GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften Archiv
471 Episoden
43 Minuten
Achtung (Werbung in eigener Sache):
Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen:
https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7
https://bit.ly/3KEgwDF
https://amzn.to/3mbzhUO
Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Christine James (Co-Founderin von Jetztpat)
Christine James ist Co-Founderin von Jetztpat. Nach ihrem Universitätsabschluss in Japanologie, VWL und Amerikanistik ging sie nach Yokohama, Japan, wo sie wertvolle Arbeitserfahrung und ein tiefes Verständnis der japanischen Geschäftskultur sammelte. Danach war Christine für eine japanisches Unternehmen in Deutschland tätig und dort hat sie zum ersten Mal so richtig realisiert, dass es für das Thema Relocation noch keine guten digitalen Produkte und Services bietet. Aus diesem Grund hat Christine dann vor einiger Zeit mit zwei weiteren Co-Founderinnen Jetztpat gegründet und Christine kümmert sich insbesondere um die Themen Finanzen und Produkt. Heute bietet Jetztpat eine digitale Plattform, um administrative Prozesse im Bereich Relocation zu automatisieren.
Themen
In der GainTalents-Podcastfolge 336 konnte ich mit Christine James (Co-Founderin von Jetztpat) über das Thema Auslandsrecruiting und Relocation von (IT-)Fachkräften sprechen. Jetztpat ist eine Plattform, die die wichtigsten Prozesse im Rahmen der Relocation von Fachkräften für Unternehmen und ausländische Fachkräfte vereinfacht. Herzlichen Dank für das sehr gute Gespräch und für die sehr guten Tipps zum Thema an Christine.
Worauf Du bei der Relocation von IT-Fachkräften beim Auslandsrecruiting achten solltest:
Überprüfung der fachlichen Voraussetzungen bzw. Qualifikation (z.B. über die Anabin-Datenbank - Link siehe Shownotes)
Bei IT-Fachkräften reicht häufig auch eine Arbeitserfahrung (nachgewiesen durch einen Letter of Reference)
auch Deutschkenntnisse sind nicht zwingend notwendig
Ein gültiger Arbeitsvertrag muss vorliegen
Ein Minimum-Gehalt von 42K Euro darf nicht unterschritten werden
Beantragung eines Arbeitsvisums an der deutschen Botschaft in dem jeweiligen Land durch die Fachkraft
durchschnittliche Beantragungszeitraum von ca. 1,5 Monaten
Achtung: Vereinbarungen für einen Termin in der deutschen Botschaft können je nach Land sehr langwierig sein (bis zu einem Jahr!)
Ein beschleunigtes Verfahren ist auch möglich - $81 Beschleunigtes Fachkräfteverfahren
Visa-Verfahren erfolgt über die Ausländerbehörde in Deutschland in der Stadt, wo die zukünftige Fachkraft tätig werden soll
Antrag kann durch Arbeitgeber oder Fachkraft beantragt werden
Der Aufwand für den Arbeitgeber (HR-Abteilung) für die Relocation von Fachkräften liegt in etwa zwischen 6 und 20 Stunden
Jetztpat unterstützt in dem gesamten Prozess (sowohl die HR-Abteilungen von suchenden Arbeitgebern als auch die Fachkräfte im Ausland)
Was ist wichtig im Rahmen des Onboarding:
Unterstützung bei der Eröffnung eines Bankkontos und bei der Wohnungssuche ist dringend zu empfehlen
Was sind die wichtigsten ToDo´s im Rahmen des Relocation-Prozesses aus Sicht von Christine
Termin bei der deutschen Botschaft vereinbaren
Beschleunigtes Verfahren beantragen (wenn sinnvoll) für die Fachkraft und sofern gegeben auch für die Familie der Fachkraft bei Familiennachzug
Familiennachzug frühzeitig mit einplanen (auch hier das beschleunigte Verfahren beantragen)
Gehälter nicht zu gering aufsetzen (Entgeltatlas der Bundesagentur für Arbeit als Referenz)
ein zu geringes Gehalt kann dazu führen, dass Anträge nicht genehmigt werden!
angebotene Gehälter müssen zur Position passen
#Recruiting #Auslandsrecruiting #Internationalrecruiting #Personalgewinnung
Shownotes Links - Christine James
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christine-james-75822370/
Webseite: https://www.jetztpat.com/
Anabin-Datenbank: https://anabin.kmk.org/anabin.html
White paper: "Ausländische Fachkräfte: Von Recruiting bis Relocation - Strategien für eine schnelle und erfolgreiche Umsetzung": https://www.jetztpat.com/whitepaper
Zukunft Personal Aussteller: Jetztpat könnt ihr auch auf der Zukunft Personal am 5./6. März in Stuttgart treffen. Falls ihr sie besuchen kommen möchtet, könnt ihr hier nach einem frei-Ticket fragen: hello@jetztpat.com. - 5./6. März 2024, Halle 1, Booth A.32-13:
https://www.zukunft-personal.com/de/expo-events/zp-sued/besuchen/aussteller/#list-j
Zukunft Personal Vortrag: "Ausländische Fachkräfte: Von Recruiting bis Relocation - Strategien für eine schnelle und erfolgreiche Umsetzung" - 5. März 2024 ,10:10 - 10:20 auf der Start-up Stage: https://www.zukunft-personal.com/de/expo-events/zp-sued/besuchen/speaker/46-christine-carina-james-busch/
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Christine James (Co-Founderin von Jetztpat)
Christine James ist Co-Founderin von Jetztpat. Nach ihrem Universitätsabschluss in Japanologie, VWL und Amerikanistik ging sie nach Yokohama, Japan, wo sie wertvolle Arbeitserfahrung und ein tiefes Verständnis der japanischen Geschäftskultur sammelte. Danach war Christine für eine japanisches Unternehmen in Deutschland tätig und dort hat sie zum ersten Mal so richtig realisiert, dass es für das Thema Relocation noch keine guten digitalen Produkte und Services bietet. Aus diesem Grund hat Christine dann vor einiger Zeit mit zwei weiteren Co-Founderinnen Jetztpat gegründet und Christine kümmert sich insbesondere um die Themen Finanzen und Produkt. Heute bietet Jetztpat eine digitale Plattform, um administrative Prozesse im Bereich Relocation zu automatisieren.
Themen
In der GainTalents-Podcastfolge 336 konnte ich mit Christine James (Co-Founderin von Jetztpat) über das Thema Auslandsrecruiting und Relocation von (IT-)Fachkräften sprechen. Jetztpat ist eine Plattform, die die wichtigsten Prozesse im Rahmen der Relocation von Fachkräften für Unternehmen und ausländische Fachkräfte vereinfacht. Herzlichen Dank für das sehr gute Gespräch und für die sehr guten Tipps zum Thema an Christine.
Worauf Du bei der Relocation von IT-Fachkräften beim Auslandsrecruiting achten solltest:
Überprüfung der fachlichen Voraussetzungen bzw. Qualifikation (z.B. über die Anabin-Datenbank - Link siehe Shownotes)
Bei IT-Fachkräften reicht häufig auch eine Arbeitserfahrung (nachgewiesen durch einen Letter of Reference)
auch Deutschkenntnisse sind nicht zwingend notwendig
Ein gültiger Arbeitsvertrag muss vorliegen
Ein Minimum-Gehalt von 42K Euro darf nicht unterschritten werden
Beantragung eines Arbeitsvisums an der deutschen Botschaft in dem jeweiligen Land durch die Fachkraft
durchschnittliche Beantragungszeitraum von ca. 1,5 Monaten
Achtung: Vereinbarungen für einen Termin in der deutschen Botschaft können je nach Land sehr langwierig sein (bis zu einem Jahr!)
Ein beschleunigtes Verfahren ist auch möglich - $81 Beschleunigtes Fachkräfteverfahren
Visa-Verfahren erfolgt über die Ausländerbehörde in Deutschland in der Stadt, wo die zukünftige Fachkraft tätig werden soll
Antrag kann durch Arbeitgeber oder Fachkraft beantragt werden
Der Aufwand für den Arbeitgeber (HR-Abteilung) für die Relocation von Fachkräften liegt in etwa zwischen 6 und 20 Stunden
Jetztpat unterstützt in dem gesamten Prozess (sowohl die HR-Abteilungen von suchenden Arbeitgebern als auch die Fachkräfte im Ausland)
Was ist wichtig im Rahmen des Onboarding:
Unterstützung bei der Eröffnung eines Bankkontos und bei der Wohnungssuche ist dringend zu empfehlen
Was sind die wichtigsten ToDo´s im Rahmen des Relocation-Prozesses aus Sicht von Christine
Termin bei der deutschen Botschaft vereinbaren
Beschleunigtes Verfahren beantragen (wenn sinnvoll) für die Fachkraft und sofern gegeben auch für die Familie der Fachkraft bei Familiennachzug
Familiennachzug frühzeitig mit einplanen (auch hier das beschleunigte Verfahren beantragen)
Gehälter nicht zu gering aufsetzen (Entgeltatlas der Bundesagentur für Arbeit als Referenz)
ein zu geringes Gehalt kann dazu führen, dass Anträge nicht genehmigt werden!
angebotene Gehälter müssen zur Position passen
#Recruiting #Auslandsrecruiting #Internationalrecruiting #Personalgewinnung
Shownotes Links - Christine James
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christine-james-75822370/
Webseite: https://www.jetztpat.com/
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White paper: "Ausländische Fachkräfte: Von Recruiting bis Relocation - Strategien für eine schnelle und erfolgreiche Umsetzung": https://www.jetztpat.com/whitepaper
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Zukunft Personal Vortrag: "Ausländische Fachkräfte: Von Recruiting bis Relocation - Strategien für eine schnelle und erfolgreiche Umsetzung" - 5. März 2024 ,10:10 - 10:20 auf der Start-up Stage: https://www.zukunft-personal.com/de/expo-events/zp-sued/besuchen/speaker/46-christine-carina-james-busch/
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Dr. Tim Felten (Gründer LIO Consulting)
Dr. Tim Felten hat in seinen über zehn Jahren Strategieberatungserfahrung bei LIO und Roland Berger zahlreiche Innovationsprojekte erfolgreich umgesetzt. Vor seiner Zeit als Strategieberater promovierte Tim in theoretischer Plasmaphysik und arbeitete als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fakultät für Physik und Astronomie der Ruhr-Universität-Bochum mit Forschungsaufenthalten an der University of Maryland und University of Wisconsin-Madison.
Mit dem Thema Employer Branding hat sich Tim in den letzten Jahren verstärkt auf HR-Projekten beschäftigt. Ganz aktuell begleitet er die Haspa bei diesem Thema.
Themen
Über mitarbeiterzentriertes Employer Branding konnte ich in der GainTalents-Podcastfolge 335 mit Dr. Tim Felten (Founder von LIO Consulting) sprechen. Vielen lieben Dank an Tim für die vielen guten Tipps und für die mitgelieferten Instrumente und Methoden (siehe PDF als Download).
Mitarbeiterzentriertes Employer Branding
Mehrere zentrische Kreise von innen nach außen - Fokus Mitarbeitende binden
Von der Unternehmenskultur über die Employer Value Proposition (EVP) und die Employer Brand hin zum Employer Branding
Employer Value Proposition (Werteversprechen an die Mitarbeitenden)
Achtung: Benefits (Zusatzleistungen) vs. Werteversprechen (wir wollen, dass Mitarbeitende sich entfalten können, schnell Karriere machen können, offene Dialogkultur, etc.)
Employer Brand
aus Zahlen, Daten und Fakten werden Gespräche, Daten und Fakten
Analyse der Ist-Situation (methodisches Vorgehen)
1. Befragung der Mitarbeitenden (geschlossene Fragen)
a. Was ist den Mitarbeitenden wichtig und
b. wo steht das Unternehmen aus Sicht der Mitarbeitenden?
2. Workshops
a. guter Querschnitt von allen Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen
b. auch externe (z.B. Kunden und Lieferanten)
3. Fokus Interviews
a. Entlang der Employee Journey werden Mitarbeitende befragt (solche, die gerade aus dem Onboarding kommen, solche, die gerade eine neue Aufgabe erhalten haben, solche, die gerade das Unternehmen verlassen haben, etc.)
4. Experten Interviews
a. Marketing Abteilung (wie laufen unsere Kampagnen?)
b. Vorstand (wie wird das Leitbild gesehen?)
