Klartext HR Archiv

In der Podcast-Folge #81 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Paul Stanzenberger, teamazing, zum Thema „Virtuelles Office - Anwesenheitspflicht in der dritten Dimension?“ Spätestens seit der Corona-Pandemie haben Homeoffice und mobile Arbeit einen großen Boot erhalten. Digitale und asynchrone Zusammenarbeit wurde alltäglich. Um dem fehlenden Gefühl sozialer Nähe und Zusammenarbeit entgegenzuwirken, entstanden in der Folge sogenannte virtuelle Offices. Mit Paul diskutiere ich darüber, - was genau ein „virtuelles Office“ ist und wie man sich dort bewegt - welche Probleme eine solche Software lösen kann und welche sie allenfalls mildert - was HR tun kann, um bei räumlich distanzierter Arbeit dennoch Rahmenbedingungen für ein Gefühl von Zugehörigkeit (Belonging) und die Entwicklung einer positiven, förderlichen Unternehmenskultur zu schaffen Paul Stanzenberger ist Mitgründer von teamazing, einem schnell wachsenden Service- und EduTech-Scaleup, das sich auf den Aufbau von Remote-Teams spezialisiert hat und Kunden wie Google, Microsoft, TikTok und IBM betreut. Er hat mit seinem Team einen preisgekrönten Wechsel von analogem zu digitalem Teambuilding geschafft und kürzlich mit Monax Island das weltweit erste Koop-Browserspiel veröffentlich, das Kollegen zu Freunden macht. Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit!   >> LinkedIn-Profil von Paul Stanzenberger: https://www.linkedin.com/in/paul-stanzenberger >> Mehr Infos über teamazing: https://www.teamazing.de

„Unternehmen, die eine 4-Tage-Woche eingeführt haben, haben es gar nicht nötig, damit in der Öffentlichkeit hausieren zu gehen, denn diese haben meist ein funktionierendes Geschäftsmodell, bekommen wegen der 4-Tage-Woche ausreichende Bewerber:innen und profitieren von den vielen Vorteilen, die dieses Arbeitszeitmodell mit sich bringt.“ Klartext HR Deepdive - das neue 45 minütige Podcastformat exklusiv im PERSOBLOGGER CLUB für Mitglieder. Heute eine Preview frei verfügbar. In der Podcast-Folge Klartext HR Deepdive sprechen Stefan Scheller und Tobias Ganz mit Martin Gaedt zum Thema "4-Tage-Woche: Erfolgsmodell oder nur ein New Work Hype?". Dabei erhalten wir völlig neue Sichtweisen auf die vieldiskutierte Arbeitszeitverkürzung, Mit Martin sprechen wir darüber - wieso alle Branchen für das Konzept geeignet sind, das Handwerk Vorreiter ist - warum weniger Arbeitszeit in keinem Praxisfall dazu führt, dass es weniger zwischenmenschlichen Austausch gäbe - wie die 4-Tage-Woche mehr für Sport, Familie und ehrenamtlicher Tätigkeit genutzt wird und Menschen sich nachweislich gesünder ernähren - warum die 4-Tage-Woche keine gesetzliche Pflicht werden, aber alle Unternehmen sich damit aktiv beschäftigen sollten. - wieso es wichtig ist, optional Menschen trotzdem weiterhin die 5-Tage-Woche anzubieten - weshalb manche Unternehmen trotzdem wieder zurück zur 5-Tage-Woche kehren wollen Martin Gaedt ist Autor der Bücher "4 TAGE WOCHE" (2023), „Rock Your Work“ (2022), „Rock Your Idea“ (2016), „Mythos Fachkräftemangel“ (2014). Seit 2014 hat er in rund 650 Keynotes und Workshops weit über 100.000 Menschen provotaint. Seit 1999 ist er Unternehmer, gründet selbst und war 61-mal Arbeitgeber. Ein spannender Talk als 45-Minuten-Impuls. Klartext HR Deepdive - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit! EXKLUSIV im PERSOBLOGGER CLUB: https://persoblogger.de/club Website von Martin Gaedt: https://martingaedt.de LinkedIn-Profil von Martin Gaedt: https://www.linkedin.com/in/martingaedt

