Misstrauen, Vertrauen, Selbstvertrauen | James Bond Narrativ | Verletzlichkeit | Erwartungen an Chefs

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Selbstvertrauen in der Führung: Warum das
James-Bond-Narrativ ein Trugbild ist ️


In dieser Episode diskutieren Arne und Jörg über die falschen
Vorstellungen von Selbstvertrauen und Vertrauen in der Führung.
Sie entzaubern das weit verbreitete Helden-Narrativ à la James
Bond und zeigen, warum Misstrauen und Kontrolle keine Basis für
echte Führungsstärke sind.


Kapitelübersicht


00:00 – Intro: Vertrauen und Führung


Begrüßung und Einleitung ins Thema

Warum Vertrauen in der Führung essenziell ist



02:15 – James Bond als Vorbild für Führung? Ein
gefährlicher Irrtum!


James Bond: Souverän oder paranoid?

Warum echtes Vertrauen nicht mit ständiger Wachsamkeit
vereinbar ist

Was Führungskräfte aus diesem Trugbild lernen können



05:42 – Selbstvertrauen beginnt mit Vertrauen in
andere


Hypothese: Ohne Vertrauen in die Welt kein echtes
Selbstvertrauen

Warum Skepsis und Misstrauen Führungskräften im Weg stehen

Praxisbeispiele aus dem Führungsalltag



10:09 – Die Sehnsucht nach Stärke: Was Mitarbeitende
wirklich brauchen


Warum wir uns in unsicheren Zeiten nach Klarheit und
Sicherheit sehnen

Wie Führungskräfte „Fels in der Brandung“ sein können, ohne
unnahbar zu wirken



15:19 – Verletzlichkeit in der Führung: Der Schlüssel zu
echtem Vertrauen


Warum Führungskräfte oft Angst haben, sich verletzlich zu
zeigen

Brené Browns Erkenntnis: „Verletzlichkeit ist die
Voraussetzung für Stärke“

Wie eine offene Fehlerkultur Vertrauen und Innovation fördert



20:23 – Disagree and Commit: Verantwortung statt
Fingerpointing


Amazon Leadership Principles: Was Führungskräfte von
„Disagree and Commit“ lernen können

Warum Führung nicht heißt, immer Recht zu haben, sondern
Verantwortung zu übernehmen



27:49 – Was erwarten Mitarbeitende von ihren
Chefs?


Die fünf wichtigsten Erwartungen an Führungskräfte:
Zeit & Aufmerksamkeit
Lernmöglichkeiten
Klare Vision
Freiheit & Vertrauen
Humor & Menschlichkeit

Welche Punkte fehlen? Klarheit & Werte als essenzielle
Faktoren



37:36 – Werte in der Führung: Das unsichtbare Fundament
starker Teams


Warum Werte-Alignment zwischen Führungskraft und Team
entscheidend ist

Das Praxisbeispiel Mindset Movers: Gemeinsame Werte als Basis
für Erfolg



42:12 – Fazit & Ausblick auf die nächste
Folge


Die wichtigsten Learnings aus der Episode

Vorschau auf das nächste Thema






Jetzt reinhören und die eigene Führungshaltung
reflektieren!


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⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠joerg@mindsetmovers.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠





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Liebe Grüße,


Jörg & Arne