Employer Branding
Umsetzung der Maßnahmen
Fokus ist wichtig
Was sind die Kern-Schmerzpunkte im Unternehmen - nicht alle Themen auf einmal angehen
Achtung: unterschiedliche Zielgruppen im Unternehmen haben auch unterschiedliche Vorstellungen von einer guten Employee Experience (z.B. Produktion vs. Vertrieb vs. IT)
Ausgewogener Mix für die unterschiedlichen Zielgruppen ist wichtig
Feedbackprozesse mit intensiver Kommunikation an Mitarbeitende bzgl. der Umsetzung (warum machen wir das und warum starten wir hiermit?)
agiles Vorgehen wählen - mit kurzen Sprints für die schnelle Realisierung von Umsetzungserfolgen und Quick wins realisieren
Kommunikation der Umsetzungserfolge
Kein Overselling bei der Positionierung (sowohl intern als auch extern)
#Employerbranding #Personalbindung #Employeeexperience
Shownotes Links - Dr. Tim Felten
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tim-felten/
Webseite: https://lio-consulting.com/
PDF zum Download: bit.ly/48J246S
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Dr. Tim Felten (Gründer LIO Consulting)
Dr. Tim Felten hat in seinen über zehn Jahren Strategieberatungserfahrung bei LIO und Roland Berger zahlreiche Innovationsprojekte erfolgreich umgesetzt. Vor seiner Zeit als Strategieberater promovierte Tim in theoretischer Plasmaphysik und arbeitete als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fakultät für Physik und Astronomie der Ruhr-Universität-Bochum mit Forschungsaufenthalten an der University of Maryland und University of Wisconsin-Madison.
Mit dem Thema Employer Branding hat sich Tim in den letzten Jahren verstärkt auf HR-Projekten beschäftigt. Ganz aktuell begleitet er die Haspa bei diesem Thema.
Themen
Über mitarbeiterzentriertes Employer Branding konnte ich in der GainTalents-Podcastfolge 335 mit Dr. Tim Felten (Founder von LIO Consulting) sprechen. Vielen lieben Dank an Tim für die vielen guten Tipps und für die mitgelieferten Instrumente und Methoden (siehe PDF als Download).
Mitarbeiterzentriertes Employer Branding
Mehrere zentrische Kreise von innen nach außen - Fokus Mitarbeitende binden
Von der Unternehmenskultur über die Employer Value Proposition (EVP) und die Employer Brand hin zum Employer Branding
Employer Value Proposition (Werteversprechen an die Mitarbeitenden)
Achtung: Benefits (Zusatzleistungen) vs. Werteversprechen (wir wollen, dass Mitarbeitende sich entfalten können, schnell Karriere machen können, offene Dialogkultur, etc.)
Employer Brand
aus Zahlen, Daten und Fakten werden Gespräche, Daten und Fakten
Analyse der Ist-Situation (methodisches Vorgehen)
1. Befragung der Mitarbeitenden (geschlossene Fragen)
a. Was ist den Mitarbeitenden wichtig und
b. wo steht das Unternehmen aus Sicht der Mitarbeitenden?
2. Workshops
a. guter Querschnitt von allen Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen
b. auch externe (z.B. Kunden und Lieferanten)
3. Fokus Interviews
a. Entlang der Employee Journey werden Mitarbeitende befragt (solche, die gerade aus dem Onboarding kommen, solche, die gerade eine neue Aufgabe erhalten haben, solche, die gerade das Unternehmen verlassen haben, etc.)
4. Experten Interviews
a. Marketing Abteilung (wie laufen unsere Kampagnen?)
b. Vorstand (wie wird das Leitbild gesehen?)
Employer Branding
Umsetzung der Maßnahmen
Fokus ist wichtig
Was sind die Kern-Schmerzpunkte im Unternehmen - nicht alle Themen auf einmal angehen
Achtung: unterschiedliche Zielgruppen im Unternehmen haben auch unterschiedliche Vorstellungen von einer guten Employee Experience (z.B. Produktion vs. Vertrieb vs. IT)
Ausgewogener Mix für die unterschiedlichen Zielgruppen ist wichtig
Feedbackprozesse mit intensiver Kommunikation an Mitarbeitende bzgl. der Umsetzung (warum machen wir das und warum starten wir hiermit?)
agiles Vorgehen wählen - mit kurzen Sprints für die schnelle Realisierung von Umsetzungserfolgen und Quick wins realisieren
Kommunikation der Umsetzungserfolge
Kein Overselling bei der Positionierung (sowohl intern als auch extern)
#Employerbranding #Personalbindung #Employeeexperience
Shownotes Links - Dr. Tim Felten
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tim-felten/
Webseite: https://lio-consulting.com/
PDF zum Download: bit.ly/48J246S
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Johanna Bath (Professorin für Strategie und Finanzen an der ESB Business School in Reutlingen, Buchautorin und Speakerin)
Johanna Bath ist Professorin für Strategie und Finanzen, Buchautorin und Speakerin. Nach diversen Stationen in der Beratung arbeitete Johanna Bath viele Jahre im Management eines führenden Automobilkonzerns. Dort leitete Sie eine Abteilung, die als strategische Stabstelle an den Entwicklungsvorstand berichtete. Sie sammelte Auslandserfahrung in Indien und den USA. Heute ist Johanna Bath Professorin für Strategie und Finanzen an der ESB Business School. Sie erforscht gesellschaftliche Trends und deren ökonomische Bedeutung. Mit ihrem Beratungs- und Trainingshaus talentista now unterstützt Sie Unternehmen bei der Gestaltung von hybriden und Remote- Arbeitsmodellen, macht die Führungskräfte fit für neue Führung und baut gemeinsam mit Unternehmen Mitarbeiterprogramme auf, die Bindung und Engagement sicherstellen.
Themen
In der GainTalents-Podcastfolge 334 habe ich mit Johanna Bath (Professorin für Strategie und Finanzen an der ESB Business School in Reutlingen, Buchautorin und Speakerin) über das Thema Hybrid Work gesprochen. Johanna war freundlicherweise bereits das zweite Mal in meinem Podcast. Herzlichen Dank für dieses sehr gute Gespräch und für die Einblicke in ihr neues Buch: Hybrides Arbeiten in Unternehmen - Wie HR Hybrid Work erfolgreich organisiert und weiterentwickelt" (geschrieben mit Co-Autorin: Prof. Dr. Katrin Winkler)
Worauf kommt es beim Thema Hybrides Arbeiten an:
Einige Unternehmen führen aktuell wieder eine Quote für Office-Präsenz ein (z.B. 3 Tage pro Woche im Office)
Studie dazu beweist, dass mehr Präsenz im Office nicht unbedingt Themen wie Kultur, Performance, etc. optimiert
ein Unternehmen bleibt trotz Quote noch ein Hybrid-Unternehmen in Bezug auf die Zusammenarbeit
Welche Formen von Hybrider Arbeit gibt es?
eher remotelastiges Hybrides Modell (überwiegend nicht im Office)
Vollhybrides (3:2 - drei Tage Office, zwei Tage im Homeoffice) - komplexester Typ von Hybridarbeit, da beide Formen voll gelebt und gemanaged werden müssen
Präsenzhybrid (4-5 Tage im Office, aber Mitarbeitende können auch mal einen Tag Homeoffice machen)
Welche Rolle kann HR in dem Kontext Hybrides Arbeiten einnehmen?
Gestaltung einer attraktiven Employee Experience
beim Pre- und Onboarding bereits starten
Welche Personengruppen müssen in welcher Intensität in Präsenz zusammenarbeiten - wo macht welche Hybridform Sinn?
Gibt es so etwas wie "Homeoffice-Neid"? (z.B. zwischen blue und white collar) - und wenn ja, warum?
Wenn sich das Unternehmen für eine Hybrid-Form entschieden hat, dann diese bitte auch beibehalten
HR muss Digitalisierung und KI nutzen, um mehr zu gestalten und um die Employee Journey zu verbessern
#hybridwork #remotework #employeeexperience #employeejourney
Shownotes Links - Johanna Bath
Website: https://talentistanow.de/new-work-times-magazin/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/profjohannabath/
Buch (erscheint am 17.01.2024): Hybrides Arbeiten in Unternehmen - Wie HR Hybrid Work erfolgreich organisiert und weiterentwickelt" (geschrieben mit Co-Autorin: Prof. Dr. Katrin Winkler) https://shop.haufe.de/prod/hybrides-arbeiten-in-unternehmen
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Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
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Johanna Bath (Professorin für Strategie und Finanzen an der ESB Business School in Reutlingen, Buchautorin und Speakerin)
Johanna Bath ist Professorin für Strategie und Finanzen, Buchautorin und Speakerin. Nach diversen Stationen in der Beratung arbeitete Johanna Bath viele Jahre im Management eines führenden Automobilkonzerns. Dort leitete Sie eine Abteilung, die als strategische Stabstelle an den Entwicklungsvorstand berichtete. Sie sammelte Auslandserfahrung in Indien und den USA. Heute ist Johanna Bath Professorin für Strategie und Finanzen an der ESB Business School. Sie erforscht gesellschaftliche Trends und deren ökonomische Bedeutung. Mit ihrem Beratungs- und Trainingshaus talentista now unterstützt Sie Unternehmen bei der Gestaltung von hybriden und Remote- Arbeitsmodellen, macht die Führungskräfte fit für neue Führung und baut gemeinsam mit Unternehmen Mitarbeiterprogramme auf, die Bindung und Engagement sicherstellen.
Themen
In der GainTalents-Podcastfolge 334 habe ich mit Johanna Bath (Professorin für Strategie und Finanzen an der ESB Business School in Reutlingen, Buchautorin und Speakerin) über das Thema Hybrid Work gesprochen. Johanna war freundlicherweise bereits das zweite Mal in meinem Podcast. Herzlichen Dank für dieses sehr gute Gespräch und für die Einblicke in ihr neues Buch: Hybrides Arbeiten in Unternehmen - Wie HR Hybrid Work erfolgreich organisiert und weiterentwickelt" (geschrieben mit Co-Autorin: Prof. Dr. Katrin Winkler)
Worauf kommt es beim Thema Hybrides Arbeiten an:
Einige Unternehmen führen aktuell wieder eine Quote für Office-Präsenz ein (z.B. 3 Tage pro Woche im Office)
Studie dazu beweist, dass mehr Präsenz im Office nicht unbedingt Themen wie Kultur, Performance, etc. optimiert
ein Unternehmen bleibt trotz Quote noch ein Hybrid-Unternehmen in Bezug auf die Zusammenarbeit
Welche Formen von Hybrider Arbeit gibt es?
eher remotelastiges Hybrides Modell (überwiegend nicht im Office)
Vollhybrides (3:2 - drei Tage Office, zwei Tage im Homeoffice) - komplexester Typ von Hybridarbeit, da beide Formen voll gelebt und gemanaged werden müssen
Präsenzhybrid (4-5 Tage im Office, aber Mitarbeitende können auch mal einen Tag Homeoffice machen)
Welche Rolle kann HR in dem Kontext Hybrides Arbeiten einnehmen?
Gestaltung einer attraktiven Employee Experience
beim Pre- und Onboarding bereits starten
Welche Personengruppen müssen in welcher Intensität in Präsenz zusammenarbeiten - wo macht welche Hybridform Sinn?
Gibt es so etwas wie "Homeoffice-Neid"? (z.B. zwischen blue und white collar) - und wenn ja, warum?
Wenn sich das Unternehmen für eine Hybrid-Form entschieden hat, dann diese bitte auch beibehalten
HR muss Digitalisierung und KI nutzen, um mehr zu gestalten und um die Employee Journey zu verbessern
#hybridwork #remotework #employeeexperience #employeejourney
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Buch (erscheint am 17.01.2024): Hybrides Arbeiten in Unternehmen - Wie HR Hybrid Work erfolgreich organisiert und weiterentwickelt" (geschrieben mit Co-Autorin: Prof. Dr. Katrin Winkler) https://shop.haufe.de/prod/hybrides-arbeiten-in-unternehmen
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Themen
Im Jahr 2023 gab es eine ganze Reihe von Podcastfolgen, die hohe Downloadzahlen aufzuweisen hatten. Die mit Abstand am meisten gehörten habe ich in dieser Solofolge nochmals für Euch kurz genannt. Es lohnt sich also, dort nochmal reinzuhören!
Herzlichen Dank und Glückwünsche diesbezüglich gehen an:
Platz 1: Markus Hanauer (Founder and CEO, Spirit Link) - Podcastfolge 309, wie Kennenlerngespräche mit Kandidaten:innen innovativ und anders geführt werden können
Platz 2: Karin Lausch (Executive Coach - New Work Gestalterin - Bloggerin für eine neue Arbeitswelt) - Podcastfolgen 253 und 254 über den Umgang mit Veränderungen.
