GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften Archiv
471 Episoden
42 Minuten
Achtung (Werbung in eigener Sache):
Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen:
https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7
https://bit.ly/3KEgwDF
https://amzn.to/3mbzhUO
Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Melanie Komossa (Leiterin Recruiting und Arbeitgebermarke bei der AGRAVIS Raiffeisen AG)
Melanie Komossa ist Leiterin Recruiting und Arbeitgebermarke bei der AGRAVIS Raiffeisen AG. Sie sagt: Wer mir während meiner Studienzeit gesagt hätte, dass ich einmal als Leitung in einem Konzern mit mehr als 6000 Mitarbeitenden das Recruiting und die Fragen rund um die Arbeitgebermarke mitgestalten kann – ich hätte diese Person für verrückt erklärt!
Aber genau dieser für Melanie unvorhersehbare Werdegang ist es, der sie heute besonders für zwei Themen brennen lässt: Die richtige Person für eine Aufgabe zu finden und Menschen zu motivieren und zu unterstützen, sich Dinge zuzutrauen und auf ihre Fähigkeiten zu vertrauen.
Dieses „Empowerment" möchte Melanie weitergeben, z.B. über wertschätzende und professionelle Recruitingprozesse. Aber auch durch einen transparenten Austausch und den Blick auf das Potenzial, das in jedem steckt – nicht alleine auf die Fähigkeiten, die Menschen bereits mitbringen.
Recruiting ist kein Job – Recruiting ist eine Leidenschaft sagt Melanie!
Themen
Melanie Komossa (Leiterin Recruiting und Arbeitgebermarke bei der AGRAVIS Raiffeisen AG) habe ich auf der Zukunft Personal im September kennengelernt und ich war ganz begeistert von einer Präsentation, die Melanie dort gehalten hat. Entsprechend habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 321 mit Melanie über das Thema ihres Vortrages gesprochen: Intelligentes Hochschulmarketing zur Talentgewinnung. Herzlichen Dank an Melanie für den sehr guten Input und für das tolle Gespräch.
Hochschulmarketing zur Personalgewinnung - mal etwas anders konzipiert:
Hochschulmarketing mit Mehrwerten für Studierende, die kurz vor dem Bachelor- oder Master-Abschluss stehen - sogenannte "Development Talks"
Kooperation mit Uni und Professoren:innen in relevanten Studiengängen
Professoren:innen wählen die Kandidaten aus (z.B. 10 Studierende - auch aus Gründen der "Verknappung" und somit Attraktivitätssteigerung des Programmes)
zweimal pro Jahr läuft das Programm
Auf Basis des BIP (Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung) werden Profile für die ausgewählten Studierenden durchgeführt
erfolgt vor den eigentlichen Gesprächen
Ergebnisse werden erst in den Vor-Ort-Terminen im Unternehmen gespiegelt und besprochen
Development-Talks sind keine Vorstellungsgespräche
im Vordergrund steht nicht das Recruiting, sondern die Beratung der Studierenden für die berufliche Zukunft
Studierende erhalten eine komplette Ergebnisauswertung zum BIP
Studierende sind begeistert von dem Programm und einige kommen nach den Talks automatisch auf das Unternehmen zu und fragen nach Möglichkeiten zum Berufseinstieg
bei Passung gibt es z.B. Angebote für Trainee-Positionen oder
Aufnahme in den Talentpool
Studierende berichten anderen Studenten:innen von dem Programm und diese melden sich mittlerweile bei der Professorin mit Interesse an den Talks
Aufwand für die Development-Talks für 10 Studierende:
ca. 2 Tage für 2 Recruiter:innen mit Ausbildung für die Interpretation der BIP-Ergebnisse
Worauf sollten Unternehmen achten:
die richtigen Personen im Unternehmen für die Durchführung der Talks auswählen (Mindset für Beratung und Wissensteilung muss gegeben sein)
Zeiträume für die internen Ressourcen einräumen
#Recruiting #Hochschulmarketing #Talentgewinnung #Personalgewinnung
Shownotes Links - Melanie Komossa
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/melanie-komossa/
Webseite: www.agravis.karriere.de
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Melanie Komossa (Leiterin Recruiting und Arbeitgebermarke bei der AGRAVIS Raiffeisen AG)
Melanie Komossa ist Leiterin Recruiting und Arbeitgebermarke bei der AGRAVIS Raiffeisen AG. Sie sagt: Wer mir während meiner Studienzeit gesagt hätte, dass ich einmal als Leitung in einem Konzern mit mehr als 6000 Mitarbeitenden das Recruiting und die Fragen rund um die Arbeitgebermarke mitgestalten kann – ich hätte diese Person für verrückt erklärt!
Aber genau dieser für Melanie unvorhersehbare Werdegang ist es, der sie heute besonders für zwei Themen brennen lässt: Die richtige Person für eine Aufgabe zu finden und Menschen zu motivieren und zu unterstützen, sich Dinge zuzutrauen und auf ihre Fähigkeiten zu vertrauen.
Dieses „Empowerment" möchte Melanie weitergeben, z.B. über wertschätzende und professionelle Recruitingprozesse. Aber auch durch einen transparenten Austausch und den Blick auf das Potenzial, das in jedem steckt – nicht alleine auf die Fähigkeiten, die Menschen bereits mitbringen.
Recruiting ist kein Job – Recruiting ist eine Leidenschaft sagt Melanie!
Themen
Melanie Komossa (Leiterin Recruiting und Arbeitgebermarke bei der AGRAVIS Raiffeisen AG) habe ich auf der Zukunft Personal im September kennengelernt und ich war ganz begeistert von einer Präsentation, die Melanie dort gehalten hat. Entsprechend habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 321 mit Melanie über das Thema ihres Vortrages gesprochen: Intelligentes Hochschulmarketing zur Talentgewinnung. Herzlichen Dank an Melanie für den sehr guten Input und für das tolle Gespräch.
Hochschulmarketing zur Personalgewinnung - mal etwas anders konzipiert:
Hochschulmarketing mit Mehrwerten für Studierende, die kurz vor dem Bachelor- oder Master-Abschluss stehen - sogenannte "Development Talks"
Kooperation mit Uni und Professoren:innen in relevanten Studiengängen
Professoren:innen wählen die Kandidaten aus (z.B. 10 Studierende - auch aus Gründen der "Verknappung" und somit Attraktivitätssteigerung des Programmes)
zweimal pro Jahr läuft das Programm
Auf Basis des BIP (Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung) werden Profile für die ausgewählten Studierenden durchgeführt
erfolgt vor den eigentlichen Gesprächen
Ergebnisse werden erst in den Vor-Ort-Terminen im Unternehmen gespiegelt und besprochen
Development-Talks sind keine Vorstellungsgespräche
im Vordergrund steht nicht das Recruiting, sondern die Beratung der Studierenden für die berufliche Zukunft
Studierende erhalten eine komplette Ergebnisauswertung zum BIP
Studierende sind begeistert von dem Programm und einige kommen nach den Talks automatisch auf das Unternehmen zu und fragen nach Möglichkeiten zum Berufseinstieg
bei Passung gibt es z.B. Angebote für Trainee-Positionen oder
Aufnahme in den Talentpool
Studierende berichten anderen Studenten:innen von dem Programm und diese melden sich mittlerweile bei der Professorin mit Interesse an den Talks
Aufwand für die Development-Talks für 10 Studierende:
ca. 2 Tage für 2 Recruiter:innen mit Ausbildung für die Interpretation der BIP-Ergebnisse
Worauf sollten Unternehmen achten:
die richtigen Personen im Unternehmen für die Durchführung der Talks auswählen (Mindset für Beratung und Wissensteilung muss gegeben sein)
Zeiträume für die internen Ressourcen einräumen
#Recruiting #Hochschulmarketing #Talentgewinnung #Personalgewinnung
Shownotes Links - Melanie Komossa
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/melanie-komossa/
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45 Minuten
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Madeline Timmer (VP Employer Marketing bei HeyJobs)
Madeline Timmer ist VP Employer Marketing bei HeyJobs und eine erfahrene HR-Expertin und KI-Enthusiastin. Sie hat mir vor dieser Podcastaufnahme erzählt, dass sie die Rede zum 60. Geburtstag ihrer Mutter mit ChatGPT geschrieben hat und heute wird Sie uns davon berichten, wie ChatGPT und KI im Recruiting eingesetzt werden können. In Ihrer Rolle bei HeyJobs hilft sie Unternehmen dabei, durch KI und Performance Marketing im Recruiting gezielt die richtigen Kandidat:innen einzustellen.
