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Beschreibung
vor 1 Jahr
Kennst du das? Du betrittst einen Meetingraum und plötzlich merkst
du, dass sich einige Teammitglieder über eine abwesende Person
austauschen - und zwar nicht gerade wohlwollend. Lästern im Team
kann die Stimmung vergiften, Misstrauen schüren und langfristig die
Zusammenarbeit belasten. Doch wo ziehst du die Grenze zwischen
einem harmlosen Austausch und einer destruktiven Kultur? Und vor
allem: Was kannst du als Führungskraft tun, um eine offene,
wertschätzende Kommunikation zu fördern?
du, dass sich einige Teammitglieder über eine abwesende Person
austauschen - und zwar nicht gerade wohlwollend. Lästern im Team
kann die Stimmung vergiften, Misstrauen schüren und langfristig die
Zusammenarbeit belasten. Doch wo ziehst du die Grenze zwischen
einem harmlosen Austausch und einer destruktiven Kultur? Und vor
allem: Was kannst du als Führungskraft tun, um eine offene,
wertschätzende Kommunikation zu fördern?
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