NFS Folge 22: Rohre, Grünkohl und die Problemzonen der Nachfolge

In dieser Folge teilt Benedikt Stentrup Nachfolge-Stories, die
ihm auf einer Fachmesse zu unterirdischer Infrastruktur zu Ohren
gekommen sind: junge, motivierte Nachfolger in
Familienunternehmen, Herausforderungen bei der Modernisierung von
Unternehmen durch Nachfolger und die Entscheidung eines
Unternehmers, seine Kinder nicht in das Unternehmen
einzubeziehen, werden diskutiert. 

Dabei lassen sich für die Schwierigkeiten rund um die
Unternehmensnachfolge drei verschiedenen Problemzonen
einordnen: 
1. Schwierigkeiten des Unternehmers beim Loslassen, 
2. Probleme auf Seiten der Nachfolger mit der Übernahme von
Verantwortung und Mitarbeiterführung, 
3. Notwendigkeit, dass das Unternehmen selbst eine gewisse
Übergabereife hat. 

Hierzu stellt Benedikt den "Nachfolgesprint" vor, einen
fünfstufigen Prozess für eine erfolgreiche Unternehmensübergabe,
der hybride Elemente und Präsenzworkshops beinhaltet. Am Ende des
Programms erhalten die Beteiligten einen Abschlussbericht, um den
Übergabeprozess zu unterstützen. Stentrup lädt Unternehmer und
potenzielle Nachfolger ein, über seine Webseite Kontakt
aufzunehmen, um den Prozess zu starten.