Themen
In der GainTalents-Podcastfolge 320 habe ich mit Madeline Timmer (VP Employer Marketing bei HeyJobs) über das Thema ChatGPT im Recruiting gesprochen. In dem Gespräch hat Madeline sehr viel guten Input zum Thema geliefert und insbesondere aufgezeigt, wie ChatGPT konkrete Mehrwerte im Recruiting liefern kann. Dafür bedanke ich mich recht herzlich bei Madeline!
Achtung: HeyJobs bietet eine kostenlose Learning-Plattform, auf der Du sehr viel Content zum Thema findest (z.B. Video-Content!)
Mit ChatGPT Mehrwerte im Recruiting generieren:
Analyse aller wertschöpfenden Bereiche im Recruiting hinsichtlich einer möglichen Optimierung durch ChatGPT (auch einmal einfach ausprobieren)
Achtung: Datenschutz unbedingt beachten - keine persönlichen Daten (Lebenslaufdaten, etc.) in ChatGPT hochladen bzw. beim "prompten"* eingeben!
Welche Bereiche der Wertschöpfung im Recruiting sind relevant für eine Optimierung mit ChatGPT?
Talent Attraction (z.B. Content für die Karriereseite, Texte für Stellenanzeigen, etc.)
Acquisition (Formulierung von Direktnachrichten im Active Sourcing, Einladungen zu Kennenlerngesprächen
Selection (Erstellung von Fragenkatalogen oder Case Studies für die Durchführung von Kennenlerngespräche, Erstellung von Angebotsunterlagen, etc.)
Skills zur Nutzung von ChatGPT müssen bei Recruiter:innen aufgebaut werden:
Wie funktioniert prompten (Assistenten definieren, richtigen Kontext liefern, etc.)?
Variationen Prompting: Prompts können/sollten iterativ überarbeitet werden (Interaktion mit ChatGPT, was ist gut an den gelieferten Ergebnissen, was kann noch verbessert werden…)
Reflektions-Prompting oder Clarity-Prompting (warum sind die Ergebnisse so, wie sie von ChatGPT geliefert werden?)
Für wiederkehrende Aktivitäten Chat-Verzeichnisse aufbauen (Prompt Libraries)
Wissen-Sharing innerhalb der Recruiting-Abteilung ist sehr wichtig - regelmäßige Meetings zum Erfahrungsaustausch (z.B. 14-tägige Lunch- and Learn-Sessions, um Best-Practices auszutauschen)
* Ein Prompt ist eine Eingabeaufforderung, die verwendet wird, um z.B. eine KI-Plattform zu instruieren, einen bestimmten Text zu generieren oder eine besondere Aufgabe zu erledigen. Es ist eine Art „Startschuss" in natürlicher Sprache.
#Recruiting #KI #ChatGPT #Talentgewinnung #Talentacquisition #Personalgewinnung
Shownotes Links - Madeline Timmer
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/madelinegremme/
Webseite: https://hire.heyjobs.co/de-de/blog/mit-chatgpt-recruitingprozesse-optimieren
Link to our AI Powered Job Ad Generator -> full speed Job Ad Creation :)
https://go.heyjobs.co/stellenanzeigen-generator/
On demand German Recording of my Impulse Lecture on ChatGPT -> to see more use cases
https://go.heyjobs.co/online-kurs-zauberformel-chatgpt/
Link to our free HeyJobs Learning Academy (https://akademie.heyjobs.co/home) with a lot of additional impulses on ChatGPT such as Whitepaper, CheatSheets, Prompt School and Impulse Lectures such as:
In 30 Minuten zum Sourcing-Profi werden? Unser Express-Kurs mit Sourcing-Nerd Daniel Böhm macht's möglich. Hier gibt's die innovativsten Sourcing-Hacks! Zum Kurs: https://akademie.heyjobs.co/course/2023-10-con-mac-lwo-lea-active-sourcing
KI im Recruiting - geht das mit rechten Dingen zu? Rechtsanwältin Nina Diercks klärt auf über rechtliche Aspekte beim Einsatz von KI und ChatGPT im Recruiting. Zur Anmeldung: https://go.heyjobs.co/impulsvortrag-ki-im-recruiting-rechtliches/
Links Hans-Heinz Wisotzky:
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Madeline Timmer (VP Employer Marketing bei HeyJobs)
Madeline Timmer ist VP Employer Marketing bei HeyJobs und eine erfahrene HR-Expertin und KI-Enthusiastin. Sie hat mir vor dieser Podcastaufnahme erzählt, dass sie die Rede zum 60. Geburtstag ihrer Mutter mit ChatGPT geschrieben hat und heute wird Sie uns davon berichten, wie ChatGPT und KI im Recruiting eingesetzt werden können. In Ihrer Rolle bei HeyJobs hilft sie Unternehmen dabei, durch KI und Performance Marketing im Recruiting gezielt die richtigen Kandidat:innen einzustellen.
Themen
In der GainTalents-Podcastfolge 320 habe ich mit Madeline Timmer (VP Employer Marketing bei HeyJobs) über das Thema ChatGPT im Recruiting gesprochen. In dem Gespräch hat Madeline sehr viel guten Input zum Thema geliefert und insbesondere aufgezeigt, wie ChatGPT konkrete Mehrwerte im Recruiting liefern kann. Dafür bedanke ich mich recht herzlich bei Madeline!
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Analyse aller wertschöpfenden Bereiche im Recruiting hinsichtlich einer möglichen Optimierung durch ChatGPT (auch einmal einfach ausprobieren)
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Talent Attraction (z.B. Content für die Karriereseite, Texte für Stellenanzeigen, etc.)
Acquisition (Formulierung von Direktnachrichten im Active Sourcing, Einladungen zu Kennenlerngesprächen
Selection (Erstellung von Fragenkatalogen oder Case Studies für die Durchführung von Kennenlerngespräche, Erstellung von Angebotsunterlagen, etc.)
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Wie funktioniert prompten (Assistenten definieren, richtigen Kontext liefern, etc.)?
Variationen Prompting: Prompts können/sollten iterativ überarbeitet werden (Interaktion mit ChatGPT, was ist gut an den gelieferten Ergebnissen, was kann noch verbessert werden…)
Reflektions-Prompting oder Clarity-Prompting (warum sind die Ergebnisse so, wie sie von ChatGPT geliefert werden?)
Für wiederkehrende Aktivitäten Chat-Verzeichnisse aufbauen (Prompt Libraries)
Wissen-Sharing innerhalb der Recruiting-Abteilung ist sehr wichtig - regelmäßige Meetings zum Erfahrungsaustausch (z.B. 14-tägige Lunch- and Learn-Sessions, um Best-Practices auszutauschen)
* Ein Prompt ist eine Eingabeaufforderung, die verwendet wird, um z.B. eine KI-Plattform zu instruieren, einen bestimmten Text zu generieren oder eine besondere Aufgabe zu erledigen. Es ist eine Art „Startschuss" in natürlicher Sprache.
#Recruiting #KI #ChatGPT #Talentgewinnung #Talentacquisition #Personalgewinnung
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Webseite: https://hire.heyjobs.co/de-de/blog/mit-chatgpt-recruitingprozesse-optimieren
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In 30 Minuten zum Sourcing-Profi werden? Unser Express-Kurs mit Sourcing-Nerd Daniel Böhm macht's möglich. Hier gibt's die innovativsten Sourcing-Hacks! Zum Kurs: https://akademie.heyjobs.co/course/2023-10-con-mac-lwo-lea-active-sourcing
KI im Recruiting - geht das mit rechten Dingen zu? Rechtsanwältin Nina Diercks klärt auf über rechtliche Aspekte beim Einsatz von KI und ChatGPT im Recruiting. Zur Anmeldung: https://go.heyjobs.co/impulsvortrag-ki-im-recruiting-rechtliches/
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Christoph Zöller (Geschäftsführer und Co-Founder bei Instaffo)
Christoph Zöller ist Mitgründer und CEO von Instaffo, einer führenden Plattform für Jobsuchende Fachkräfte in den Bereichen Tech, Marketing und Sales. Christoph hat an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg (DHBW) studiert und seinen Bachelor of Arts (B.A.) in Business Administration and Management, mit dem Schwerpunkt General Studies erfolgreich abgeschlossen. Während seines dualen Studiums bei der Allianz entstand Instaffo. Die intelligente Recruiting-Plattform geht über das Abgleichen klassischer Lebensläufe hinaus und schafft bessere Matches zwischen Jobsuchenden und Unternehmen, die Fachkräfte suchen. Klassische Bewerbungsprozesse werden verkürzt, denn mit der Nutzung von Instaffo können die richtigen Kandidaten:innen sofort ins Interview starten.
