine neue Kulturtechnik, über die Kraft des Unfertigen und der Ambivalenz, über Aufmerksamkeit und Verantwortung und darüber, wie Bedeutung überhaupt zwischen Menschen entsteht. Und über die Frage, was kostbar bleibt, wenn fast alles machbar wird.
Kennengelernt haben Lukas und ich uns vor Jahren über das gemeinsame Projekt Weak Signals, ein Glossar der frühen Zeichen kommender Veränderung an der Schnittstelle von Kunst und Technologie. Genau dort setzt dieses Gespräch wieder an.
Highlights dieser Folge:
Warum Kuratieren mehr ist als Auswählen
Weshalb Maschinen Bedeutung simulieren, aber für nichts einstehen
Was die Technik der Collage und Lukas' Radical Cut-Up Gedanken über generative KI verraten
Warum Geschmack vielleicht nicht das Alleinstellungsmerkmal in KI-Zeiten ist, sondern womöglich das erste Opfer
Ambivalenz als Superkraft der Künste, und warum es Stärke braucht, Mehrdeutigkeit auszuhalten
Wo sorgsames Kuratieren unter Druck gerät, zwischen Automatisierung, Reizüberflutung und einem Publikum, dem gut genug reicht
Wie sich der Begriff der Intelligenz weiten lässt, hin zu Beziehungsfähigkeit und nicht-menschlichen Formen von Intelligenz
Links und Referenzen:
Weak Signals, New Narratives in Art and Technology, herausgegeben von Lukas Feireiss und Florian Hadler, UdK x Deutsche Telekom | https://y-u-k-i-k-o.com/projects/weak-signals/
IBM Software Manual von 1979: A computer can never be held accountable
Sandberg Institute Master Programm Radical Cut-Up | https://sandbergseries.nl/departments/radical-cut-up
Tweet: Greg Brockman (Open AI): „taste is the new core skill“
Studie zu Cognitive Surrender im Kontext KI: Thinking—Fast, Slow, and Artificial: How AI is Reshaping Human Reasoning and the Rise of Cognitive Surrender
Das absurde Beispiel, wie man angeblich automatisiertes „Taste-Building“ betreiben kann | The Autopilot – Der wichtigste KI-Skill 2026
Emily Segal | Artikel zu „Tasteslop“ in der Sunday Times
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1 Stunde 8 Minuten
Mein Gast: Tim Leberecht | LinkedIn Profil
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In dieser Folge spreche ich mit Tim Leberecht, Mitgründer und Co-CEO des House of Beautiful Business, Autor von The Business Romantic und eine der eigenwilligsten Stimmen für Menschlichkeit, Schönheit und Sinn im Business, darüber, was Beautiful Business eigentlich ist. Und warum diese Idee gerade jetzt, in Zeiten von KI-Beschleunigung und Entlassungswellen, dringlicher und zugleich schwerer zu verteidigen wird. Und darüber, warum ausgerechnet die KI uns zwingt, neu zu klären, was uns als Menschen ausmacht.
Wir reden über Athen und das zehnjährige World Beautiful Business Forum, über Denken als eigentliche menschliche Stärke, über Vollendung als Verführung und die Sehnsucht nach der fertigen Antwort, über Reibung, Widerspruch und den Mut zum Unplausiblen. Und über eine Wahrheit, die Tim offen ausspricht: Beautiful Business ist auch eine Echo Chamber und erreicht bislang vor allem die ohnehin Überzeugten. Gleichzeitig zeigt Tim, warum ihn das Forum mit Hoffnung entlassen hat, weil ihn berührt hat, wie sehr sich die Menschen dort füreinander begeistert haben, für das Gespräch und die Nähe, während die KI-Experimente kaum jemanden interessierten.
Highlights dieser Folge:
Was Beautiful Business eigentlich ist… und warum die Idee in Zeiten von KI und Effizienzdruck dringlicher und zugleich schwerer zu verteidigen wird
Warum eigenständiges Denken die eigentliche menschliche Stärke ist… und was die MIT-Forschung zu cognitive debt damit zu tun hat
Vollendung als Verführung… weshalb die glatte, fertige Antwort das Unfertige verdrängt, aus dem Neues erst entsteht
Reibung statt Konvergenz… warum die großen Ideen aus Widerspruch, schwachen Verbindungen und Bauchgefühl kommen
Arbeit als Ort von Sinn, Zugehörigkeit und sogar Trauer… wenn die Routinearbeit zunehmend an die Maschine geht
Was enden muss und was Hoffnung macht… von der maskulinen Tech-Gewinnerkultur bis zu Kunst, Vorstellungskraft und echter Nähe
Links und Referenzen:
House of Beautiful Business
Tims Essay „Be a Philosopher (or Speed Date One)“
World Beautiful Business Forum Athen 2026
Tims Buch „Business-Romantiker: Von der Sehnsucht nach einem anderen Wirtschaftsleben“
Bajo Akomolafe, Posthumanist Philosopher
Text von L.M. Sacasas: AI Is Not Conscious, But It Is Becoming Our Unconscious
MIT Studie: Your Brain on ChatGPT: Accumulation of Cognitive Debt when Using an AI Assistant for Essay Writing Task
Andrew McAffee / Eric Brynjolfsson - Das "Dull, Dirty, Dangerous" (and "Dear") Framework; aus dem Buch: Machine, Platform, Crowd
Memes „Me being left behind by AI“
David Graeber, Buch: Bullshit Jobs
Kritisch-ironischer Text zu KI: „Please use AI“.
