Einzelgespräche die wirken | Die Fragen, die dich im 1:1 mit deinem Mitarbeiter wirklich weiterbringen

MINDSET MOVERS


Entrepreneurial success follows personal growth


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00:12 – Absicht vor Inhalt


Werde dir vor jedem One-on-One klar: Was soll
nach den 30–60 Minuten anders sein? Diese Ausrichtung macht
Gespräche effizient und zielgerichtet – statt „weil der Termin im
Kalender steht“. 





04:10 – „Steht etwas zwischen uns?“


Zwei einfache, starke Fragen klären Spannungen in der
Zusammenarbeit: „Gibt es etwas, das zwischen uns steht?“ und
„Habe ich etwas getan, das blöd für dich war?“ – entscheidend ist
deine Haltung: interessiert, nicht defensiv. 





06:17 – Skalenfragen, die Tiefe schaffen


„Auf einer Skala von 1–10…“ – z. B. Integration ins Team,
Zusammenhalt oder Projektstatus. Skalen liefern differenzierte
Anhaltspunkte und öffnen den Weg zu konkreten nächsten Schritten,
statt flacher „Läuft gut“-Antworten. 





08:42 – Leistung klar besprechen


Benenne Erwartung und Ist-Stand. Dann die Kernfragen:
„Willst du das Ziel?“ und
„Traust du dir das zu?“ – so prüfst du
Motivation und Selbstwirksamkeit und vereinbarst belastbare
Zusagen inkl. Zwischenchecks. 





🪜 10:42 – Delegation auf Augenhöhe


Neue Aufgaben? Stelle ebenfalls „Willst du das?“ und „Traust du
dir das zu?“ – so klärt ihr echte Bereitschaft statt
Pflichtgefühl und identifiziert benötigte Unterstützung (z. B.
Zuarbeiten). 





12:27 – Zum Kern: „Worum geht’s dir wirklich?“


Wenn Erzählungen wie Rechtfertigungen klingen, frage nach der
Ursache. Paraphrasiere („Habe ich dich richtig verstanden,
dass…?“), bis der Kern klar ist – erst dann kannst du wirksam
führen und gestalten. 





14:32 – Entwickeln durch Fragen, nicht Antworten


Ermächtige statt zu instruieren: „Welche Optionen siehst du?“,
„Was ist dein nächster Schritt?“, „Fühlst du dich vorbereitet,
das selbst zu lösen?“ – so wächst Kompetenz und Verantwortung im
Führungsstil. 





️ 16:31 – Blockaden lösen: Befürchtung & Hoffnung


Zwei Hebel bei zögerlichem Verhalten: „Was befürchtest du, wenn
du es tust?“ und „Was erhoffst du dir, wenn du es lässt?“ – so
machst du Entscheidungslogiken transparent und veränderbar. 





🪬 19:03 – Deine Selbstführung vor dem Gespräch


Frage dich: „Worum geht es mir in der Zusammenarbeit?“, „Wohin
möchte ich diese Person entwickeln?“ – diese Klarheit leitet dich
durch das Gespräch und erhöht deine Wirksamkeit. 





️ 19:44 – Mutige Reflexionsfragen


„Welche Frage habe ich dir noch nie gestellt?“ und „Was würdest
du an meiner Stelle anders machen?“ – starke Impulse für offene
Kommunikation, Feedbackkultur und Vertrauen. 





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Jörg & Arne