„Es braucht einen inklusiven Dialog zu New Work - mit einer freien Agenda“ In der Podcast-Folge #79 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Dr. Tina Ruseva, Mentessa, zum Thema „Bundesverband New Work - was hat es damit auf sich?“ New Work ist ein Mega-Trend. Neben zahlreichen Dienstleistern und Arbeitsgruppen innerhalb von HR-Verbänden, hat sich am 23.06.23 der Bundesverband New Work gegründet. Ein weiterer Meilenstein in Richtung einer neuen Arbeitswelt. Mit Tina spreche ich unter anderem darüber - wie es zur Idee der Gründung für den Bundesverband New Work kam - was dessen konkrete Zielsetzungen sind und - wie eine Zusammenarbeit mit bereits aktiven Stakeholdern rund um New Work aussehen könnte 
Dr. Tina Ruseva ist Gründerin und CEO von Mentessa, der Skill-basierten Plattform für Wissensaustausch in agilen Organisationen, und Initiatorin der größten Konferenz zur Zukunft der Arbeit in der DACH-Region, Big & Growing.   Tina studierte an der TUM und an der LMU in München Informatik und MBA, arbeitete u.a. für Microsoft, bevor sie 2009 ihren ersten Tech Start-up gründete.   Seitdem unterstützt sie die deutsche Gründerszene aktiv, u.a. als Mentorin, Jurorin, oder Expertin am European Innovation Council der Europäischen Kommission. Online setzt sie sich aktiv für eine erweiterte Sicht auf Diversity in der neuen Arbeitswelt ein. Während Deutschland beim Thema New-Work-Konzepte hinterher hinkt, gehören andere europäische Länder bereits zu den Vorreitern. Der “Bundesverband New Work - Gemeinsam für neues Arbeiten” wird nun ins Leben gerufen, um die New Work Bewegung in Deutschland voranzutreiben. Der Verband möchte Unternehmen und Organisationen vernetzen, Weiterbildungen veranstalten und weiterhin das “Big & Growing New Work Festival” ausrichten, aus dem die Idee für den Verband entsprang.   Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit!   https://persoblogger.de/klartext-hr   >> LinkedIn-Profil von Dr. Tina Ruseva: https://www.linkedin.com/in/tinaruseva >> Website Bundesverband New Work: https://bigandgrowing.com/verband

„Führung ist 80% Mentoring, 20% Inhalt, 0% Entscheidungen treffen“ In der Podcast-Folge #78 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Moritz Mann, Protofy, zum Thema „Führung bedeutet Empowerment und nicht Entscheidungen treffen“. Leadership- und Führungsmethoden sowie -programme gibt es wie Sand am Meer. Allerdings liegt den meisten das selbe Verständnis zugrunde. Einen etwas anderen Blick auf Führung hat Moritz Mann, der den einen oder die andere irritieren dürfte. Zurecht. Mit Moritz spreche ich unter anderem darüber - weshalb er der Meinung ist, dass ein Großteil der Arbeit einer Führungskraft Mentorin ist - wieso er fachlicher Arbeit bei Führungskräften nur eine sehr untergeordnete Bedeutung einräumt - warum Entscheidungen fällen, keine Aufgabe von Führungskräften sein sollte - wie die Eigenschaft als „Introvert Leader“ dazu beiträgt, Führung entsprechend neu zu denken - welchen Beitrag HR dazu leisten kann und muss 
 Moritz Mann ist ehemaliger Leistungssportler, Digital-Enthusiast und Seriengründer. Als Geschäftsführer von Protofy hat er die Unternehmen Allcasts, eine Analytics-Plattform für Podcast-Werbung, sowie Stadtsalat, einen Food-Delivery-Service, der in fünf deutschen Großstädten etabliert ist, ausgegründet. Er führt ein Team aus rund 50 Mitarbeitenden und setzt sich als “Introvert Leader” unter anderem für die Persönlichkeitsentwicklung seiner Beschäftigten ein. Dabei will er inspirieren, das bestmögliche Umfeld für persönliches Wachstum zu schaffen und zeigen, dass Unternehmen dann erfolgreich sind, wenn sie die Menschen in den Mittelpunkt stellen.   Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls.   Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit!   https://persoblogger.de/klartext-hr   >> LinkedIn-Profil von Moritz Mann: https://www.linkedin.com/in/moritzmann >> Website Protofy: https://protofy.com

