Frequenzwechsel - Kreative Impulse für Führungskräfte Archiv

Die Kunst ist es im Umgang mit Fehlern, als Führungskraft einerseits Standards zu nutzen, andererseits jedoch die Kreativität der Mitarbeitenden nicht einzuengen.

Gemeinsam mit Holger Schmitt, der als Experte im Kontext von Total-Quality-Management (TQM) viele Unternehmen bei Auditierungen begleitet hat, diskutieren wir, was eine gute Fehlerkultur ausmacht. Dabei geht es vor allem um die Haltung. Trauen Führungskräften ihren Mitarbeitenden etwas zu? Oder steht die Kontrolle an erster Stelle? Sich mutig auf Neues einzulassen – im Sinne eines Experiments – eröffnet neue Möglichkeitsräume. Wie das geht, möchten wir in konkreten Beispielen erläutern.

Die Kunst ist es, als Führungskraft trotz der Regularien, hoher Belastungen und engen Vorgaben selbst weit zu bleiben. Bei Frequenzwechsel arbeiten wir daran, wie Führungskräfte ihre persönliche Frequenz hochgefahren und den Dingen einen positiver Spin geben können.

In dieser Folge spreche ich mit Dr. Daniel Nummer, Geschäftsführer bei Predictame, über Leadership und Key-Performance-Indicators. Im Führungskontext ist es wichtig, darauf zu achten, wie die Unternehmenskultur verbessert werden kann. Das Potenzial der Mitarbeitenden, Vertrauen, Wertevermittlung, Sinnhaftigkeit und Eigenverantwortung sind dazu essentiell.

Die Kunst ist es, als Führungskraft trotz Belastungen und Stress gut drauf zu sein, um Zuversicht im Team zu vermitteln. Bei Frequenzwechsel arbeiten wir daran, wie Führungskräfte ihre persönliche Frequenz hochfahren und den Dingen einen positiven Spin geben können.

Einfach besser drauf im Business ist also eine Führungsaufgabe. Vor allem hat es mit Selbstführung zu tun. Wie das geht, möchte ich Ihnen als Arzt und Führungs-Coach in diesem Podcast in 8 konkreten Aspekten erläutern.

Durch die Corona-Pandemie kommen Führungskräfte und Mitarbeitende häufig an ihre Grenzen. Und im Home-Office werden wichtige Elemente der Begegnung und sozialer Interaktion verknappt – echte Kommunikation wird vernachlässigt. Dies führt zu Unsicherheit, Missverständnissen und Konflikten. Da kann man schon mal aus der Haut fahren. Im wahrsten Sinne können Konflikte zu psychosomatischen Reaktionen führen. Ein ungesundes Miteinander kann krank machen. Diese Podcast-Folge zeigt die Wichtigkeit der Signalwirkung von psychosomatischen Reaktionen auf. Es werden sechs konkrete Aspekte vorgestellt, worauf Führungskräfte achten müssen, damit Kommunikation und eine gute Beziehung im Team gelingen. 

Wertschätzung und Vertrauen sind strategische Einflussgrößen auf den Erfolg von Teams. Um diese Faktoren effektiv zu gestalten, müssen soft skills (Potenziale, Werte) mit hard facts (Zahlen, Daten, Fakten) verbunden werden. Dabei sollten Führungskräfte ihren Fokus auf die Balance zwischen wirtschaftlicher Wertschöpfung und sozialer Wertschätzung legen. Ein maßgeblicher Faktor dazu ist die Gestaltung der Beziehungsfähigkeit der Mitarbeitenden im Team. Wie das erfolgreich gelingt, erläutere ich Ihnen in dem heutigen Podcast.

In der hektischen Arbeitswelt kommt es besonders darauf an, unaufgeregt im Zentrum der eigenen Kraft zu bleiben und seine Ressourcen anzuzapfen. Das gelingt nur, wenn Führungskräfte sich von unnötigem Ballast befreien und das Wesentliche vom Unwesentlichen trennen. Genau nach der Devise: Less is all you need. Der Ansatzpunkt zu mehr „less“ ist eine gesunde Haltung gegenüber sich und seiner Umwelt. Wie dies gelingt, erfahren Sie im heutigen Podcast.

Unter Embodiment verstehen wir, dass unser Geist, also unser Verstand, unser Denken und unsere Emotionen immer im engen Bezug zum gesamten Körper steht. Und umgekehrt. In diesem Podcast geht es darum, das Führungs-Verhalten von Führungskräften durch die Verknüpfung von geistigen, emotionalen und körperlich spürbaren Elementen auf ein neues Niveau der Wirksamkeit zu bringen.

