Die People Pleaser Falle | Warum die nettesten Führungskräfte die schlechtesten sind | Wie du es änderst

MINDSET MOVERS


Entrepreneurial success follows personal growth


Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen
überzeugen und Ziele erreichen.


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00:06 – Bist du ein People-Pleaser?


Woran du erkennst, dass dein Führungsstil zu harmoniebedürftig
ist: Ja-Sagen als Default, Konfliktvermeidung und verklausulierte
Botschaften. Nutze die Beispiele, um deine Muster bewusst zu
machen und gezielt zu ändern.





01:36 – Symptome: „Nein“ fällt schwer


Ständiges Entschuldigen, um Erlaubnis fragen, Unschärfe in
Erwartungen. Für dich als Führungskraft heißt das: klare
Kommunikation trainieren und Grenzen setzen, damit Zusammenarbeit
funktioniert.





07:49 – Auswirkungen: Überlastung & Selbstausbeutung


Warum dauerhafte Gefälligkeit zu Überforderung und Burnout-Risiko
führen kann – und wie du deine Bedürfnisse mindestens
gleichwertig priorisierst. Das schützt deine Energie und die
Performance des Teams.





️ 10:01 – Autorität ohne Härte


Einknicken untergräbt deine Führungsrolle. Hier lernst du
Formulierungen, mit denen du Erwartungen konsequent einforderst –
fair, konkret und verbindlich (z. B. Arbeitsergebnis nachschärfen
lassen).





17:28 – Mythos „Boss vs. Leader“


Warum das romantisierte Bild „alle ziehen am gleichen Strang“ in
Krisen irreführt. Führung braucht situative Klarheit – und
manchmal jemanden, der oben den Überblick behält.





19:12 – Die Synthese: Empathische Klarheit


Nicht hart oder weich – wirksam. „Respektvolle Klarheit“
verbindet Empathie mit Durchsetzungsvermögen und stärkt
Motivation, Verantwortung und Zusammenarbeit im Team.





20:27 – Die Sturm-Metapher


Kapitänin-Moment vs. Reflexion am Morgen danach: In
Hochdrucklagen führst du direktiv, danach lernst du mit dem Team.
Das schärft Rollen, Prozesse und Qualität der Kommunikation.





27:16 – Sofort-Tool 1: Default-„Nein“


Ersetze spontane Zusagen durch „Nein, ich denke nach“ – und
entscheide bewusst. So bleibt deine Entscheidungshoheit gewahrt
und du reduzierst Übercommitment in der Teamführung.





️ 29:00 – Sofort-Tool 2: Üben im Alltag


Kritik freundlich, aber klar äußern (z. B. im Restaurant). Du
trainierst damit sachliche Rückmeldungen – die Grundlage für gute
Feedback-Kultur im Unternehmen.





30:26 – Sofort-Tool 3: 1-bis-10-Skala für Feedback


Bewerte Ergebnisse („6/10 – es fehlen X, Y, Z zur 10/10“)
und/oder lass Mitarbeitende einschätzen. Das macht Qualität
messbar, erhöht Verbindlichkeit und verbessert Kommunikation im
Team.





31:47 – Nächste Schritte


Setze die drei Tools mehrfach um – Wirkung kommt durch
Wiederholung. Und wenn du Begleitung willst: Training für
„respektvolle Klarheit“ hilft, deinen Führungsstil nachhaltig zu
schärfen.





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Wir freuen uns von dir zu hören.


Liebe Grüße,


Jörg & Arne