„Wir haben noch viel zu wenige HR-Abteilungen, die den Mut haben, KI-Anwendungen einzusetzen.“ In der Podcast-Folge #77 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Dr. Annika von Mutius, Empion, zum Thema „Automatisiertes Headhunting – KI als größte Chance im Recruiting?“. Spätestens mit dem sensationellen Erfolg von ChatGPT hat künstliche Intelligenz (KI) die Arbeitswelt erreicht. Dr. Annika von Muttis meint, dass es höchst fahrlässig wäre, gerade in einem solch essentiellen Bereich wie der Personalgewinnung, eine solche Technologie nicht einzusetzen. Mit ihr spreche ich unter anderem darüber - worin der Unterschied zwischen klassischer algorithmischer Software und echter KI besteht und warum wir mit künstlicher Intelligenz in eine neue Phase eintreten - weshalb HR im Vergleich zum Finanzbereich bei der Anwendung von KI weit hinterherhinkt - welche Rahmenbedingungen im Unternehmen und bei HR geschaffen werden müssen und - ob Automatisierung durch KI tatsächlich die größte Chance im Recruiting darstellt. 
 Dr. Annika von Mutius ist Co-Founder & Co-CEO von Empion, dem ersten AI-basierten automatisierten Headhunting-System, das Bewerbende und Unternehmen auf Basis von Werten, Skills und Persönlichkeitsmerkmalen matcht. Sie studierte an der WHU und promovierte zu Individualisierungs-Modellen in der Mathematik. Sie arbeitete vor ihrer eigenen Unternehmensgründung für ein Robotics Startup im Silicon Valley und wurde kürzlich in die Forbes 30 Under 30 Europe Liste in der Kategorie Technologie aufgenommen.   Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls.   Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit!   https://persoblogger.de/klartext-hr   >> LinkedIn-Profil von Dr. Annika von Mutius: https://www.linkedin.com/in/dr-annika-von-mutius >> Website Empion: https://empion.io

In der Podcast-Folge #76 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Tobias Rappers, Maschinenraum GmbH, zum Thema „Die Transformation gemeinsam bewältigen: Peer-to-Peer Learning im Mittelstand“. Der Lernbedarf im Mittelstand ist enorm, um die Herausforderungen der Transformation zu bewältigen. Mittels Peer-to-Peer Learning und Networking kann der Mittelstand nach vorne gehen. Mit Tobias spreche ich darüber - was genau Peer-to-Peer-Learning ist - wie sich Kooperation und Kollaboration im Mittelstand erfolgreich umsetzen lässt - wie HR dabei unterstützen kann 
 Tobias Rappers ist ein erfahrener Strategieberater und Digitalexperte. Als Gründungsgeschäftsführer der Maschinenraum GmbH hat er seit 2019 ein Ökosystem von über 70 deutschsprachigen Familienunternehmen aufgebaut, um sie bei der digitalen und nachhaltigen Transformation zu unterstützen.  Er verfügt über umfangreiche Kenntnisse in der strategischen und praktischen Gestaltung von Transformationsprozessen und schätzt die von Mut, Vertrauen und Langfristigkeit geprägte DNA des deutschen Mittelstands. Tobias Rappers hält einen Master in Management und studierte an der WFI School of Management, HHL Handelshochschule Leipzig, University Stellenbosch in Südafrika sowie dem Indian Institute of Management. Privat lebt er mit seiner Familie in Berlin und genießt Skifahren und Kite-Surfen in seiner Freizeit.   Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit!   https://persoblogger.de/klartext-hr   >> LinkedIn-Profil von Tobias Rappers: https://www.linkedin.com/in/tobiasrappers >> Website Maschinenraum GmbH: https://maschinenraum.io