Bissiger Text zu KI: „I Am An AI Hater“
Sonar Ausstellung Barcelona 2026
Gender AI Gap: Über den Gender AI Gap, KI-Geprahle und die Frage, welche Art von KI-Nutzung wir eigentlich belohnen
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Wir reden über Athen und das zehnjährige World Beautiful Business Forum, über Denken als eigentliche menschliche Stärke, über Vollendung als Verführung und die Sehnsucht nach der fertigen Antwort, über Reibung, Widerspruch und den Mut zum Unplausiblen. Und über eine Wahrheit, die Tim offen ausspricht: Beautiful Business ist auch eine Echo Chamber und erreicht bislang vor allem die ohnehin Überzeugten. Gleichzeitig zeigt Tim, warum ihn das Forum mit Hoffnung entlassen hat, weil ihn berührt hat, wie sehr sich die Menschen dort füreinander begeistert haben, für das Gespräch und die Nähe, während die KI-Experimente kaum jemanden interessierten.
Highlights dieser Folge:
Was Beautiful Business eigentlich ist… und warum die Idee in Zeiten von KI und Effizienzdruck dringlicher und zugleich schwerer zu verteidigen wird
Warum eigenständiges Denken die eigentliche menschliche Stärke ist… und was die MIT-Forschung zu cognitive debt damit zu tun hat
Vollendung als Verführung… weshalb die glatte, fertige Antwort das Unfertige verdrängt, aus dem Neues erst entsteht
Reibung statt Konvergenz… warum die großen Ideen aus Widerspruch, schwachen Verbindungen und Bauchgefühl kommen
Arbeit als Ort von Sinn, Zugehörigkeit und sogar Trauer… wenn die Routinearbeit zunehmend an die Maschine geht
Was enden muss und was Hoffnung macht… von der maskulinen Tech-Gewinnerkultur bis zu Kunst, Vorstellungskraft und echter Nähe
Links und Referenzen:
House of Beautiful Business
Tims Essay „Be a Philosopher (or Speed Date One)“
World Beautiful Business Forum Athen 2026
Tims Buch „Business-Romantiker: Von der Sehnsucht nach einem anderen Wirtschaftsleben“
Bajo Akomolafe, Posthumanist Philosopher
Text von L.M. Sacasas: AI Is Not Conscious, But It Is Becoming Our Unconscious
MIT Studie: Your Brain on ChatGPT: Accumulation of Cognitive Debt when Using an AI Assistant for Essay Writing Task
Andrew McAffee / Eric Brynjolfsson - Das "Dull, Dirty, Dangerous" (and "Dear") Framework; aus dem Buch: Machine, Platform, Crowd
Memes „Me being left behind by AI“
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Kritisch-ironischer Text zu KI: „Please use AI“.
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1 Stunde 21 Minuten
Mein Gast: Babak Zeini – Futurist, Innovationsforscher und Unternehmer | LinkedIn Profil
Dieses erste Gespräch von #DRANBLEIBEN im Jahr 2026 setzt bewusst einen Schwerpunkt: Nicht Rückschau, nicht Prognose-Spielerei, dafür Orientierung.
Denn 2026 beginnt in einer Lage, in der sich technologische, wirtschaftliche, ökologische und politische Entwicklungen weiter zuspitzen. Künstliche Intelligenz wird produktiv wirksam. Nachhaltigkeit wird zur ökonomischen Zwangsfrage. Demokratien geraten unter Druck. Und Organisationen stehen vor der Herausforderung, gleichzeitig schneller, verantwortungsvoller und widerstandsfähiger zu werden.
In dieser Folge spreche ich mit Babak Zeini darüber, was 2026 wirklich wichtig wird. Welche Entwicklungen wir aufmerksam beobachten sollten. Welche Risiken wir wie eingeschätzen sollten. Und wo es reale Handlungsspielräume gibt. Für Unternehmen, für Organisationen und für unsere Gesellschaft insgesamt.
Wir sprechen über Künstliche Intelligenz als General-Purpose-Technologie und über die sogenannte Agentic Era, in der Software zunehmend selbst handelt. Aber wir bleiben nicht bei Technologie stehen. Es geht um organisationale Reife, um Entscheidungsfähigkeit unter Unsicherheit. Und es geht um die Frage, wie Zukunft gestaltet werden kann, ohne demokratische, soziale und ökologische Grundlagen zu untergraben.
Highlights dieser Folge:
Welche Entwicklungen 2026 wirklich prägend werden – und welche wir überschätzen
KI als General-Purpose-Technologie und was die Agentic Era für Arbeit, Organisationen und Verantwortung bedeutet
Warum Nachhaltigkeit zur wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Zwangsfrage wird
Weshalb Transformation oft scheitert – und was organisationale Reife, Geschwindigkeit und Entscheidungsfähigkeit damit zu tun haben
Wie sich Arbeit, Wertschöpfung und Experience verändern – jenseits klassischer UX-Logiken
Warum Resilienz, demokratische Stabilität und Gestaltbarkeit zentrale Voraussetzungen für Zukunft bleiben
Und wo trotz aller Unsicherheit reale Handlungsspielräume für 2026 liegen
Links und Referenzen:
Babaks Podcast „Innovate or Cry“
Futurest & Kreutz & Partner (Babaks Unternehmen)
Longevity Begriff
Schwarz Gruppe / Schwarz Digits / Google Deal
Australien führt Social Media Verbot für unter 16-jährige ein
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Denn 2026 beginnt in einer Lage, in der sich technologische, wirtschaftliche, ökologische und politische Entwicklungen weiter zuspitzen. Künstliche Intelligenz wird produktiv wirksam. Nachhaltigkeit wird zur ökonomischen Zwangsfrage. Demokratien geraten unter Druck. Und Organisationen stehen vor der Herausforderung, gleichzeitig schneller, verantwortungsvoller und widerstandsfähiger zu werden.