Zusammen mit seinem Team bei Instaffo, hat er es innerhalb von sechs Jahren geschafft, das Unternehmen von einer Studenten-Idee zu einem Start-up mit einem siebenstelligen Jahresumsatz zu entwickeln. Christophs Vision ist es, Instaffo zu einer Art AirBnB des Recruitings zu entwickeln.
Weiterhin ist Christoph in zahlreiche Start-ups investiert und berät diese im Rahmen seiner Beiratsmandate.
Themen
Mit Christoph Zöller (Geschäftsführer und Co-Founder bei Instaffo) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 319 darüber gesprochen, wie Unternehmen über digitale Marktplätze die richtigen Fachkräfte finden können. Herzlichen Dank an Christoph für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Insights zum Thema.
Über digitale Marktplätze die richtigen Fachkräfte finden
Unternehmen und Kandidaten:innen aus dem deutschsprachigen Raum sind auf der Instaffo-Plattform registriert (ausschließlicher Fokus auf Festeinstellung)
Keine Ramp-up-(Registrierungs-)Kosten für Unternehmen und Kandidaten:innen
Talente (heute überwiegend Tech-Talente) benötigen ca. sieben Minuten für die Registrierung (heute ein sechsstellige Anzahl von Talenten auf der Plattform) - fünfstellige Anzahl aktiver Talente im Durchschnitt pro Monat
Digitale Marktplätze sind weiterer Recruiting-Kanäle neben Stellenanzeigen/-portalen, Active Sourcing, Personalberatungen oder Mitarbeitende
Die Candidate Journey ist besonders auf die Bedarfe der Talente abgestimmt:
Matching-Algorithmus sorgt dafür, dass die Talente nur solche Jobangebote angezeigt bekommen, die besonders gut auf die Bedarfe passen
Chaträume auf der Plattform organisieren die Kommunikation zwischen Unternehmen und Talenten
Fokus liegt auf guter Qualität der angebotenen Jobs und auf einer hohen Prozessgeschwindigkeit
Plattform wächst weiter in andere Jobverticals (z.B. Sales und Marketing)
Tipps von Christoph an Unternehmen, die Talente suchen:
Zeigt, dass ihr ein attraktiver Arbeitgeber seid (Kununu-Bewertungen darstellen)
Macht das Gehalt öffentlich - dreimal so hohe Conversion!
Attraktivität der Position über z.B. Remote Work hervorheben
#Recruiting #Talentgewinnung #Personalgewinnung #Talentacquisition #Digitalrecruiting #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Christoph Zöller
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christoph-zoeller/
Webseite: https://www.instaffo.com/
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Christoph Zöller (Geschäftsführer und Co-Founder bei Instaffo)
Christoph Zöller ist Mitgründer und CEO von Instaffo, einer führenden Plattform für Jobsuchende Fachkräfte in den Bereichen Tech, Marketing und Sales. Christoph hat an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg (DHBW) studiert und seinen Bachelor of Arts (B.A.) in Business Administration and Management, mit dem Schwerpunkt General Studies erfolgreich abgeschlossen. Während seines dualen Studiums bei der Allianz entstand Instaffo. Die intelligente Recruiting-Plattform geht über das Abgleichen klassischer Lebensläufe hinaus und schafft bessere Matches zwischen Jobsuchenden und Unternehmen, die Fachkräfte suchen. Klassische Bewerbungsprozesse werden verkürzt, denn mit der Nutzung von Instaffo können die richtigen Kandidaten:innen sofort ins Interview starten.
Zusammen mit seinem Team bei Instaffo, hat er es innerhalb von sechs Jahren geschafft, das Unternehmen von einer Studenten-Idee zu einem Start-up mit einem siebenstelligen Jahresumsatz zu entwickeln. Christophs Vision ist es, Instaffo zu einer Art AirBnB des Recruitings zu entwickeln.
Weiterhin ist Christoph in zahlreiche Start-ups investiert und berät diese im Rahmen seiner Beiratsmandate.
Themen
Mit Christoph Zöller (Geschäftsführer und Co-Founder bei Instaffo) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 319 darüber gesprochen, wie Unternehmen über digitale Marktplätze die richtigen Fachkräfte finden können. Herzlichen Dank an Christoph für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Insights zum Thema.
Über digitale Marktplätze die richtigen Fachkräfte finden
Unternehmen und Kandidaten:innen aus dem deutschsprachigen Raum sind auf der Instaffo-Plattform registriert (ausschließlicher Fokus auf Festeinstellung)
Keine Ramp-up-(Registrierungs-)Kosten für Unternehmen und Kandidaten:innen
Talente (heute überwiegend Tech-Talente) benötigen ca. sieben Minuten für die Registrierung (heute ein sechsstellige Anzahl von Talenten auf der Plattform) - fünfstellige Anzahl aktiver Talente im Durchschnitt pro Monat
Digitale Marktplätze sind weiterer Recruiting-Kanäle neben Stellenanzeigen/-portalen, Active Sourcing, Personalberatungen oder Mitarbeitende
Die Candidate Journey ist besonders auf die Bedarfe der Talente abgestimmt:
Matching-Algorithmus sorgt dafür, dass die Talente nur solche Jobangebote angezeigt bekommen, die besonders gut auf die Bedarfe passen
Chaträume auf der Plattform organisieren die Kommunikation zwischen Unternehmen und Talenten
Fokus liegt auf guter Qualität der angebotenen Jobs und auf einer hohen Prozessgeschwindigkeit
Plattform wächst weiter in andere Jobverticals (z.B. Sales und Marketing)
Tipps von Christoph an Unternehmen, die Talente suchen:
Zeigt, dass ihr ein attraktiver Arbeitgeber seid (Kununu-Bewertungen darstellen)
Macht das Gehalt öffentlich - dreimal so hohe Conversion!
Attraktivität der Position über z.B. Remote Work hervorheben
#Recruiting #Talentgewinnung #Personalgewinnung #Talentacquisition #Digitalrecruiting #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Christoph Zöller
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28 Minuten
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Themen
Im August 2023 habe ich im GainTalents-Podcast mit meinen spannenden Gästen über das Führen von innovativen Kennenlerngesprächen, Internationales Recruiting, Employer Branding und dem Aufbau von Skill-based Organisationen gesprochen. Wie immer habe ich meine Key Learnings aus diesen Gesprächen in dieser Solo-Podcastfolge für alle Hörer:innen zusammengestellt.
Mit Marko Albrecht (Gründer & CEE von appose) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 308 über den Aufbau von Skill-based Organisationen gesprochen.
https://bit.ly/3qlbF2z
Über das Führen richtig guter Kennenlerngespräche mit Kandidaten:innen im Rahmen des Recruitingprozesses habe ich mit Markus Hanauer (Founder and CEO, Spirit Link) in der GainTalents-Podcastfolge 309 gesprochen.
https://bit.ly/3sa0iv9
Mit Annette Raschke (Agentur- und Marketingleitung bei index) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 310 über solche Faktoren gesprochen, die für den Aufbau eines hervorragenden Employer Brandings wirklich wichtig sind.
https://bit.ly/44oM078
Mit Torben Bursinski (CEO und Co-Founder nioomi) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 311 über internationales Recruiting bzw. Auslandsrecruiting gesprochen.
https://bit.ly/3PhSb8W
Ich bedanke mich recht herzlich bei Annette, Marko, Torben und Markus für die sehr guten Gespräche und für die vielen hilfreichen Informationen und Tipps zu den Themen.
