Aider-sjefen forteller: Konsolidering og rekruttering til regnskapsbransjen

Hva er Aiders oppkjøpsstrategi? Aider opplever en rakettvekst. På
bare fire år har selskapet vokst til over 500 ansatte fordelt på
18 kontorer fra Bodø i nord til Kristiansand i sør. Visjonen er å
redefinere regnskapsbransjen. Det gjør de ved å være et
kompetansehus. Da hjelper det ikke å være liten aktør gjemt bort
i en gate i Oslo-sentrum, ifølge Aider-sjefen. I denne ukens
episode forteller Andreas Vik, founder og leder av Aider, om
selskapets oppkjøpsstrategi.


Bygger kompetansehus


Hva er egentlig et kompetansehus? Det svarer Vik på i episoden.
Han snakker om hvilken kompetanse som er viktig nå – og i årene
som kommer. Aider-sjefen snakker også om rekruttering til
regnskapsbransjen. Aiders tilnærming til
rekrutteringsutfordringen er deres kull-strategi. Hør Vik
fortelle om sine erfaringer med å ansette nyutdannede og hvordan
det, ifølge ham selv, er positivt for hele virksomheten.


Forenklinger for bransjen og næringslivet


Aider-sjefen er også opptatt av forenklinger for
regnskapsbransjen og næringslivet. Sammen med vert, Rune
Aale-Hansen, snakker han om regjeringens forenklingsmål, hva som
skal til for å nå målet og, ikke minst, hvitvaskingsregelverket
som regnskapsførerne må overholde.