LinkedIn Bullshit | Die gefeierte Leadership Moral ist ein großes Missverständnis und eher Problem als Lösung

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00:06 – Bist du ein Peo 00:00 – Warum wir über
LinkedIn-Leadership sprechen


Arne & Jörg erklären, weshalb viele gut gemeinte Ratschläge
auf LinkedIn Führung eher vernebeln als verbessern – und warum
Einordnung für dich als Führungskraft entscheidend ist. 





01:18 – “Gefühl statt Zahlen?”: Was an der These fehlt


Am konkreten Post-Beispiel zeigen sie, welche Vorannahmen
dahinterstecken (Kausalität “Wohlfühlen = Erfolg”) und warum
Messbarkeit, Erwartungen und Ergebnisse in der Teamführung
unverzichtbar sind. 





05:06 – Wenn’s eng wird: Wirtschaftliche Realität schlägt
Wohlfühlromantik


In der Krise zählen Profitabilität, Qualität und
Kundenzufriedenheit – auch wenn sich Entscheidungen für Einzelne
kurzfristig schlecht anfühlen. Führung heißt, Verantwortung für
Ergebnisse zu übernehmen. 





06:07 – Unpopuläre Entscheidungen klar treffen


Rollen, Aufgaben und Verteilung: Warum du nicht allen alles geben
kannst – und wie klare Erwartungen, Prioritäten und Kommunikation
Zusammenarbeit stabil machen. 





08:29 – “Ich kann anderen Gefühle machen”: Ein Denkfehler


Eigenverantwortung statt Opferhaltung: Worte triggern, aber
Gefühle regulieren wir selbst. Dieser Mindset-Shift stärkt
Selbstwirksamkeit – bei dir und im Team. 





11:49 – Führung auf Augenhöhe statt Hüter-Mentalität


Rahmenbedingungen gestalten ja – aber Bewertungen sind
individuell. Respekt heißt, Kompetenz zu lassen und Klarheit zu
geben, statt zu bevormunden. 





️ 14:50 – Mythos “Lebe alles vor, was du forderst”


In Spezialisten-Teams ist Vormachen oft unmöglich. Wirksam ist,
Ergebnisse und Kennzahlen zu definieren – nicht jede Fähigkeit
selbst zu demonstrieren. 





️ 17:29 – “Kein Druck!”: Warum Statusfragen nicht toxisch sind


Druck wird oft innen erzeugt. Saubere Check-ins und Transparenz
sind Teil professioneller Kommunikation – für Qualität,
Verlässlichkeit und Kundenerfolg. 





18:48 – Das Führungs-Controlling: Funktioniert es langfristig?


Drei Checks: Erreicht ihr Ergebnisse (Kennzahlen, Qualität)?
Bleibt dein Team? Und passt der Führungsstil zu dir selbst? Erst
die Balance macht dich nachhaltig wirksam. 





️ 21:19 – Interessen navigieren statt moralisieren


Du vertrittst Unternehmen und Team. In Konflikten hilft
Messbarkeit mehr als Moral. Psychologische Sicherheit entsteht
durch Klarheit, Respekt und faire Spielregeln – nicht durch
Konfliktvermeidung. 





27:01 – Menschenorientierung heißt auch: Wahr sagen


Empathie plus klare Ansagen zu Zielen, Qualität und Prioritäten –
damit Motivation, Zusammenarbeit und Ergebnisorientierung
zusammengehen. 





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Wir freuen uns von dir zu hören.


Liebe Grüße,


Jörg & Arne