GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften Archiv
471 Episoden
24 Minuten
Themen:
- Gewinnung von passiv suchenden Fachkräften in Unternehmen
- Steigerung der Recruitinggeschwindigkeit entlang der „Candidate Journey"
- Zielgruppenspezifische Inhalte im richtigen Kanal auf Basis von Mitarbeiterbefragungen
- Social Media Recruiting mit Datenintelligenz – kontinuierliche Auswertung von Kampagnendaten
Shownotes:
Whitepaper:
Recruiting entlang der Candidate Journey: https://unternehmen.amg-recruiting.de/recruiting-services/whitepaper-recruiting-entlang-der-candidate-journey Begeistern im Erstkontakt: https://unternehmen.amg-recruiting.de/recruiting-services/recruiter-weiterbildung#c2008 Data-Recruiting-Intelligence: https://bit.ly/amg-dashboard-verkehrsunternehmen
Website: https://www.amg-recruiting.de
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/max-hermann/
Blog Work/Live: https://work-live.de/?utm_source=websiteamg&utm_medium=click&utm_campaign=wrklv
E-Mail: max.hermann@amg-recruiting.de
#fachkräfterecruiting #socialmediarecruiting #recruitingdataintelligence #candidatejourney #activesourcing
Links Hans-Heinz:
www.gaintalents.com
https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
- Gewinnung von passiv suchenden Fachkräften in Unternehmen
- Steigerung der Recruitinggeschwindigkeit entlang der „Candidate Journey"
- Zielgruppenspezifische Inhalte im richtigen Kanal auf Basis von Mitarbeiterbefragungen
- Social Media Recruiting mit Datenintelligenz – kontinuierliche Auswertung von Kampagnendaten
Shownotes:
Whitepaper:
Recruiting entlang der Candidate Journey: https://unternehmen.amg-recruiting.de/recruiting-services/whitepaper-recruiting-entlang-der-candidate-journey Begeistern im Erstkontakt: https://unternehmen.amg-recruiting.de/recruiting-services/recruiter-weiterbildung#c2008 Data-Recruiting-Intelligence: https://bit.ly/amg-dashboard-verkehrsunternehmen
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Blog Work/Live: https://work-live.de/?utm_source=websiteamg&utm_medium=click&utm_campaign=wrklv
E-Mail: max.hermann@amg-recruiting.de
#fachkräfterecruiting #socialmediarecruiting #recruitingdataintelligence #candidatejourney #activesourcing
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21 Minuten
Uwe Rotermund ist seit 1996 geschäftsführender Gesellschafter von noventum, einer 100-köpfigen Gesellschaft für IT-Managementberatung und Unternehmenskulturentwicklung. Sein Unternehmen wurde mehrfach vom Great Place to Work Institut als bester Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet.
Als Redner, Moderator und Projektmanager inspiriert und unterstützt er Unternehmen dabei eine Unternehmenskultur zu entwickeln, bei dem gleichermaßen Vertrauenskultur und Leistungsorientierung herrscht, so dass es sich für alle „Stakeholder" lohnt.
Zur Verbreitung der Überzeugung, dass eine Vertrauens- und Leistungskultur ein wichtiger Schlüssel für einen ganzheitlichen Erfolg und für faires Wirtschaften ist, engagiert sich Uwe Rotermund in verschiedenen Organisationen und Verbänden. So ist er u.a. als Great Place to Work Botschafter tätig, ist Director Culture of Trust des Diplomatic Council, ist Vorstandssprecher des Mitwirken e.V. für Corporate Volunteering sowie aktiv in weiteren Gemeinschaften, die seine Werte teilen.
Darüber hinaus organisiert er das jährlich stattfindende Business Unusual Form, in dem er seine Definition eines Triple-A Unternehmens, Agil-Anständig-Attraktiv, mit Gleichgesinnten reflektiert und über konkrete Fallbeispiele Impulse gibt.
Uwe Rotermund hat seine Konzepte und Erfahrungen in seinem Buch „GLÜCKLICH FÜHREN" veröffentlicht.