In dieser Folge spreche ich mit Babak Zeini darüber, was 2026 wirklich wichtig wird. Welche Entwicklungen wir aufmerksam beobachten sollten. Welche Risiken wir wie eingeschätzen sollten. Und wo es reale Handlungsspielräume gibt. Für Unternehmen, für Organisationen und für unsere Gesellschaft insgesamt.
Wir sprechen über Künstliche Intelligenz als General-Purpose-Technologie und über die sogenannte Agentic Era, in der Software zunehmend selbst handelt. Aber wir bleiben nicht bei Technologie stehen. Es geht um organisationale Reife, um Entscheidungsfähigkeit unter Unsicherheit. Und es geht um die Frage, wie Zukunft gestaltet werden kann, ohne demokratische, soziale und ökologische Grundlagen zu untergraben.
Highlights dieser Folge:
Welche Entwicklungen 2026 wirklich prägend werden – und welche wir überschätzen
KI als General-Purpose-Technologie und was die Agentic Era für Arbeit, Organisationen und Verantwortung bedeutet
Warum Nachhaltigkeit zur wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Zwangsfrage wird
Weshalb Transformation oft scheitert – und was organisationale Reife, Geschwindigkeit und Entscheidungsfähigkeit damit zu tun haben
Wie sich Arbeit, Wertschöpfung und Experience verändern – jenseits klassischer UX-Logiken
Warum Resilienz, demokratische Stabilität und Gestaltbarkeit zentrale Voraussetzungen für Zukunft bleiben
Und wo trotz aller Unsicherheit reale Handlungsspielräume für 2026 liegen
Links und Referenzen:
Babaks Podcast „Innovate or Cry“
Futurest & Kreutz & Partner (Babaks Unternehmen)
Longevity Begriff
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1 Stunde 2 Minuten
Mein Gast: Maike Küper | LinkedIn Profil
In dieser Folge spreche ich mit Maike Küper – Organisationsentwicklerin, Kulturarbeiterin und eine von Deutschlands wichtigen Stimmen für menschliche, zukunftsfähige Arbeitswelten – darüber, warum so viele Organisationen gerade feststecken. Und darüber was hilft, um Arbeit so zu gestalten, dass Menschen darin wirksam sein können und Unternehmen anpassungsfähig bleiben.
Wir reden über Erschöpfung in Teams, Schauseiten und Hinterbühnen, psychologische Sicherheit, die unterschätzte Bedeutung von interner Kommunikation, über Mut, Verantwortung. Und über eine Wahrheit, die oft weh tut: Viel zu oft findet systematische Organisationsentwicklung gar nicht statt. Und das führt zu Arbeitsumfeldern, in denen es fast nur um Inhalte geht. Aber nicht um die Art und Weise der Zusammenarbeit. Die Folgen spüren wir alle. Gleichzeitig zeigt Maike, warum Veränderung nicht mit großen Programmen beginnt, sondern mit kleinen, konkreten Schritten. Direkt im Team, im Alltag, dort, wo wir wirklich etwas beeinflussen können.
Highlights dieser Folge:
Warum so viele Organisationen erschöpft sind… und was das mit Dauerkrisen, Überlastung und fehlender Reflexion in Führungsebenen zu tun hat
Schauseite vs. Hinterbühne: Warum große Kulturversprechen oft nicht halten, was sie verkünden
Weshalb gute Arbeit Autonomie, Könnerschaft und Sinn braucht… und warum das in vielen Systemen verloren geht
Warum Teams oft weiter sind als ihre Organisationen… und dort die wirksamste Hebel für Veränderung liegen
Was passiert, wenn Organisationen nur über Inhalte sprechen, aber nie über Zusammenarbeit
Wie kleine Experimente, Retro-Formate und „Was lassen wir weg?“-Fragen echte Fortschritte ermöglichen
Warum gute Organisationsentwicklung und echte Nachhaltigkeit mehr gemeinsam haben, als viele denken
Links und Referenzen:
Marc Wagner
OE = Organisationsentwicklung
EE = Employee Experience
Bedürfnispyramide nach Maslow
Daniel H. Pink - Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us
Vorderbühne & Hinterbühne (Erving Goffman)
Nicolas Korte / Die radikale Transformation eines Maschinenbauers
Prof. Dr. Antoinette Weibel / Universität St. Gallen / Forschung zum Thema Führung
Bayer AG Tranformation: Dynamic Shared Ownership (DSO)
Beitrag von Maike und Carolin Schwarz: „Nachhaltigkeit und New Work – 6 gemeinsame Prinzipien für zukunftsfähige Unternehmen“ im Buch „Triple Transformation: New Work, Digitalisierung und Nachhaltigkeit“ von Dr. Ole Wintermann
VAUDE (Unternehmen der Textilindustrie / Beispiel für vorbildliches nachhaltiges Wirtschaften)
Design Thinking / Double Diamond
Agiles Arbeiten / Retro(spektive)
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In dieser Folge spreche ich mit Maike Küper – Organisationsentwicklerin, Kulturarbeiterin und eine von Deutschlands wichtigen Stimmen für menschliche, zukunftsfähige Arbeitswelten – darüber, warum so viele Organisationen gerade feststecken. Und darüber was hilft, um Arbeit so zu gestalten, dass Menschen darin wirksam sein können und Unternehmen anpassungsfähig bleiben.