#Recruiting #internationalrecruiting #Talentgewinnung #Talentacquisition #Personalgewinnung #Employerbranding #Arbeitgebermarke #Mitarbeiterbindung #Arbeitgeberattraktivitaet #Kandidatengespraeche #Talententwicklung #Skillbasedorganization #Kompetenzen #Softskills #Unternehmensentwicklung #Wertschaetzung #Gaintalentspodcast
Links Hans-Heinz Wisotzky:
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Themen
Im August 2023 habe ich im GainTalents-Podcast mit meinen spannenden Gästen über das Führen von innovativen Kennenlerngesprächen, Internationales Recruiting, Employer Branding und dem Aufbau von Skill-based Organisationen gesprochen. Wie immer habe ich meine Key Learnings aus diesen Gesprächen in dieser Solo-Podcastfolge für alle Hörer:innen zusammengestellt.
Mit Marko Albrecht (Gründer & CEE von appose) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 308 über den Aufbau von Skill-based Organisationen gesprochen.
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Über das Führen richtig guter Kennenlerngespräche mit Kandidaten:innen im Rahmen des Recruitingprozesses habe ich mit Markus Hanauer (Founder and CEO, Spirit Link) in der GainTalents-Podcastfolge 309 gesprochen.
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Mit Annette Raschke (Agentur- und Marketingleitung bei index) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 310 über solche Faktoren gesprochen, die für den Aufbau eines hervorragenden Employer Brandings wirklich wichtig sind.
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Mit Torben Bursinski (CEO und Co-Founder nioomi) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 311 über internationales Recruiting bzw. Auslandsrecruiting gesprochen.
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Ich bedanke mich recht herzlich bei Annette, Marko, Torben und Markus für die sehr guten Gespräche und für die vielen hilfreichen Informationen und Tipps zu den Themen.
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Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
48 Minuten
Achtung (Werbung in eigener Sache):
Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen:
https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7
https://bit.ly/3KEgwDF
https://amzn.to/3mbzhUO
Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Caroline Raps ist wissenschaftliche Mitarbeiterin im Bereich Business Education & Innovation beim Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation in Stuttgart. Caro hat ihren Bachelor in Wirtschaftswissenschaften in Stuttgart gemacht und in München Wirtschaftspsychologie als Masterstudium absolviert. Sie begleitet kulturelle Veränderungsprozesse in Organisationen und unterstützt diese bei der Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle. Außerdem gibt Caro ihr Wissen als Dozentin weiter und erprobt neue Lernformate mit Studierenden.
Dr. Anh Mattick ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Transformation Innovation Center beim Fraunhofer-Informationszentrum für Raum und Bau in Stuttgart. Ihr Studium absolvierte sie in Wirtschaftspädagogik an der Universität Mannheim. Im Jahr 2021 schloss sie ihre Promotion im Bereich Entrepreneurship-Forschung an der TU Dortmund ab. Ihre Forschungsinteressen umfassen die Bereiche Learning & Development sowie Entrepreneurship.
Im Projekt Global Upskill beschäftigen sich die beiden mit der innovationsfördernden Lernkultur. Dabei gehen sie unter anderem der Frage nach, welche Lernhemmnisse in Organisationen bestehen und wie eine innovationsfreundliche Umgebung geschaffen werden kann.
Themen
In der GainTalents-Podcastfolge 317 habe ich mit Dr. Anh Mattick und Caroline Raps darüber gesprochen, wie eine organisationale Lernkultur die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens fördern kann. Diese Podcastfolge ist die vierte Folge unserer Global-Upskill Reihe in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer Institut. In diesem Zusammenhang interviewe ich verschiedene Akteure aus dem Global Upskill Netzwerk zu Themen der beruflichen Weiterbildung. Herzlichen Dank an Caroline und Anh für die gemeinsame Podcastfolge und für die vielen guten Tipps zum Thema.
Wie eine organisationale Lernkultur die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens fördern kann:
Lernkultur beschreibt die Gesamtheit der Werte, Einstellungen, Praktiken und Prozesse, die das Lernen und die Weiterentwicklung von Personen in einer Organisation fördert
Lernkultur kann durch Beobachtung wahrgenommen werden, aber auch durch Dinge wie Weltanschauung, Gefühle, Glaubenssätze, etc.
Lernkultur hängt stark von der Unternehmenskultur ab
gibt es Freiräume für Innovationen, Kreativität, etc.
Organisationale Lernkultur ist eine bereichsübergreifende Lernkultur
möglichst viele Bereiche zusammenbringen, Silo-Denke reduzieren
externe Hilfe mit einbeziehen (Inspiration und Erfahrungen von außen, aus anderen Branchen)
Wie kann eine Lernkultur die Innovationsfähigkeit fördern:
Generationenübergreifendes Lernen etablieren (Grundlage: Verständnis für die jeweils andere Generation aufbauen - übereinander lernen)
Bewusstsein für Lernbereitschaft schaffen, Fördern von Kompetenzen und Fähigkeiten
Mindset muss geschaffen werden und viel Kommunikation des "warum" (Warum ist eine positive Lernkultur wichtig?)
Raus aus der Komfortzone und rein in die Lernzone
Führungskräfte müssen als Vorbild die genannten Punkte positiv vorleben (Story-Telling: warum ist das alles wichtig!)
Influencer:innen im Unternehmen nutzen, um eine positive Lernkultur schneller zu etablieren
Die Mitarbeiter:innen müssen Freiräume erhalten, sollten eingebunden werden, aber auch Verantwortung für sich selbst übernehmen (Lernziele setzen, etc.)
Eine offene und innovative Lernkultur ist heute keine Option mehr für Organisationen und Unternehmen, sondern Pflicht
Überprüfung der Ist-Lernkultur und wo sind Potentiale für die Zukunft
Was charakterisiert die eigene Lernkultur und wie passt das mit den strategischen Zielen des Unternehmens zusammen
#Lernkultur #Wissenstransfer #Innovation #Unternehmenskultur #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Dr. Anh Mattick und Caroline Raps
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/caroline-raps-b92045a8/
Webseite: https://learntechhub.com/
Forum / 08. November 2023. Global Upskill Summit 2023. Aufbruch in die Zukunft der beruflichen Weiterbildung. https://www.iao.fraunhofer.de/de/veranstaltungen/2023/global-upskill-summit-2023.html
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Caroline Raps ist wissenschaftliche Mitarbeiterin im Bereich Business Education & Innovation beim Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation in Stuttgart. Caro hat ihren Bachelor in Wirtschaftswissenschaften in Stuttgart gemacht und in München Wirtschaftspsychologie als Masterstudium absolviert. Sie begleitet kulturelle Veränderungsprozesse in Organisationen und unterstützt diese bei der Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle. Außerdem gibt Caro ihr Wissen als Dozentin weiter und erprobt neue Lernformate mit Studierenden.
Dr. Anh Mattick ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Transformation Innovation Center beim Fraunhofer-Informationszentrum für Raum und Bau in Stuttgart. Ihr Studium absolvierte sie in Wirtschaftspädagogik an der Universität Mannheim. Im Jahr 2021 schloss sie ihre Promotion im Bereich Entrepreneurship-Forschung an der TU Dortmund ab. Ihre Forschungsinteressen umfassen die Bereiche Learning & Development sowie Entrepreneurship.
Im Projekt Global Upskill beschäftigen sich die beiden mit der innovationsfördernden Lernkultur. Dabei gehen sie unter anderem der Frage nach, welche Lernhemmnisse in Organisationen bestehen und wie eine innovationsfreundliche Umgebung geschaffen werden kann.
Themen
In der GainTalents-Podcastfolge 317 habe ich mit Dr. Anh Mattick und Caroline Raps darüber gesprochen, wie eine organisationale Lernkultur die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens fördern kann. Diese Podcastfolge ist die vierte Folge unserer Global-Upskill Reihe in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer Institut. In diesem Zusammenhang interviewe ich verschiedene Akteure aus dem Global Upskill Netzwerk zu Themen der beruflichen Weiterbildung. Herzlichen Dank an Caroline und Anh für die gemeinsame Podcastfolge und für die vielen guten Tipps zum Thema.
