Mikromanagement oder Vertrauen? Was dein Team wirklich braucht

Mikromanagement oder Vertrauen? Was dein Team wirklich
braucht


Mikromanagement ist selten böse Absicht – meistens fehlende
Klarheit.
Viele Führungskräfte kontrollieren nicht aus Misstrauen, sondern
aus Unsicherheit:
Weil Ziele unscharf sind, Verantwortungen nicht klar abgegrenzt
und Transparenz fehlt.


In dieser Folge von „Projekt gerettet“ spreche
ich darüber,


- wie Mikromanagement entsteht – und warum es oft gut gemeint
ist, aber teuer wird,


- welche Warnsignale du ernst nehmen solltest,


- und wie du in drei klaren Schritten Vertrauen aufbaust, ohne
die Steuer aus der Hand zu geben.


Du hörst außerdem echte Praxisbeispiele aus Projekten, einen
Selbstcheck, und bekommst eine kleine Toolbox, mit der du sofort
starten kannst:


Mini-Selbstcheck, Vertrauens-Canvas und
Kommunikationsformel für Klarheit.


Diese Folge ist für dich, wenn du Führungskraft, Projektleiter:in
oder Unternehmer:in bist – und du spürst, dass du dein Team
eigentlich laufen lassen willst, aber dich trotzdem ständig
einmischen musst.





In dieser Folge erfährst du:


Warum Mikromanagement kein Charakterproblem, sondern ein
Klarheitsthema ist








Wie du Vertrauen führbar machst – durch Ergebnisorientierung,
Spielräume und Transparenz








Wie du Meetings und Dailys von „Berichtsrunden“ zu
Lösungsrunden machst








Welche einfachen Fragen dir helfen, Kontrolle in Klarheit zu
verwandeln








Toolbox zur Folge


1. Mini-Selbstcheck (3 Fragen)
1. Wann hake ich nach – wenn’s riskant wird oder aus Routine?2.
Worüber will ich eigentlich Kontrolle – über Ergebnis oder
Prozess?3. Was würde passieren, wenn ich heute ein Thema
loslasse?

Diese Fragen einmal pro Woche stellen – nicht täglich.


2. Das Vertrauens-Canvas fürs Teammeeting.“


Wenn du dein nächstes Teammeeting strukturieren willst,probier’s
mal ganz einfach:


Nimm dir ein Whiteboard oder ein digitales Board – und machvier
Spalten:


Das Thema oder Projekt.


Wer trifft die Entscheidung?


Wer muss nur informiertwerden?


Gibt’s irgendwo einen Blocker– und wann steht die nächste
Entscheidung an?


Das muss kein kompliziertes Tool sein.


Schon nach ein, zwei Meetings merkst du: Alle wissen, werwas
entscheidet, wo’s gerade hakt – und du brauchst viel weniger
nachzufassen.


So entsteht Transparenz, ohne dass du ins
Mikromanagementabrutschst.


3. Kommunikationssatz für Klarheit


Wenn du Feedback gibst, nutze die Formel:


Beobachtung + Wirkung + Erwartung
„Mir ist aufgefallen, dass der Bericht zwei Tage später kam
(Beobachtung). Das hat unseren Termin mit dem Kunden verschoben
(Wirkung). Ich brauche künftig, dass du mich informierst, wenn du
Verzögerungen siehst (Erwartung).“


Kurz, klar, führungsstark.





Weiterführende Links & Kontakt


• Website:
www.projektretter.jetzt


• LinkedIn: Gerrit Bisping


• ️ Kontakt & Fragen:
info@projektretter.jetzt





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