Themen:
Das „Leben" von Verantwortung erfordert eine entsprechende Unternehmensstruktur und -kultur
Neue Rollendefinitionen, z.B. CEO = Chief Empowerment Office
Wirkung ist wichtiger als Macht und aus Anweisungen werden Vereinbarungen
Individuelle Entscheidungen und Konsensentscheidungen
Verantwortungskultur benötigt eine Vertrauens-, Fehler- und Lernkultur
Viel Kommunikation und Aufmerksamkeit statt Kontrolle
Verantwortung muss an die Stellen im Unternehmen, die erfolgskritisch sind
Teams mit „cross-funktionaler" Wertschöpfung für den Kunden
Teams mit Aufgaben innerhalb der internen Serviceprozesse
Vorgehensweisen und Methoden zum Aufbau einer Verantwortungskultur im Unternehmen
Verankerung im Unternehmensleitbild
Leadership Agility (Experte, Achiever, Katalyst)
Agile Methoden wie Scrum und Kanban
Kommunikationsspielregeln (wertschätzend, gewaltfrei, etc.)
Improvisationstheater
OKR – Objectives and Key Results
#Verantwortung #Verantwortungskultur #Vertrauenskultur #Fehlerkultur #Lernkultur #Organisationsentwicklung #Leadership Agility #Leadership #ChiefEmpowermentOfficer #OKR
Shownotes:
Das Buch „Glücklich Führen" zum Sonderpreis von 10,00 €: https://www.uwe-rotermund.de/publikation.html
Infos zum Geschäftsfeld Culture Change Management: https://www.noventum.de/de/culture-change-management-start.html
Website: https://www.noventum.de
Blog: „Thank God it's Monday": https://www.uwe-rotermund.de/blog.html
Video Veröffentlichungen, z.B. Webinare: https://www.noventum.de/de/videos-ccm.html
E-Mail: uwe.rotermund@noventum.de
YouTube: https://www.youtube.com/playlist?list=PL0qVF3CRHuhNbth0VvpblHgSh72gbb00x
Links Hans-Heinz:
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Als Redner, Moderator und Projektmanager inspiriert und unterstützt er Unternehmen dabei eine Unternehmenskultur zu entwickeln, bei dem gleichermaßen Vertrauenskultur und Leistungsorientierung herrscht, so dass es sich für alle „Stakeholder" lohnt.
Zur Verbreitung der Überzeugung, dass eine Vertrauens- und Leistungskultur ein wichtiger Schlüssel für einen ganzheitlichen Erfolg und für faires Wirtschaften ist, engagiert sich Uwe Rotermund in verschiedenen Organisationen und Verbänden. So ist er u.a. als Great Place to Work Botschafter tätig, ist Director Culture of Trust des Diplomatic Council, ist Vorstandssprecher des Mitwirken e.V. für Corporate Volunteering sowie aktiv in weiteren Gemeinschaften, die seine Werte teilen.
Darüber hinaus organisiert er das jährlich stattfindende Business Unusual Form, in dem er seine Definition eines Triple-A Unternehmens, Agil-Anständig-Attraktiv, mit Gleichgesinnten reflektiert und über konkrete Fallbeispiele Impulse gibt.
Uwe Rotermund hat seine Konzepte und Erfahrungen in seinem Buch „GLÜCKLICH FÜHREN" veröffentlicht.
Themen:
Das „Leben" von Verantwortung erfordert eine entsprechende Unternehmensstruktur und -kultur
Neue Rollendefinitionen, z.B. CEO = Chief Empowerment Office
Wirkung ist wichtiger als Macht und aus Anweisungen werden Vereinbarungen
Individuelle Entscheidungen und Konsensentscheidungen
Verantwortungskultur benötigt eine Vertrauens-, Fehler- und Lernkultur
Viel Kommunikation und Aufmerksamkeit statt Kontrolle
Verantwortung muss an die Stellen im Unternehmen, die erfolgskritisch sind
Teams mit „cross-funktionaler" Wertschöpfung für den Kunden
Teams mit Aufgaben innerhalb der internen Serviceprozesse
Vorgehensweisen und Methoden zum Aufbau einer Verantwortungskultur im Unternehmen
Verankerung im Unternehmensleitbild
Leadership Agility (Experte, Achiever, Katalyst)
Agile Methoden wie Scrum und Kanban
Kommunikationsspielregeln (wertschätzend, gewaltfrei, etc.)
Improvisationstheater
OKR – Objectives and Key Results
#Verantwortung #Verantwortungskultur #Vertrauenskultur #Fehlerkultur #Lernkultur #Organisationsentwicklung #Leadership Agility #Leadership #ChiefEmpowermentOfficer #OKR
Shownotes:
Das Buch „Glücklich Führen" zum Sonderpreis von 10,00 €: https://www.uwe-rotermund.de/publikation.html
Infos zum Geschäftsfeld Culture Change Management: https://www.noventum.de/de/culture-change-management-start.html
Website: https://www.noventum.de
Blog: „Thank God it's Monday": https://www.uwe-rotermund.de/blog.html
Video Veröffentlichungen, z.B. Webinare: https://www.noventum.de/de/videos-ccm.html
E-Mail: uwe.rotermund@noventum.de
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www.gaintalents.com https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
22 Minuten
Uwe Rotermund ist seit 1996 geschäftsführender Gesellschafter von noventum, einer 100-köpfigen Gesellschaft für IT-Managementberatung und Unternehmenskulturentwicklung. Sein Unternehmen wurde mehrfach vom Great Place to Work Institut als bester Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet.