Durch die Methodik des Frequenzwechsels lernen Führungskräfte, wie sie ihre Bewegungs-Frequenz hochfahren und Verspannungen körperlich lösen können. Durch eine körperliche Spürerfahrung gelingt es, die innere Spannung abzubauen. So lässt sich die innere Haltung modulieren. 

Ambidextrie bezeichnet die Fähigkeit eines Unternehmens, gleichermaßen auf die Anforderungen des operativen Geschäfts und die Erfordernisse zur Entwicklung von Innovation ausgerichtet zu sein.

In diesem Podcast geht es darum, das Führungsverhalten von Führungskräften durch die Methodik des Frequenzwechsels in ambidexe Handlungsenergie zu transformieren. Führungskräfte lernen, wie sie ihre Leitungs-Frequenz hochfahren, die Spannungs-Frequenz runterfahren und wie es gelingt, Widerstände im Team zu verringern, damit der Innovationsfluss im Unternehmen steigt. Die innere Haltung entscheidet - also dürfen Sie Ihre Frequenz ändern. Genau hier setzt der Frequenzwechsel ein: Umschalten von der alten angestrengten Anspannungs-Frequenz in eine neue co-kreative Innovations-Frequenz.

Ein Konflikt markiert einen wunden Punkt im Teamgefüge. Deshalb richtet sich dieser Braindrops Podcast an Führungskräfte, die eine Klarheit im Team etablieren und neue Chancen der Kommunikation ergreifen wollen. In dieser Folge geht es darum, die Negativenergie eines starren Konflikts durch die Methodik des Frequenzwechsels in positive Handlungsenergie zu transformieren. Dazu ist Reflexion des Mind-Sets und des Führungsstils nötig. So gelingt es, die Menschen mit ihren Bedürfnissen, Befürchtungen und Ressourcen mit einzubeziehen. Führungskräfte lernen, wie sie ihre Konfliktklärungs-Frequenz hochfahren können.

Ambidextrie bezeichnet die Fähigkeit eines Unternehmens, gleichermaßen auf die Anforderungen des operativen Geschäfts und die Erfordernisse zur Entwicklung von Innovation ausgerichtet zu sein. 

In diesem Podcast geht es darum, das bisherige Optimierungs-Verhalten von Führungskräften durch die Methodik des Frequenzwechsels in eine ambidexe Handlungsenergie zu transformieren. Führungskräfte lernen, wie sie ihre Gelassenheits-Frequenz hochfahren können. Dr. Jörg-Peter Schröder hinterfragt ob es wirklich sinnvoll ist, aus einer linken und rechten Hand durch hartes Training zwei rechte Hände machen zu wollen. Allein der Anspruch, mit der linken Hand zu gut sein zu wollen wie mit der rechten, klingt schon wieder nach Anstrengung, nach 100% Fehlerfreiheit, nach Perfektion und ISO 9000-Korrektheit. 

Zudem kostet es mit der linken Hand so gut werden wollen wie mit der rechten sehr viel Zeit und Ressourcen. Zeit, die sie nicht haben. Und die Mitarbeitenden drehen eh schon am Rad. Wir haben keine Zeit, so gut zu werden. Und wir haben auch keine Zeit zu verlieren.

Also dürfen Sie Ihre Frequenz ändern. Genau hier setzt der Frequenzwechsel ein: Raus aus der alten angestrengten Machen-Frequenz - rein in eine neue co-kreative Gelingen-Frequenz schalten.

Ambidextrie ist keine angeborene Fähigkeit, sondern ein trainierbares Verhalten. Diese kann eine tiefgreifende Transformationen ermöglichen, die im Ergebnis leicht und anstrengungsfrei gelingen.  

Der Mind-Set einer Führungskraft bestimmt, wie authentisch sie ist und wie klar und durchsetzungsfähig sie führen kann. Die innere Haltung entscheidet also. Und die Einstellung. Daran arbeiten wir im Frequenzwechsel-Coaching. Durch Selbstreflexion gelingt es Führungskräften, ihre Selbstwirksamkeit gezielt zu steigern. Selbstempathie ist hierbei ein maßgeblicher Faktor. Deshalb richtet sich der Podcast an Führungskräfte, die einen neuen Team-Spirit etablieren und neue Chancen der Potentialentwicklung ergreifen wollen. In diesem Podcast geht es darum, die Negativenergie bisherigen Verhaltens durch die Methodik des Frequenzwechsels in positive Handlungsenergie zu transformieren. Führungskräfte lernen, wie sie ihre Selbstempathie-Frequenz hochfahren können.