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MINDSET MOVERS

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00:00 – Einstieg & Problemrahmen

Warum das Narzissten-Narrativ in Leadership-Medien so populär ist
– und weshalb wir heute bewusst differenzieren, statt Diagnosen
aus der Ferne zu verteilen. Nutzen: Du bekommst eine Alternative
zum Schwarz-Weiß-Denken. 

00:31 – Weg vom Label, hin zur Wirkung

Labels geben oft Erlaubnis für Lästern, Widerstand oder
Verweigerung – helfen aber selten der Zusammenarbeit. Fokus:
Verantwortung statt Rechtfertigung. 

05:03 – Prüffrage: Fakt oder Interpretation?

Ist „toxisch“ ein beobachtbares Was-ist oder deine
Interpretation? Konkrete Hinweise, wie du Wahrnehmung von Fakten
trennst – inkl. Check: „100 Menschen würden das
bestätigen?“ 

07:13 – Grenzen sichtbar machen

Empathie-Mangel unterstellt? Erst klären: Kennen andere deine
Grenzen überhaupt. Du lernst Formulierungen für wertschätzende
Abgrenzung und Prioritäten-Ansagen. 

09:17 – Direkt heißt nicht respektlos

Direkte Führung kann Klarheit und Tempo bringen – prüfe, ob
dieselbe Deutlichkeit schon zu eurem Schutz eingesetzt wurde.
Perspektivwechsel stärkt Zusammenarbeit. 

11:15 – Manipulation? Nenn es intentionale Kommunikation

Führung ist Ziele erklären und Menschen bewegen. Jede
absichtsvolle Kommunikation beeinflusst – auch deine. Entspannt
den Blick auf „manipulativ“. 

️ 13:06 – „Kann keine Kritik annehmen“ – wirklich?

Rollenklärung statt Kränkung: Muss die Führungskraft Kritik
annehmen – und wenn ja, wo? Warum 1:1-Feedback,
Alternativvorschläge und Timing entscheidend sind. 

18:03 – Wiederkehrendes Muster?

Wenn du oft „toxisch“ zuschreibst, hat es vielleicht mehr mit
deinen Glaubenssätzen zu tun als mit „den anderen“. Selbstcheck
ermöglicht souveräne Kommunikation. 

20:01 – Raus aus dem Opfermodus

„Weil er narzisstisch ist, kann ich nichts tun“ – wirklich? Du
bekommst Satzbausteine für klare Bedingungen („So lasse ich nicht
mit mir reden…“) und lernst Konsequenzen zu benennen. 

️ 22:38 – Change it, love it or leave it

Drei Optionen, erwachsen gewählt: Haltung ändern & Grenzen
setzen, Situation annehmen – oder konsequent gehen. Keine
Grauzone des dauerhaften Ertragens. 

26:16 – Diagnose egal, Arbeitsbeziehung zählt

Ob jemand klinisch Narzisst ist, ist zweitrangig: Entscheidend
ist, ob Zusammenarbeit für dich funktioniert – mit klaren Regeln
und respektvoller Kommunikation. 

28:13 – Unterstützung für Sandwich-Leaders

Zwischen Chef:in und Team eingeklemmt? Die Hosts zeigen, wie du
sicher Grenzen, Bedingungen und Vereinbarungen formulierst –
trainierbar und wirksam. 

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Wir freuen uns von dir zu hören.

Liebe Grüße,

Jörg & Arne

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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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