Wie eine organisationale Lernkultur die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens fördern kann:
Lernkultur beschreibt die Gesamtheit der Werte, Einstellungen, Praktiken und Prozesse, die das Lernen und die Weiterentwicklung von Personen in einer Organisation fördert
Lernkultur kann durch Beobachtung wahrgenommen werden, aber auch durch Dinge wie Weltanschauung, Gefühle, Glaubenssätze, etc.
Lernkultur hängt stark von der Unternehmenskultur ab
gibt es Freiräume für Innovationen, Kreativität, etc.
Organisationale Lernkultur ist eine bereichsübergreifende Lernkultur
möglichst viele Bereiche zusammenbringen, Silo-Denke reduzieren
externe Hilfe mit einbeziehen (Inspiration und Erfahrungen von außen, aus anderen Branchen)
Wie kann eine Lernkultur die Innovationsfähigkeit fördern:
Generationenübergreifendes Lernen etablieren (Grundlage: Verständnis für die jeweils andere Generation aufbauen - übereinander lernen)
Bewusstsein für Lernbereitschaft schaffen, Fördern von Kompetenzen und Fähigkeiten
Mindset muss geschaffen werden und viel Kommunikation des "warum" (Warum ist eine positive Lernkultur wichtig?)
Raus aus der Komfortzone und rein in die Lernzone
Führungskräfte müssen als Vorbild die genannten Punkte positiv vorleben (Story-Telling: warum ist das alles wichtig!)
Influencer:innen im Unternehmen nutzen, um eine positive Lernkultur schneller zu etablieren
Die Mitarbeiter:innen müssen Freiräume erhalten, sollten eingebunden werden, aber auch Verantwortung für sich selbst übernehmen (Lernziele setzen, etc.)
Eine offene und innovative Lernkultur ist heute keine Option mehr für Organisationen und Unternehmen, sondern Pflicht
Überprüfung der Ist-Lernkultur und wo sind Potentiale für die Zukunft
Was charakterisiert die eigene Lernkultur und wie passt das mit den strategischen Zielen des Unternehmens zusammen
#Lernkultur #Wissenstransfer #Innovation #Unternehmenskultur #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Dr. Anh Mattick und Caroline Raps
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Forum / 08. November 2023. Global Upskill Summit 2023. Aufbruch in die Zukunft der beruflichen Weiterbildung. https://www.iao.fraunhofer.de/de/veranstaltungen/2023/global-upskill-summit-2023.html
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Michael Janek (Gründer von STICKERSTARS)
Michael Janek (39) ist gebürtiger Franke und lebt seit 2011 in Berlin, wo er 2012 seine Firma STICKERSTARS und seine Familie gründete. Vor seiner Zeit als Gründer/Geschäftsführer arbeitete er im Marketing bei adidas und in der Unternehmensberatung. Sein Handwerkszeug hat er in seinem Studium der Medienwirtschaft in Thüringen und Spanien gelernt. Wenn Michael nicht gerade Sticker klebt, interessiert er sich für Fremdsprachen, Reisen, Sport & Spiel. Gespielt wird zuhause am liebsten mit LEGO. Ein Aspekt begleitet Micha dabei vom Studium über seine Hobbies bis hin zu seinen beruflichen Projekten heute: Das Verbinden und Netzwerken. Mit STICKERSTARS schafft er spielerische Touchpoints, (Kennen)Lern- und Erlebniswelten für Organisationen und Unternehmen - vom Onboarding, über Teambuilding-Events & Firmenjubiläen bis zur Mitarbeiterentwicklung - wertschätzend, auf Augenhöhe und mit den Mitarbeitenden im Mittelpunkt.
Seit über 10 Jahren vernetzt STICKERSTARS so in 1000+ Projekten Kundinnen und Kolleginnen von KMU bis Dax-Konzernen spielerisch. Sammeln, Tauschen, Kennenlernen. Das Ziel: Jede:r kennt Jede:n im Unternehmen und Kolleg:innen sind mehr als eine Mailadresse oder Nummer.
Themen
Wie Unternehmen spielerisch das Onboarding, das Teambuilding und die Mitarbeiterentwicklung verbessern können, habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 316 mit Michael Janek (Gründer von STICKERSTARS) besprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Michael für das sehr gute Gespräch und für die guten Tipps zum Thema.
Achtung: Michael bietet allen GainTalents-Hörer:innen einen Rabatt von 5% mit dem Rabattcode (gaintalents) für den Designer und für Individualprojekte!
Spielerisch das Onboarding, das Teambuilding und die Mitarbeiterentwicklung verbessern
Mehr Spiel, mehr Leichtigkeit, weniger Ernst - zu große Ernsthaftigkeit kann im Business auch hindernd wirken
Onboarding:
Sticker-Sammelalbum als "Leitfaden" für das Onboarding
Personen, Werte und weitere Inhalte können über die Sticker bekannt gemacht werden
Album wirkt wie eine Checkliste (wen habe ich noch nicht kennengelernt)
Incentive: wer hat das Album als erste(r) komplett gefüllt
Teambuilding:
Sommerfeste, Weihnachtsfeiern, Jubiläen, etc.
Ziel ist mehr Bindung zwischen Menschen in der Organisation, mehr Kommunikation, potentielle Konflikte reduzieren, Engagement erhöhen
Mitarbeiterentwicklung:
Wissensvermittlung durch Sticker
Durch Visualisierung und aktive Gestaltung können auch komplexe Themen schnell trainiert werden
Stickeralben könne für alle Unternehmensgrößen eingesetzt werden
#gamification #netzwerken #kennenlernen #kommunikation #Onboarding #Teambuilding #Talententwicklung #Personalbindung #Wertschaetzung #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Michael Janek
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michaeljanek/
Webseite: https://www.stickerstars.de/ und
https://business.stickerstars.de/
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
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Michael Janek (Gründer von STICKERSTARS)
Michael Janek (39) ist gebürtiger Franke und lebt seit 2011 in Berlin, wo er 2012 seine Firma STICKERSTARS und seine Familie gründete. Vor seiner Zeit als Gründer/Geschäftsführer arbeitete er im Marketing bei adidas und in der Unternehmensberatung. Sein Handwerkszeug hat er in seinem Studium der Medienwirtschaft in Thüringen und Spanien gelernt. Wenn Michael nicht gerade Sticker klebt, interessiert er sich für Fremdsprachen, Reisen, Sport & Spiel. Gespielt wird zuhause am liebsten mit LEGO. Ein Aspekt begleitet Micha dabei vom Studium über seine Hobbies bis hin zu seinen beruflichen Projekten heute: Das Verbinden und Netzwerken. Mit STICKERSTARS schafft er spielerische Touchpoints, (Kennen)Lern- und Erlebniswelten für Organisationen und Unternehmen - vom Onboarding, über Teambuilding-Events & Firmenjubiläen bis zur Mitarbeiterentwicklung - wertschätzend, auf Augenhöhe und mit den Mitarbeitenden im Mittelpunkt.
Seit über 10 Jahren vernetzt STICKERSTARS so in 1000+ Projekten Kundinnen und Kolleginnen von KMU bis Dax-Konzernen spielerisch. Sammeln, Tauschen, Kennenlernen. Das Ziel: Jede:r kennt Jede:n im Unternehmen und Kolleg:innen sind mehr als eine Mailadresse oder Nummer.
Themen
Wie Unternehmen spielerisch das Onboarding, das Teambuilding und die Mitarbeiterentwicklung verbessern können, habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 316 mit Michael Janek (Gründer von STICKERSTARS) besprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Michael für das sehr gute Gespräch und für die guten Tipps zum Thema.
Achtung: Michael bietet allen GainTalents-Hörer:innen einen Rabatt von 5% mit dem Rabattcode (gaintalents) für den Designer und für Individualprojekte!
Spielerisch das Onboarding, das Teambuilding und die Mitarbeiterentwicklung verbessern
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Onboarding:
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Album wirkt wie eine Checkliste (wen habe ich noch nicht kennengelernt)
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Teambuilding:
Sommerfeste, Weihnachtsfeiern, Jubiläen, etc.
