Szenarienbasierte Planung #11 - Gemeinsam in die Zukunft denken - Im Gespräch mit Friso van Nimwegen

Episode 11 (Teil 2) – „Von Trends zu Schlüsselunsicherheiten – Wie
Szenarien im Team entstehen“ Im Gespräch mit Friso van Nimwegen

In diesem zweiten Teil sprechen wir darüber,




wie Friso Trenderkundung und Außenwelterkundung mit Teams
durchführt – und warum dieser erste Schritt so wertvoll ist,




wie er Schlüsselunsicherheiten identifiziert (mit „Trial and
Error“ oder Heatmaps) – und warum das manchmal Streit, aber
auch produktive Diskussionen auslöst,




warum Daten und Recherche wichtig sind, aber nicht die
Kreativität ersticken dürfen,




wie er als Berater Fingerspitzengefühl braucht: „Wann greife
ich ein – und wann lasse ich den Prozess laufen?“




und warum gemeinsames Entwickeln entscheidend ist: „Es soll
die Strategie der Organisation sein – nicht unsere.“




 


Zitat der Folge:„Man soll den Teilnehmern etwas geben, was sie
kennen – aber mit einem Twist, sodass es anders ist, als sie es
sich vorgestellt haben.“


 


Ausblick auf Teil 3 (Episode 12): Was passiert, wenn die
Szenarien fertig sind? Friso erklärt, wie man verhindert, dass
sie in der Schublade verschwinden – und warum das Instrument
‚Szenarien‘ erst wirksam wird, wenn Teams lernen, es zu
‚spielen‘.


 
Kontakte & Links:

Friso van Nimwegen:




E-Mail: friso@deruijter.net




LinkedIn: www.linkedin.com/in/friso-van-nimwegen-63b42b134/




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Strategieberatung mit Szenarien:




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