Die Macht der klaren Rolle

Warum arbeiten so viele Mitarbeiter nur Kalender und E-Mails ab –
und wissen gar nicht, was ihr eigentlicher Auftrag ist? In dieser
Episode sprechen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld über fehlende
Orientierung – und darüber, wie viel effektive Arbeit mit einem
glasklaren Mandat zu tun hat. Sie zeigen, warum viele Teams und
sogar Top-Führungskräfte aneinander vorbeiarbeiten, weil oft
niemand die Verantwortung des anderen wirklich kennt oder versteht.
Ausgehend von Jörgs Beobachtung, dass vielen Mitarbeitern die
"Absicht" für ihre Woche fehlt , und Jens’ Leadership-Übung, in der
C-Level-Teams ihre eigenen Rollen definieren sollen (und dabei oft
massive Missverständnisse aufdecken), geht es um die psychologische
und organisationale Kraft klar definierter Verantwortungsbereiche.
Die beiden sprechen über den „Clarity Stack“ (den Weg von
Glaubenssätzen zur Mission) , über den Unterschied zwischen einem
Symphonieorchester und einem improvisierenden "Jazzclub" und über
die vier Ebenen der Verantwortung: Antworten können, wollen, dürfen
und wissen, wann man muss. Dabei wird klar: Ein Mandat ist nichts,
was man passiv erhält – es muss aktiv eingefordert und geklärt
werden. Jens erklärt, warum Stress und Anspannung oft körperliche
Signale für ein unklares Mandat sind – und warum Empowerment
(Antworten dürfen) ohne Befähigung (Antworten können) scheitern
muss. Jörg ergänzt, warum Teams zuerst einen gemeinsamen
"Zielzustand" brauchen, den alle emotional teilen , und gibt den
entscheidenden Rat: Fragen Sie Ihren Vorgesetzten "Definiere meinen
Erfolg" und sichern Sie das Ergebnis mit einem "Readback". Diese
Episode zeigt, warum starke Performance (und Zufriedenheit) damit
beginnt, die eigene Rolle und das Mandat glasklar zu definieren.
Für alle, die sich oft unsicher fühlen, ob sie das Richtige tun –
und wissen wollen, wie man Klarheit für sich und das Team aktiv
einfordert. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt
entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche dir jetzt einen
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