Komplizierte Mitarbeitergespräche | Wie du bei schwierigen Themen wie mangelndem Respekt & fehlendem Vertrauen gute Lösungen findest

MINDSET MOVERS


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00:07 – Wenn Mitarbeitergespräche schwierig
werden


Wie du merkst, dass es eigentlich um gestörtes Vertrauen,
mangelnden Respekt oder ein diffuses „Da stimmt was nicht“ geht –
und warum die Frage „Worum geht es mir wirklich?“ der erste
Schritt zu einem guten Mitarbeitergespräch ist.





02:21 – Was steht wirklich auf dem Spiel?


Jörg und Arne zeigen, wie du herausfindest, ob es um einzelne
Aufgaben, die Zusammenarbeit insgesamt oder sogar die Zukunft der
Arbeitsbeziehung geht.





04:09 – Unterstellungen entlarven: Von Indizien zu
Fakten


Hier geht es darum, wie schnell du Mitarbeitenden Unehrlichkeit
oder Desinteresse unterstellst – oft nur auf Basis von
Andeutungen, Mails oder „man spürt es doch“. Du erfährst, wie du
als Führungskraft Interpretationen von beobachtbaren Fakten
trennst und so deine Kommunikation fairer und wirksamer machst.





07:47 – Respektlos oder engagiert? Praxisbeispiele aus
dem Alltag


Nicht grüßen, ins Wort fallen, Meetings absagen: An konkreten
Fällen wird klar, wie vermeintlich respektloses Verhalten in
Wahrheit eine positive Absicht haben kann – etwa Kundenfokus oder
Initiative. Du bekommst ein Gefühl dafür, wie du dein
Teamverhalten neu deutest und dadurch deinen Führungsstil
entspannst.





11:26 – Neugier statt Anklage im
Mitarbeitergespräch


Du lernst, wie eine wirklich neugierige, offene Haltung aussieht
– und warum Gespräche scheitern, wenn du nur einen „Schuldspruch“
oder eine Bestätigung deiner Sicht suchst. So wird aus dem
Konfliktgespräch ein Dialog auf Augenhöhe, der Motivation und
Vertrauen stärkt.





14:41 – Vertrauen & Respekt konkret machen


Statt abstrakt über „gestörtes Vertrauen“ zu sprechen, zeigen die
beiden, wie du es runterbrichst auf konkretes Verhalten: Qualität
beim Kunden, Einhalten von Absprachen, Begrüßung im Büro. Du
erfährst, wie du klare Erwartungen formulierst, die dein
Gegenüber verstehen und erfüllen kann.





19:01 – Klare Erwartungen und Zustimmungsfähigkeit
schaffen


Wie du Mitarbeitergespräche so aufbaust, dass sie mit Zustimmung
statt Widerstand starten – z. B. über gemeinsame Ziele wie gute
Zusammenarbeit, Transparenz im Team oder wertschätzende
Kommunikation. Das macht Feedbackgespräche deutlich kürzer,
leichter und wirksamer.





🪞 23:09 – Vertrauen als Entscheidung & dein
Eigenanteil als Führungskraft


Zum Schluss geht es um Selbstverantwortung: Vertrauen ist weniger
etwas, das andere sich „verdienen“, sondern eine Entscheidung von
dir. Du hörst, welche kraftvolle Frage du dir und deinen
Mitarbeitenden stellen kannst („Wie habe ich es eigentlich
hingekriegt, dass du so mit mir umgehst?“), um Muster zu
durchbrechen und die Qualität eurer Zusammenarbeit nachhaltig zu
verbessern.





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Wir freuen uns von dir zu hören.


Liebe Grüße,


Jörg & Arne