#93 Premortem-Analyse: Warum es sich lohnt, Projektabbrüche durchzuspielen

Es klingt paradox und doch ist es so: Wer das Scheitern eines
Projekts hypothetisch durchspielt, kann mit besseren Ergebnissen
rechnen. Und zwar um ganze 30%. Das belegen Studien aus dem Jahre
1998. Nicht verwunderlich also, dass immer mehr Unternehmen die
sogenannte “Premortem-Analyse” zu einem festen Bestandteil ihrer
Prozesse gemacht haben. Doch was macht die Premortem-Analyse so
wertvoll für den weiteren Projektverlauf, wen brauche ich dazu und
wie führe ich eine solche Analyse durch? Diese Fragen beantwortet
uns heute Digital- und Agile-Experte Andreas Diehl. Als Berater und
Coach unterstützt Andreas Unternehmen seit vielen Jahren bei der
Einführung digitaler Technologien und selbstorganisierter
Arbeitsprinzipien. Viel Spaß beim Reinhören!