Auf einen Tee mit Andrea Montua

Kulturwandel wird oft wie ein Projekt behandelt. Mit klarem Start und definiertem Ziel. Doch was passiert, wenn man ihn wirklich ernst meint mit allen Konsequenzen und Überraschungen? In dieser Episode von Auf einen Tee spricht Olaf Oesterhelweg, stellvertretender Vorstandssprecher der Hamburger Sparkasse (Haspa), über den internen Wandel, der vor über zehn Jahren begann – und heute seine volle Wirkung entfaltet. Vernetzung, Vertrauen und Verantwortung sind ein Dreiklang, mit dem die Haspa arbeitet. Ist es so einfach? Vielleicht nicht einfach, aber unbedingt machbar, wenn • die Führung bereit ist voranzugehen und ihr Handeln zu reflektieren • die Mitarbeitenden um ihren Beitrag wissen • psychologische Sicherheit als Basis Halt gibt Oesterhelweg beantwortet Fragen, die viele Unternehmen gerade beschäftigen: • Wie gelingt es, Verantwortung wirklich in die Organisation zu geben? • Was meint Führung, wenn Kontrolle nicht mehr der Maßstab ist? • Und wie entsteht eine Kultur, die auch unter Druck trägt? Klar wird: Kulturwandel ist keine Kurzstrecke, sondern ein Marathon. Gelingt er, kann tragfähige Veränderung das Ziel sein. In den Köpfen, auf den Fluren, in der Organisation. Eine Folge für alle, die Transformation ernst nehmen und meinen. Dr. Olaf Oesterhelweg ist stellvertretender Sprecher des Vorstands und Vorstandsmitglied für Kundengeschäft, Personal und Treasury bei der Haspa | Hamburger Sparkasse. Er begann seine Laufbahn im Unternehmen 1998 als Projektmitarbeiter im Unternehmensbereich Geschäftspolitische Grundsatzthemen und gehört seit 2020 dem Vorstand an.

Achtung, es wird spannend: In diesem Podcast geht es um Innovation und Exnovation. Noch nie gehört? Salopp übersetzt geht es um den Bauchladen des Bestehenden, den die meisten Unternehmen vor sich hertragen. Kommen immer neue Aufgaben, Themen und Ideen hinzu, wird dieser Bauchladen viel zu schwer. Und trotzdem setzen wir alles daran, ihn zu tragen, statt ihn leichter zu machen. Warum wir nur dann innovativ werden können, wenn wir vorher Raum dafür schaffen, erklären uns Gudrun Töpfer und Sandra Bils. Mit ihrem Buch „Exnovation und Innovation“ zeigen sie, wie das strategische Beenden und Loslassen ungeahnte Chancen und Potentiale in Transformationsprozessen eröffnet. Wie siehts bei Euch mit der Lust aufs Ausmisten aus? Prof. Dr. min. Sandra Bils ist Theologin und arbeitet seit vielen Jahren als Organisationsentwicklerin im innovativen Bereich der Kirche. Sie begleitet deutschland- und europaweit kirchliche Veränderungsprozesse, wie Erprobungsräume und vergleichbare Innovationsprogramme. Dr. Gudrun L. Töpfer ist Geschäftsführerin der Unternehmensberatung Wechselwerk. Ihr Schwerpunktthema ist Organisationsentwicklung in all ihren Facetten. Im Rahmen ihrer Promotion hat sie sich mit der Frage der Strategieentwicklung durch Ambidextrie befasst. Link: https://elibrary.schaeffer-poeschel.de/book/10.34156/978-3-7910-6150-4

Zu Jahresbeginn haben Andrea und Marlisa gemeinsam einen Blick über die Alpen und in die aktuelle Situation in Organisationen geworfen. In einer Zeit, in der Geschwindigkeit und Unsicherheit den Takt vorgeben, reicht es nicht mehr, nur auf äußere Entwicklungen zu reagieren. Organisationen müssen nach innen schauen – auf ihre Performance Culture, ihre Führungskultur und darauf, wohin Energie und Aufmerksamkeit fließen sollen. In ihrem gemeinsamen Gespräch geht es deshalb unter anderem um die Themen Verantwortungsübernahme, Entscheidungsfähigkeit, Resilienz und Energie-Management. Aber auch um die Skills, die Kommunikationsteams heute wirklich brauchen – von KI-Kompetenz über Wirkungsmessung bis hin zur Fähigkeit, als echte Beratungseinheit am Tisch der Entscheider aufzutreten. Eine Folge für alle, die mit den Mitteln der Kommunikation mehr Orientierung geben und für Klarheit sorgen möchten – oder auch einfach nur wieder selbstbewusster und klarer entscheiden möchten.

Frohes neues Jahr? Nur noch jeder Achte schaut in Deutschland zuversichtlich in die Zukunft. Einer, der den Sorgen seiner Mitmenschen täglich in seiner Praxis begegnet, ist Dr. med. Volker Busch. Er weiß: „Die meisten Sorgen und Ängste sind in der Intensität, mit der wir täglich darüber reden, nicht gerechtfertigt. Auch in schwierigen Zeiten gibt es nämlich viele Gründe, um zuversichtlich zu sein.“ In diesem Podcast teilt er seine Erfahrungen und auch eine einfache Übung, mit der sich Zuversicht und Optimismus trainieren lassen. Außerdem erzählt er im Gespräch mit Andrea, warum insbesondere Führungskräfte positive Visionen brauchen, um ihren Mitarbeitenden mehr „hin zu“ statt „weg von“ zu vermitteln. Kommunikation, die bleibt – trotz KI. Prof. Dr. Volker Busch ist Arzt, Wissenschaftler, Autor und Vortragsredner. Seine Leidenschaft gilt der Welt von Geist und Gehirn. Als Leiter einer neurowissenschaftlichen Arbeitsgruppe an der Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie der Universität Regensburg erforscht er mit seinem Team die psychophysiologischen Zusammenhänge von Stress, Schmerz und Emotionen. Außerdem arbeitet er therapeutisch mit Menschen, die unter Belastungen verschiedenster Art leiden und begleitet sie auf dem Weg zu psychischer Gesundheit und Zufriedenheit. Schlagwörter: Zuversicht, Optimismus, Kommunikation, Leadership, Organisationen, Unternehmen, Führungskräfte, Veränderung, Transformation, Change, Interne Kommunikation, KI, Neurologie, Gehirnforschung Link: https://drvolkerbusch.de/