Ein kaputtes Geschäftsmodell, das keiner laut ausspricht. Ein
Mitarbeiter, der eine gefährliche Störung meldet – und ignoriert
wird. Eine Familie, die zusammenbleibt „der Kinder wegen“. Was
all diese Beispiele verbindet? Menschen, die die Augen vor einer
Wahrheit verschließen, die längst offensichtlich ist. In dieser
Folge sprechen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld über ein weit
verbreitetes, aber selten thematisiertes Führungsverhalten: das
berühmte Kopf-in-den-Sand-Stecken.
Warum tun wir das? Weil Handeln Mut erfordert – und Mut bedeutet,
Konsequenzen zu tragen. Wer schweigt, hofft oft insgeheim, dass
sich das Problem irgendwie in Luft auflöst. Doch das Gegenteil
ist der Fall: In Organisationen, in denen Probleme ignoriert
werden, sinkt das Vertrauen, die Verantwortung diffundiert – und
die Resignation greift um sich.
Jens und Jörg berichten aus ihrer Erfahrung als Coaches, Sanierer
und Führungskräfteentwickler, wie sich dieser Mechanismus in
Unternehmen einschleicht, warum oft nicht ein Erkenntnisproblem
vorliegt, sondern ein Handlungsproblem – und welche Rolle das
Umfeld dabei spielt. Denn Vogel-Strauß-Verhalten ist keine
Einzelleistung. Es entsteht dort, wo Schutzräume fehlen, Schwäche
sanktioniert wird und der Mythos des allwissenden CEOs noch lebt.
Diese Folge zeigt auf, wie man in kritischen Situationen wieder
ins Handeln kommt – und wie wichtig es ist, dass Teams sich
gegenseitig dabei unterstützen, den Kopf aus dem Sand zu ziehen.
Mit Empathie. Mit Klarheit. Und mit der Bereitschaft,
Verantwortung zu übernehmen – auch wenn es unbequem wird.
Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt!
Euer Jens, Jörg und Gustav.
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