Wir reden über Erschöpfung in Teams, Schauseiten und Hinterbühnen, psychologische Sicherheit, die unterschätzte Bedeutung von interner Kommunikation, über Mut, Verantwortung. Und über eine Wahrheit, die oft weh tut: Viel zu oft findet systematische Organisationsentwicklung gar nicht statt. Und das führt zu Arbeitsumfeldern, in denen es fast nur um Inhalte geht. Aber nicht um die Art und Weise der Zusammenarbeit. Die Folgen spüren wir alle. Gleichzeitig zeigt Maike, warum Veränderung nicht mit großen Programmen beginnt, sondern mit kleinen, konkreten Schritten. Direkt im Team, im Alltag, dort, wo wir wirklich etwas beeinflussen können.
Highlights dieser Folge:
Warum so viele Organisationen erschöpft sind… und was das mit Dauerkrisen, Überlastung und fehlender Reflexion in Führungsebenen zu tun hat
Schauseite vs. Hinterbühne: Warum große Kulturversprechen oft nicht halten, was sie verkünden
Weshalb gute Arbeit Autonomie, Könnerschaft und Sinn braucht… und warum das in vielen Systemen verloren geht
Warum Teams oft weiter sind als ihre Organisationen… und dort die wirksamste Hebel für Veränderung liegen
Was passiert, wenn Organisationen nur über Inhalte sprechen, aber nie über Zusammenarbeit
Wie kleine Experimente, Retro-Formate und „Was lassen wir weg?“-Fragen echte Fortschritte ermöglichen
Warum gute Organisationsentwicklung und echte Nachhaltigkeit mehr gemeinsam haben, als viele denken
Links und Referenzen:
Marc Wagner
OE = Organisationsentwicklung
EE = Employee Experience
Bedürfnispyramide nach Maslow
Daniel H. Pink - Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us
Vorderbühne & Hinterbühne (Erving Goffman)
Nicolas Korte / Die radikale Transformation eines Maschinenbauers
Prof. Dr. Antoinette Weibel / Universität St. Gallen / Forschung zum Thema Führung
Bayer AG Tranformation: Dynamic Shared Ownership (DSO)
Beitrag von Maike und Carolin Schwarz: „Nachhaltigkeit und New Work – 6 gemeinsame Prinzipien für zukunftsfähige Unternehmen“ im Buch „Triple Transformation: New Work, Digitalisierung und Nachhaltigkeit“ von Dr. Ole Wintermann
VAUDE (Unternehmen der Textilindustrie / Beispiel für vorbildliches nachhaltiges Wirtschaften)
Design Thinking / Double Diamond
Agiles Arbeiten / Retro(spektive)
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1 Stunde 3 Minuten
Folge 6: Über neue Narrative von Sicherheit & Verantwortung
Mein Gast: Daniel Auwermann | LinkedIn Profil
In dieser Folge spreche ich mit Daniel Auwermann – Transformationsexperte, Gründer von TRAFO bei ressourcenmangel in Berlin und Initiator des Sicherheitsdialogs.
Daniel hat eine ungewöhnliche Biografie: Vom Marineoffizier und UN-Sprecher zum Gestalter von Organisationskultur und gesellschaftlicher Transformation. Ein perfekter Gesprächspartner, um darüber zu sprechen, warum Sicherheit nicht nur militärisch gedacht werden darf. Und warum sie eine neue Sprache braucht: eine, die handlungsfähig macht statt uns zu lähmen.
Highlights dieser Folge:
Warum Sicherheit mehr ist als Verteidigung…und wie wir sie als gesamtgesellschaftliche Aufgabe verstehen können
Wie Formate wie der Sicherheitsdialog neue Räume für Austausch und Beteiligung öffnen
Welche Rolle Sprache spielt: „kriegstüchtig“ oder „resilient“… und warum solche Worte unsere Haltung prägen
Was Transformation, Führung und Diversität mit Sicherheitspolitik zu tun haben
Und weshalb Sicherheit genau dort beginnt, wo wir noch miteinander sprechen können… bevor die Leitungen ausfallen
Witzig ist, dass ich mich im Gespräch mehrmals an das Intro des Fettes Brot-Songs „Jein“ erinnert fühlte. „Es ist 1996…“ Daniel und ich kennen uns schon sehr lange – 1996, nach dem Abitur, trennten sich unsere Wege zum ersten Mal.