In der Podcast-Folge #75 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Gero Hesse, EMBRACE, zum Thema „HR-Events – die neue Lust am Live-Networking“. Aktuell finden eine Vielzahl von HR-Events statt. Neben neuen Formaten gibt es auch Klassiker wie den #RC23 in Berlin. Mit Gero spreche ich darüber - was die Faszination dieser modernen Event-Formate ausmacht - welche Themen HR dabei umtreibt - zu welchen Themen HR-Verantwortliche auf dem #RC23 weiterbilden können. Gero Hesse ist einer der Top-Experten für Employer Branding, Recruiting, HR-Startups und New Work. Er ist CEO von EMBRACE, einer der führenden Employer Branding-, Personalmarketing- und Recruiting-Agenturen in der DACH Region, welche auch die Plattformen Ausbildung.de, Trainee.de sowie Meinpraktikum.de betreibt.   Mit seinem mehrfach ausgezeichneten Blog und Podcast SAATKORN (www.saatkorn.com) gibt er seit 2009 Inspirationen für eine bessere Arbeitswelt.

Hesse wurde sowohl 2020 als auch 2018 vom Personalmagazin zu den "TOP HR Influencern" in der DACH Region gezählt und wurde mehrfach in die Liste der "40 führenden Köpfe im Personalwesen" nominiert. 
Als Beirat unterstützt er ehrenamtlich QUEB e.V., den Bundesverband für Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting sowie als Gründungsmitglied das NEW WORK Ideenlabor der NEW WORK SE (ehemals XING).

Der vierfache Vater lebt mit seiner Familie in Gütersloh und verbringt seine Freizeit am liebsten draußen. Seine Leidenschaft ist die Rockmusik.   Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls.   Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit!   https://persoblogger.de/klartext-hr   >> LinkedIn-Profil von Gero Hesse: https://www.linkedin.com/in/gerohesse/ >> #RC23: https://www.rc23.de

„Fachliches Wissen hat Vergangenheitsbezug - wir müssen unsere Kinder aber für die Arbeit der Zukunft vorbereiten.“ In der Podcast-Folge #74 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Fredrik Harkort, Co-Founder von cleverly, zum Thema „Wie sich schulische Bildung verändert - was können Unternehmen beitragen?“. Fredrik Harkort möchte gemeinsam mit seiner Frau über verschiedene Initiativen Defizite bei der schulischen Bildung ausgleichen. Mit ihm diskutiere ich intensiv unter anderem - wieso kurzfristig keine Verbesserung der schulischen Bildung zu erwarten ist - woran das System Schule krankt - welche Ansätze vielversprechend(er) sind und - was Unternehmen sowie HR zu einer Verbesserung beitragen können. Fredrik Harkort, Jahrgang 1979, ist in Wiesbaden geboren und aufgewachsen. Mittlerweile lebt er mit seiner Familie in Berlin.   Als die eigene Tochter 2020 eingeschult wurde, haben Fredrik und Julia Harkort sich intensiv mit Schule und Bildung beschäftigt und festgestellt: Die Welt hat sich seit ihrer eigenen Schulzeit massiv verändert – aber das, was heute gelehrt wird, kaum. Deshalb haben sie das digitale Bildungsunternehmen cleverly gegründet.   Neben Nachhilfe in allen gängigen Schulfächern, unterstützen bei cleverly Pädagog:innen die Kinder bei persönlichen und schulischen Kompetenzen, auf die es heute und in Zukunft ankommt – etwa rund um Lernen lernen, Schul- und Prüfungsangst, Lernmotivation und Selbstvertrauen.   Fredrik ist zudem Mitinitiator von iddb, der gemeinsamen Initiative der deutschen digitalen Bildungsanbieter, die sich für bessere Bildung einsetzt.   Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls.   Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit!   https://persoblogger.de/klartext-hr   >> LinkedIn-Profil von Fredrik Harkort: https://www.linkedin.com/in/fredrikharkort >> Website cleverly: https://cleverly.de

