Warum arbeiten so viele Mitarbeiter nur Kalender und E-Mails ab –
und wissen gar nicht, was ihr eigentlicher Auftrag ist?
In dieser Episode sprechen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld über
fehlende Orientierung – und darüber, wie viel effektive Arbeit
mit einem glasklaren Mandat zu tun hat. Sie zeigen, warum viele
Teams und sogar Top-Führungskräfte aneinander vorbeiarbeiten,
weil oft niemand die Verantwortung des anderen wirklich kennt
oder versteht.
Ausgehend von Jörgs Beobachtung, dass vielen Mitarbeitern die
"Absicht" für ihre Woche fehlt , und Jens’ Leadership-Übung, in
der C-Level-Teams ihre eigenen Rollen definieren sollen (und
dabei oft massive Missverständnisse aufdecken), geht es um die
psychologische und organisationale Kraft klar definierter
Verantwortungsbereiche.
Die beiden sprechen über den „Clarity Stack“ (den Weg von
Glaubenssätzen zur Mission) , über den Unterschied zwischen einem
Symphonieorchester und einem improvisierenden "Jazzclub" und über
die vier Ebenen der Verantwortung: Antworten können, wollen,
dürfen und wissen, wann man muss.
Dabei wird klar: Ein Mandat ist nichts, was man passiv erhält –
es muss aktiv eingefordert und geklärt werden. Jens erklärt,
warum Stress und Anspannung oft körperliche Signale für ein
unklares Mandat sind – und warum Empowerment (Antworten dürfen)
ohne Befähigung (Antworten können) scheitern muss. Jörg ergänzt,
warum Teams zuerst einen gemeinsamen "Zielzustand" brauchen, den
alle emotional teilen , und gibt den entscheidenden Rat: Fragen
Sie Ihren Vorgesetzten "Definiere meinen Erfolg" und sichern Sie
das Ergebnis mit einem "Readback".
Diese Episode zeigt, warum starke Performance (und Zufriedenheit)
damit beginnt, die eigene Rolle und das Mandat glasklar zu
definieren.
Für alle, die sich oft unsicher fühlen, ob sie das Richtige tun –
und wissen wollen, wie man Klarheit für sich und das Team aktiv
einfordert.
Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt!
Euer Jens, Jörg und Gustav.
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