Ziel ist mehr Bindung zwischen Menschen in der Organisation, mehr Kommunikation, potentielle Konflikte reduzieren, Engagement erhöhen
Mitarbeiterentwicklung:
Wissensvermittlung durch Sticker
Durch Visualisierung und aktive Gestaltung können auch komplexe Themen schnell trainiert werden
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45 Minuten
Marcus Merheim (Founder hooman EMPLOYER MARKETING, Kolumnist, Podcaster und OMR Leadspeaker zum Thema Employer Branding)
Marcus Merheim ist seit mehr als elf Jahren in der HR-Welt unterwegs und setzt sich dabei schon immer aus einer Marketingperspektive mit unterschiedlichsten Personalthemen auseinander. Inhaltlich liegt sein Fokus auf Recruiting & Employer Branding sowie auf New Work und Digitalisierung.
Marcus ist Founder von hooman EMPLOYER MARKETING und gemeinsam mit seinem Team setzt er an der Schnittstelle von HR und Marketing an. Er ist fest davon überzeugt, dass Employer Branding seine Wirkung als kraftvolles Werkzeug der strategischen Unternehmensführung entfalten kann, wenn Recruiting & Retention basierend auf einer starken Arbeitgebermarke professionell und vor allem nachhaltig betrieben werden.
Zusätzlich ist Marcus der Host des ZEIT Talent Podcasts, Kolumnist der Personalwirtschaft, Vorsitzender des Ressorts „Arbeitswelt der Zukunft" beim Bundesverband Digitale Wirtschaft und OMR Leadspeaker zum Thema Employer Branding.
Themen
Die GainTalents-Podcastfolge 315 konnte ich gemeinsam mit Marcus Merheim (Founder hooman EMPLOYER MARKETING, Kolumnist, Podcaster und OMR Leadspeaker zum Thema Employer Branding) direkt auf der ZP Europe aufzeichnen. Ich hatte das Glück, dort die Podcast-Box auf der Messe zu nutzen und zum Ende der Aufnahme kam auch noch ein Überraschungsgast (Marcel Rütten) zufällig vorbei und dann haben Marcus, Marcel und ich noch etwas über die Highlights der Zukunft Personal gesprochen. Herzlichen Dank an Marcus und Marcel für den super Talk und für die vielen guten Tipps zum Thema.
Wie Unternehmen richtig mit Employer Branding starten können?
Employer Branding ist 60 Prozent Kommunikation nach innen und außen und 40 Prozent Organisationsentwicklung
Employer Branding ist nicht nur für Recruiting, sondern vor allem für Employee Retention von großer Bedeutung
Vier Schritte zum Vorgehen:
Grundlagen checken: (Vision, Mission, Leitbild, Werte, etc.) und wo gibt es blinde Flecken
Analyse der Ist-Situation durch Auftaktworkshop mit allen Beteiligten (Geschäftsführung, HR, Marketing, Kommunikation/PR, Personen aus den Fachbereichen
Ergebnisse aus Grundlagen und Analyse der Ist-Situation werden reflektiert
Ressourcen zur Verfügung stellen und "buy-in" der Geschäftsführung einholen
Kulturanalyse (auch mit Mitarbeitenden aus den Fachbereichen - keine "Hater" und keine "Lover")
Formulierung einer "Employer Value Proposition (EVP)" oder Werte definieren, mit denen die Menschen in der Organisation etwas anfangen können!
Strategiephase, interne Verankerung und externe Kommunikation
authentisch sein, kein Overselling
zielgruppenadäquate Kommunikation (welche Botschaft, welche Formate, welche Kanäle, etc.)
Achtung: externe Unterstützung kann helfen!
#Recruiting #Employerbranding #Arbeitgebermarke #Talentgewinnung #Mitarbeiterbindung #Employeeretention #Personalgewinnung #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Marcus Merheim
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcus-merheim/Webseite: https://www.hooman-em.de/%C3%BCber-uns
OMR-Training zum Thema Employer Branding:
https://education.omr.com/products/omr-academy-employer-branding
Special für alle GainTalents-Hörer:innen: 10% Nachlass auf das Training!
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
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Marcus Merheim ist seit mehr als elf Jahren in der HR-Welt unterwegs und setzt sich dabei schon immer aus einer Marketingperspektive mit unterschiedlichsten Personalthemen auseinander. Inhaltlich liegt sein Fokus auf Recruiting & Employer Branding sowie auf New Work und Digitalisierung.
Marcus ist Founder von hooman EMPLOYER MARKETING und gemeinsam mit seinem Team setzt er an der Schnittstelle von HR und Marketing an. Er ist fest davon überzeugt, dass Employer Branding seine Wirkung als kraftvolles Werkzeug der strategischen Unternehmensführung entfalten kann, wenn Recruiting & Retention basierend auf einer starken Arbeitgebermarke professionell und vor allem nachhaltig betrieben werden.
Zusätzlich ist Marcus der Host des ZEIT Talent Podcasts, Kolumnist der Personalwirtschaft, Vorsitzender des Ressorts „Arbeitswelt der Zukunft" beim Bundesverband Digitale Wirtschaft und OMR Leadspeaker zum Thema Employer Branding.
Themen
Die GainTalents-Podcastfolge 315 konnte ich gemeinsam mit Marcus Merheim (Founder hooman EMPLOYER MARKETING, Kolumnist, Podcaster und OMR Leadspeaker zum Thema Employer Branding) direkt auf der ZP Europe aufzeichnen. Ich hatte das Glück, dort die Podcast-Box auf der Messe zu nutzen und zum Ende der Aufnahme kam auch noch ein Überraschungsgast (Marcel Rütten) zufällig vorbei und dann haben Marcus, Marcel und ich noch etwas über die Highlights der Zukunft Personal gesprochen. Herzlichen Dank an Marcus und Marcel für den super Talk und für die vielen guten Tipps zum Thema.
Wie Unternehmen richtig mit Employer Branding starten können?
Employer Branding ist 60 Prozent Kommunikation nach innen und außen und 40 Prozent Organisationsentwicklung
Employer Branding ist nicht nur für Recruiting, sondern vor allem für Employee Retention von großer Bedeutung
Vier Schritte zum Vorgehen:
Grundlagen checken: (Vision, Mission, Leitbild, Werte, etc.) und wo gibt es blinde Flecken
Analyse der Ist-Situation durch Auftaktworkshop mit allen Beteiligten (Geschäftsführung, HR, Marketing, Kommunikation/PR, Personen aus den Fachbereichen
Ergebnisse aus Grundlagen und Analyse der Ist-Situation werden reflektiert
Ressourcen zur Verfügung stellen und "buy-in" der Geschäftsführung einholen
Kulturanalyse (auch mit Mitarbeitenden aus den Fachbereichen - keine "Hater" und keine "Lover")
Formulierung einer "Employer Value Proposition (EVP)" oder Werte definieren, mit denen die Menschen in der Organisation etwas anfangen können!
Strategiephase, interne Verankerung und externe Kommunikation
authentisch sein, kein Overselling
zielgruppenadäquate Kommunikation (welche Botschaft, welche Formate, welche Kanäle, etc.)
Achtung: externe Unterstützung kann helfen!
#Recruiting #Employerbranding #Arbeitgebermarke #Talentgewinnung #Mitarbeiterbindung #Employeeretention #Personalgewinnung #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Marcus Merheim
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcus-merheim/Webseite: https://www.hooman-em.de/%C3%BCber-uns
OMR-Training zum Thema Employer Branding:
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Fabian Klein ist Head of LearnTech Hub bei Campus Founders, dem Startup- und Innovationszentrum auf dem Bildungscampus in Heilbronn. Mit dem LearnTech Hub unterstützen die Campus Founders Startups und Unternehmen, die die Zukunft der Bildung und die Arbeitswelt von morgen durch Innovationen mitgestalten wollen.
Bevor Fabian den Aufbau und die Leitung des LearnTech Hub übernommen hat, gründete er Studybees, ein Startup im Bildungsbereich. Nachdem er das Startup mehr als 7 Jahre gemeinsam mit seinen Mitgründern führte, wurde das Startup im vergangenen Jahr an einen großen Wettbewerber aus den Niederlanden verkauft.
