Mitarbeiter schneller entlassen | Ist oft besser für alle | Tabuthema Kündigung & Trennung mal anders betrachtet

MINDSET MOVERS


Entrepreneurial success follows personal growth


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Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen,
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00:00 – Kündigung: Warum das Thema so schwer
fällt


Kündigung gilt häufig als Niederlage oder Tabu – für Führung wie
Mitarbeitende. Arne & Jörg räumen mit dieser Vorannahme auf
und zeigen, wie du die innere Haltung neu ausrichtest. Keywords:
Führung, Führungsstil, Motivation. 





03:33 – Arbeitsvertrag = kündbare Beziehung


Klarer Mindset-Shift: Arbeitsverhältnisse sind von Natur aus
kündbar – und das ist okay. Wer das akzeptiert, führt souveräner
und kommuniziert ehrlicher. Kommunikation,
Leadership-Attitude. 





04:43 – Lernblick auf „Hire & Fire“


Nicht verklären, aber lernen: Wenn Kündigung enttabuisiert ist,
handeln Teams pragmatischer und Chancen werden schneller genutzt.
Transfer für Teamführung und Kulturarbeit. 





07:04 – Zu spät ist teurer als zu früh


Beide berichten: „Zu spät gekündigt“ kommt häufiger vor als „zu
früh“. Das kostet Cashflow, Energie und Klarheit – im Team und
bei dir. Zusammenarbeit, Performance. 





08:49 – Wie du’s dem Team sagst (und wann)


Regel Nr. 1: Sei zuerst in der Kommunikation – klar, zeitnah,
ohne Details über die Person. Nimm Unsicherheit, indem du
Leistungsträger:innen aktiv Sicherheit gibst. Teamkommunikation,
Vertrauen. 





12:06 – Positive Effekte einer Trennung


Oft wird das Team danach produktiver; manchmal sagen Kolleg:innen
sogar „endlich“. Kündigung kann Dynamik und Fokus freisetzen.
Kultur, Produktivität. 





17:03 – Probezeit wirklich als Probe führen


Sag explizit, welche Erwartungen für eine Weiterbeschäftigung
zählen – fachlich und verhaltensseitig. So entsteht Fairness und
echte Wahlfreiheit. Führung, Erwartungen, Onboarding. 





21:46 – Die magische Frage


„Unter welchen konkreten Bedingungen dürfte die Person bleiben –
und sind die erfüllbar?“ Wenn es darauf keine klare Antwort gibt:
Kündigung vorbereiten. Entscheidungssicherheit für
Führungskräfte. 





24:47 – Alternative zur Kündigung: Rollen-Reset


Beispiel aus der Praxis: Weg von Teamleitung, Gehalt anpassen, in
der Fachrolle aufblühen – Win-Win statt Trennung.
Organisationsdesign, Motivation. 





️ 27:24 – Stark formulieren: Gesprächsvorlage


Konkrete Skala statt Floskeln („aktuell 2/10, ich brauche
7–8/10“), messbare KPIs (z. B. NPS über vier Wochen ≥ 7,5) und
klare Zeitfenster. So führst du fair, transparent und wirksam.
Kommunikation, Performance-Management. 





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Wir freuen uns von dir zu hören.


Liebe Grüße,


Jörg & Arne