„Ich hab mich auf die fünf Prozent konzentriert, die Bock hatten.“

Tobias Krüger wollte den Kulturwandel in der Otto-Group umsetzen.
Nun hat er gekündigt. Im Podcast spricht er über seine Erfahrungen
im Konzern – und was andere von ihm lernen können. Als
Inhouse-Stratege bekam Tobias Krüger 2016 die Aufgabe, das Team
„Kulturwandel 4.0“ in der Otto-Group zu leiten– ein Team mit der
nicht gerade kleinen Aufgabe, für die mehr als 50.000
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Konzerns eine neue Arbeits-
und Führungskultur einzuführen. Dafür gab es nicht nur viel mediale
Aufmerksamkeit – auch andere Unternehmen wollen, beschleunigt durch
die Corona-Entwicklungen, von Krüger wissen: Wie macht ihr das bei
Otto? Im September 2021 hat Tobias Krüger dann verkündet, dass er
die Otto-Group verlassen hat – um sich selbstständig zu machen.
„Das ist derbe das Himmelfahrtskommando gewesen“, sagt Krüger im
Rückblick auf seine Rolle bei Otto als Gast im Podcast Handelsblatt
Rethink Work.“ Trotzdem hat er es auf diversen Wegen versucht, den
Kulturwandel voranzutreiben – mit Roadshows, duzen auf allen Ebenen
und kleinen lokalen Kulturteams. Was davon wirklich funktioniert
hat und was Krügers Meinung nach „totaler Bullshit“ war, erzählt er
in der dritten Folge unseres Podcasts über die neue Arbeitswelt.
*** Das exklusive Abo-Angebot für Sie als Handelsblatt Rethink
Work-Hörerinnen und Hörer: www.handelsblatt.com/mehrkarriere