Seine unternehmerische Reise begann allerdings eher ungewöhnlich – vor der Gründung studierte Fabian in Heidelberg, Paris und St. Andrews internationale Beziehungen, mit einem Schwerpunkt in Friedens- und Konfliktforschung und dem wirtschaftlichen und politischen Wiederaufbau von Staaten nach Konflikten.
Themen
Mit Fabian Klein (Head of LearnTech Hub bei Campus Founders und Founder Studybees) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 314 darüber gesprochen, wie Tech-Start-ups die Empoyee Experience aufbauen und nachhaltig gestalten können. Diese Podcastfolge ist nun bereits die dritte Folge unserer Global-Upskill Reihe in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer Institut. In diesem Zusammenhang interviewe ich verschiedene Akteure aus dem Global Upskill Netzwerk zu Themen der beruflichen Weiterbildung. Herzlichen Dank an Fabian für den super Talk und für die vielen guten Tipps zum Thema.
Aufbau und nachhaltige Gestaltung der Employee Experience bei Tech-Start-ups:
Employee Journey beschreibt die Reise von Mitarbeitenden nach der Arbeitsvertragsunterschrift bis hin zum Austritt aus dem Unternehmen
Eine gut gestaltete Employee Journey ist Grundlage für eine gute Employee Experience
Es gibt erst wenige feste Strukturen bzw. gezielte Prozesse zum Thema Employee Experience in jungen Start-up-Phasen
Für das Thema empfiehlt es sich, frühzeitig eine Position (Chief of Staff oder VP People&Culture) im Start-up zu etablieren (erste Key-Hire neben Product und Sales!)
Founder:innen sollten sehr schnell Know-how im Bereich Führung aufbauen, um das Team von Anfang an mit modernen Führungsprinzipien zu führen
Wie kann Learn-Tech bei der Employee Experience positiv unterstützen?
im Bereich Onboarding: Onboarding-Technologien (webbasierte Plattformen wie z.B. Innential), die fachliche Themen (externe und interne Inhalte) schnell und nachhaltig transportieren
Individualisierung der Inhalte (Fach- vs. Führungskräfte)
den Mitarbeitenden Freiräume schaffen, um Learninginhalte konsumieren zu können (Lernzeiten freihalten)
Die Nutzung von GenAI zur Optimierung der Produktivität beim Learning
VR-/AR-Learning für die schnelle Multiplikation von Prozess-Know-how
#Employeeexperience #Learning #eLearning #Weiterbildung #Employerbranding #startup #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Fabian Klein
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-j-klein/
Webseite: https://learntechhub.com/
Webseite: https://innential.com/
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/
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Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden:
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Fabian Klein ist Head of LearnTech Hub bei Campus Founders, dem Startup- und Innovationszentrum auf dem Bildungscampus in Heilbronn. Mit dem LearnTech Hub unterstützen die Campus Founders Startups und Unternehmen, die die Zukunft der Bildung und die Arbeitswelt von morgen durch Innovationen mitgestalten wollen.
Bevor Fabian den Aufbau und die Leitung des LearnTech Hub übernommen hat, gründete er Studybees, ein Startup im Bildungsbereich. Nachdem er das Startup mehr als 7 Jahre gemeinsam mit seinen Mitgründern führte, wurde das Startup im vergangenen Jahr an einen großen Wettbewerber aus den Niederlanden verkauft.
Seine unternehmerische Reise begann allerdings eher ungewöhnlich – vor der Gründung studierte Fabian in Heidelberg, Paris und St. Andrews internationale Beziehungen, mit einem Schwerpunkt in Friedens- und Konfliktforschung und dem wirtschaftlichen und politischen Wiederaufbau von Staaten nach Konflikten.
Themen
Mit Fabian Klein (Head of LearnTech Hub bei Campus Founders und Founder Studybees) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 314 darüber gesprochen, wie Tech-Start-ups die Empoyee Experience aufbauen und nachhaltig gestalten können. Diese Podcastfolge ist nun bereits die dritte Folge unserer Global-Upskill Reihe in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer Institut. In diesem Zusammenhang interviewe ich verschiedene Akteure aus dem Global Upskill Netzwerk zu Themen der beruflichen Weiterbildung. Herzlichen Dank an Fabian für den super Talk und für die vielen guten Tipps zum Thema.
Aufbau und nachhaltige Gestaltung der Employee Experience bei Tech-Start-ups:
Employee Journey beschreibt die Reise von Mitarbeitenden nach der Arbeitsvertragsunterschrift bis hin zum Austritt aus dem Unternehmen
Eine gut gestaltete Employee Journey ist Grundlage für eine gute Employee Experience
Es gibt erst wenige feste Strukturen bzw. gezielte Prozesse zum Thema Employee Experience in jungen Start-up-Phasen
Für das Thema empfiehlt es sich, frühzeitig eine Position (Chief of Staff oder VP People&Culture) im Start-up zu etablieren (erste Key-Hire neben Product und Sales!)
Founder:innen sollten sehr schnell Know-how im Bereich Führung aufbauen, um das Team von Anfang an mit modernen Führungsprinzipien zu führen
Wie kann Learn-Tech bei der Employee Experience positiv unterstützen?
im Bereich Onboarding: Onboarding-Technologien (webbasierte Plattformen wie z.B. Innential), die fachliche Themen (externe und interne Inhalte) schnell und nachhaltig transportieren
Individualisierung der Inhalte (Fach- vs. Führungskräfte)
den Mitarbeitenden Freiräume schaffen, um Learninginhalte konsumieren zu können (Lernzeiten freihalten)
Die Nutzung von GenAI zur Optimierung der Produktivität beim Learning
VR-/AR-Learning für die schnelle Multiplikation von Prozess-Know-how
#Employeeexperience #Learning #eLearning #Weiterbildung #Employerbranding #startup #Gaintalentspodcast
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Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden:
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Themen
Im Juli 2023 konnte ich im GainTalents-Podcast wieder super interessante Gespräche mit meinen Gästen führen. Ein thematischer Schwerpunkt bildete das Thema Candidate Persona (ja, immer noch ein Thema :-)) sowie eine erste Folge einer ganze Reihe von Folgen zum Thema Global Upskill mit dem IFAO in Stuttgart. Passend dazu hatte ich dann noch das Thema "moderne Instrumente der Skillentwicklung" und eine Folge zum Thema Employer Branding. Meine Key Learnings aus diesen Gesprächen habe ich wie immer in dieser Solo-Podcastfolge für alle Hörer:innen zusammengestellt.
Mit Stephanie Krüger (Head of Talent Acquisition bei HRtbeat) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 302 darüber gesprochen, welche Mehrwerte sich aus der Definition der Candidate Persona ergeben.
https://bit.ly/3NYOUKZ
In der GainTalents-Podcastfolge 303 habe ich mit Stefan Rippler (CEO bei Rippler Media GmbH, Gründer Persona Institut) über die Erstellung von Candidate Personas mit soziodemografischen Daten gesprochen.
https://bit.ly/3JSK9Qq
Zum Auftakt einer ganzen Reihe von Podcastfolgen gemeinsam mit dem Fraunhofer Institut in Stuttgart habe ich mit Manuel Kaiser und Tim Beichter (wissenschaftliche Mitarbeiter im Bereich Business Education & Innovation beim Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation) in der GainTalents-Podcastfolge 304 darüber gesprochen, welche Trends und Technologien zukünftig die Vermittlung von Lerninhalten verändern werden.
https://bit.ly/46SVyd2
In der GainTalents-Podcastfolge 305 habe ich mit Katharina Baehr (Head of Recruiting/Employer Branding Managerin) über das richtige Mindset im Bereich Employer Branding gesprochen. Dabei hat Katharina Wege aufgezeigt, wie Unternehmen von der Strategie in die Umsetzung kommen.
https://bit.ly/3rPFloM
Mit meinen Gästen Dr. Delphine Colin und Jasmin Rimmele (Co-Founderinnen von MinQi) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 307 darüber gesprochen, wie Unternehmen mehr Mitarbeiterbindung durch moderne Instrumente der Skillentwicklung erzielen.
https://bit.ly/3Kkq6us
Ich bedanke mich recht herzlich bei Stephanie, Katharina, Delphine, Jasmin und bei Stefan, Manuel und Tim für die sehr guten Gespräche und für die vielen hilfreichen Informationen und Tipps zu den Themen.