Links und Referenzen:
TRAFO - europaweit agierender Partner für Organisationsentwicklung
Der Sicherheitsdialog
Sicherheitsdialog auf LinkedIn
Sicherheitsdialog auf Instagram
2. Sicherheitsdialog am 27.10.25 in München / Registrierung
„Gelbes Heftchen“: In case of crisis or war - Broschüre aus Schweden
Buch: Neil Postman – Wir amüsieren uns zu Tode
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Mein Gast: Daniel Auwermann | LinkedIn Profil
In dieser Folge spreche ich mit Daniel Auwermann – Transformationsexperte, Gründer von TRAFO bei ressourcenmangel in Berlin und Initiator des Sicherheitsdialogs.
Daniel hat eine ungewöhnliche Biografie: Vom Marineoffizier und UN-Sprecher zum Gestalter von Organisationskultur und gesellschaftlicher Transformation. Ein perfekter Gesprächspartner, um darüber zu sprechen, warum Sicherheit nicht nur militärisch gedacht werden darf. Und warum sie eine neue Sprache braucht: eine, die handlungsfähig macht statt uns zu lähmen.
Highlights dieser Folge:
Warum Sicherheit mehr ist als Verteidigung…und wie wir sie als gesamtgesellschaftliche Aufgabe verstehen können
Wie Formate wie der Sicherheitsdialog neue Räume für Austausch und Beteiligung öffnen
Welche Rolle Sprache spielt: „kriegstüchtig“ oder „resilient“… und warum solche Worte unsere Haltung prägen
Was Transformation, Führung und Diversität mit Sicherheitspolitik zu tun haben
Und weshalb Sicherheit genau dort beginnt, wo wir noch miteinander sprechen können… bevor die Leitungen ausfallen
Witzig ist, dass ich mich im Gespräch mehrmals an das Intro des Fettes Brot-Songs „Jein“ erinnert fühlte. „Es ist 1996…“ Daniel und ich kennen uns schon sehr lange – 1996, nach dem Abitur, trennten sich unsere Wege zum ersten Mal.
Links und Referenzen:
TRAFO - europaweit agierender Partner für Organisationsentwicklung
Der Sicherheitsdialog
Sicherheitsdialog auf LinkedIn
Sicherheitsdialog auf Instagram
2. Sicherheitsdialog am 27.10.25 in München / Registrierung
„Gelbes Heftchen“: In case of crisis or war - Broschüre aus Schweden
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51 Minuten
#DRANBLEIBEN – Der Podcast über unsere Zukunftsoptionen Hier sprechen wir über die Zukunft. Und darüber, wie wir sie gestalten können. Denn sie passiert nicht einfach. Sie wird gemacht. Von Menschen, die Haltung zeigen, Perspektiven öffnen. Und die Verantwortung übernehmen.
Folge 5: Über die Zukunft nachhaltigen Wirtschaftens
Mein Gast: Yvonne Zwick | LinkedIn Profil
In dieser Folge spreche ich mit Yvonne Zwick, Vorsitzende des BAUM e.V., Nachhaltigkeitsexpertin und eine der profiliertesten Stimmen für verantwortungsvolles Wirtschaften in Deutschland.
Yvonne bewegt sich seit Jahren an der Schnittstelle von Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft und kämpft dafür, dass Nachhaltigkeit nicht zur Worthülse wird, sondern zum Handlungsprinzip. In einer Zeit, in der der Green Deal infrage gestellt, Berichtspflichten zurückgedreht und Nachhaltigkeitsabteilungen oft verteidigt statt gestaltet werden müssen, bleibt sie klar: Transformation braucht Haltung… und bessere Geschichten.
Wir sprechen darüber, wie nachhaltiges Wirtschaften aus der Defensive kommt. Welche Narrative uns aktuell behindern. Welche Zukunftsbilder Mut machen. Und was jede*r tun kann, um ein Teil der Lösung zu sein.
Highlights dieser Folge:
Warum der Begriff „Verzicht“ oft mehr blockiert als bewegt
Wie die CSRD richtig verstanden zum Hebel statt zur Bürde wird
Warum viele Unternehmen weiter sind als die Politik
Was gute Führung in Zeiten des Umbruchs wirklich ausmacht
Wie Narrative, Sprache und partizipative Formate helfen, Wandel greifbar zu machen
Warum wir die „Bubble der Überzeugten“ hinter uns lassen müssen
Was Yvonne rät, wenn am Stammtisch mal wieder jemand sagt: „Das mit der Nachhaltigkeit ist doch nur ein Jobkiller…“
(während des Gesprächs hat ein heftiger Starkregen leider für kurze Zeit rauschende Störgeräusche verursacht - ich bitte dies zu entschuldigen)
Links und Referenzen:
B.A.U.M. e.V.
X-Creation Co-Creation Programm der T-Systems
EU CSRD / Corporate Sustainability Reporting Directive
EU Consumer Empowerment Directive
Climate Time Machine
Unternehmensbeispiel Neumarkter Lammsbräu
Unternehmensbeispiel Lebensbaum
Bert Odenthal
Artikel „4.6 Billion Years On, the Sun Is Having a Moment“ (The New Yorker)
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Folge 5: Über die Zukunft nachhaltigen Wirtschaftens
Mein Gast: Yvonne Zwick | LinkedIn Profil
In dieser Folge spreche ich mit Yvonne Zwick, Vorsitzende des BAUM e.V., Nachhaltigkeitsexpertin und eine der profiliertesten Stimmen für verantwortungsvolles Wirtschaften in Deutschland.