Platz 3: Doris Schönbeck (Trainerin & Coachin bei UnternehmerTUM GmbH) - Podcastfolgen 265 und 266 zum Thema "warum Diversity für Start-up-Teams so wichtig ist".
Platz 4: Madeline Timmer (VP Employer Marketing bei HeyJobs) - Podcastfolge 320 über das Thema ChatGPT im Recruiting.
Hinsichtlich meiner Key Learnings aus dem Dezember 2023 konnte ich mit Katja Hiernickel und Sophia Herrmann zwei tolle Gesprächspartnerinnen im Gaintalents-Podcast begrüßen. Die Folgen fokussierten auf die Themen Recruiting und Konfliktmanagement bei Führungskräften. Die wichtigsten Erkenntnisse aus diesen beiden Folgen habe ich Euch hier aufbereitet. Viel Freude beim Reinhören!
Als ich von der Jobsuch-Geschichte von Katja Hiernickel (People & Culture Strategy Managerin bei der Avenit AG) erfuhr, war mir klar, dass Katja darüber im GainTalents-Podcast allen Hörer:innen berichten muss. Entsprechend habe ich in der Podcastfolge 328 insbesondere die Candidate Experience mit Katja besprochen und dabei sind hoffentlich einige wichtige Key Learnings für Unternehmen und deren Recruiting-Bereiche herausgekommen.
https://bit.ly/4a7GrOI
Mit Sophia Herrmann (Erfolgscoach, Gesundheitsexpertin und Dozentin für Mindset und Kommunikation) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 329 darüber gesprochen, wie Du als Führungskraft möglichst souverän mit Konflikten umgehen solltest.
https://bit.ly/3TjJ21O
Außerdem gab es noch eine besondere Folge zum Jahresende. In der 330. GainTalents-Podcastfolge habe ich mit vier HR-/Recruiting-Top-Experten:innen (Sarah Böning, Madeline Timmer, Marcel Rütten und Marcus Merheim) zum Thema Recruiting gesprochen. Hierzu haben wir rückblickend das Jahr 2023 und die Trends für 2024 betrachtet.
bit.ly/3NwkG1f
Ich bedanke mich recht herzlich bei Katja, Sophia, Sarah, Madeline, Marcel und Marcus für die sehr guten Gespräche und für die vielen hilfreichen Informationen und Tipps zu den Themen!
#Recruiting #Talentgewinnung #Candidatejourney #Candidateexperience #Leadership #Konfliktmanagement #modernefuehrung #Gaintalentspodcast
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Themen
Im Jahr 2023 gab es eine ganze Reihe von Podcastfolgen, die hohe Downloadzahlen aufzuweisen hatten. Die mit Abstand am meisten gehörten habe ich in dieser Solofolge nochmals für Euch kurz genannt. Es lohnt sich also, dort nochmal reinzuhören!
Herzlichen Dank und Glückwünsche diesbezüglich gehen an:
Platz 1: Markus Hanauer (Founder and CEO, Spirit Link) - Podcastfolge 309, wie Kennenlerngespräche mit Kandidaten:innen innovativ und anders geführt werden können
Platz 2: Karin Lausch (Executive Coach - New Work Gestalterin - Bloggerin für eine neue Arbeitswelt) - Podcastfolgen 253 und 254 über den Umgang mit Veränderungen.
Platz 3: Doris Schönbeck (Trainerin & Coachin bei UnternehmerTUM GmbH) - Podcastfolgen 265 und 266 zum Thema "warum Diversity für Start-up-Teams so wichtig ist".
Platz 4: Madeline Timmer (VP Employer Marketing bei HeyJobs) - Podcastfolge 320 über das Thema ChatGPT im Recruiting.
Hinsichtlich meiner Key Learnings aus dem Dezember 2023 konnte ich mit Katja Hiernickel und Sophia Herrmann zwei tolle Gesprächspartnerinnen im Gaintalents-Podcast begrüßen. Die Folgen fokussierten auf die Themen Recruiting und Konfliktmanagement bei Führungskräften. Die wichtigsten Erkenntnisse aus diesen beiden Folgen habe ich Euch hier aufbereitet. Viel Freude beim Reinhören!
Als ich von der Jobsuch-Geschichte von Katja Hiernickel (People & Culture Strategy Managerin bei der Avenit AG) erfuhr, war mir klar, dass Katja darüber im GainTalents-Podcast allen Hörer:innen berichten muss. Entsprechend habe ich in der Podcastfolge 328 insbesondere die Candidate Experience mit Katja besprochen und dabei sind hoffentlich einige wichtige Key Learnings für Unternehmen und deren Recruiting-Bereiche herausgekommen.
https://bit.ly/4a7GrOI
Mit Sophia Herrmann (Erfolgscoach, Gesundheitsexpertin und Dozentin für Mindset und Kommunikation) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 329 darüber gesprochen, wie Du als Führungskraft möglichst souverän mit Konflikten umgehen solltest.
https://bit.ly/3TjJ21O
Außerdem gab es noch eine besondere Folge zum Jahresende. In der 330. GainTalents-Podcastfolge habe ich mit vier HR-/Recruiting-Top-Experten:innen (Sarah Böning, Madeline Timmer, Marcel Rütten und Marcus Merheim) zum Thema Recruiting gesprochen. Hierzu haben wir rückblickend das Jahr 2023 und die Trends für 2024 betrachtet.
bit.ly/3NwkG1f
Ich bedanke mich recht herzlich bei Katja, Sophia, Sarah, Madeline, Marcel und Marcus für die sehr guten Gespräche und für die vielen hilfreichen Informationen und Tipps zu den Themen!
#Recruiting #Talentgewinnung #Candidatejourney #Candidateexperience #Leadership #Konfliktmanagement #modernefuehrung #Gaintalentspodcast
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
48 Minuten
Achtung (Werbung in eigener Sache):
Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen:
https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7
https://bit.ly/3KEgwDF
https://amzn.to/3mbzhUO
Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Steffen Biese ist Mitgründer und Geschäftsführer von Workbee, einer digitalen Job- und Karriereplattform, die sich auf die Bereiche Pflege, Medizin und Soziales spezialisiert hat. Steffen verfügt über mehr als zehn Jahre Erfahrung im Bereich des Online-Marketings und hat mit Workbee bereits sein drittes Unternehmen gegründet. Seine persönliche Verbindung zur Pflegebranche geht auf seine Zeit als Zivildienstleistender in einem Pflegeheim zurück, außerdem hat er für das Unternehmen pflege.de gearbeitet. Mit Workbee hat er seine Branchenkenntnisse aus der Pflege mit seiner Erfahrung im Online-Marketing kombiniert. Workbee unterstützt Krankenhäuser, Pflegeheime, ambulante Pflegedienste, Kindertagesstätten und ähnliche Einrichtungen bei der Rekrutierung von Fach- und Hilfskräften, wie examinierten Pflegekräften oder Erziehern und Erzieherinnen.
Themen
In der GainTalents-Podcastfolge 332 habe ich mit Steffen Biese (Founder & CEO von workbee) darüber gesprochen, worauf Unternehmen bei der Gestaltung der Candidate Journey für Fachkräfte im nichtakademischen Bereich achten sollten. Herzlichen Dank an Steffen für den guten Talk und für die vielen guten Insights zum Thema.
Die Gestaltung der Candidate Journey im nichtakademischen Bereich
Es gibt nur wenige Online-Plattformen, die sich der Zielgruppe Pflegekräfte, etc. widmen
Der Fachkräfte-/Arbeitskräftemangel in dieser Zielgruppe nimmt stetig zu
Stellenanzeigen einfach formulieren (mögliche Sprachbarrieren berücksichtigen)
möglichst einfache und selbsterklärende Usability bei Karriereseiten
Direktansprache über Online-Marketing-Kampagnen (Bannerwerbung auf Social Media muss auf die Jobspezifika angepasst werden)
Gute Bild- und Videoaufnahmen mit authentischen Situationen aus dem Berufsalltag
Definition von maximal drei hervorstechenden Vorteilen (z.B. Gehalt, Arbeitszeiten / Schichten, Urlaubstage, gute Unternehmenskultur, etc.)
Kurzfragebogen im Rahmen der Online-Kampagne zur Vorabqualifizierung (einfach und kurz halten, keinen Lebenslauf anfragen)
hohe Recruiting-Geschwindigkeit ist wichtig
sehr schnell Kontakt aufnehmen!
schnell in Gesprächsführung gehen
bei aktiv suchenden Kandidaten:innen sofort in den Dialog gehen
starke Automatisierung von Recruiting-Prozessen ist wichtig
Make or Buy für das Recruiting muss genau betrachtet werden in dem Marktsegment Pflegekräfte, wenn Unternehmen keine eigenen Kapazitäten für das Recruiting haben
#Candidatejourney #Candidateexperience #Fachkraeftemangel
Shownotes Links - Steffen Biese
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/steffen-biese-9584303b/
Webseite: https://workbee.de/
Special: Gratis-Monat für die Nutzung der Workbee-Plattform für alle GainTalents-Hörer:innen
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Steffen Biese ist Mitgründer und Geschäftsführer von Workbee, einer digitalen Job- und Karriereplattform, die sich auf die Bereiche Pflege, Medizin und Soziales spezialisiert hat. Steffen verfügt über mehr als zehn Jahre Erfahrung im Bereich des Online-Marketings und hat mit Workbee bereits sein drittes Unternehmen gegründet. Seine persönliche Verbindung zur Pflegebranche geht auf seine Zeit als Zivildienstleistender in einem Pflegeheim zurück, außerdem hat er für das Unternehmen pflege.de gearbeitet. Mit Workbee hat er seine Branchenkenntnisse aus der Pflege mit seiner Erfahrung im Online-Marketing kombiniert. Workbee unterstützt Krankenhäuser, Pflegeheime, ambulante Pflegedienste, Kindertagesstätten und ähnliche Einrichtungen bei der Rekrutierung von Fach- und Hilfskräften, wie examinierten Pflegekräften oder Erziehern und Erzieherinnen.
Themen
In der GainTalents-Podcastfolge 332 habe ich mit Steffen Biese (Founder & CEO von workbee) darüber gesprochen, worauf Unternehmen bei der Gestaltung der Candidate Journey für Fachkräfte im nichtakademischen Bereich achten sollten. Herzlichen Dank an Steffen für den guten Talk und für die vielen guten Insights zum Thema.
Die Gestaltung der Candidate Journey im nichtakademischen Bereich
Es gibt nur wenige Online-Plattformen, die sich der Zielgruppe Pflegekräfte, etc. widmen
Der Fachkräfte-/Arbeitskräftemangel in dieser Zielgruppe nimmt stetig zu
Stellenanzeigen einfach formulieren (mögliche Sprachbarrieren berücksichtigen)
möglichst einfache und selbsterklärende Usability bei Karriereseiten
Direktansprache über Online-Marketing-Kampagnen (Bannerwerbung auf Social Media muss auf die Jobspezifika angepasst werden)
Gute Bild- und Videoaufnahmen mit authentischen Situationen aus dem Berufsalltag
Definition von maximal drei hervorstechenden Vorteilen (z.B. Gehalt, Arbeitszeiten / Schichten, Urlaubstage, gute Unternehmenskultur, etc.)
Kurzfragebogen im Rahmen der Online-Kampagne zur Vorabqualifizierung (einfach und kurz halten, keinen Lebenslauf anfragen)
hohe Recruiting-Geschwindigkeit ist wichtig
sehr schnell Kontakt aufnehmen!
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starke Automatisierung von Recruiting-Prozessen ist wichtig
Make or Buy für das Recruiting muss genau betrachtet werden in dem Marktsegment Pflegekräfte, wenn Unternehmen keine eigenen Kapazitäten für das Recruiting haben
#Candidatejourney #Candidateexperience #Fachkraeftemangel
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Themen
Im November 2023 durfte ich wieder tolle Gäste in vier verschiedenen Gaintalents-Podcastfolgen begrüßen. Die Schwerpunktthemen in den Folgen waren dieses Mal Recruiting (Fokus IT-Fachkräfte), Pre- und Onboarding, Remote Work & Culture sowie aktuelle Trends im Bereich der Weiterbildungen. Wie immer in diesen Key Learnings-Folgen habe ich Euch meine wichtigsten Erkenntnisse aufbereitet. Viel Freude beim Reinhören!