„New Work wird vielerorts bereits als Synonym für gescheiterte Transformations-Prozesse gehandelt.“ In der Podcast-Folge #73 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Prof. Dr. Carsten Schermuly, Institute for New Work and Coaching, zum Thema „New Work Dystopia. Doch keine schöne neue Arbeitswelt in Sicht?“. Carsten Schermuly beschäftigt sich nach eigener Aussage bereits so lange wissenschaftlich mit New Work, dass es damals allenfalls ein Thema für Freaks war und er milde dafür belächelt wurde. Der Begriff New Work ist zwischenzeitlich in aller Munde und entwickelt sich in eine bedenkliche Richtung. Mit ihm diskutiere ich intensiv unter anderem - was genau für ihn den Umgang mit New Work in der Praxis zur Dystopie macht - warum Homeoffice für ihn kein Teil von New Work sein kann - was die Diskussionen rund um die 4-Tage-Woche mit New Work zu tun haben - wie mittels psychologischem Empowerment die Weichen jetzt neu gestellt werden können Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit! https://persoblogger.de/klartext-hr >> LinkedIn-Profil von Carsten Schermuly: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-carsten-c-schermuly-bb5060190

„Demut ist bei Führungskräften deutlich effektiver als Selbstwirksamkeit“ In der Podcast-Folge #72 von Klartext HR spreche ich mit Prof. Dr. Christoph Seckler zum Thema „Demut bei Führungskräften - besser als Selbstwirksamkeit“. Demut scheint ein fast aus der Zeit gefallener, religiös angehauchter Begriff zu sein. Dennoch ist Demut Forschungsgegenstand mit Blick auf die moderne Arbeitswelt und Führung. Mit Prof. Dr. Christoph Seckler diskutiere ich unter anderem - was genau Demut im Zusammenhang mit der Arbeitswelt bedeutet - wie Demut-Forschung konkret aussieht - weshalb demütiges Führungsverhalten besser sein soll als eine hohe Selbstwirksamkeit - welche Tipps er für HR hat, um Führungskräfte stärker in Richtung Demut „zu entwickeln“. Prof. Dr. Christoph Seckler leitet den Lehrstuhl für Entrepreneurial Strategy an der ESCP Business School in Berlin. Er forscht insbesondere zum Thema Fehlerkultur. Vom Wirtschaftsmagazin Capital wurde er als „Top 40 unter 40“ im Bereich Gesellschaft ausgezeichnet. Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit! https://persoblogger.de/klartext-hr >> Zum Podcast von Prof. Dr. Christoph Seckler: https://thechoice.escp.eu/podcast/christoph-seckler-on-the-science-of-failing-successfully >> LinkedIn-Profil von Prof. Dr. Christoph Seckler: https://www.linkedin.com/in/christoph-seckler