Yvonne bewegt sich seit Jahren an der Schnittstelle von Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft und kämpft dafür, dass Nachhaltigkeit nicht zur Worthülse wird, sondern zum Handlungsprinzip. In einer Zeit, in der der Green Deal infrage gestellt, Berichtspflichten zurückgedreht und Nachhaltigkeitsabteilungen oft verteidigt statt gestaltet werden müssen, bleibt sie klar: Transformation braucht Haltung… und bessere Geschichten.
Wir sprechen darüber, wie nachhaltiges Wirtschaften aus der Defensive kommt. Welche Narrative uns aktuell behindern. Welche Zukunftsbilder Mut machen. Und was jede*r tun kann, um ein Teil der Lösung zu sein.
Highlights dieser Folge:
Warum der Begriff „Verzicht“ oft mehr blockiert als bewegt
Wie die CSRD richtig verstanden zum Hebel statt zur Bürde wird
Warum viele Unternehmen weiter sind als die Politik
Was gute Führung in Zeiten des Umbruchs wirklich ausmacht
Wie Narrative, Sprache und partizipative Formate helfen, Wandel greifbar zu machen
Warum wir die „Bubble der Überzeugten“ hinter uns lassen müssen
Was Yvonne rät, wenn am Stammtisch mal wieder jemand sagt: „Das mit der Nachhaltigkeit ist doch nur ein Jobkiller…“
(während des Gesprächs hat ein heftiger Starkregen leider für kurze Zeit rauschende Störgeräusche verursacht - ich bitte dies zu entschuldigen)
Links und Referenzen:
B.A.U.M. e.V.
X-Creation Co-Creation Programm der T-Systems
EU CSRD / Corporate Sustainability Reporting Directive
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Climate Time Machine
Unternehmensbeispiel Neumarkter Lammsbräu
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Bert Odenthal
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53 Minuten
#DRANBLEIBEN – Der Podcast über unsere Zukunftsoptionen Hier sprechen wir über die Zukunft. Und darüber, wie wir sie gestalten können. Denn sie passiert nicht einfach. Sie wird gemacht. Von Menschen, die Haltung zeigen, Perspektiven öffnen. Und die Verantwortung übernehmen.
Folge 4: Über die Zukunft der Beratung
Mein Gast: Manuel Kreutz | LinkedIn Profil | Website | Manuels Podcast "Innovate or Cry"
In dieser Folge spreche ich mit Manuel Kreutz, Unternehmensberater und Geschäftsführer von Kreutz & Partner. Jemand, der die Branche seit über zwei Jahrzehnten nicht nur kennt, sondern weiterdenkt. Wir sprechen über eine Branche im Wandel: Was bedeutet Beratung in einer Welt, in der KI ganze Arbeitsprozesse umkrempelt, Kund*innen neue Erwartungen haben und die Unsicherheit zum Dauerzustand wird? Was passiert mit klassischen Rollen, wenn Junior-Berater*innen nicht mehr recherchieren, sondern prompten lernen müssen? Und was passiert mit dem Menschen in einem Business, das immer stärker von Algorithmen, Modellen und Automatisierung geprägt ist?
Sei dabei, wenn du wissen willst...
was Beratung heute leisten muss, jenseits von Konzept und Slide
was Unternehmen heute eigentlich wirklich von Beratung erwarten – und was fehlt
wie KI nicht nur Tools verändert, sondern Wertschöpfung völlig neu definiert
warum Vertrauen, Dialogfähigkeit und Empathie an Bedeutung gewinnen
wie sich die Ausbildung von Berater*innen durch KI verändert
was eine gute Zukunft für die Beratung sein könnte… und für uns als Gesellschaft
Jetzt reinhören, inspirieren lassen & mitgestalten!
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Folge 4: Über die Zukunft der Beratung
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1 Stunde 6 Minuten
#DRANBLEIBEN – Der Podcast über unsere Zukunftsoptionen Hier sprechen wir über die Zukunft – und wie wir sie gestalten können. Denn sie ist nicht vorbestimmt, sondern liegt in unseren Händen!
Folge 3: Über alternative KI-Utopien
Mein Gast: Maximilian Seeth |LinkedIn Profil |Website
Was wäre, wenn Künstliche Intelligenz nicht nur ein Effizienz-Werkzeug für Konzerne und Startups wäre — sondern ein Hebel für Gemeinwohl, Teilhabe und Solidarität?
In dieser Folge spreche ich mit Maximilian Seeth — Philosoph, Computerlinguist und KI-Ethiker — über die Frage, wie wir KI-Zukünfte jenseits von Big Tech denken können. Wir reden über Machtkonzentration, über die Märkte und Mythen des Silicon Valley — aber auch über die Möglichkeiten einer anderen KI-Entwicklung: partizipativer, nachhaltiger, gerechter.
Ein paar Highlights:
KI entsteht nicht in einem neutralen Raum — sie spiegelt unsere ökonomischen und kulturellen Machtverhältnisse.
Fortschritt braucht nicht nur Technologie — sondern klare gesellschaftliche Zielsetzungen.
Für eine lohnenswerte KI-Zukunft braucht es mindestens vier Zutaten: faire Daten ohne Diskriminierung, ökologische Nachhaltigkeit, nachvollziehbare Zielsetzungen — und eine gerechte Verteilung der Wohlstandsgewinne.
Utopien sind kein naives Wunschdenken — sondern Denkwerkzeuge, um Möglichkeitsräume überhaupt erst zu öffnen.