In der Podcastfolge 323 habe ich mit Tobias Mehre (Trainer & Coach für Recruiting & Mitarbeiterbindung - Podcast Host) über das Recruiting von IT-Fachkräften gesprochen und worauf Unternehmen bzw. deren Recruitingabteilungen diesbezüglich achten sollten.
https://bit.ly/3QFiWov
Mit Henning EMMRICH (Remote Startup Gründer, Company Culture Experte, Sparring Partner, Founder-Advisor, Investor) konnte ich in der Folge 324 darüber sprechen, wie komplett Remote geführte Start-ups ihre Kultur und Werte prägen können. Henning hat dafür eine Art "Blueprint" entwickelt und wir haben über die wesentlichen Erkenntnisse daraus gesprochen.
https://bit.ly/3FLK6U6
In der Podcastfolge 325 habe ich mit Lukas Keicher (Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer IAO) über seine neuesten Forschungsergebnisse zu Auswirkungen aktueller Trends auf das Thema Weiterbildung gesprochen.
https://bit.ly/46j7hjr
Pre- und Onboarding sind in der heutigen Zeit ein wichtiger Bestandteil für einen gelungen Start in eine hoffentlich sehr gute Employee-Experience. Genau darüber habe ich mit Lars Krüger (Co-Founder von elearnio) in der GainTalents-Podcastfolge 327 gesprochen.
https://bit.ly/3sURnOO
#Startups #Culture #Werte #Remotework #Skalierung #Employeeexperience #Learning #eLearning #Weiterbildung #Preboarding #Onboarding #Employeejourney #ITRecruiting #Talentgewinnung #Personalgewinnung #ITfachkraeftemangel
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Themen
Im November 2023 durfte ich wieder tolle Gäste in vier verschiedenen Gaintalents-Podcastfolgen begrüßen. Die Schwerpunktthemen in den Folgen waren dieses Mal Recruiting (Fokus IT-Fachkräfte), Pre- und Onboarding, Remote Work & Culture sowie aktuelle Trends im Bereich der Weiterbildungen. Wie immer in diesen Key Learnings-Folgen habe ich Euch meine wichtigsten Erkenntnisse aufbereitet. Viel Freude beim Reinhören!
In der Podcastfolge 323 habe ich mit Tobias Mehre (Trainer & Coach für Recruiting & Mitarbeiterbindung - Podcast Host) über das Recruiting von IT-Fachkräften gesprochen und worauf Unternehmen bzw. deren Recruitingabteilungen diesbezüglich achten sollten.
https://bit.ly/3QFiWov
Mit Henning EMMRICH (Remote Startup Gründer, Company Culture Experte, Sparring Partner, Founder-Advisor, Investor) konnte ich in der Folge 324 darüber sprechen, wie komplett Remote geführte Start-ups ihre Kultur und Werte prägen können. Henning hat dafür eine Art "Blueprint" entwickelt und wir haben über die wesentlichen Erkenntnisse daraus gesprochen.
https://bit.ly/3FLK6U6
In der Podcastfolge 325 habe ich mit Lukas Keicher (Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer IAO) über seine neuesten Forschungsergebnisse zu Auswirkungen aktueller Trends auf das Thema Weiterbildung gesprochen.
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Pre- und Onboarding sind in der heutigen Zeit ein wichtiger Bestandteil für einen gelungen Start in eine hoffentlich sehr gute Employee-Experience. Genau darüber habe ich mit Lars Krüger (Co-Founder von elearnio) in der GainTalents-Podcastfolge 327 gesprochen.
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55 Minuten
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Themen
In dieser 330. GainTalents-Podcastfolge habe ich mit vier HR-/Recruiting-Top-Experten:innen zum Thema Recruiting gesprochen. Hierzu haben wir rückblickend das Jahr 2023 und die Trends für 2024 betrachtet. Herzlichen Dank für diesen tollen Roundtable-Talk an Sarah Böning, Madeline Timmer, Marcel Rütten und Marcus Merheim.
Folgende Fragestellungen zum Thema Recruiting haben wir diskutiert:
Was war nicht so toll in 2023?
Was war gut in 2023?
Welche Trends sehen wir für 2024?
#Recruiting #Talentacquisition #Talentgewinnung #Employerbranding #Candidatejourney #Candidateexperience #Analytics
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Folgende Fragestellungen zum Thema Recruiting haben wir diskutiert:
Was war nicht so toll in 2023?
Was war gut in 2023?
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Sophia Herrmann (Erfolgscoach, Gesundheitsexpertin und Dozentin für Mindset und Kommunikation)
Sophia Herrmann ist Erfolgscoach, Gesundheitsexpertin und Dozentin für Mindset und Kommunikation. Als Keynote-Speakerin ist sie mit packenden und motivierenden Erfolgsgeschichten auf den Bühnen dieser Welt unterwegs. Zu ihren Themen gehören Zeitmanagement, Stressbewältigung sowie Führung und Konfliktlösung. Seit über 15 Jahren brennt sie leidenschaftlich für Erfolg und Leistungsfähigkeit. Als Gesundheitswissenschaftlerin, Therapeutin, Managerin und Geschäftsführerin weiß Sophia wovon sie spricht, wenn es um Konfliktmanagement geht.
Themen
Mit Sophia Herrmann (Erfolgscoach, Gesundheitsexpertin und Dozentin für Mindset und Kommunikation) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 329 darüber gesprochen, wie Du als Führungskraft möglichst souverän mit Konflikten umgehen solltest. Herzlichen Dank für das interessante Gespräch und für die Insights zum Thema an Sophia.
Darauf solltest Du als Führungskraft achten, wenn Du zukünftig souverän mit Konflikten umgehen möchtest:
Führungskräfte müssen sich den Konflikten stellen und diese schnell und konsequent anpacken!
keine voreiligen Schlußfolgerungen treffen, ohne vorherige Klärung der Situation
Was triggert Führungskräfte und andere Personen im Team
bei anderen Personen nachfragen und nicht selber Dinge deuten, die eigentlich nicht gegeben sind
Vorgehen:
nicht alle Modelle oder Verfahren passen auf alle Führungskräfte
genauer hinschauen, was wirklich für die jeweilige Führungskraft passt
Welche Art von Konflikt liegt vor (persönlich oder sachlich) - Achtung: Stellvertreter Konflikte gibt es auch häufig
Konflikte immer ernst nehmen - nicht relativieren (für Mitarbeitende sind Probleme ggfs. wichtiger als für die Führungskraft)
Räume und Zeiten für die Lösung von Konflikten bereitstellen und aktiv anbieten
Nicht sofort Lösungen für andere Personen finden wollen, sondern durch intelligente Fragen die Lösung bei der anderen Person entstehen lassen
Möglichst einfache Lösungen für Konflikte finden (je schwieriger und komplexer die Lösung ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass der Konflikt immer wieder entstehen kann)
Wenn ich als Führungskraft mit einem Konflikt überfordert bin, kann der Austausch mit externes Coaches sinnvoll sein
Kommunikationsregeln unbedingt beachten!
Andere Personen im Konfliktfall immer ausreden lassen (nicht ins Wort fallen, keine "Verteidigungsargumentation", etc.)
ein wertschätzender und respektvoller Kommunikationsstil ist Pflicht
Achtung: Unterschiedliche Menschentypen (rot, grün, etc.) benötigen eine andere Art der Kommunikation
Probleme / Konflikte können auch im Team gelöst werden
nicht immer muss die Führungskraft eingreifen
ist eine Frage der Unternehmens-/Führungskultur
Führungskraft kann eine Mediatoren:innen-Rolle übernehmen, wenn eine neutrale Position möglich ist
Nachhaken, ob ein Konflikt auch tatsächlich gelöst worden ist, ist Aufgabe der Führungskraft!
Don´ts:
nicht nach dem/der Schuldigen für den Konflikt forschen (wer hat Schuld an dem Konflikt)
#Leadership #Konfliktmanagement #modernefuehrung
Shownotes Links - Sophia Herrmann
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sophiaherrmann/
Webseite: https://www.sophia-herrmann.com/
Instagram: https://www.instagram.com/sophiaherrmann__official
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
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Sophia Herrmann (Erfolgscoach, Gesundheitsexpertin und Dozentin für Mindset und Kommunikation)
Sophia Herrmann ist Erfolgscoach, Gesundheitsexpertin und Dozentin für Mindset und Kommunikation. Als Keynote-Speakerin ist sie mit packenden und motivierenden Erfolgsgeschichten auf den Bühnen dieser Welt unterwegs. Zu ihren Themen gehören Zeitmanagement, Stressbewältigung sowie Führung und Konfliktlösung. Seit über 15 Jahren brennt sie leidenschaftlich für Erfolg und Leistungsfähigkeit. Als Gesundheitswissenschaftlerin, Therapeutin, Managerin und Geschäftsführerin weiß Sophia wovon sie spricht, wenn es um Konfliktmanagement geht.
Themen
Mit Sophia Herrmann (Erfolgscoach, Gesundheitsexpertin und Dozentin für Mindset und Kommunikation) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 329 darüber gesprochen, wie Du als Führungskraft möglichst souverän mit Konflikten umgehen solltest. Herzlichen Dank für das interessante Gespräch und für die Insights zum Thema an Sophia.
Darauf solltest Du als Führungskraft achten, wenn Du zukünftig souverän mit Konflikten umgehen möchtest:
Führungskräfte müssen sich den Konflikten stellen und diese schnell und konsequent anpacken!
keine voreiligen Schlußfolgerungen treffen, ohne vorherige Klärung der Situation
Was triggert Führungskräfte und andere Personen im Team
bei anderen Personen nachfragen und nicht selber Dinge deuten, die eigentlich nicht gegeben sind
Vorgehen:
nicht alle Modelle oder Verfahren passen auf alle Führungskräfte
genauer hinschauen, was wirklich für die jeweilige Führungskraft passt
Welche Art von Konflikt liegt vor (persönlich oder sachlich) - Achtung: Stellvertreter Konflikte gibt es auch häufig
Konflikte immer ernst nehmen - nicht relativieren (für Mitarbeitende sind Probleme ggfs. wichtiger als für die Führungskraft)
Räume und Zeiten für die Lösung von Konflikten bereitstellen und aktiv anbieten
Nicht sofort Lösungen für andere Personen finden wollen, sondern durch intelligente Fragen die Lösung bei der anderen Person entstehen lassen
Möglichst einfache Lösungen für Konflikte finden (je schwieriger und komplexer die Lösung ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass der Konflikt immer wieder entstehen kann)
Wenn ich als Führungskraft mit einem Konflikt überfordert bin, kann der Austausch mit externes Coaches sinnvoll sein
Kommunikationsregeln unbedingt beachten!
Andere Personen im Konfliktfall immer ausreden lassen (nicht ins Wort fallen, keine "Verteidigungsargumentation", etc.)
ein wertschätzender und respektvoller Kommunikationsstil ist Pflicht
Achtung: Unterschiedliche Menschentypen (rot, grün, etc.) benötigen eine andere Art der Kommunikation
Probleme / Konflikte können auch im Team gelöst werden
nicht immer muss die Führungskraft eingreifen
ist eine Frage der Unternehmens-/Führungskultur
Führungskraft kann eine Mediatoren:innen-Rolle übernehmen, wenn eine neutrale Position möglich ist
Nachhaken, ob ein Konflikt auch tatsächlich gelöst worden ist, ist Aufgabe der Führungskraft!
Don´ts:
nicht nach dem/der Schuldigen für den Konflikt forschen (wer hat Schuld an dem Konflikt)
#Leadership #Konfliktmanagement #modernefuehrung
Shownotes Links - Sophia Herrmann
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Katja Hiernickel (People & Culture Strategy Managerin bei der Avenit AG)
Katja Hiernickel ist People & Culture Strategy Managerin bei der Avenit AG. Katja hat 2017 ihre Ausbildung zur Industriekauffrau erfolgreich abgeschlossen und danach schnell gemerkt, dass sie im Personalbereich arbeiten möchte. Sie sammelte daraufhin in verschiedenen Unternehmen Erfahrungen als People & Culture Managerin und bringt nun ihr umfangreiches Wissen bei Avenit ein.
Ihre Schwerpunkte sind HR-Projekte, Employee Experience und Change-Management. Es ist ihre Passion, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle Mitarbeitenden rundum wohlfühlen und sie die Kolleginnen und Kollegen in ihrer beruflichen Entwicklung unterstützen kann.
Auf LinkedIn ist Katja als HR Influencerin bekannt. Sie teilt regelmäßig ihre Gedanken zu New Work und tauscht sich mit anderen Fachleuten aus. Bei Avenit arbeitet Katja daran, dass das Unternehmen ein moderner Arbeitgeber mit Herz, Verstand und Einzigartigkeit ist. Bevor Katja dort im Sommer dieses Jahres startete, war sie aufgrund eines nicht ganz freiwilligen Jobwechsels auf Jobsuche und was Katja dabei so alles erlebt hat, darüber sprechen wir heute!
