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Selbstvertrauen in der Führung: Warum das
James-Bond-Narrativ ein Trugbild ist ️

In dieser Episode diskutieren Arne und Jörg über die falschen
Vorstellungen von Selbstvertrauen und Vertrauen in der Führung.
Sie entzaubern das weit verbreitete Helden-Narrativ à la James
Bond und zeigen, warum Misstrauen und Kontrolle keine Basis für
echte Führungsstärke sind.

Kapitelübersicht

00:00 – Intro: Vertrauen und Führung

Begrüßung und Einleitung ins Thema

Warum Vertrauen in der Führung essenziell ist

02:15 – James Bond als Vorbild für Führung? Ein
gefährlicher Irrtum!

James Bond: Souverän oder paranoid?

Warum echtes Vertrauen nicht mit ständiger Wachsamkeit
vereinbar ist

Was Führungskräfte aus diesem Trugbild lernen können

05:42 – Selbstvertrauen beginnt mit Vertrauen in
andere

Hypothese: Ohne Vertrauen in die Welt kein echtes
Selbstvertrauen

Warum Skepsis und Misstrauen Führungskräften im Weg stehen

Praxisbeispiele aus dem Führungsalltag

10:09 – Die Sehnsucht nach Stärke: Was Mitarbeitende
wirklich brauchen

Warum wir uns in unsicheren Zeiten nach Klarheit und
Sicherheit sehnen

Wie Führungskräfte „Fels in der Brandung“ sein können, ohne
unnahbar zu wirken

15:19 – Verletzlichkeit in der Führung: Der Schlüssel zu
echtem Vertrauen

Warum Führungskräfte oft Angst haben, sich verletzlich zu
zeigen

Brené Browns Erkenntnis: „Verletzlichkeit ist die
Voraussetzung für Stärke“

Wie eine offene Fehlerkultur Vertrauen und Innovation fördert

20:23 – Disagree and Commit: Verantwortung statt
Fingerpointing

Amazon Leadership Principles: Was Führungskräfte von
„Disagree and Commit“ lernen können

Warum Führung nicht heißt, immer Recht zu haben, sondern
Verantwortung zu übernehmen

27:49 – Was erwarten Mitarbeitende von ihren
Chefs?

Die fünf wichtigsten Erwartungen an Führungskräfte:

Zeit & Aufmerksamkeit

Lernmöglichkeiten

Klare Vision

Freiheit & Vertrauen

Humor & Menschlichkeit

Welche Punkte fehlen? Klarheit & Werte als essenzielle
Faktoren

37:36 – Werte in der Führung: Das unsichtbare Fundament
starker Teams

Warum Werte-Alignment zwischen Führungskraft und Team
entscheidend ist

Das Praxisbeispiel Mindset Movers: Gemeinsame Werte als Basis
für Erfolg

42:12 – Fazit & Ausblick auf die nächste
Folge

Die wichtigsten Learnings aus der Episode

Vorschau auf das nächste Thema

Jetzt reinhören und die eigene Führungshaltung
reflektieren!

Feedback & Themenwünsche? Schreib uns auf
LinkedIn oder per Mail an:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠arne@mindsetmovers.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠joerg@mindsetmovers.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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Wir freuen uns von dir zu hören.

Liebe Grüße,

Jörg & Arne

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„Misstrauen, Vertrauen, Selbstvertrauen | James Bond Narrativ | Verletzlichkeit | Erwartungen an Chefs“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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