Podcaster
Episoden
03.12.2025
30 Minuten
MINDSET MOVERS
Entrepreneurial success follows personal growth
Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen
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00:08 – Was bedeutet eigentlich „Dienst nach Vorschrift“?
Arne und Jörg sezieren den Begriff: Ist Dienst nach Vorschrift
nicht erst mal genau das, was im Jobprofil steht? Du
reflektierst, warum dich bestimmte Verhaltensweisen nerven – und
welches Leistungs- und Führungsverständnis eigentlich dahinter
steckt.
01:36 – Klarheit über deine Erwartungen als Führungskraft
Statt diffuser Vorwürfe („sei kundenorientierter“) lernst du,
Erwartungen konkret und beobachtbar zu machen – mit Beispielen
aus Bäckerei und Kundenservice. So ermöglichst du deinem Team, zu
verstehen, was gute Leistung und wirksame Zusammenarbeit für dich
wirklich heißt.
05:55 – Kundenorientierung messbar machen
Anhand konkreter Situationen im Laden, auf Messen und im Hotel
zeigen die beiden, wie du abstrakte Begriffe wie
Kundenorientierung in klare Verhaltensregeln übersetzt. Du
erhältst Formulierungen, mit denen du im Gespräch respektvoll,
aber unmissverständlich führst.
10:18 – Rücksichtnahme vs. Führung: typische Denkfallen
Es geht um die verbreitete Angst, Menschen mit klaren Ansagen zu
„demotivieren“. Du lernst, wie du konsequent führst, ohne
übergriffig zu sein – und warum klare Kommunikation für
Motivation, Vertrauen und deinen eigenen Stresslevel entscheidend
ist.
15:28 – Leistungsunterschiede im Team sauber ansprechen
Du erfährst, wie du innere Vergleiche (Top-Performer vs.
Dienst-nach-Vorschrift) in messbare Kriterien übersetzt, ohne
einzelne Personen vorzuführen. So kannst du Mindeststandards,
Tempo und Qualität adressieren – und gleichzeitig Stärken
anerkennen.
19:30 – Weg von Unterstellungen, hin zu Fakten
Statt jemanden pauschal als „faul“ oder „unwillig“ abzustempeln,
lernst du, über Ergebnisse, beobachtbares Verhalten und konkrete
Abweichungen zu sprechen. Das reduziert Widerstand und öffnet den
Raum für echte Lösungsorientierung im Mitarbeitergespräch.
22:06 – Die zwei Gretchenfragen & echte Konsequenzen
Arne und Jörg geben dir zwei zentrale Fragen an die Hand: „Willst
du das?“ und „Traust du dir das zu?“. Du erfährst, wie du
Konsequenzen (von erneutem Gespräch bis Aufgabenanpassung) klar
machst, dranzubleiben lernst und damit Leistungsbereitschaft und
Verantwortung in deinem Team stärkst.
25:56 – Liebevoll hartnäckig führen
Im Abschluss zeigen die beiden, wie du hohe Erwartungen mit
echtem Zutrauen kombinierst – ohne in Micromanagement
abzurutschen. Du nimmst eine Haltung mit, die Leistung
einfordert, Potenziale aktiviert und deinen Führungsstil
langfristig wirksamer macht.
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Wir freuen uns von dir zu hören.
Liebe Grüße,
Jörg & Arne
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Deine neue Führungsrolle | So gelingt dir dein Einstieg als neue Führungskraft | Das ist zu beachten
28.11.2025
24 Minuten
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00:00 – Überforderung im neuen Führungsjob
Arne und Jörg zeigen, warum neue Führungsrollen so schnell
überfordern können – und wie dir ein klarer Fahrplan hilft, nicht
in blinden Aktionismus zu verfallen. Du lernst, wie du
Prioritäten setzt und dein Tagesgeschäft mit den neuen
Führungsanforderungen in Balance bringst.
01:36 – Deine Absicht als Führungskraft
Hier geht es um deine innere Ausrichtung: Wie willst du mit
Menschen sein, wie willst du führen, wie soll sich Zusammenarbeit
mit dir anfühlen? Du bekommst Impulse, wie eine klare
Führungsabsicht dir Sicherheit gibt und dein Führungsstil für
andere berechenbar und vertrauenswürdig wird.