Jetzt reinhören, inspirieren lassen & mitgestalten!
Erwähntes Material und Quellen:
DeepSeek
Ed Zitron | Newsletter „Where’s your Ed at“
Paris Marx | Podcast „Tech won’t safe us“
Brian Merchant | Buch „Blood in the Machine“
Cory Doctorow – „Enshittifiation“
Robin Sloan – Is it okay?
Martin Andree | Buch „Big Tech muss weg!“
Timnit Gebru
Jürgen Geuter / tante | Blog „Smashing Frames“
Tim O’Reilly – „How to fix AI’s original sin“
The Atlantic / Alex Reisner - The Unbelievable Scale of AI’s Pirated-Books Problem
Donna Harroway – Cyborg Manifesto
zu „Studio Ghibli“ – Erik Hoel – „Welcome to the semantic apokalypse“
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In dieser Folge spreche ich mit Maximilian Seeth — Philosoph, Computerlinguist und KI-Ethiker — über die Frage, wie wir KI-Zukünfte jenseits von Big Tech denken können. Wir reden über Machtkonzentration, über die Märkte und Mythen des Silicon Valley — aber auch über die Möglichkeiten einer anderen KI-Entwicklung: partizipativer, nachhaltiger, gerechter.
Ein paar Highlights:
KI entsteht nicht in einem neutralen Raum — sie spiegelt unsere ökonomischen und kulturellen Machtverhältnisse.
Fortschritt braucht nicht nur Technologie — sondern klare gesellschaftliche Zielsetzungen.
Für eine lohnenswerte KI-Zukunft braucht es mindestens vier Zutaten: faire Daten ohne Diskriminierung, ökologische Nachhaltigkeit, nachvollziehbare Zielsetzungen — und eine gerechte Verteilung der Wohlstandsgewinne.
Utopien sind kein naives Wunschdenken — sondern Denkwerkzeuge, um Möglichkeitsräume überhaupt erst zu öffnen.
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Cory Doctorow – „Enshittifiation“
Robin Sloan – Is it okay?
Martin Andree | Buch „Big Tech muss weg!“
Timnit Gebru
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Tim O’Reilly – „How to fix AI’s original sin“
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49 Minuten
#DRANBLEIBEN – Der Podcast über unsere Zukunftsoptionen
Hier sprechen wir über unsere Zukunft – und wie wir sie gestalten können. Denn sie ist nicht vorbestimmt, sondern liegt in unseren Händen!
Folge 2: Über Tech mit dem Menschen im Mittelpunkt
Mein Gast: Tatjana Wittig, AI Executive, Leadership Coach und starke Stimme für Responsible AI & Human-Centered Tech. Tatjana setzt sich dafür ein, dass wir bei aller technologischen Innovation den Menschen nicht aus den Augen verlieren – und dass Ethik und Verantwortung kein Innovationskiller, sondern ein Erfolgsfaktor sind.
Highlights dieser Folge:
Wie wir verhindern, dass Technologie zu einem Selbstzweck wird – und stattdessen echte Probleme löst
Warum Responsible AI nicht Innovation hemmt, sondern bessere Lösungen schafft
Welche Rolle Emotionale Intelligenz & Inner Development für die Zukunft von Arbeit & Führung spielen
Wer eigentlich Verantwortung trägt: Unternehmen, Wissenschaft, Politik – und wir selbst
Was Tatjana Hoffnung gibt & warum unser „Default Setting“ Neugier ist
Jetzt reinhören, inspirieren lassen & mitgestalten!
Mehr Infos & Links:
Tatjana Wittig | LinkedIn Profil
Inner Development Goals | Website
Inner Development Goals | Toolbox
Search Inside Yourself | Details & Trainings
United Nations | Sustainable Development Goals (SDG)
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Moderation: André Cramer | LinkedIn Profil
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Mein Gast: Tatjana Wittig, AI Executive, Leadership Coach und starke Stimme für Responsible AI & Human-Centered Tech. Tatjana setzt sich dafür ein, dass wir bei aller technologischen Innovation den Menschen nicht aus den Augen verlieren – und dass Ethik und Verantwortung kein Innovationskiller, sondern ein Erfolgsfaktor sind.
Highlights dieser Folge:
Wie wir verhindern, dass Technologie zu einem Selbstzweck wird – und stattdessen echte Probleme löst
Warum Responsible AI nicht Innovation hemmt, sondern bessere Lösungen schafft
Welche Rolle Emotionale Intelligenz & Inner Development für die Zukunft von Arbeit & Führung spielen
Wer eigentlich Verantwortung trägt: Unternehmen, Wissenschaft, Politik – und wir selbst
Was Tatjana Hoffnung gibt & warum unser „Default Setting“ Neugier ist
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Moderation: André Cramer | LinkedIn Profil
41 Minuten
#DRANBLEIBEN – Der Podcast über unsere Zukunftsoptionen
Willkommen zur ersten Folge! Hier spreche ich mit Menschen, die unsere Zukunft aktiv gestalten – mit neuen Ideen, mutigen Ansätzen und innovativen Lösungen. Denn die Zukunft ist nicht vorbestimmt – sie ist gestaltbar, durch uns!
