Mitarbeitergespräche für mehr Motivation nutzen | Was du erwarten kannst und wo du führen musst

MINDSET MOVERS


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Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen,
wirksamer zu führen.



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00:01 – Jahresende, Mitarbeitergespräch &
Motivationsproblem


Du erfährst, warum Mitarbeitergespräche ein idealer Zeitpunkt
sind, um über Motivation, Führungsstil und Zusammenarbeit zu
sprechen – und warum „mehr motivieren“ als Ziel oft am Kern
vorbeigeht.





01:39 – Mythos: „Ich muss meine Leute
motivieren“


Arne und Jörg räumen mit dem Irrtum auf, dass Führungskräfte
andere „motivieren“ können. Du lernst, warum intrinsische
Motivation immer vorhanden ist und deine Aufgabe eher darin
liegt, Rahmenbedingungen und Kommunikation so zu gestalten, dass
sie nicht zerstört wird.





03:33 – Demotivationsfaktoren aufdecken statt
Symptomkur


Anhand praktischer Beispiele (z.B. Zeitmanagement-Tool,
Homeoffice-Wunsch) zeigen die beiden, wie du im Gespräch
Demotivationsfaktoren identifizierst und prüfst, welche du
verändern willst – und welche bewusst nicht. So stärkst du
Verantwortung und Klarheit in der Teamführung.





05:05 – Wer ist verantwortlich für Motivation &
Teamklima?


Du bekommst eine klare Haltung dazu, welche Verantwortung bei dir
als Führungskraft liegt – und welche beim Mitarbeitenden. Das
hilft dir, Erwartungen an Stimmung, Zusammenarbeit und
Kommunikation im Team transparent zu machen, ohne in eine
„Servant-Leadership-Überverantwortung“ zu rutschen.





️ 09:18 – Die Skalenfrage im Mitarbeitergespräch


Arne zeigt dir, wie du mit einer einfachen Skala von 1–10 in
Mitarbeitergesprächen Motivation besprechbar machst.
Entscheidender Twist: Erst der Mitarbeitende entwickelt Ideen,
wie er seine eigene Motivation erhöht – danach kommst du mit
Unterstützung und Angeboten ins Spiel.





16:33 – Gestalterstandpunkt: Emotionen als
Entscheidung


Du lernst den Unterschied zwischen Leid und Leiden kennen und wie
Opfer- vs. Gestalterhaltung Motivation beeinflusst. Konkrete
Beispiele (Trennung, Kritik, „alles ist doof“-Tage,
Mallorca-Story) machen sichtbar, wie du bei dir selbst und im
Team Verantwortung für Gefühle und Reaktionen stärken kannst.





20:21 – Deine Baseline als Führungskraft: Was du erwarten
darfst


Arne formuliert glasklar, welche Grundhaltung er von
Mitarbeitenden erwartet: überwiegend gut gelaunt, motiviert und
konstruktiv. Du bekommst Formulierungen, wie du das im Gespräch
ansprichst, Ausnahmen zulässt (z.B. private Krisen) und trotzdem
deutlich machst: Motivation, Stimmung und Arbeitsatmosphäre sind
auch Aufgabe jedes Einzelnen.





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Wir freuen uns von dir zu hören.


Liebe Grüße,


Jörg & Arne