Themen
Als ich von der Jobsuch-Geschichte von Katja Hiernickel (People & Culture Strategy Managerin bei der Avenit AG) erfuhr, war mir klar, dass Katja darüber im GainTalents-Podcast allen Hörer:innen berichten muss. Entsprechend habe ich in der Podcastfolge 328 insbesondere die Candidate Experience mit Katja besprochen und dabei sind hoffentlich einige wichtige Key Learnings für Unternehmen und deren Recruiting-Bereiche herausgekommen. Für das sehr interessante Gespräch und für das Teilen von teilweise unglaublichen Details bedanke ich mich ganz herzlich bei Katja.
Eine Recruiterin auf Jobsuche – ein Erfahrungsbericht der besonderen Art…
Katja hat aufgrund einer Insolvenz ihres letzten Arbeitgebers im Juni 2023 einen neuen Job gesucht
Zuerst hat Katja es mit konventionellen Bewerbungen probiert, allerdings ohne Erfolg
Dann hat Katja auf Basis ihrer Kündigung einen Post auf LinkedIn dazu online gestellt und dann ist Katja
mit Anfragen überschwemmt worden
hat viele Empfehlungen erhalten
Auf Basis der Anfragen hat Katja dann 20 virtuelle Gespräche in 14 Tagen geführt und dabei hat sie viele unterschiedliche Erfahrungen gemacht:
die Telefonate und virtuellen Meetings waren überwiegend gut
leider teilweise keine Rückmeldung nach dem Gespräch für vier Wochen
leider teilweise sehr schlechte Vorbereitung der virtuellen Kennenlerngespräche durch die Achtung: "HR-Entscheider" - also die Führungskräfte im HR!!!
Ca. 7 vertiefende Gespräche im Nachgang zu den ersten Kennenlerngesprächen kamen dann im Anschluss
Zentrale Learnings für Katja für das zukünftige Recruiting bei ihrem neuen Arbeitgeber:
Immer zurückmelden, innerhalb weniger Tage (auch wenn der Entscheidungsprozess noch läuft!)
Immer aktiv den nächsten Prozess-Schritt erläutern und sich daran halten
15 Minuten vor einem Kennenlerngespräch werden Informationen zu Kandidaten:innen sorgfältig gelesen (Recruiting und Hiring-Manager:innen), um eine gute Vorbereitung zum Gespräch sicherzustellen
Im Nachgang zu einem Kennenlerngespräch immer mindestens eine Nacht drüber schlafen und dann eine Entscheidung treffen (sowohl für das Recruiting im Unternehmen als auch für die Kandidaten:innen)
den Bewerbungsprozess einfacher und schneller gestalten
#Recruiting #Talentgewinnung #Candidatejourney #Candidateexperience
Shownotes Links - Katja Hiernickel
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katja-hiernickel/
LinkedIn-Posts: https://www.linkedin.com/posts/katja-hiernickel_opentowork-entlassung-activity-7057292034037964800-8l1q?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
https://www.linkedin.com/posts/katja-hiernickel_linkedin-activity-7059427532000944128-lyN9?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
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Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
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Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen:
https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7
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https://amzn.to/3mbzhUO
Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Katja Hiernickel (People & Culture Strategy Managerin bei der Avenit AG)
Katja Hiernickel ist People & Culture Strategy Managerin bei der Avenit AG. Katja hat 2017 ihre Ausbildung zur Industriekauffrau erfolgreich abgeschlossen und danach schnell gemerkt, dass sie im Personalbereich arbeiten möchte. Sie sammelte daraufhin in verschiedenen Unternehmen Erfahrungen als People & Culture Managerin und bringt nun ihr umfangreiches Wissen bei Avenit ein.
Ihre Schwerpunkte sind HR-Projekte, Employee Experience und Change-Management. Es ist ihre Passion, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle Mitarbeitenden rundum wohlfühlen und sie die Kolleginnen und Kollegen in ihrer beruflichen Entwicklung unterstützen kann.
Auf LinkedIn ist Katja als HR Influencerin bekannt. Sie teilt regelmäßig ihre Gedanken zu New Work und tauscht sich mit anderen Fachleuten aus. Bei Avenit arbeitet Katja daran, dass das Unternehmen ein moderner Arbeitgeber mit Herz, Verstand und Einzigartigkeit ist. Bevor Katja dort im Sommer dieses Jahres startete, war sie aufgrund eines nicht ganz freiwilligen Jobwechsels auf Jobsuche und was Katja dabei so alles erlebt hat, darüber sprechen wir heute!
Themen
Als ich von der Jobsuch-Geschichte von Katja Hiernickel (People & Culture Strategy Managerin bei der Avenit AG) erfuhr, war mir klar, dass Katja darüber im GainTalents-Podcast allen Hörer:innen berichten muss. Entsprechend habe ich in der Podcastfolge 328 insbesondere die Candidate Experience mit Katja besprochen und dabei sind hoffentlich einige wichtige Key Learnings für Unternehmen und deren Recruiting-Bereiche herausgekommen. Für das sehr interessante Gespräch und für das Teilen von teilweise unglaublichen Details bedanke ich mich ganz herzlich bei Katja.
Eine Recruiterin auf Jobsuche – ein Erfahrungsbericht der besonderen Art…
Katja hat aufgrund einer Insolvenz ihres letzten Arbeitgebers im Juni 2023 einen neuen Job gesucht
Zuerst hat Katja es mit konventionellen Bewerbungen probiert, allerdings ohne Erfolg
Dann hat Katja auf Basis ihrer Kündigung einen Post auf LinkedIn dazu online gestellt und dann ist Katja
mit Anfragen überschwemmt worden
hat viele Empfehlungen erhalten
Auf Basis der Anfragen hat Katja dann 20 virtuelle Gespräche in 14 Tagen geführt und dabei hat sie viele unterschiedliche Erfahrungen gemacht:
die Telefonate und virtuellen Meetings waren überwiegend gut
leider teilweise keine Rückmeldung nach dem Gespräch für vier Wochen
leider teilweise sehr schlechte Vorbereitung der virtuellen Kennenlerngespräche durch die Achtung: "HR-Entscheider" - also die Führungskräfte im HR!!!
Ca. 7 vertiefende Gespräche im Nachgang zu den ersten Kennenlerngesprächen kamen dann im Anschluss
Zentrale Learnings für Katja für das zukünftige Recruiting bei ihrem neuen Arbeitgeber:
Immer zurückmelden, innerhalb weniger Tage (auch wenn der Entscheidungsprozess noch läuft!)
Immer aktiv den nächsten Prozess-Schritt erläutern und sich daran halten
15 Minuten vor einem Kennenlerngespräch werden Informationen zu Kandidaten:innen sorgfältig gelesen (Recruiting und Hiring-Manager:innen), um eine gute Vorbereitung zum Gespräch sicherzustellen
Im Nachgang zu einem Kennenlerngespräch immer mindestens eine Nacht drüber schlafen und dann eine Entscheidung treffen (sowohl für das Recruiting im Unternehmen als auch für die Kandidaten:innen)
den Bewerbungsprozess einfacher und schneller gestalten
#Recruiting #Talentgewinnung #Candidatejourney #Candidateexperience
Shownotes Links - Katja Hiernickel
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katja-hiernickel/
LinkedIn-Posts: https://www.linkedin.com/posts/katja-hiernickel_opentowork-entlassung-activity-7057292034037964800-8l1q?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
https://www.linkedin.com/posts/katja-hiernickel_linkedin-activity-7059427532000944128-lyN9?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
48 Minuten
Achtung (Werbung in eigener Sache):
Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen:
https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Lars Krüger (Co-Founder von elearnio)
Lars Krüger ist Co-Founder von elearnio. Viele Jahre hat Lars im Direktvertrieb gearbeitet, u.a. im Außendienst bei Aroundhome (ehemals Käuferportal, Europas Nr. 1 für die Beschaffung von Investitionsgütern), welches Lars beim Aufbau von 42 auf 250 Mitarbeiter in 2,5 Jahren mit begleitet hat. Im Anschluss entwickelte er 4 Jahre den Vertrieb vom Software-Unternehmen trecker.com mit und begleitete das Unternehmen u.a. bei der ersten Finanzierungsrunde mit 2,1 Millionen Euro.
Seit 2018 vertreibt Lars seine eigene Softwarelösung. Die elearnio GmbH entwickelt und vertreibt eine innovative Lernplattform zur Schulung von neuen und bestehenden Mitarbeitenden. Die Software as a Service Lösung (SaaS) bietet Unternehmen die ideale Basis für ein erfolgreiches Pre- und Onboarding sowie dem Training und der Weiterbildung seiner Mitarbeitenden. elearnio kombiniert dabei leistungsstarke webbasierte Technologien mit didaktischem Know-how und bietet somit eine umfassende Lösung für die interaktive Wissensvermittlung an.
Themen
Pre- und Onboarding sind in der heutigen Zeit ein wichtiger Bestandteil für einen gelungen Start in eine hoffentlich sehr gute Employee-Experience. Genau darüber habe ich mit Lars Krüger (Co-Founder von elearnio) in der GainTalents-Podcastfolge 327 gesprochen. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Lars für das interessante Podcastgespräch und für die vielen guten Infos und Tipps zum Thema.
Diese Fehler solltest Du beim Pre- und Onboarding vermeiden
Verantwortlichkeiten für das Pre- und Onboarding sind heute in den Unternehmen leider immer noch nicht eindeutig definiert
idealerweise ist eine Person im Personalbereich für die Standards und die wesentlichen Prozesse verantwortlich
die Fachbereichsverantwortlichen bzw. Hiring-Manager:innen müssen die Prozesse aber leben und die Umsetzung managen
Pre-Boarding:
Fehlender Kontakt und kaum Kommunikation zwischen Unternehmen und neuen Mitarbeitenden - von der Arbeitsvertragsunterschrift bis zum erstem Arbeitstag
Willkommensgruß vom Geschäftsführer/-in per Kurzvideo
Willkommensbox (Pre-Boarding-Paket) - mit netter Karte, mit Merchandise, Team-Booklet mit Infos zu Personen im Team, Informationen zum Unternehmen, zum Fachbereich, zum Onboardingprozess, zum ersten Arbeitstag, etc.
Zugehörigkeitsgefühl schaffen und (latente) Ängste reduzieren (z.B.: was erwartet mich am ersten Arbeitstag?")
Automatisierung und Digitalisierung von Prozessen
On-Boarding:
Onboarding-Plan für die ersten Wochen mit Einarbeitungszielen
Bitte keine "Druckbetankung" in einigen wenigen Tagen!
Wissensaufbau unabhängig von Ort und Zeit sicherstellen
Erwartungshaltung direkt zu Beginn der Zusammenarbeit (in den ersten Tagen) klären (Unternehmen und neue Mitarbeitende)
Schulungen definieren und insbesondere bei gesetzlich notwendigen Schulungen muss die Umsetzung sichergestellt werden
Regelmäßige Reviews zum Onboarding-Fortschritt
Achtung: Onboarding von Remote-Mitarbeitenden benötigen andere Prozesse und einen hohen Digitalisierungsgrad (z.B. mit Hilfe von elearnio)
Intranet ist keine wirkliche Automatisierung (meistens ist keine Interaktion möglich und es gibt keine Schulungsmöglichkeiten mit Lernhilfen, etc.
Tipps zur Optimierung:
frag Dich mal selber, was Du Dir gerne für Dein Pre- und Onboarding wünschen würdest oder
frag bitte mal solche Mitarbeitende, die gerade das Pre-/Onboarding bei euch durchlaufen haben, was besser gemacht werden kann
Prozesse sauber definieren und auch mal an innovative oder ungewöhnliche Dinge ausprobieren
#Employeeexperience #Preboarding #Onboarding #Employeejourney
Shownotes Links - Lars Krüger
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kruegerlars/
Webseite: https://elearnio.com/de/ueber-uns/
Kalender: https://li.elearnio.com/meetl
Onboarding-Tools neben elearnio:
Gather: https://support.gather.town/hc/en-us/articles/15910369385364-Hiring-Onboarding-in-Gather#heading-2
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Lars Krüger (Co-Founder von elearnio)
Lars Krüger ist Co-Founder von elearnio. Viele Jahre hat Lars im Direktvertrieb gearbeitet, u.a. im Außendienst bei Aroundhome (ehemals Käuferportal, Europas Nr. 1 für die Beschaffung von Investitionsgütern), welches Lars beim Aufbau von 42 auf 250 Mitarbeiter in 2,5 Jahren mit begleitet hat. Im Anschluss entwickelte er 4 Jahre den Vertrieb vom Software-Unternehmen trecker.com mit und begleitete das Unternehmen u.a. bei der ersten Finanzierungsrunde mit 2,1 Millionen Euro.
