#4 - Das Ende von Performance Reviews - wie wir sie kennen? [VIDEO]

Welcome to UNTOLD NARRATIVE!


Performance Reviews – fast jede Führungskraft hasst sie, aber
alle machen sie trotzdem. Warum eigentlich?


In dieser Episode sprechen Anna und Katharina über eines der
umstrittensten Themen der Führungswelt: Was passiert, wenn die
Zahlen grün sind, aber dein Bauchgefühl rot schreit? Und die
Frage: Wo fängt Wert an – und wo hört er auf?


Sie teilen persönliche Geschichten über Performance Reviews, die
mehr Schaden angerichtet haben als Nutzen. Und die Erkenntnis,
dass die Anschlussfähigkeit zwischen Review und Realität oft
nicht gegeben ist.


Die beiden diskutieren, warum Kreativität und Kultur-Beitrag
schwer messbar sind, wie "fast Bürokratie" die Produktivität
hemmt und weshalb Kundenzufriedenheit wichtiger ist als interne
Ratings. Vor allem aber: Wann darfst du als Leader deinem
Bauchgefühl vertrauen – und wann nicht?


Von der Trennung zwischen Performance Management und
Personalentwicklung über die Rolle von Führungskräften bis hin zu
neuen Formen von kontinuierlichem Feedback – die beiden zeigen
auf, dass es keine perfekte Lösung gibt. Aber dass wir uns aktiv
von festgefahrenen Systemen befreien müssen. Und dass
Selbstwirksamkeit wichtiger ist als externe Bewertung.





Key Takeaways


Performance Reviews sind ein komplexes Thema – die
Anschlussfähigkeit zur Realität fehlt oft

Wo fängt Wert an? Kreativität und Leistung sind schwer
messbar

Bürokratie kann die Produktivität hemmen statt fördern

Kundenzufriedenheit ist eine der wichtigsten KPIs

Ergebnisorientierte Präsentation ist entscheidender als
Rating-Systeme

Teamkollaboration fördert Accountability besser als Rankings

Performance Management sollte von Personalentwicklung
getrennt werden

Führungskräfte müssen effektive Gespräche führen können

Daten und Fakten sind wichtig – aber die menschliche Ebene
darf nicht vernachlässigt werden

Feedback sollte kontinuierlich und konstruktiv sein

Selbstwirksamkeit ist entscheidend für
Mitarbeiterzufriedenheit

Eine positive Unternehmenskultur fördert die Leistung

Wir müssen uns aktiv von festgefahrenen Systemen befreien

Gesellschaftliche Einflüsse auf Leistungsdruck kritisch
hinterfragen



Weitere Infos über uns findet ihr hier – wir freuen uns auf die
Vernetzung mit euch!


Anna: https://www.linkedin.com/in/annakmueller/Katharina:
https://www.linkedin.com/in/katharinawaeschenbach/


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