️ 03:50 – Zuversicht statt Jammerkultur im Team
Anhand konkreter Beispiele erfährst du, wie du eine positive,
lösungsorientierte Grundhaltung im Team etablierst – ohne Gefühle
zu verbieten. Du lernst, wie du Jammern begrenzt, Verantwortung
stärkst und Motivation sowie Zusammenarbeit nachhaltig förderst.
06:29 – Klug geführte Einzelgespräche zum Start
Du hörst, wie du Onboarding-Termine und fachliche Meetings smart
verlängerst, um deine wichtigsten Leute wirklich kennenzulernen.
Themen wie Persönlichkeit, Arbeitsstil und Kommunikation helfen
dir, schnell Vertrauen aufzubauen und Missverständnisse in der
Teamführung von Anfang an zu vermeiden.
08:30 – Erwartungen der Vorgesetzten radikal
klären
Arne und Jörg betonen, warum es deine Verantwortung ist, dir
klare Erwartungen zu holen – in Zahlen, Daten, Fakten und im
zwischenmenschlichen Bereich. Du bekommst Formulierungen und
Beispiele, wie du nachhakst, bis klar ist, woran dein Erfolg als
Führungskraft gemessen wird.
13:28 – Orientierung für ein skeptisches Team
geben
Hier geht es darum, dass viele Mitarbeitende schlechte
Führungserfahrungen mitbringen und dich kritisch beobachten. Du
lernst, wie du durch Klarheit, Kommunikation und Sicherheit in
deinen Entscheidungen Vertrauen aufbaust und deinem Team neue
Orientierung gibst.
16:09 – Deine Antrittsrede in der ersten Woche
Arne erklärt, warum du in der ersten Woche eine Antrittsrede
halten solltest – und was NICHT hineingehört. Du bekommst
konkrete Ideen, wie du deine Verfügbarkeit, Werte, Arbeitsweise
und erste positive Beobachtungen teilst, um Beziehung und
Vertrauen im Team zu stärken.
️ 19:54 – Erwartungen der Mitarbeitenden souverän
managen
Zum Schluss geht es darum, wie du dir alles anhörst, ohne
vorschnell Zusagen zu machen oder es allen recht machen zu
wollen. Du erfährst, wie du deine Haltung klar deklarierst,
verschiedene Perspektiven sammelst und dann Entscheidungen
triffst, die zu deiner Rolle und den Unternehmenszielen passen.
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26.11.2025
21 Minuten
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00:00 – Fehlende Klarheit in der Kommunikation
Unklare Erwartungen führen zu Enttäuschung, Reibungen und Chaos
im Team. Du erfährst, wie du Erwartungen, Bedingungen und
Konsequenzen so formulierst, dass Mitarbeitende wirklich wissen,
woran sie sind – und warum das deine Teamführung massiv
entlastet.
02:59 – Emotionale Erpressung erkennen und
stoppen
Vom subtilen „Geh du ruhig, ich mach das schon…“ bis hin zu
Schuldgefühlen oder lauten Ausbrüchen: Arne und Jörg zeigen, wie
emotionale Erpressung entsteht, warum sie Vertrauen zerstört und
wie du stattdessen klar und integer führst.
09:02 – Verantwortung statt Schuldzuweisung
Warum Führungskräfte, die mit Vorwürfen arbeiten, eine
Angstkultur erschaffen – und wie du durch echtes
Verantwortungsbewusstsein eine lernorientierte Zusammenarbeit
förderst. Du bekommst eine einfache Perspektivfrage an die Hand,
um sofort raus aus dem Opfermodus zu kommen.
11:41 – Ungünstige Gedanken über Mitarbeitende
„Die ist schwierig“, „der ist verantwortungslos“ – solche inneren
Labels sabotieren deine Teamführung. Du lernst, wie du
reflektierst, welchen Anteil du selbst an herausfordernden
Situationen hast und wie du dadurch Kommunikation und Beziehung
nachhaltig verbesserst.