Seit 2018 vertreibt Lars seine eigene Softwarelösung. Die elearnio GmbH entwickelt und vertreibt eine innovative Lernplattform zur Schulung von neuen und bestehenden Mitarbeitenden. Die Software as a Service Lösung (SaaS) bietet Unternehmen die ideale Basis für ein erfolgreiches Pre- und Onboarding sowie dem Training und der Weiterbildung seiner Mitarbeitenden. elearnio kombiniert dabei leistungsstarke webbasierte Technologien mit didaktischem Know-how und bietet somit eine umfassende Lösung für die interaktive Wissensvermittlung an.
Themen
Pre- und Onboarding sind in der heutigen Zeit ein wichtiger Bestandteil für einen gelungen Start in eine hoffentlich sehr gute Employee-Experience. Genau darüber habe ich mit Lars Krüger (Co-Founder von elearnio) in der GainTalents-Podcastfolge 327 gesprochen. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Lars für das interessante Podcastgespräch und für die vielen guten Infos und Tipps zum Thema.
Diese Fehler solltest Du beim Pre- und Onboarding vermeiden
Verantwortlichkeiten für das Pre- und Onboarding sind heute in den Unternehmen leider immer noch nicht eindeutig definiert
idealerweise ist eine Person im Personalbereich für die Standards und die wesentlichen Prozesse verantwortlich
die Fachbereichsverantwortlichen bzw. Hiring-Manager:innen müssen die Prozesse aber leben und die Umsetzung managen
Pre-Boarding:
Fehlender Kontakt und kaum Kommunikation zwischen Unternehmen und neuen Mitarbeitenden - von der Arbeitsvertragsunterschrift bis zum erstem Arbeitstag
Willkommensgruß vom Geschäftsführer/-in per Kurzvideo
Willkommensbox (Pre-Boarding-Paket) - mit netter Karte, mit Merchandise, Team-Booklet mit Infos zu Personen im Team, Informationen zum Unternehmen, zum Fachbereich, zum Onboardingprozess, zum ersten Arbeitstag, etc.
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Automatisierung und Digitalisierung von Prozessen
On-Boarding:
Onboarding-Plan für die ersten Wochen mit Einarbeitungszielen
Bitte keine "Druckbetankung" in einigen wenigen Tagen!
Wissensaufbau unabhängig von Ort und Zeit sicherstellen
Erwartungshaltung direkt zu Beginn der Zusammenarbeit (in den ersten Tagen) klären (Unternehmen und neue Mitarbeitende)
Schulungen definieren und insbesondere bei gesetzlich notwendigen Schulungen muss die Umsetzung sichergestellt werden
Regelmäßige Reviews zum Onboarding-Fortschritt
Achtung: Onboarding von Remote-Mitarbeitenden benötigen andere Prozesse und einen hohen Digitalisierungsgrad (z.B. mit Hilfe von elearnio)
Intranet ist keine wirkliche Automatisierung (meistens ist keine Interaktion möglich und es gibt keine Schulungsmöglichkeiten mit Lernhilfen, etc.
Tipps zur Optimierung:
frag Dich mal selber, was Du Dir gerne für Dein Pre- und Onboarding wünschen würdest oder
frag bitte mal solche Mitarbeitende, die gerade das Pre-/Onboarding bei euch durchlaufen haben, was besser gemacht werden kann
Prozesse sauber definieren und auch mal an innovative oder ungewöhnliche Dinge ausprobieren
#Employeeexperience #Preboarding #Onboarding #Employeejourney
Shownotes Links - Lars Krüger
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kruegerlars/
Webseite: https://elearnio.com/de/ueber-uns/
Kalender: https://li.elearnio.com/meetl
Onboarding-Tools neben elearnio:
Gather: https://support.gather.town/hc/en-us/articles/15910369385364-Hiring-Onboarding-in-Gather#heading-2
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26 Minuten
Top-News zu mir bzw. GainTalents:
Ich wurde von Personio als HR Top Voice 2023 in der Kategorie Podcast ausgezeichnet. Am 21. November publiziert Personio alles zu dem Thema und unter der folgenden URL erfährst du dann alle Details zu den Hintergründen und Bewertungskriterien. https://www.personio.de/influencer-ranking/
Themen
Auch im Oktober 2023 hatte ich wieder eine ganze Reihe von spannenden Gesprächen mit tollen Gästen. Es ging schwerpunktmäßig um Recruiting (mit ChatGPT, mit innovativen Hochschulmarketing und mit digitalen Marktplätzen) und um organisationale Lernkulturen. Meine Key Learnings aus den Gesprächen habe ich Euch in dieser Solofolge aufbereitet. Viel Freude und Erkenntnisgewinne beim Reinhören!
In der GainTalents-Podcastfolge 317 habe ich mit Dr. Anh Mattick und Caroline Raps darüber gesprochen, wie eine organisationale Lernkultur die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens fördern kann.
https://bit.ly/3RF1XDD
Mit Christoph Zoeller (Geschäftsführer und Co-Founder bei Instaffo) habe ich in der Folge 319 darüber gesprochen, wie Unternehmen über digitale Marktplätze die richtigen Fachkräfte finden können.
https://bit.ly/3PWYWMy
In der Folge 320 habe ich mit Madeline Timmer (VP Employer Marketing bei HeyJobs) über das Thema ChatGPT im Recruiting gesprochen. In dem Gespräch hat Madeline sehr viel guten Input zum Thema geliefert und insbesondere aufgezeigt, wie ChatGPT konkrete Mehrwerte im Recruiting liefern kann.
Achtung: HeyJobs bietet eine kostenlose Learning-Plattform, auf der Du sehr viel Content zum Thema findest (z.B. Video-Content!) und sogar eine Prompting-Zertifizierung bekommst - Link dazu in den Podcast-Shownotes!
https://bit.ly/3FkggGb
Melanie Komossa (Leiterin Recruiting und Arbeitgebermarke bei der AGRAVIS Raiffeisen AG) habe ich auf der Zukunft Personal im September kennengelernt und ich war ganz begeistert von einer Präsentation, die Melanie dort gehalten hat. Entsprechend habe ich in der Podcastfolge 321 über das Thema ihres Vortrages gesprochen: Intelligentes Hochschulmarketing zur Talentgewinnung.
https://bit.ly/3s2Yioz
#Candidateexperience #Candidatejourney #Digitalrecruiting #Hochschulmarketing #Recruiting #KI #ChatGPT #Talentgewinnung #Talentacquisition #Personalgewinnung #Lernkultur #Wissenstransfer #Innovation #Unternehmenskultur
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Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
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Themen
Auch im Oktober 2023 hatte ich wieder eine ganze Reihe von spannenden Gesprächen mit tollen Gästen. Es ging schwerpunktmäßig um Recruiting (mit ChatGPT, mit innovativen Hochschulmarketing und mit digitalen Marktplätzen) und um organisationale Lernkulturen. Meine Key Learnings aus den Gesprächen habe ich Euch in dieser Solofolge aufbereitet. Viel Freude und Erkenntnisgewinne beim Reinhören!
In der GainTalents-Podcastfolge 317 habe ich mit Dr. Anh Mattick und Caroline Raps darüber gesprochen, wie eine organisationale Lernkultur die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens fördern kann.
https://bit.ly/3RF1XDD
Mit Christoph Zoeller (Geschäftsführer und Co-Founder bei Instaffo) habe ich in der Folge 319 darüber gesprochen, wie Unternehmen über digitale Marktplätze die richtigen Fachkräfte finden können.
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In der Folge 320 habe ich mit Madeline Timmer (VP Employer Marketing bei HeyJobs) über das Thema ChatGPT im Recruiting gesprochen. In dem Gespräch hat Madeline sehr viel guten Input zum Thema geliefert und insbesondere aufgezeigt, wie ChatGPT konkrete Mehrwerte im Recruiting liefern kann.
Achtung: HeyJobs bietet eine kostenlose Learning-Plattform, auf der Du sehr viel Content zum Thema findest (z.B. Video-Content!) und sogar eine Prompting-Zertifizierung bekommst - Link dazu in den Podcast-Shownotes!
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Melanie Komossa (Leiterin Recruiting und Arbeitgebermarke bei der AGRAVIS Raiffeisen AG) habe ich auf der Zukunft Personal im September kennengelernt und ich war ganz begeistert von einer Präsentation, die Melanie dort gehalten hat. Entsprechend habe ich in der Podcastfolge 321 über das Thema ihres Vortrages gesprochen: Intelligentes Hochschulmarketing zur Talentgewinnung.
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#Candidateexperience #Candidatejourney #Digitalrecruiting #Hochschulmarketing #Recruiting #KI #ChatGPT #Talentgewinnung #Talentacquisition #Personalgewinnung #Lernkultur #Wissenstransfer #Innovation #Unternehmenskultur
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Lukas Keicher (Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer IAO)
Lukas Keicher ist wissenschaftlicher Mitarbeiter im Bereich Innovation Design am Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO in Stuttgart. Nach seinem Technologiemanagement-Studium war Lukas Keicher zunächst freiberuflich aktiv, bevor er 2018 als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement der Universität Stuttgart anfing. Seit 2023 ist Lukas wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer IAO, wo er daran forscht, wie der Einsatz von künstlicher Intelligenz das Innovations- und Technologiemanagement verändert und welche Potenziale sich hieraus ergeben. Die Themen umfassen dabei den Einsatz von KI zur frühzeitigen Identifikation von Veränderungen und Trends bis hin zur Nutzung von KI für kreative Aufgaben im Innovationsprozess. Bei all diesen Themen steht insbesondere der Mensch im Interesse der Betrachtung, weswegen die Forschungsergebnisse direkt in die Industrie transferiert und erprobt werden. Diese Veränderungen durch Forschung und Innovation führen oftmals dazu, dass es notwendig wird, sich mit der Frage auseinanderzusetzen, wie die Mitarbeitenden mitgenommen und qualifiziert werden müssen.
Themen
In der GainTalents-Podcastfolge 325 habe ich mit Lukas Keicher (Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer IAO) gesprochen. Diese Folge ist ein weiterer Teil der Global Upskill Reihe, indem verschiedene Akteure aus dem Ökosystem der beruflichen Weiterbildung und dem Global Upskill Netzwerks zu Wort kommen und aktuelle Themen aus wissenschaftlicher und praktischer Sicht beleuchten. Entsprechend habe ich mit Lukas über seine neuesten Forschungsergebnisse zu Auswirkungen aktueller Trends auf das Thema Weiterbildung gesprochen. Vielen lieben Dank an Lukas für das Teilen der interessanten Ergebnisse und für das sehr gute Gespräch.
Auswirkungen aktueller Trends auf das Thema Weiterbildung
Wie und für wen verändert sich Weiterbildung durch neue Trends in der Zukunft?
4 verschiedene Personas wurden analysiert (Arbeitgeber, Lernende Person, Weiterbildungsanbieter, Edtech-Start-ups)
Datengrundlage waren:
ca. 30 Trendstudien aus dem Bereich Weiterbildung analysiert
Querbeziehungen zwischen Personas wurden aufgebaut und grafisch dargestellt
ChatGPT und andere Generative KI-Lösungen waren noch nicht Bestandteil der Trendstudien
Zentrale Ergebnisse sind:
Wissensvermittlung erfolgt über neue Wege (weg von Offline-Classroom-Schulungen hin zu Online-Schulungen oder Hybrid)
Neue Technologien ermöglichen völlig neue Lernformate (z.B. Blended oder Adaptives Lernen, Schulung durch Avatare, AR-/VR-Formate, etc.)
