Der Zauber der obersten Direktive

Moin.


Wenige Tage nachdem ich einen kurzen Beitrag zum Thema der
obersten Direktive veröffentlicht hatte, hat sich die Gelegenheit
ergeben, das gleiche Thema mit einem Freund von mir ausführlich
zu diskutieren. Mein heutiger Gast heißt Christian Valerius.


Christian ist seit einigen Jahren als Agility Coach tätig, und
wir sprechen gerne, oft und lange über berufliche Dinge. Aufgrund
seines vielfältigen Ausbildungs- und Berufshintergrundes
(Soziologie, Philosophie, Informatik, Fotographie) und der großen
Gemeinsamkeiten unserer Interessen und Sichtweisen dauern unsere
Gespräche meist mehrere Stunden.


Mit größter Mühe können wir unsere heutige Aufzeichnung auf
ungefähr 30 Minuten begrenzen. In dieser Zeit sprechen wir über
verschiedene Interpretationen der obersten Direktive. Man kann
sie “psychologisch” oder “systemisch” auslegen.


Ich stelle die Frage, was ich als Teammitglied tun kann, wenn
eine Aufgabe im Team nicht vorankommt.


Und zum Abschluss geht es darum, ob die oberste Direktive
geeignet ist, psychologische Sicherheit im Team herzustellen.


Für mich ist es spannend, Christians Sichtweise auf das Thema
kennenzulernen und zu erfahren, was er als “Zauber der obersten
Direktive” ansieht.


Ergänzende Informationen und Links:


Das im Gespräch genannte Buch heißt "Project Retrospectives*" und
stammt von Norman L. Kerth.


Über den im Beitrag erwähnten Attributionsfehler erfährst Du bei
Wikipedia mehr.


Das Zitat “Solange man Helden oder Schuldige braucht, um eine
Situation plausibel zu erklären, hat man sie noch nicht
verstanden.” wird in verschiedenen Internetquellen Dr. Gerhard
Wohland zugeschrieben, der sich selbst als “Physiker und
lernenden Berater” bezeichnet.


Wenn Du mehr über meinen Gesprächspartner, Christian Valerius,
erfahren möchtest, findest Du ihn in der Liste unserer
Podcast-Gäste.


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