Frequenzwechsel - Kreative Impulse für Führungskräfte

Mit Bruno Hauser, Geschäftsführer von Holistic Business Solutions, spreche ich über Transformationen, Vertrauen, Leichtigkeit und Loslassen im Business. Im Austausch über Frequenzwechsel reflektieren wir die Transformation von der alten angestrengt-kontrollierenden Symptom-Frequenz in eine co-kreative und sinnstiftende Eigenverantwortungs-Frequenz. Reflexion, tiefes Vertrauen, Loslassen und Gelassenheit sind Stellhebel dafür. Ein neues Bewusst-Sein auf einer höheren Schwingungsfrequenz steigert das Potenzial und verändert die Frequenz von der Schwere und Anstrengung hin zu mehr Leichtigkeit und Fülle. In diesem Braindrops-Beitrag geht es darum, den Impact von holistischem Leadership für eine gesunde Persönlichkeitsentwicklung zu beleuchten. Transformationen beginnen mit der Innenarbeit. So wird es möglich, zu mehr Klarheit, Fokus und Freude zu finden. Der magische Schlüssel dazu ist die Selbstbestimmtheit – die Fähigkeit, das eigene Leben zu gestalten. Die innere Haltung spielt dabei eine große Rolle. Mit Bereitschaft beginnt das innerliche Aufräumen. Mit Selbstempathie, Selbstliebe und Selbstakzeptanz ergibt sich eine neue authentische Integrität, die im Außen spürbar wird. Körperliche Spürerfahrungen und Werte sind essentiell, um eine neue Erlebnisqualität zu entwickeln. Statt der Frage „Macht es Sinn?“ könnte es eine Abkürzung sein zu fragen „Wie fühlt es sich an?“

Das alte Jahr ist vorbei. Zeit, um in Stille zu reflektieren, was Du ändern, intensivieren, weglassen oder neu machen möchtest. Es geht um einen tieferen Sinn und um ein inneres Leuchten. Wofür brennst Du? Und was willst Du entzünden? Wofür schlägt Dein Herz? Führungskräfte dürfen ihre Frequenz ändern. In diesem Braindrops-Beitrag geht es darum, den Impact von Reflexion und Resonanz für eine gesunde Weiterentwicklung zu nutzen. Durch die Methodik des Frequenzwechsels gelingt es, eigenes Führungsverhalten zu reflektieren und ganz und anders auf die Dinge zu schauen: Weg von der negativen Frequenz des sich Anstrengen-MÜSSENS hin zu einer höheren sinnstiftenden und eigenverantwortlichen Frequenz eines selbstempathischen gelassenen Bewusst-SEINS. Reflexion, Loslassen und Gelassenheit sind Stellhebel dafür. Ein neues Bewusst-SEIN steigert das Potenzial und erhöht die Frequenz im Team zu einer gesunden Unternehmens-Spirit.

Führung und Fehlzeiten Viele Unternehmen beschäftigen sich mit dem Fehlzeitenmanagement. Etliche Führungskräfte ärgern sich, wenn Mitarbeitende fehlen. Mit Auswirkungen auf die Sympathie im Team. Regelmäßig werden Mitarbeiter-Rückkehrgespräche mit den Mitarbeitenden geführt, die protokolliert werden. Mit Dr. Anne Matyssek, die seit vielen Jahren im Gesundheitsmanagement tätig ist und dazu etliche Bücher veröffentlicht hat, bin ich im Austausch über Fehlzeiten-Ursachen und die 4 x 2 Matrix. Gemeinsam haben wir reflektiert, wie durch Willkommensgespräche und persönliche Reflexion eine neue Ebene des Miteinander gelingen kann. Die innere Haltung spielt dabei eine große Rolle. Die Beziehungsebene und ein echter Kontakt zu den Mitarbeitenden sind wichtige Faktoren, dass sich Mitarbeitende gesehen und verstanden fühlen. Diese Dimensionen docken an intrinsische Leistungsbereitschaft an. Diese Elemente tragen dazu bei, dass die alle da, fit und motiviert sind.

Für viele Unternehmen ist das Thema Hybride Führung noch Neuland, das es zu erkunden gilt. Fernab von langweiligen Power-Point-Präsentationen in Online-Meetings geht es um abwechslungsreiche, interaktive Formate mit profundem Content, einer lockeren Aufmachung und viel Spaß. Zahlen, Daten und Fakten sind auch in hybriden Formaten nur die eine Seite der Medaille. Gesunde (Selbst-)Führung, Bewegungselemente, die eigene Balance, Pausen und interaktive spielerische Elemente sind essentiell. Mit Robert Jautschus, der viele Jahre im Gesundheitsmanagement gearbeitet hat und hochprofessionell berät, wie hybride Führung am besten gelingt, spreche ich über die Erfolgsfaktoren und Motivation. Dabei diskutieren wir über spannende Formate, Rituale sowie Ernährung, persönliches Wachstum und Auszeiten, um die eigene Leistungsfähigkeit zu erhalten.