Aufsichtsräte im Wandel: Vorbild Private Equity?

Seit Corona kommen Unternehmen und damit auch Aufsichtsräte nicht
zur Ruhe. Krisen mit starken disruptiven Impulsen für Unternehmen
folgen dicht aufeinander. Neben „negativen“ Disruptionen wie
Pandemien und Kriegen sind in jüngster Zeit auch wieder
technologische Entwicklungen wie KI in den Vordergrund getreten. In
einer Zeit wirtschaftlicher Unsicherheiten und geopolitischer
Spannungen wird die Rolle des Aufsichtsrats immer entscheidender.
Aber sind die heutigen Boards gut genug aufgestellt, um Unternehmen
sicher durch herausfordernde Zeiten zu steuern? Während
traditionelle Boards oft mit bürokratischen Strukturen und
eingeschränkter strategischer Einflussnahme zu kämpfen haben,
schauen Private-Equity-Boards auf die Themen, auf die sich ein
Unternehmer je nach Unternehmenssituation fokussiert. Diese
Beweglichkeit in der Themensetzung und in der Entwicklung von
Lösungsansätzen ist bei konventionellen Boards nicht in gleichem
Maß gegeben. Die zentrale Frage lautet daher: Was können
konventionelle Aufsichtsräte von Private-Equity-Boards lernen? Oder
anders formuliert: Wie verändert sich die Verantwortung der
Aufsichtsräte? Und welche Best Practices können konventionelle
Aufsichtsräte von Private Equity übernehmen, um ihre Rolle als
strategische Steuerungsinstanz zu stärken? Darüber sprechen wir
heute mit Robert Wendeborn. +++ Hier kommen Sie zu unserer
Fachtagung für Aufsichtsräte