14:40 – Öffentlichen Tadel vermeiden
Warum öffentliche Kritik Mitarbeitende beschämt, Fehler
verschleiert und Vertrauen zerstört. Arne und Jörg erklären, wie
du Kritik im 1:1 fair und stark adressierst – und wie du im Team
eine Kultur schaffst, in der Menschen sich sicher fühlen.
17:25 – Schlecht über andere sprechen
Wie du sofort an Vertrauen verlierst, wenn du über Kund:innen
oder Teammitglieder abwesend negativ sprichst – und warum
Mitarbeitende sich dann lieber unsichtbar machen. Du bekommst
konkrete Hinweise, wie du eine Atmosphäre von Respekt und
psychologischer Sicherheit aufbaust.
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21.11.2025
28 Minuten
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️ 00:00 – Einstieg & Warum Delegation oft
scheitert
Delegation ist ein Kernprinzip moderner Führung – und trotzdem
fällt es vielen schwer. Arne und Jörg zeigen, warum innere
Haltungen wie „Ich will kein Micromanager sein“ oder „Das mache
ich schneller selbst“ eine wirksame Zusammenarbeit verhindern.
Für dich als Führungskraft bedeutet das: Erkenne, was wirklich
dahinter steckt und wie du diese Blockaden löst.
⸻
01:52 – Aufgaben vs. Verantwortung delegieren
Hier lernst du einen der wichtigsten Unterschiede der
Teamführung: Gibst du eine Aufgabe ab – oder die Verantwortung
für ein Ergebnis? Diese Unterscheidung entscheidet über Erfolg
oder Frust im Team. Du erfährst, wie du klarer kommunizierst und
damit Motivation, Ownership und Qualität erhöhst.
⸻
04:13 – Unliebsame Aufgaben und innere Blockaden
Viele Führungskräfte delegieren nicht, weil sie unangenehme
Aufgaben niemandem „zumuten“ wollen. Arne und Jörg zeigen, warum
das ein Missverständnis ist – und wie du lernst, Aufgaben
neutraler und fairer zu verteilen. Das schafft echte Entlastung
und stärkt die Zusammenarbeit im Team.
⸻
06:37 – Die „Ich mach’s schneller selbst“-Falle
Ein Klassiker: Du bist schneller – aber nur heute. Wenn eine
Aufgabe regelmäßig vorkommt, ist Delegieren langfristig die
einzige wirksame Führungsstrategie. Du erfährst, wie du mit einem
klaren Briefing Zeit sparst und Kompetenz im Team aufbaust.
⸻
08:16 – Ehrliche Selbstreflexion: Habe ich klar genug
geführt?
Wenn Ergebnisse nicht passen, liegt es oft an unklaren
Erwartungen – nicht an mangelnder Kompetenz. Hier bekommst du
konkrete Leitfragen, mit denen du prüfen kannst, ob du wirklich
gesagt hast, was du brauchst.
⸻
09:22 – Standards statt Spielraum: Warum Improvisation
für Profis ist
Improvisation klingt modern – funktioniert aber nur bei Experten.
Für viele Teams braucht es erst Struktur: klare Prozesse, klare
Schritte, klare Standards.
⸻
11:31 – Die fünf Ws des wirksamen Delegierens
Wer macht was bis wann – und warum und wie? Dieses Framework
zeigt dir, wie du jede Aufgabe so delegierst, dass sie
motivierend, klar und konfliktfrei ist.
⸻
13:50 – Die Kathedralen-Metapher: Sinn stiftet
Motivation
Anhand der berühmten Geschichte der Steinhauer zeigen Arne und
Jörg, wie entscheidend Sinn für Motivation ist.
⸻
18:07 – „Weil“ macht den Unterschied: Das Beispiel von
Robert Cialdini
Ein faszinierendes psychologisches Experiment zeigt: Ein
einfaches „weil“ steigert die Bereitschaft, Aufgaben zu
übernehmen, enorm.
⸻
23:00 – Das Wie klären: Der Schlüssel zu weniger
Konflikten
Viele Konflikte entstehen, weil das Wie unausgesprochen bleibt.
