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Beschreibung
vor 2 Jahren
In Teil I der Beitragsreihe wurde „New Work“ als Trendbegriff für
selbstbestimmte Arbeitsformen vorgestellt. Wir haben sowohl einige
Chancen als auch diverse Risiken angesprochen, die mit dem
Schlagwort New Work verbunden sein können. Auch wenn die Bandbreite
an Auslegungen vom Büro-Kickertisch bis hin zum „Megatrend“ recht
groß ist, im Vordergrund des heutigen Verständnisses von New Work
stehen vor allem flexible und agile Arbeitsstrukturen. Angesichts
der vorab beschriebenen Entwicklungen in der Arbeitswelt drängt
sich eine zentrale Frage auf: Welcher Gedanke liegt New Work
eigentlich zugrunde? Dieser Frage nachzugehen, ist Inhalt der
heutigen Episode.
selbstbestimmte Arbeitsformen vorgestellt. Wir haben sowohl einige
Chancen als auch diverse Risiken angesprochen, die mit dem
Schlagwort New Work verbunden sein können. Auch wenn die Bandbreite
an Auslegungen vom Büro-Kickertisch bis hin zum „Megatrend“ recht
groß ist, im Vordergrund des heutigen Verständnisses von New Work
stehen vor allem flexible und agile Arbeitsstrukturen. Angesichts
der vorab beschriebenen Entwicklungen in der Arbeitswelt drängt
sich eine zentrale Frage auf: Welcher Gedanke liegt New Work
eigentlich zugrunde? Dieser Frage nachzugehen, ist Inhalt der
heutigen Episode.
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