Inhalte müssen neu gedacht und aufbereitet werden
Unternehmen müssen die schnellen Veränderungen hinsichtlich Formaten und Technologien im Detail betrachten und für sich entscheiden, wie Aus- und Weiterbildung zukünftig betrieben werden sollte
auch die "Vermarktung" von Aus- und Weiterbildungsangeboten wird immer wichtiger (Marketing-Kampagnen sind notwendig)
Gamification-Ansätze über die Eintrittsbarrieren zu Learningangeboten zu reduzieren
#Employeeexperience #Learning #eLearning #Weiterbildung
Shownotes Links - Lukas Keicher
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lukas-keicher-65b32388/
Interaktiver Trend-Scout: https://www.globalupskill.de/de/themenbereiche/trends-und-technologien-ki-gestuetzt-beobachten.html#cop1
Leitfaden zum Vorgehen bei der Trendanalyse: https://publica.fraunhofer.de/entities/publication/5d109926-d29f-4f54-8f97-0391dcf102b8/details
Ergebnisse der Anwendung des Leitfadens für die berufliche Weiterbildung: https://publica.fraunhofer.de/entities/publication/508f88a2-51ba-442f-8ce2-36e8d12ccfc7/details
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Lukas Keicher (Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer IAO)
Lukas Keicher ist wissenschaftlicher Mitarbeiter im Bereich Innovation Design am Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO in Stuttgart. Nach seinem Technologiemanagement-Studium war Lukas Keicher zunächst freiberuflich aktiv, bevor er 2018 als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement der Universität Stuttgart anfing. Seit 2023 ist Lukas wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer IAO, wo er daran forscht, wie der Einsatz von künstlicher Intelligenz das Innovations- und Technologiemanagement verändert und welche Potenziale sich hieraus ergeben. Die Themen umfassen dabei den Einsatz von KI zur frühzeitigen Identifikation von Veränderungen und Trends bis hin zur Nutzung von KI für kreative Aufgaben im Innovationsprozess. Bei all diesen Themen steht insbesondere der Mensch im Interesse der Betrachtung, weswegen die Forschungsergebnisse direkt in die Industrie transferiert und erprobt werden. Diese Veränderungen durch Forschung und Innovation führen oftmals dazu, dass es notwendig wird, sich mit der Frage auseinanderzusetzen, wie die Mitarbeitenden mitgenommen und qualifiziert werden müssen.
Themen
In der GainTalents-Podcastfolge 325 habe ich mit Lukas Keicher (Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer IAO) gesprochen. Diese Folge ist ein weiterer Teil der Global Upskill Reihe, indem verschiedene Akteure aus dem Ökosystem der beruflichen Weiterbildung und dem Global Upskill Netzwerks zu Wort kommen und aktuelle Themen aus wissenschaftlicher und praktischer Sicht beleuchten. Entsprechend habe ich mit Lukas über seine neuesten Forschungsergebnisse zu Auswirkungen aktueller Trends auf das Thema Weiterbildung gesprochen. Vielen lieben Dank an Lukas für das Teilen der interessanten Ergebnisse und für das sehr gute Gespräch.
Auswirkungen aktueller Trends auf das Thema Weiterbildung
Wie und für wen verändert sich Weiterbildung durch neue Trends in der Zukunft?
4 verschiedene Personas wurden analysiert (Arbeitgeber, Lernende Person, Weiterbildungsanbieter, Edtech-Start-ups)
Datengrundlage waren:
ca. 30 Trendstudien aus dem Bereich Weiterbildung analysiert
Querbeziehungen zwischen Personas wurden aufgebaut und grafisch dargestellt
ChatGPT und andere Generative KI-Lösungen waren noch nicht Bestandteil der Trendstudien
Zentrale Ergebnisse sind:
Wissensvermittlung erfolgt über neue Wege (weg von Offline-Classroom-Schulungen hin zu Online-Schulungen oder Hybrid)
Neue Technologien ermöglichen völlig neue Lernformate (z.B. Blended oder Adaptives Lernen, Schulung durch Avatare, AR-/VR-Formate, etc.)
Inhalte müssen neu gedacht und aufbereitet werden
Unternehmen müssen die schnellen Veränderungen hinsichtlich Formaten und Technologien im Detail betrachten und für sich entscheiden, wie Aus- und Weiterbildung zukünftig betrieben werden sollte
auch die "Vermarktung" von Aus- und Weiterbildungsangeboten wird immer wichtiger (Marketing-Kampagnen sind notwendig)
Gamification-Ansätze über die Eintrittsbarrieren zu Learningangeboten zu reduzieren
#Employeeexperience #Learning #eLearning #Weiterbildung
Shownotes Links - Lukas Keicher
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Leitfaden zum Vorgehen bei der Trendanalyse: https://publica.fraunhofer.de/entities/publication/5d109926-d29f-4f54-8f97-0391dcf102b8/details
Ergebnisse der Anwendung des Leitfadens für die berufliche Weiterbildung: https://publica.fraunhofer.de/entities/publication/508f88a2-51ba-442f-8ce2-36e8d12ccfc7/details
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Henning Emmrich (Remote Startup Gründer, Company Culture Experte, Sparring Partner, Founder-Advisor, Investor)
Henning Emmrich ist Remote Startup Gründer, Company Culture Experte, Sparring Partner für Start-ups, Founder-Advisor und Investor. Als Henning Frontastic gründete und von 5 auf 60 Teammitglieder skalierte, hat er die Idee eines "frictionless Operating Systems" für remote Unternehmen entwickelt. Dieses "Operating System" ist das Fundament oder der Motor, der eine Kultur und ein Arbeitsumfeld zur Verfügung stellt, das wiederum eine schnelle Skalierung und das Erreichen der ambitionierten Ziele eines Startups ermöglicht. Henning sagt: „ich habe es schon immer geliebt, nach besseren Wegen zu suchen. In den Jahren, in denen wir Frontastic, aufgebaut haben, verwendeten wir viel Zeit und Energie darauf, die besten Arbeitsmethoden zu finden."
Heute ist es seine Mission, anderen Tech-Gründern und Innovationsführern mit seinem Blueprint bei der Skalierung ihrer Unternehmen zu helfen und sie mit Netzwerk und Venture Capital zu unterstützen.
Themen
Mit Henning Emmrich (Remote Startup Gründer, Company Culture Experte, Sparring Partner, Founder-Advisor, Investor) konnte ich In der GainTalents-Podcastfolge 324 darüber sprechen, wie komplett Remote geführte Start-ups ihre Kultur und Werte prägen können. Henning hat dafür eine Art "Blueprint" entwickelt und wir haben über die wesentlichen Erkenntnisse daraus gesprochen. Herzlichen Dank an Henning für die vielen guten Tipps und für das interessante Gespräch.
Wie stellst Du eine gute Kultur mit entsprechenden Werten in einem Remote Start-up sicher?
So früh wie möglich eine Vision und die zentralen Werte definieren und kommunizieren
dokumentieren, schriftlich verankern
Wie werden die Werte in den Alltag integriert?
z.B. Lob-Mechanismen in einem System verankern und an Werte knüpfen
Retrospektiven (Leadership- und Team-Ebene) am Ende jeder Woche implementiert (z.B. Impact: was hast Du diese Woche an Impact geleistet, was waren Deine Learnings diese Woche, etc.)
mit quarterly objectives über alle Abteilungen (3 Objectives und ein übergreifendes Thema)
alle internen Meetings finden jeden Tag in einem fest definierten zwei Stunden-Raster statt (Rest wird ungestört gearbeitet)
muss von einer verantwortlichen Person organisiert und implementiert werden (z.B. COO)
Virtuelle Plattform als Basis zum Austausch bzw. für die Unternehmenskommunikation
Topics wurden für jedes Meeting definiert (mit Prioritäten)
alles wurde aufgezeichnet und stand dem Rest des Teams zur Verfügung
Einer der wichtigsten Werte war: "Transparency first" - alles passiert auf einer öffentlichen Plattform im virtuellen Raum
Weitere zentrale Werte sind: Vertrauen, Selbständiges Arbeiten, Hilfsbereitschaft
Was sollten Menschen mitbringen, um in einen remote-set-up agieren zu können (muss im Recruiting überprüft werden!):
Sicherstellen, dass die "Präsenz" jedes Mitarbeitenden auch von diesen gewollt ist
Gute Einteilung der eigenen Arbeitszeit - Zeitmanagement
Kein Problem mit inhaltlicher Öffentlichkeit - alles ist transparent
Soziale Nähe/Verbundenheit zulassen und (Arbeits-)Zeit dafür investieren
#Startups #Culture #Werte #Remotework #Skalierung
Shownotes Links - Henning Emmrich
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/henningemmrich/
Webseite: www.henemm.com
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen:
https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7
https://bit.ly/3KEgwDF
https://amzn.to/3mbzhUO
Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Henning Emmrich (Remote Startup Gründer, Company Culture Experte, Sparring Partner, Founder-Advisor, Investor)
Henning Emmrich ist Remote Startup Gründer, Company Culture Experte, Sparring Partner für Start-ups, Founder-Advisor und Investor. Als Henning Frontastic gründete und von 5 auf 60 Teammitglieder skalierte, hat er die Idee eines "frictionless Operating Systems" für remote Unternehmen entwickelt. Dieses "Operating System" ist das Fundament oder der Motor, der eine Kultur und ein Arbeitsumfeld zur Verfügung stellt, das wiederum eine schnelle Skalierung und das Erreichen der ambitionierten Ziele eines Startups ermöglicht. Henning sagt: „ich habe es schon immer geliebt, nach besseren Wegen zu suchen. In den Jahren, in denen wir Frontastic, aufgebaut haben, verwendeten wir viel Zeit und Energie darauf, die besten Arbeitsmethoden zu finden."
Heute ist es seine Mission, anderen Tech-Gründern und Innovationsführern mit seinem Blueprint bei der Skalierung ihrer Unternehmen zu helfen und sie mit Netzwerk und Venture Capital zu unterstützen.
Themen
Mit Henning Emmrich (Remote Startup Gründer, Company Culture Experte, Sparring Partner, Founder-Advisor, Investor) konnte ich In der GainTalents-Podcastfolge 324 darüber sprechen, wie komplett Remote geführte Start-ups ihre Kultur und Werte prägen können. Henning hat dafür eine Art "Blueprint" entwickelt und wir haben über die wesentlichen Erkenntnisse daraus gesprochen. Herzlichen Dank an Henning für die vielen guten Tipps und für das interessante Gespräch.
Wie stellst Du eine gute Kultur mit entsprechenden Werten in einem Remote Start-up sicher?
So früh wie möglich eine Vision und die zentralen Werte definieren und kommunizieren
dokumentieren, schriftlich verankern
Wie werden die Werte in den Alltag integriert?
z.B. Lob-Mechanismen in einem System verankern und an Werte knüpfen
Retrospektiven (Leadership- und Team-Ebene) am Ende jeder Woche implementiert (z.B. Impact: was hast Du diese Woche an Impact geleistet, was waren Deine Learnings diese Woche, etc.)
mit quarterly objectives über alle Abteilungen (3 Objectives und ein übergreifendes Thema)
alle internen Meetings finden jeden Tag in einem fest definierten zwei Stunden-Raster statt (Rest wird ungestört gearbeitet)
muss von einer verantwortlichen Person organisiert und implementiert werden (z.B. COO)
Virtuelle Plattform als Basis zum Austausch bzw. für die Unternehmenskommunikation
Topics wurden für jedes Meeting definiert (mit Prioritäten)
alles wurde aufgezeichnet und stand dem Rest des Teams zur Verfügung
Einer der wichtigsten Werte war: "Transparency first" - alles passiert auf einer öffentlichen Plattform im virtuellen Raum
Weitere zentrale Werte sind: Vertrauen, Selbständiges Arbeiten, Hilfsbereitschaft
Was sollten Menschen mitbringen, um in einen remote-set-up agieren zu können (muss im Recruiting überprüft werden!):
Sicherstellen, dass die "Präsenz" jedes Mitarbeitenden auch von diesen gewollt ist
Gute Einteilung der eigenen Arbeitszeit - Zeitmanagement
Kein Problem mit inhaltlicher Öffentlichkeit - alles ist transparent
Soziale Nähe/Verbundenheit zulassen und (Arbeits-)Zeit dafür investieren
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58 Minuten
Achtung (Werbung in eigener Sache):
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Tobias Mehre (Trainer & Coach für Recruiting & Mitarbeiterbindung - Podcast Host)
Tobias Mehre ist Trainer und Coach für Recruiting und Mitarbeiterbindung und er versteht sich als „der Brückenbauer zwischen HR und IT".
Es gibt Geschichten, die beginnen mit einem Problem. Seine Unternehmergeschichte beginnt mit einem Mangel an Verständnis. Als Hiring Manager in der IT-Branche hat Tobias erlebt, wie ineffizient Recruiting-Prozesse sein können, wenn der Fachbereich und das Recruiting nicht Hand in Hand arbeiten. Mit einer einzigartigen Kombination aus Erfahrung als IT-Experte, Dozent, Hiring Manager und Recruiter, hat er sich auf eine Mission begeben: HR- und IT-Experten Seite an Seite zu bringen. Miteinander. Auf Augenhöhe. Sozusagen eine Brücke zu bauen.
Tobias sagt: Ich bin nicht nur Trainer, sondern Sparringspartner für smartes IT-Recruiting mit System.
Und so hat Tobias in den letzten vier Jahren über 250 Recruiter*innen, HR-Generalisten und Personalberater*innen durch die Evaluierung der wirklich relevanten Informationen dabei unterstützt, die Antwortraten bei IT-Experten zu steigern und damit die IT-Recruiting-Ergebnisse spürbar zu verbessern.