„Plötzlich war das Thema Belonging nicht mehr selbstverständlich.“ In der Podcast-Folge #71 von Klartext HR spreche ich mit Janina Cußmann, rebuy zum Thema „Belonging - Bedeutung von Zugehörigkeit für die Arbeitswelt“. Einerseits gehört das Thema Zugehörigkeit schon lange zu den Basis-Voraussetzungen, um Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbindung zu erzeugen. Trotzdem hat das Thema unter der englischen Bezeichnung „Belonging“ in jüngster Zeit die HR-Medien erobert. Mit Janina Cußmann diskutiere ich unter anderem - warum das Thema gerade aktueller denn je ist - wie sich remote work und hybride Arbeit auf Belonging auswirken - welche Ansatzpunkte sie sieht, dem Thema auch in stürmischen Zeiten einen effektiven Push zu geben Janina Cußmann verfügt über langjährige Erfahrung im Bereich Human Resources und war bereits in mehreren leitenden Positionen tätig. Sie kommt von der internationalen medizinischen Wissensplattform AMBOSS, wo sie zuletzt als Director of HR tätig war. Sie verantwortete in dieser Rolle maßgeblich den Aufbau der Organisation von 80 auf über 450 Mitarbeitende. Zuvor war Cußmann unter anderem mehrere Jahre in leitender Funktion beim Spielesoftware-Pionier Wooga tätig. Seit dem 1. Juni 2022 ist Janina Cußmann Mitglied des 7-köpfigen C-Teams und verantwortet die Personalfragen bei rebuy. Die rebuy recommerce GmbH, kurz rebuy, ist ein 2004 als trade-a-game GmbH gegründetes Recommerce-Unternehmen mit Sitz in Berlin. rebuys Ziel ist es, gebrauchte Medien wie etwa Bücher oder CDs, aber auch Elektronikartikel, zum Beispiel Smartphones, Tablets oder Laptops wieder in den Wirtschaftskreislauf zu bringen. Über 550 Mitarbeiter*innen aus insgesamt 28 Nationen sorgen aktuell auf diesem Wege dafür, Rohstoffe und Energie einzusparen und die Menschen gleichzeitig für einen bewussten Konsum und die Kreislaufwirtschaft zu sensibilisieren. Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit! https://persoblogger.de/klartext-hr >> LinkedIn-Profil von Janina Cußmann: https://www.linkedin.com/in/janina-cussmann >> Website von rebuy: https://www.rebuy.de

„Sich die eigenen Spielräume im Job einfach mal wieder bewusster machen!“ In der Podcast-Folge #70 von Klartext HR spreche ich mit Christian Thiele, Buchautor, Speaker und Trainer, zum Thema „JobCrafting und Positive Leadership – Wie die Positive Psychologie Arbeiten besser macht “. Die Positive Psychologie begeistert mit ihren Ansätzen im Bereich Personalentwicklung und Führung. In der Kombination aus JobCrafting und Positive Leadership liegt aus Sicht von Christian Thiele die neue Erfolgsformel der Führung. Mit ihm diskutiere ich unter anderem - was genau JobCrafting und Positive Psychologie bedeuten - warum Veränderungen im Alltag auch unabhängig von der eigenen Führungskraft initiiert werden können - warum dadurch das Arbeiten im Unternehmen besser wird - welche Ansatzpunkte er für HR sieht, um JobCrafting zu unterstützen Christian Thiele will als Coach, Trainer und Speaker mehr Positive Leadership und Positive Psychologie ins Arbeitsleben bringen. Seine Kunden sind Dax-Konzerne, Mittelständler, StartUps, Kliniken und Behörden im In- und Ausland.  Vom ihm stammen die Bücher „Positiv führen für Dummies“ (Wiley 2020), „Stärken erkennen und nutzen“ (Haufe 2021) „Praxisbuch Positive Leadership“ (Haufe 2021) und „Mitarbeitergespräche positiv führen“ (mit Marcus Schweighart, BusinessVillage 2022, laut „Personalwirtschaft“ eines der Wirtschaftsbücher des Jahres 2022), „Job Crafting: erfüllter und erfolgreicher arbeiten – mit Hilfe der Positiven Psychologie“ (Springer 2023). Sein Podcast „Positiv Führen“ ist auf diversen Plattformen zu hören.  Deutsch-französisches Diplom in Politik-und Sozialwissenschaften, Masterstudium Positive Psychologie und Coaching, diverse Weiterbildungen. Eigene Führungserfahrungen (Projektleiter, Textchef, Chefredakteur) in Verlagen und Redaktionen. Standortleiter/Dozent im ersten deutschen Master-Studiengang für Positive Psychologie an der Deutschen Hochschule für Sport und Gesundheit, im Trainerteam der Deutschen Gesellschaft für Positive Psychologie.  Leidenschaftlicher, aber untalentierter Kletterer, begeisterter Skitourengeher, (meist) zuversichtlicher Patchwork-Vater, er lebt in Garmisch-Partenkirchen. Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit! https://persoblogger.de/klartext-hr >> Zur Website von Christian Thiele: https://positiv-fuehren.com >> LinkedIn-Profil von Christian Thiele: https://www.linkedin.com/in/christianthiele