Folge 1: Co-Creation – Zukunft gemeinsam gestalten Mein erster Gast ist Stephan de Haas, Head of Co-Creation bei T-Systems. Er hat mit X-Creation eine Plattform aufgebaut, auf der Unternehmen, Wissenschaft und NGOs gemeinsam Lösungen für drängende Zukunftsfragen entwickeln.
Highlights: Warum Co-Creation der Schlüssel zu nachhaltiger Innovation ist
Wie X-Creation funktioniert – und wie du mitmachen kannst
Wir sprechen über Challenges aus den Bereichen „Cities & Regions“, „Healthcare“, „Industry & Finance“ und „Corporate Responsibility“
Erfolgsstorys: Wie aus bisherigen Ideen echte Start-ups und Lösungen wurden
Warum ESG und nachhaltige Innovation auch gegen Widerstände Zukunft haben
Jetzt reinhören, inspirieren lassen & Zukunft mitgestalten!
Mehr Infos & Links: Kontakt zu Stephan de Haas: https://www.linkedin.com/in/haasde/
Alles über X-Creation: https://event.telekom.com/x-creation/startseite
Werde Teil der X-Creation Community: https://www.linkedin.com/company/xcreation/posts/
Dir gefällt der #DRANBLEIBEN Podcast? Abonniere ihn doch, gib‘ mir gerne eine 5 Sterne Bewertung, teile die Folge und lass uns gemeinsam über Zukunftsoptionen sprechen!
Moderation: André Cramer https://www.linkedin.com/in/theandrecramer/
Hinweis: Ich bitte die nicht immer optimale Tonqualität und die phasenweise hörbaren Störgeräusche auf Stephans Mikro zu entschuldigen. Versprochen: hier bei DRANBLEIBEN grove ichmich mit meinen Gäst*innen noch ein. Das wird in Zukunft noch besser – danke für dein Verständnis!
Willkommen zur ersten Folge! Hier spreche ich mit Menschen, die unsere Zukunft aktiv gestalten – mit neuen Ideen, mutigen Ansätzen und innovativen Lösungen. Denn die Zukunft ist nicht vorbestimmt – sie ist gestaltbar, durch uns!
Folge 1: Co-Creation – Zukunft gemeinsam gestalten Mein erster Gast ist Stephan de Haas, Head of Co-Creation bei T-Systems. Er hat mit X-Creation eine Plattform aufgebaut, auf der Unternehmen, Wissenschaft und NGOs gemeinsam Lösungen für drängende Zukunftsfragen entwickeln.
Highlights: Warum Co-Creation der Schlüssel zu nachhaltiger Innovation ist
Wie X-Creation funktioniert – und wie du mitmachen kannst
Wir sprechen über Challenges aus den Bereichen „Cities & Regions“, „Healthcare“, „Industry & Finance“ und „Corporate Responsibility“
Erfolgsstorys: Wie aus bisherigen Ideen echte Start-ups und Lösungen wurden
Warum ESG und nachhaltige Innovation auch gegen Widerstände Zukunft haben
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Mehr Infos & Links: Kontakt zu Stephan de Haas: https://www.linkedin.com/in/haasde/
Alles über X-Creation: https://event.telekom.com/x-creation/startseite
Werde Teil der X-Creation Community: https://www.linkedin.com/company/xcreation/posts/
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Moderation: André Cramer https://www.linkedin.com/in/theandrecramer/
Hinweis: Ich bitte die nicht immer optimale Tonqualität und die phasenweise hörbaren Störgeräusche auf Stephans Mikro zu entschuldigen. Versprochen: hier bei DRANBLEIBEN grove ichmich mit meinen Gäst*innen noch ein. Das wird in Zukunft noch besser – danke für dein Verständnis!
75 Sekunden
Mehr Menschen sollen mehr über unsere (digitalen) Zukunftsoptionen wissen – denn die Zukunft ist nicht vorbestimmt, sondern gestaltbar. Doch wie sorgen wir dafür, dass sie möglichst vielen zugutekommt? Wie gelingt es, Mensch, Gesellschaft und unseren Planeten gleichermaßen im Blick zu behalten?
In #DRANBLEIBEN spreche ich mit spannenden Gäst*innen über die Herausforderungen und Chancen unserer Zeit. Es geht um neue Ideen, kluge Perspektiven und konkrete Ansätze, die uns helfen, die richtigen Weichen zu stellen. Mal mit technologischem Fokus, mal mit gesellschaftlichem Fokus. Oder mit dem Fokus auf der Schnittstelle, an der beides zusammenkommt.
Wie wollen wir leben? Worauf wollen wir zugehen? Und wie kommen wir da hin? Freut euch auf tiefgehende, ehrliche Gespräche über das, was vor uns liegt – und wie wir es gemeinsam gestalten können.
Bald geht's los!
In #DRANBLEIBEN spreche ich mit spannenden Gäst*innen über die Herausforderungen und Chancen unserer Zeit. Es geht um neue Ideen, kluge Perspektiven und konkrete Ansätze, die uns helfen, die richtigen Weichen zu stellen. Mal mit technologischem Fokus, mal mit gesellschaftlichem Fokus. Oder mit dem Fokus auf der Schnittstelle, an der beides zusammenkommt.
Wie wollen wir leben? Worauf wollen wir zugehen? Und wie kommen wir da hin? Freut euch auf tiefgehende, ehrliche Gespräche über das, was vor uns liegt – und wie wir es gemeinsam gestalten können.
Bald geht's los!
