VOICES #24 | New Leadership und Innovationsarbeit

Der S-Hub VOICES Podcast ist dein Zugang zu den neuesten Trends
und Innovationen in der Finanzbranche. Wir nehmen uns regelmäßig
die Zeit, um in ausführlichen Gesprächen mit Expertinnen und
Experten die Entwicklungen des Bankings zu erkunden.





In dieser Episode hat sich VOICES Host ⁠⁠Clas Beese⁠⁠, Journalist
und Content Creator für Fintech, drei Gäste zum Thema "New
Leadership und Innovationsarbeit" eingeladen.





Das steckt dahinter:





Innovation ist keine Glückssache, sondern das Ergebnis von harter
Arbeit und einem passenden Leadership-Modell. Im Zentrum der
Innovationsarbeit stehen der Mensch und seine Kreativität, was
entsprechenden Freiraum erfordert. Und genau hier kommt Führung
ins Spiel: Gute Innovationsarbeit ist nur möglich, wenn Führung
dafür den richtigen Rahmen schafft.





Doch wie grundlegend unterscheidet sich Führung im Kontext von
Innovation von klassischen Bereichen? Um das zu erkunden,
sprechen wir in dieser Podcast-Episode über New Leadership und
haben uns dafür drei Menschen eingeladen, die sich seit vielen
Jahren intensiv mit Innovationen beschäftigen.





Unsere Gäste: 


Prof. Dr. Isabell Welpe (TU München) forscht zu digitaler
Transformation, Innovation und Leadership. Sie bringt
wissenschaftliche Forschungsergebnisse mit.



Lena Rogge steckt als eine von zwei Leiterinnen des
Sparkassen Innovation Hubs knietief in Führungsverantwortung.
Lena lebt und atmet täglich transformationale Führung in der
Innovationsarbeit für die Sparkassen-Finanzgruppe.

Thomas Günther, Geschäftsleiter der id-fabrik, einer
Innovationseinheit, die von der Versicherungskammer, der SV
SparkassenVersicherung, der Provinzial NordWest und der
Provinzial Rheinland gegründet wurde. Thomas ist hier auch
verantwortlich für das Kooperationsteam mit dem S-Hub.






Auf diese Fragen erwarten euch inspirierende Antworten
und Diskussionen:


Was unterscheidet Führung in Innovationsprozessen von
klassischer Führung?

Braucht es in der Ideengenerierung andere Führungsstile als
in der Umsetzung?

Was schafft Vertrauen zwischen Führungskräften und Teams –
und wie wird es erhalten?

Welche Rolle spielt offene Feedbackkultur für Führung und
Innovation?

Wie flexibel müssen Führungskräfte in ihrem Stil sein?

Warum brauchen Führungskräfte mehr Zeit mit ihren Teams?

Was ist eigentlich „New Leadership“?

Wie verändert KI die Führungsrolle – konkret und strukturell?

Wie gehen Organisationen mit inoffizieller KI-Nutzung um?

Was ist die Rolle von Führungskräften in der Entwicklung
technologischer Zukunftsszenarien?






Fazit:


Innovationsarbeit profitiert enorm vom Einsatz geeigneter
Führungsansätze. Freiheiten ermöglichen, gegenseitiges Vertrauen
schaffen, persönliche Förderung bieten – das erreicht man vor
allem durch den persönlichen Austausch mit den Mitarbeitenden und
den Einsatz der jeweils passenden Stile und Methoden. Hybrides
Arbeiten und der Einsatz von KI stellen dabei zusätzliche
Herausforderungen dar, bieten aber auch ganz neue Möglichkeiten.





Wenn ihr alle Antworten auf die oben gelisteten Fragen erfahren
wollt, hört unbedingt in diese Episode rein – press play
for VOICES #24!