Als Redner, Moderator und Projektmanager inspiriert und unterstützt er Unternehmen dabei eine Unternehmenskultur zu entwickeln, bei dem gleichermaßen Vertrauenskultur und Leistungsorientierung herrscht, so dass es sich für alle „Stakeholder" lohnt.
Zur Verbreitung der Überzeugung, dass eine Vertrauens- und Leistungskultur ein wichtiger Schlüssel für einen ganzheitlichen Erfolg und für faires Wirtschaften ist, engagiert sich Uwe Rotermund in verschiedenen Organisationen und Verbänden. So ist er u.a. als Great Place to Work Botschafter tätig, ist Director Culture of Trust des Diplomatic Council, ist Vorstandssprecher des Mitwirken e.V. für Corporate Volunteering sowie aktiv in weiteren Gemeinschaften, die seine Werte teilen.
Darüber hinaus organisiert er das jährlich stattfindende Business Unusual Form, in dem er seine Definition eines Triple-A Unternehmens, Agil-Anständig-Attraktiv, mit Gleichgesinnten reflektiert und über konkrete Fallbeispiele Impulse gibt.
Uwe Rotermund hat seine Konzepte und Erfahrungen in seinem Buch „GLÜCKLICH FÜHREN" veröffentlicht.
Themen:
Das „Leben" von Verantwortung erfordert eine entsprechende Unternehmensstruktur und -kultur
Neue Rollendefinitionen, z.B. CEO = Chief Empowerment Office
Wirkung ist wichtiger als Macht und aus Anweisungen werden Vereinbarungen
Individuelle Entscheidungen und Konsensentscheidungen
Verantwortungskultur benötigt eine Vertrauens-, Fehler- und Lernkultur
Viel Kommunikation und Aufmerksamkeit statt Kontrolle
Verantwortung muss an die Stellen im Unternehmen, die erfolgskritisch sind
Teams mit „cross-funktionaler" Wertschöpfung für den Kunden
Teams mit Aufgaben innerhalb der internen Serviceprozesse
Vorgehensweisen und Methoden zum Aufbau einer Verantwortungskultur im Unternehmen
Verankerung im Unternehmensleitbild
Leadership Agility (Experte, Achiever, Katalyst)
Agile Methoden wie Scrum und Kanban
Kommunikationsspielregeln (wertschätzend, gewaltfrei, etc.)
Improvisationstheater
OKR – Objectives and Key Results
#Verantwortung #Verantwortungskultur #Vertrauenskultur #Fehlerkultur #Lernkultur #Organisationsentwicklung #Leadership Agility #Leadership #ChiefEmpowermentOfficer #OKR
Shownotes:
Das Buch „Glücklich Führen" zum Sonderpreis von 10,00 €: https://www.uwe-rotermund.de/publikation.html
Infos zum Geschäftsfeld Culture Change Management: https://www.noventum.de/de/culture-change-management-start.html
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E-Mail: uwe.rotermund@noventum.de
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Als Redner, Moderator und Projektmanager inspiriert und unterstützt er Unternehmen dabei eine Unternehmenskultur zu entwickeln, bei dem gleichermaßen Vertrauenskultur und Leistungsorientierung herrscht, so dass es sich für alle „Stakeholder" lohnt.
Zur Verbreitung der Überzeugung, dass eine Vertrauens- und Leistungskultur ein wichtiger Schlüssel für einen ganzheitlichen Erfolg und für faires Wirtschaften ist, engagiert sich Uwe Rotermund in verschiedenen Organisationen und Verbänden. So ist er u.a. als Great Place to Work Botschafter tätig, ist Director Culture of Trust des Diplomatic Council, ist Vorstandssprecher des Mitwirken e.V. für Corporate Volunteering sowie aktiv in weiteren Gemeinschaften, die seine Werte teilen.
Darüber hinaus organisiert er das jährlich stattfindende Business Unusual Form, in dem er seine Definition eines Triple-A Unternehmens, Agil-Anständig-Attraktiv, mit Gleichgesinnten reflektiert und über konkrete Fallbeispiele Impulse gibt.
