City-Transformer mit Franz-Reinhard Habbel und Michael Lobeck

Wie verändert die Digitalisierung unsere Städte und Gemeinden – und welche Weichen müssen Kommunen heute stellen? In dieser Folge melden sich Franz-Reinhard Habbel und Michael Lobeck direkt von der re:publica 26 in Berlin und teilen ihre Eindrücke aus Panels, Sessions und Begegnungen. Ein wichtiger Aspekt ist die Frage nach der richtigen Balance zwischen Staat, Wirtschaft und Zivilgesellschaft. Die beiden diskutieren, was digitale Souveränität konkret bedeutet, warum öffentliche Beschaffung ein unterschätzter Hebel ist und weshalb Vergaberecht zur strategischen Frage wird, wenn Wertschöpfung in Europa bleiben soll. Die Rolle großer Tech-Konzerne kommt kritisch zur Sprache. Wie lassen sich Abhängigkeiten überwinden, wie Alternativen gestalten. Und warum gibt es genau jetzt dazu ein Zeitfenster, dass nicht ewig offen bleiben wird. Besonders praxisnah wird es beim Blick auf die kommunale Kommunikation: Wie lassen sich vorhandene Inhalte über mehrere Kanäle ausspielen, welche Chancen bieten freie Netzwerke, und wie können Kommunen voneinander lernen, statt jede Lösung für sich allein zu entwickeln? Dazu kommen Impulse, wie sich Demokratie vor Ort sichtbar machen und stärken lässt – mit Beispielen aus Sachsen-Anhalt. Jetzt anhören, lesen oder herunterladen. Feedback und Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Michael Lobeck spricht mit Manuel Atug darüber, wie Kritische Infrastrukturen besser geschützt werden können und müssen. Spoiler zum Umgang u.a. mit kritischer Infrastruktur in Berlin: Verstecken ist keine Lösung. Manuel Atug ist Mitgründer und Sprecher der AG KRITIS, einer zivilgesellschaftlichen Initiative, die den Schutz kritischer Infrastruktur zum Ziel hat. Nach dem Anschlag auf das Berliner Stromnetz im Januar 2026 kam einigen Akteuren die Idee, man müsste diese Infrastruktur besser verstecken, damit Attentäter sie nicht finden können. Das hält Atug und die AG KRITIS für nicht sinnvoll. Die Informationen sind in der Welt, die Infrastruktur ist regelmäßig sichtbar, Baggerführer:innen brauchen die Informationen und bei Großschadensereignissen sind offen verfügbare Daten für Feuerwehr, THW, Hilfsorganisationen zentral. Was sonst noch besser laufen könnte beim Schutz kritischer Infrastrukturen und was Kommunen auch mit wenig Geld tun können? Hören Sie rein.

Shirin Wiechers von der Smartes Land GmbH und Carola Croll von der Stiftung Digitale Chancen sprechen mit Michael Lobeck und Franz-Reinhard Habbel über StadtLand.Funk. Die App ermöglicht Menschen im Quartier oder im Dorf sich zu vernetzen, Informationen auszutauschen und untereinander und mit ihrer Kommune ins Gespräch zu kommen. StadtLand.Funk entstand aus Dorf.Funk eine ähnliche App, die mit Fördergeldern von Fraunhofer IESE entwickelt wurde. Damit ist StadtLand.Funk auch ein gutes Beispiel für den Übergang von geförderten Projekten an den (hier recht gemeinwohlorientierten) Markt.

Seit 2019 ist Marcel Böttcher CDO von Bergisch-Gladbach. Als er aus der Versicherungswirtschaft 2015 zur Stadt kam, war ihm wichtig dass Strukturen und Prozesse bei der Digitalisierung angeschaut werden und nicht zuerst die Technik. Für eine gute Übersicht in multiprofessionellen Projekten, die ein mögliches Silodenken von vorneherein überschreiten, hat er sich einen Partner an Bord geholt: factro, ein Unternehmen aus Bochum das ein Projektmanagementsystem entwickelt hat, das ihn und sein Team unterstützt. Fabienne Seiler ist als Customer Success Manager zuständig besonders für neue Kundinnen und Kunden und betont, wie wichtig es ist ein gemeinsames Bild von Zielen und Projektständen zu haben. Auch wenn man nie fertig ist, hat Marcel Böttcher mit seinem Team schon eine Menge erreicht. Die E-Government-Strategie aus 2022 verzeichnet in vielen zentralen Projekten Erfolge. Ein papierloses Rathaus mit Scanstrategie und Dokumentenmanagementsystem gehört ebenso dazu wie der Aufbau eines zentralen Serviceportals und E-Payment-Lösungen. Auch wenn Bergisch-Gladbach im Smart City Index des Lobbyverbandes bitkom insgesamt eher im unteren Segment liegt, in den Bereichen Interne Prozesse, Payment und Serviceportal gibt es 100 von 100 möglichen Punkten.