Konkrete Prozesse, Checklisten und klare Standards erhöhen die
Qualität und reduzieren Rückfragen.
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00:00 – Was Identifikation mit Leistung zu tun
hat
Du hörst, warum Identifikation für Führung, Motivation und
Teamperformance so entscheidend ist – von weniger Krankentagen
bis hin zu mehr Eigeninitiative. Arne und Jörg zeigen dir,
weshalb Stolz auf Arbeitgeber und Team ein echter
Produktivitäts-Boost ist.
03:36 – Amazon, VfB & Co: Wenn Identifikation
„leicht“ ist
Anhand von Amazon und einem Bundesliga-Verein wird klar, wie
starke Marke, Erfolg und klare Ausrichtung Identifikation fast
automatisch erzeugen. Du lernst, was du dir davon für dein
eigenes Unternehmen, deine Kanzlei, Agentur oder dein Scale-up
abschauen kannst.
06:06 – Warum viele Vision- und Purpose-Projekte als
Bullshit enden
Hier geht es um gescheiterte Vision-, Purpose- und
Werte-Prozesse, die Mitarbeitende eher frustrieren als
motivieren. Du erfährst, warum sich viele nicht wiederfinden,
wenn Vision, Mission und Werte „draufgesetzt“ werden und eher
Wunschbild als Realität sind.
10:12 – Vision richtig entwickeln: Vom Workshop zur
Wirklichkeit
Arne erklärt, wie du Vision und Werte aus dem bestehenden
Unternehmen herausentwickelst – über Interviews, Stolz-Momente
und echte Erfahrungen. Statt Formulierungsdiskussionen lernst du
einen Ansatz, der Unternehmenskultur sichtbar macht und für deine
Mitarbeitenden greifbar wird.
13:16 – Der wahre Gamechanger: Identifikation durch
Geschichten
Du bekommst das zentrale Prinzip an die Hand: Identifikation
entsteht, wenn Menschen ihre eigene Geschichte zu einem Aspekt
der Vision erzählen. Als Führungskraft erfährst du, wie du über
gezielte Fragen und Storytelling echte Verbindung zu Purpose,
Mission und Werten schaffst.
18:27 – Beispiele aus Bahn, Steuerberatung & Co: Sinn
in jedem Job
An Alltagsbeispielen wird deutlich, wie selbst „unspektakuläre“
Branchen starke Sinnbilder haben – von Oma-und-Enkel-Reisen bis
zur verhinderten Insolvenz. Das hilft dir, in deinem Kontext
Sinn, Beitrag und Wirkung sichtbar zu machen und Mitarbeitende
emotional abzuholen.
️ 22:19 – Schritt-für-Schritt-Prozess für KMU und
Start-ups
Du bekommst einen konkreten Prozess: Vision mit Gründer:innen
herleiten, Entwurf formulieren, mit Meinungsführer:innen
Geschichten einsammeln und diese in interne Kommunikation und
Meetings einbauen. So verknüpfst du strategische Ausrichtung mit
gelebter Zusammenarbeit und stärkst Mitarbeitendenbindung
nachhaltig.
26:02 – Nächste Schritte & Einladung zum
Weiterdenken
Zum Schluss laden Arne und Jörg dich ein, eure eigene Visions-
und Identifikationsreise zu starten – mit externer Begleitung,
wenn ihr wollt.
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Über diesen Podcast
Bei MINDSET MOVERS geht es um das Mindset der Führung und um
Persönlichkeitsentwicklung. MINDSET MOVERS bietet eine funktionale
und menschenorientierte Führungsphilosophie für Unternehmen. Arne
Stoschek & Jörg Kundrath reden über Verantwortung,
Personalentwicklung, Motivation, New Work und Team Management. Wie
geht Erfolg als Führungskraft? Wie beeinflusst Kommunikation
erfolgreiche Mitarbeiterbindung, die Teamstruktur oder
Teambuilding? Wie kann ich Teams führen, Ziele setzen, Mitarbeiter
finden und High Performer halten? https://www.mindsetmovers.de/
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