Uwe Rotermund hat seine Konzepte und Erfahrungen in seinem Buch „GLÜCKLICH FÜHREN" veröffentlicht.
Themen:
Das „Leben" von Verantwortung erfordert eine entsprechende Unternehmensstruktur und -kultur
Neue Rollendefinitionen, z.B. CEO = Chief Empowerment Office
Wirkung ist wichtiger als Macht und aus Anweisungen werden Vereinbarungen
Individuelle Entscheidungen und Konsensentscheidungen
Verantwortungskultur benötigt eine Vertrauens-, Fehler- und Lernkultur
Viel Kommunikation und Aufmerksamkeit statt Kontrolle
Verantwortung muss an die Stellen im Unternehmen, die erfolgskritisch sind
Teams mit „cross-funktionaler" Wertschöpfung für den Kunden
Teams mit Aufgaben innerhalb der internen Serviceprozesse
Vorgehensweisen und Methoden zum Aufbau einer Verantwortungskultur im Unternehmen
Verankerung im Unternehmensleitbild
Leadership Agility (Experte, Achiever, Katalyst)
Agile Methoden wie Scrum und Kanban
Kommunikationsspielregeln (wertschätzend, gewaltfrei, etc.)
Improvisationstheater
OKR – Objectives and Key Results
#Verantwortung #Verantwortungskultur #Vertrauenskultur #Fehlerkultur #Lernkultur #Organisationsentwicklung #Leadership Agility #Leadership #ChiefEmpowermentOfficer #OKR
Shownotes:
Das Buch „Glücklich Führen" zum Sonderpreis von 10,00 €: https://www.uwe-rotermund.de/publikation.html
Infos zum Geschäftsfeld Culture Change Management: https://www.noventum.de/de/culture-change-management-start.html
Website: https://www.noventum.de
Blog: „Thank God it's Monday": https://www.uwe-rotermund.de/blog.html
Video Veröffentlichungen, z.B. Webinare: https://www.noventum.de/de/videos-ccm.html
E-Mail: uwe.rotermund@noventum.de
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22 Minuten
Pia Tischer ist Geschäftsführerin von der coveto ATS GmbH. Ihr Unternehmen entwickelt und vertreibt die Online Bewerbermanagement Lösung coveto, die speziell für kleine und mittelständische Unternehmen entwickelt ist. Außerdem veröffentlicht Pia Tischer regelmäßig Publikationen in Blogs und Fachzeitschriften zu Guerilla Personal Marketing Strategien für KMU und ist Autorin des Buches „Das KMU Recruiting Kompendium". Als Speakerin tritt Pia Tischer regelmäßig auf großen Events auf und brilliert mit ihrem Recruiting-Wissen. Mit Ihrem H2H (Human2Human)-Ansatz geht beschreibt Pia Tischer neue Wege im Recruiting und begeistert Ihre Kunden.
Themen
Recruiter ins „Lampenlicht"
Mehr Aufmerksamkeit für Recruiter in Unternehmen (Weiterbildung, Digitalisierung)
Positionierung des Angebotes „tolle Arbeitsplätze im Mittelstand"
Anforderungen an den „modernen" und erfolgreichen Recruiter
H2H (Human 2 Human) im Recruiting - echtes Interesse an Menschen
Interesse an Software und Digitalen Themen
Marketing und Vertriebsfokus anstatt reiner HR-Fokus
Die ideale Stellenanzeige und deren digitale Distribution
Innovative Gestaltung – Achtung: „Dunning Kruger-Effekt"
Der richtige digitale Kanal für die jeweilige Bewerberzielgruppe
Videos, Videos, Videos
Digitalisierung des Bewerbermanagement-Prozesses
Auf die Schnelligkeit kommt es an
Einsatz von Bewerber-Avataren
Schnell in die persönliche Ansprache
#RecruitingimMittelstand #Recruiteranforderungen #Recruitingskills #H2H-Recruiting #DunningKrugerEffekt #Digitalrecruiting #ReTargeting
Zitate:
Human2Human bzw. von Herz zu Herz
Recruiting ist im Mittelstand noch ein "zartes" Pflänzchen
Shownotes:
Das Buch "Das KMU Recruiting Kompendium" gibt es gratis gegen eine Versandkostenpauschale https://www.recruiting-kompendium.de/buch.php
Kostenlose Online-Präsentation der Bewerbermanagement Software Coveto
https://www.coveto.de/Ich-moechte-eine-Praesentation-vor-Ort
Website: https://www.coveto.de/
Facebook: https://www.facebook.com/bewerbermanagementsoftware/
Instagram: https://www.instagram.com/tischerpia/
Youtube: https://www.youtube.com/user/covetoSoftware
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Themen
Recruiter ins „Lampenlicht"
Mehr Aufmerksamkeit für Recruiter in Unternehmen (Weiterbildung, Digitalisierung)
