Im Dialog mit: Prof. Dr. Claudia Buengeler

Hand aufs Herz: Wer hat sich noch nie über seine oder ihre
Führungskraft, die vorgesetzte Professorin oder den Dozenten im
Hörsaal geärgert? Das dachten wir uns. Dabei ist es völlig normal,
dass wir als Mitarbeitende, Promovierende oder Studierende von Zeit
zu Zeit so empfinden denn: Auch eine Führungskraft darf einmal
einen schlechten Tag haben. Problematisch wird es allerdings immer
dann, wenn aus einem schlechten Tag eine schlechte Woche und
schlechte Monate werden und irgendwann ein System erkennbar wird.
Kommt eine Führungskraft ihrer eigentlichen Aufgabe, dem Führen des
Teams, nicht oder nur unzureichend mehr nach, dann ist es legitim,
von einer Führungskraft mit einem schlechten Führungsstil zu
sprechen. In Folge #5 von „wissen.schafft.dialog. Der CAU-Podcast“
sprechen wir über das Thema gute und schlechte Führung mit einer
ausgewiesenen Expertin auf diesem Gebiet: Prof. Dr. Claudia
Buengeler, Leiterin des Lehrstuhls für Personal und Organisation an
der CAU Kiel. Sie erklärt uns, was eine gute von einer schlechten
Führungskraft unterscheidet, welche Typen von Führungsstilen es
überhaupt gibt, ob diese Führungsstile Auswirkungen auf das
Wohlbefinden der jeweiligen Führungskraft haben und sie gibt uns
eine Antwort auf die Frage, ob man gute Führung lernen kann.
Außerdem berichtet Sie uns vom KEEL, dem Kiel Experimental Economic
Laboratory. Das KEEL ist ein Experimentallabor, das Prof. Buengeler
gemeinsam mit der Professur für Innovations-, Wettbewerbs- und Neue
Institutionenökonomik an der Uni Kiel betreibt. Hier können
Forschende gemeinsam mit Studierenden, grob zusammengefasst,
theoretische Modelle bzw. Forschungsfragen mit Hilfe von
Experimenten empirisch auf ihre Richtigkeit untersuchen.