„Die Veränderung in Richtung Servant Leadership wird nicht von HR getrieben, sondern aus dem Business heraus!“ In der Podcast-Folge #69 von Klartext HR spreche ich mit René Schneider, DB Systel GmbH, zum Thema „Servant Leadership - Hierarchien schrittweise auflösen“. Unternehmen befinden sich in der Transformation. Auch große Konzerne verändern sich tiefgreifend. René Schneiders Rolle verändert sich in diesem Rahmen von einer klassischen Führungskraft zum sogenannten Servant Leader. Mit ihm diskutiere ich unter anderem - was genau Servant Leadership bedeutet - welche Herausforderungen die schrittweise Auflösung von Hierarchien mit sich bringt - Wie Führungskräfteauswahl und -entwicklung im Zusammenspiel mit Servant Leadership funktioniert - ob HR bei der Einführung von Servant Leadership eine treibende Rolle spielt René Schneider war in den letzten Jahren in zahlreichen Funktionen innerhalb eines deutschen Konzerns tätig. Unter anderem begleitete er federführend die Migration einer kompletten Konzern-IT in die Public Cloud. Dabei wurde die unternehmensweite Transformation von klassischen Strukturen in eine selbstorganisierte agile Organisation ohne Hierarchien zum Erfolgsfaktor. Darüber hinaus hatte er den Vorsitz eines konzernübergreifenden Austauschgremiums, welches den Wandel im Fokus hat. Hieraus entstand die Idee zu seinem Buch „Selbstorganisation und Agilität in Großunternehmen“. Heute ist er als Servant Leader verantwortlich für mehrere Hundert Mitarbeiter. Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit! https://persoblogger.de/klartext-hr LinkedIn-Profil von René Schneider: https://www.linkedin.com/in/rene-schneider-198109121

In der Podcast-Folge #68 von Klartext HR spreche ich mit Dr. Julia Reichert, Gründerin der Plattform Onuava, zum Thema „Fertiliy Benefits - der Kinderwunsch im Employer Branding“. Während in den USA und Großbritannien bereits eine Vielzahl von Arbeitgebern sogenannte Fertility Benefits anbieten, ist das Thema in Deutschland noch weitgehend unbekannt bzw. tabuisiert. Mit Dr. Julia Reichert diskutiere ich unter anderem - was genau Fertility Benefits sind - welche Rolle sie in Punkto Diversität, Familienfreundlichkeit und Employer Branding spielen können - wie der Fachkräftemangel das Thema auch in Deutschland populär machen könnte Dr. Julia Reichert ist Gründerin und Geschäftsführerin des Heidelberger Fertility Benefits Start-ups Onuava.   Onuava arbeitet mit modernen Unternehmen zusammen, die ihre Mitarbeitenden durch Fertility und Family-Building Benefits auf dem Weg zum Wunschkind unterstützen möchten. Onuava bietet eine Informations- und Beratungsplattform rund um das Thema Kinderwunsch, übernimmt aber auch die administrative Abwicklung, wenn Unternehmen für ihre Mitarbeitenden einen Teil der Behandlungskosten übernehmen.   Vor der Gründung von Onuava hat Julia viele Jahre in der Unternehmensberatung und Finanzindustrie in Frankfurt und London gearbeitet. Sie ist selbst nur Dank erfolgreicher Kinderwunschbehandlung Mutter von drei Kindern, eine Erfahrung, die sie zur Gründung von Onuava motivierte. Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit! https://persoblogger.de/klartext-hr LinkedIn-Profil von Dr. Julia Reichert: https://www.linkedin.com/in/julia-reichert-onuava