Positionierung des Angebotes „tolle Arbeitsplätze im Mittelstand"
Anforderungen an den „modernen" und erfolgreichen Recruiter
H2H (Human 2 Human) im Recruiting - echtes Interesse an Menschen
Interesse an Software und Digitalen Themen
Marketing und Vertriebsfokus anstatt reiner HR-Fokus
Die ideale Stellenanzeige und deren digitale Distribution
Innovative Gestaltung – Achtung: „Dunning Kruger-Effekt"
Der richtige digitale Kanal für die jeweilige Bewerberzielgruppe
Videos, Videos, Videos
Digitalisierung des Bewerbermanagement-Prozesses
Auf die Schnelligkeit kommt es an
Einsatz von Bewerber-Avataren
Schnell in die persönliche Ansprache
#RecruitingimMittelstand #Recruiteranforderungen #Recruitingskills #H2H-Recruiting #DunningKrugerEffekt #Digitalrecruiting #ReTargeting
Zitate:
Human2Human bzw. von Herz zu Herz
Recruiting ist im Mittelstand noch ein "zartes" Pflänzchen
Shownotes:
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25 Minuten
Pia Tischer ist Geschäftsführerin von der coveto ATS GmbH. Ihr Unternehmen entwickelt und vertreibt die Online Bewerbermanagement Lösung coveto, die speziell für kleine und mittelständische Unternehmen entwickelt ist. Außerdem veröffentlicht Pia Tischer regelmäßig Publikationen in Blogs und Fachzeitschriften zu Guerilla Personal Marketing Strategien für KMU und ist Autorin des Buches „Das KMU Recruiting Kompendium". Als Speakerin tritt Pia Tischer regelmäßig auf großen Events auf und brilliert mit ihrem Recruiting-Wissen. Mit Ihrem H2H (Human2Human)-Ansatz geht beschreibt Pia Tischer neue Wege im Recruiting und begeistert Ihre Kunden.
Themen
Recruiter ins „Lampenlicht"
Mehr Aufmerksamkeit für Recruiter in Unternehmen (Weiterbildung, Digitalisierung)
Positionierung des Angebotes „tolle Arbeitsplätze im Mittelstand"
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H2H (Human 2 Human) im Recruiting - echtes Interesse an Menschen
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Innovative Gestaltung – Achtung: „Dunning Kruger-Effekt"
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Digitalisierung des Bewerbermanagement-Prozesses
Auf die Schnelligkeit kommt es an
Einsatz von Bewerber-Avataren
Schnell in die persönliche Ansprache
#RecruitingimMittelstand #Recruiteranforderungen #Recruitingskills #H2H-Recruiting #DunningKrugerEffekt #Digitalrecruiting #ReTargeting
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Recruiter ins „Lampenlicht"
Mehr Aufmerksamkeit für Recruiter in Unternehmen (Weiterbildung, Digitalisierung)
Positionierung des Angebotes „tolle Arbeitsplätze im Mittelstand"
Anforderungen an den „modernen" und erfolgreichen Recruiter
H2H (Human 2 Human) im Recruiting - echtes Interesse an Menschen
Interesse an Software und Digitalen Themen
Marketing und Vertriebsfokus anstatt reiner HR-Fokus
Die ideale Stellenanzeige und deren digitale Distribution
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Der richtige digitale Kanal für die jeweilige Bewerberzielgruppe
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GainTalents ist dein Podcast mit Expertenwissen zu den Themen Recruiting, zur Gewinnung & Entwicklung von Fachkräften, Führungskräften und Talenten.
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Der GainTalents Podcast bietet Dir jede Woche eine neue Folge mit Expertenwissen in den Bereichen Talente gewinnen und Talente entwickeln. Die Podcast-Gäste liefern Dir Wissen und Best-Practices aus den Bereichen der Unternehmenswelt, der IT-/Softwareindustrie, der Training- und Coachingbranche sowie der Wissenschaft und Forschung Zusätzlich erhältst Du interessante Specials, die meine Gesprächspartner den GainTalents Podcast-Hörern exklusiv zur Verfügung stellen. Wenn Du Interesse an dem GainTalents Podcast hast, dann abonniere den Podcast bei iTunes, Spotify oder ...
Control your destiny or someone else will (Jack Welch)
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