Themen
In der GainTalents-Podcastfolge 323 habe ich mit Tobias Mehre (Trainer & Coach für Recruiting & Mitarbeiterbindung - Podcast Host) über das Recruiting von IT-Fachkräften gesprochen und worauf Unternehmen bzw. deren Recruitingabteilungen diesbezüglich achten sollten. Vielen lieben Dank an Tobias für die vielen guten Tipps und für das interessante Gespräch.
Darauf solltest Du beim IT-Fachkräfte-Recruiting achten:
In Deutschland fehlen lt. Bitkom (siehe Shownote-Link) ca. 137.000 IT-Fachkräfte - Stand 2022
Die meisten IT-Fachkräfte wissen, dass sie eine "knappe Ressource" sind und haben daher hohe Ansprüche
IT-Fachkräfte haben vor allem an inhaltlich interessanten Aufgaben ein großes Interesse und an kontinuierlicher Aus- und Weiterbildung
IT-Fachkräfte suchen eher passiv als aktiv nach neuen beruflichen Herausforderungen
Was sollten Unternehmen also tun, um der Herausforderung zu begegnen:
Darstellung von Projekten und interessanten Aufgaben auf der Webseite/Karriereseite - Storytelling mit Personen aus dem Unternehmen
Spannendes Angebot von Aus- und Weiterbildung (IT-Fachkräfte möchten immer technologisch immer "up to date" sein)
Aber Achtung: auch in der IT gibt es unterschiedliche Aufgaben und Positionen, die verschiedene Themenfokussierungen benötigen (z.B. Software-Entwicklung vs. IT-Betrieb vs. IT-Infrastruktur vs. Testen/Qualitätsmanagement vs. Projektmanagement usw.)
Landingpages nutzen, um IT-Fachkräfte entsprechend der zu besetzenden Position mit den jeweils spezifischen Inhalten anzusprechen
möglichst viele digitale Inhalte anbieten - denn dann zeigt das Unternehmen, dass Digitalisierung wichtig ist und damit auch ein attraktiver Arbeitgeber für IT-Talente ist (Videos, Podcast, Blogartikel, etc.)!
Definition der "richtigen" Candidate Persona
Begriffe für das IT-Profil genau analysieren und verstehen (Recruiter:innen können z.B. ChatGPT zum "Lernen" nutzen)
Briefing mit IT-Fachkräfte-Hiring-Manager:innen: auf welche Skills und Fähigkeiten kommt es wirklich an?
Strukturiertes Erfragen der erforderlichen Fähig- und Fertigkeiten durch das Recruiting (Challenger-Prinzip)
Reflektion der definierten Candidate Persona und des Stellenprofils mit IT-Fachkräften im Unternehmen (passt das?, ist das ansprechend?, etc.)
Active Sourcing ist wesentlich für die Gewinnung von IT-Fachkräften
Identifikation:
in Communities von IT-Fachkräften (z.B. Github, Stack Overflow, Reddit, HackerRank, etc.)
nicht nur auf LinkedIn und XING
Weiterbildungsplattformen für IT-Fachkräfte nutzen
Meet-ups und agile Stammtische
Ansprache:
Nachrichten, die zeigen, dass sich das Recruiting wirklich tiefgehend mit dem Profil der Person beschäftigt hat
Kommunikation mit Community-Mitgliedern aufbauen
Themenspezifische Informationen zu den in den Foren diskutierten Inhalten zur Verfügung stellen
Mitarbeitende aus Fachbereichen oder die Hiring-Manager:innen in die Ansprache der IT-Fachkräfte auf den Plattformen mit integrieren
das eigentliche Jobangebot nicht sofort in den Vordergrund stellen und dafür ggfs. auf Kanäle wie LinkedIn/XING switchen
Kennenlerngespräche mit IT-Fachkräften immer Recruiting zusammen mit Hiring-Manager:innen
Make or Buy im Recruiting ist im IT-Fachkräfte-Recruiting immer zu hinterfragen
Entweder Aufbau einer dedizierten IT-Recruiting-Ressource oder
Zusammenarbeit mit IT-Personalberatungen (Festanstellung, Freelance, etc.)
#ITRecruiting #Talentgewinnung #Personalgewinnung #ITfachkraeftemangel
Shownotes Links - Tobias Mehre
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tobias-mehre/
Webseite: https://tobiasmehre.de/
Zahlen zum Fachkräftemangel: https://www.bitkom.org/Presse/Presseinformation/Deutschland-fehlen-137000-IT-Fachkraefte#_
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Tobias Mehre (Trainer & Coach für Recruiting & Mitarbeiterbindung - Podcast Host)
Tobias Mehre ist Trainer und Coach für Recruiting und Mitarbeiterbindung und er versteht sich als „der Brückenbauer zwischen HR und IT".
Es gibt Geschichten, die beginnen mit einem Problem. Seine Unternehmergeschichte beginnt mit einem Mangel an Verständnis. Als Hiring Manager in der IT-Branche hat Tobias erlebt, wie ineffizient Recruiting-Prozesse sein können, wenn der Fachbereich und das Recruiting nicht Hand in Hand arbeiten. Mit einer einzigartigen Kombination aus Erfahrung als IT-Experte, Dozent, Hiring Manager und Recruiter, hat er sich auf eine Mission begeben: HR- und IT-Experten Seite an Seite zu bringen. Miteinander. Auf Augenhöhe. Sozusagen eine Brücke zu bauen.
Tobias sagt: Ich bin nicht nur Trainer, sondern Sparringspartner für smartes IT-Recruiting mit System.
Und so hat Tobias in den letzten vier Jahren über 250 Recruiter*innen, HR-Generalisten und Personalberater*innen durch die Evaluierung der wirklich relevanten Informationen dabei unterstützt, die Antwortraten bei IT-Experten zu steigern und damit die IT-Recruiting-Ergebnisse spürbar zu verbessern.
Themen
In der GainTalents-Podcastfolge 323 habe ich mit Tobias Mehre (Trainer & Coach für Recruiting & Mitarbeiterbindung - Podcast Host) über das Recruiting von IT-Fachkräften gesprochen und worauf Unternehmen bzw. deren Recruitingabteilungen diesbezüglich achten sollten. Vielen lieben Dank an Tobias für die vielen guten Tipps und für das interessante Gespräch.
Darauf solltest Du beim IT-Fachkräfte-Recruiting achten:
In Deutschland fehlen lt. Bitkom (siehe Shownote-Link) ca. 137.000 IT-Fachkräfte - Stand 2022
Die meisten IT-Fachkräfte wissen, dass sie eine "knappe Ressource" sind und haben daher hohe Ansprüche
IT-Fachkräfte haben vor allem an inhaltlich interessanten Aufgaben ein großes Interesse und an kontinuierlicher Aus- und Weiterbildung
IT-Fachkräfte suchen eher passiv als aktiv nach neuen beruflichen Herausforderungen
Was sollten Unternehmen also tun, um der Herausforderung zu begegnen:
Darstellung von Projekten und interessanten Aufgaben auf der Webseite/Karriereseite - Storytelling mit Personen aus dem Unternehmen
Spannendes Angebot von Aus- und Weiterbildung (IT-Fachkräfte möchten immer technologisch immer "up to date" sein)
Aber Achtung: auch in der IT gibt es unterschiedliche Aufgaben und Positionen, die verschiedene Themenfokussierungen benötigen (z.B. Software-Entwicklung vs. IT-Betrieb vs. IT-Infrastruktur vs. Testen/Qualitätsmanagement vs. Projektmanagement usw.)
Landingpages nutzen, um IT-Fachkräfte entsprechend der zu besetzenden Position mit den jeweils spezifischen Inhalten anzusprechen
möglichst viele digitale Inhalte anbieten - denn dann zeigt das Unternehmen, dass Digitalisierung wichtig ist und damit auch ein attraktiver Arbeitgeber für IT-Talente ist (Videos, Podcast, Blogartikel, etc.)!
Definition der "richtigen" Candidate Persona
Begriffe für das IT-Profil genau analysieren und verstehen (Recruiter:innen können z.B. ChatGPT zum "Lernen" nutzen)
Briefing mit IT-Fachkräfte-Hiring-Manager:innen: auf welche Skills und Fähigkeiten kommt es wirklich an?
Strukturiertes Erfragen der erforderlichen Fähig- und Fertigkeiten durch das Recruiting (Challenger-Prinzip)
Reflektion der definierten Candidate Persona und des Stellenprofils mit IT-Fachkräften im Unternehmen (passt das?, ist das ansprechend?, etc.)
Active Sourcing ist wesentlich für die Gewinnung von IT-Fachkräften
Identifikation:
in Communities von IT-Fachkräften (z.B. Github, Stack Overflow, Reddit, HackerRank, etc.)
nicht nur auf LinkedIn und XING
Weiterbildungsplattformen für IT-Fachkräfte nutzen
Meet-ups und agile Stammtische
Ansprache:
Nachrichten, die zeigen, dass sich das Recruiting wirklich tiefgehend mit dem Profil der Person beschäftigt hat
Kommunikation mit Community-Mitgliedern aufbauen
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Mitarbeitende aus Fachbereichen oder die Hiring-Manager:innen in die Ansprache der IT-Fachkräfte auf den Plattformen mit integrieren
das eigentliche Jobangebot nicht sofort in den Vordergrund stellen und dafür ggfs. auf Kanäle wie LinkedIn/XING switchen
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Make or Buy im Recruiting ist im IT-Fachkräfte-Recruiting immer zu hinterfragen
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#ITRecruiting #Talentgewinnung #Personalgewinnung #ITfachkraeftemangel
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Zahlen zum Fachkräftemangel: https://www.bitkom.org/Presse/Presseinformation/Deutschland-fehlen-137000-IT-Fachkraefte#_
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Themen
Die Podcastfolgen im September waren inhaltlich von Themen wie Employee Experience, modernen Learningkonzepten und Employer Branding geprägt. Die Highlights der Gespräche mit meinen Gästen habe ich in dieser Solo-Podcastfolge für alle Hörer:innen zusammengestellt.
In der GainTalents-Podcastfolge 312 habe ich mit Sebastian Diehl (Unternehmer, Digitalisierer, Beirat) darüber gesprochen, wie Unternehmen moderne Learningkonzepte zur Talententwicklung einsetzen und nutzen können:
https://bit.ly/3L57oaP
Mit Fabian Klein (Head of LearnTech Hub bei Campus Founders und Founder Studybees) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 314 darüber gesprochen, wie Tech-Start-ups die Empoyee Experience aufbauen und nachhaltig gestalten können:
https://bit.ly/45Zkej2
Die GainTalents-Podcastfolge 315 konnte ich gemeinsam mit Marcus Merheim (Founder hooman EMPLOYER MARKETING, Kolumnist, Podcaster und OMR Leadspeaker zum Thema Employer Branding) direkt auf der ZP Europe aufzeichnen:
https://bit.ly/3sWNicy
Achtung: Special für alle GainTalents-Hörer:innen: 10% Nachlass auf ein OMR-Training zum Thema Employer Branding:
https://education.omr.com/products/omr-academy-employer-branding
Wie Unternehmen spielerisch das Onboarding, das Teambuilding und die Mitarbeiterentwicklung verbessern können, habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 316 mit Michael Janek (Gründer von STICKERSTARS) besprochen. Achtung: Michael bietet allen GainTalents-Hörer:innen einen Rabatt von 5% mit dem Rabattcode (gaintalents) für den Designer und für Individualprojekte:
https://bit.ly/3RAmIAd
Ich bedanke mich recht herzlich bei Sebastian, Fabian, Marcel und Michael für die sehr guten Gespräche und für die vielen hilfreichen Informationen und Tipps zu den Themen.
#Employerbranding #Arbeitgeberattraktivitaet #Employeeexperience #eLearning #peopledevelopment
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
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Die Podcastfolgen im September waren inhaltlich von Themen wie Employee Experience, modernen Learningkonzepten und Employer Branding geprägt. Die Highlights der Gespräche mit meinen Gästen habe ich in dieser Solo-Podcastfolge für alle Hörer:innen zusammengestellt.
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Wie Unternehmen spielerisch das Onboarding, das Teambuilding und die Mitarbeiterentwicklung verbessern können, habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 316 mit Michael Janek (Gründer von STICKERSTARS) besprochen. Achtung: Michael bietet allen GainTalents-Hörer:innen einen Rabatt von 5% mit dem Rabattcode (gaintalents) für den Designer und für Individualprojekte:
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