#Skillentwicklung #Softskills #Resilienz #Employerbranding #Arbeitgeberattraktivitaet #Talententwicklung #Mitarbeiterbindung #Employeeexperience #Recruiting #Arbeitgebermarke #Talentgewinnung #Mitarbeiterbindung #Personalgewinnung #ausundweiterbildung #Personalentwicklung #arbeitgeberattraktivitaet #Learning #Candidatepersona #Gaintalentspodcast
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden:
https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7
https://bit.ly/3KEgwDF
https://amzn.to/3mbzhUO
Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Themen
Im Juli 2023 konnte ich im GainTalents-Podcast wieder super interessante Gespräche mit meinen Gästen führen. Ein thematischer Schwerpunkt bildete das Thema Candidate Persona (ja, immer noch ein Thema :-)) sowie eine erste Folge einer ganze Reihe von Folgen zum Thema Global Upskill mit dem IFAO in Stuttgart. Passend dazu hatte ich dann noch das Thema "moderne Instrumente der Skillentwicklung" und eine Folge zum Thema Employer Branding. Meine Key Learnings aus diesen Gesprächen habe ich wie immer in dieser Solo-Podcastfolge für alle Hörer:innen zusammengestellt.
Mit Stephanie Krüger (Head of Talent Acquisition bei HRtbeat) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 302 darüber gesprochen, welche Mehrwerte sich aus der Definition der Candidate Persona ergeben.
https://bit.ly/3NYOUKZ
In der GainTalents-Podcastfolge 303 habe ich mit Stefan Rippler (CEO bei Rippler Media GmbH, Gründer Persona Institut) über die Erstellung von Candidate Personas mit soziodemografischen Daten gesprochen.
https://bit.ly/3JSK9Qq
Zum Auftakt einer ganzen Reihe von Podcastfolgen gemeinsam mit dem Fraunhofer Institut in Stuttgart habe ich mit Manuel Kaiser und Tim Beichter (wissenschaftliche Mitarbeiter im Bereich Business Education & Innovation beim Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation) in der GainTalents-Podcastfolge 304 darüber gesprochen, welche Trends und Technologien zukünftig die Vermittlung von Lerninhalten verändern werden.
https://bit.ly/46SVyd2
In der GainTalents-Podcastfolge 305 habe ich mit Katharina Baehr (Head of Recruiting/Employer Branding Managerin) über das richtige Mindset im Bereich Employer Branding gesprochen. Dabei hat Katharina Wege aufgezeigt, wie Unternehmen von der Strategie in die Umsetzung kommen.
https://bit.ly/3rPFloM
Mit meinen Gästen Dr. Delphine Colin und Jasmin Rimmele (Co-Founderinnen von MinQi) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 307 darüber gesprochen, wie Unternehmen mehr Mitarbeiterbindung durch moderne Instrumente der Skillentwicklung erzielen.
https://bit.ly/3Kkq6us
Ich bedanke mich recht herzlich bei Stephanie, Katharina, Delphine, Jasmin und bei Stefan, Manuel und Tim für die sehr guten Gespräche und für die vielen hilfreichen Informationen und Tipps zu den Themen.
#Skillentwicklung #Softskills #Resilienz #Employerbranding #Arbeitgeberattraktivitaet #Talententwicklung #Mitarbeiterbindung #Employeeexperience #Recruiting #Arbeitgebermarke #Talentgewinnung #Mitarbeiterbindung #Personalgewinnung #ausundweiterbildung #Personalentwicklung #arbeitgeberattraktivitaet #Learning #Candidatepersona #Gaintalentspodcast
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55 Minuten
Achtung (Werbung in eigener Sache):
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Sebastian Diehl (Unternehmer, Digitalisierer, Beirat)
Sebastian Diehl ist Geschäftsführender Gesellschafter der Spark + Sparkling GmbH. Sebastian hat diverse Start-ups gegründet oder sich daran beteiligt (u. a. Emmas Enkel, App & Eat, learniversity und weitere). Nach dem Verkauf von Emmas Enkel im Jahr 2016 hat er weitere Unternehmen gegründet, sich an Unternehmen beteiligt und berät zudem insbesondere Mittelständler bei allen Fragen rund um die Digitale Transformation. Ebenso hat er mehrere Beiratsmandate, in denen er als Digitalbeirat die strategische Ausrichtung der Firmen kritisch hinterfragt. Operativ hat er mit der Übernahme und dem Umbau der Marken- und Digitalagentur Spark + Sparkling GmbH im Jahr 2019 nun die Voraussetzung geschaffen, die Geschäfte noch weiter auszubauen. Innerhalb der Mandate bei seinen Kunden ist in den letzten Jahren das Thema Employer Branding und die Entwicklung digitaler Strategien zur Umsetzung des Employer Brandings immer mehr in den Fokus gerückt. Dort verfolgt Sebastian einen einzigartigen Ansatz, den er in den kommenden Wochen mit einem eigenen Team unter der Brand „BeBetter" an den Markt bringen wird. Zentrale Bausteine sind z. B. eine App die auch die sog. Blue Collar Mitarbeitenden berücksichtigt, eine Interieur Design Firma, die für einen attraktiven Arbeitsort sorgt, ein Scouting für Mitarbeiter Benefits und der heute thematisierte Bereich Bildung und Weiterbildung. Hier spielte ihm in die Karten, dass seine Frau und seine Schwiegereltern seit 30 Jahren mit der Firma PTS in diesem Bereich in der Pharma Branche führend sind sie dort während der Pandemie ohnehin massiv digitalisieren mussten. Dabei haben sie eine völlig neue Art des Lernens für sich entdeckt, die sie nun gemeinsam breit und branchenübergreifend ausrollen: das adaptive lernen.
Themen
In der GainTalents-Podcastfolge 312 habe ich mit Sebastian Diehl (Unternehmer, Digitalisierer, Beirat) darüber gesprochen, wie Unternehmen moderne Learningkonzepte zur Talententwicklung einsetzen und nutzen können. Für das sehr gute Gespräch und für die hervorragenden Tipps und zum Thema bedanke ich mich recht herzlich bei Sebastian.
Moderne Learningkonzepte zur Talententwicklung
Area9 als grundlegende Technologie für (blended und adaptives Learning)
Adaptives Lernen:
hochindividualisiertes Training, das entsprechend dem Trainingserfolg und -fortschritt individuell automatisch erstellt wird
bewusste und unbewusste Kompetenz/Inkompetenz wird überprüft
Blended Learning:
Kombination aus offline und online Learning (hybrides Learning)
zunächst online-Training für eine optimale Vorbereitung, dann offline zur Vertiefung und für Networking, etc.
Online-Learning-Vorteile
Analytics, wo hatten Personen Probleme im Rahmen der Lerninhalte
Kurve des Vergessens als Grundlage
Wissensaufbau kann auf individueller Ebene deutlich schneller erfolgen
Menschen werden in einem "geschützten" Raum trainiert
Achtung: die Rolle der Trainer:innen wird sich zukünftig stark verändern (für Inhouse-Trainings oder Unternehmens-Academies sehr wichtig)
die Vermittlung von Lerninhalten über Online-Trainings benötigt andere Skills, als bei Offline-Trainings
Content-Produktion für die Inhalte von modernen Learningkonzepte ist wichtig und kritisch
auf Basis von Lernzielen werden die Inhalte erstellt
Sogenannte "Subject Matter Experts" (unternehmensinterne oder -externe Personen) produzieren den Content
Sogenannte Learning Engineers entwickeln die didaktische Aufbereitung der Inhalte und eine KI unterstützt dabei
Ziel ist immer: 100 Prozent Zielerreichung für die Learninginhalte
Refresher sorgen dafür, dass das Wissen aufrecht erhalten bleibt (bei 100%) oder auch weiter vertieft werden kann (z.B. bei neuen Gesetzen oder bei jährlich wiederkehrenden Trainings)
Treiber von modernen Learningskonzepten sind Geschäftsführung und/oder HR/Talententwicklung oder unternehmenseigene Academies
Einsparpotential: ca. 50% aller Trainingskosten können eingespart werden
Feedback von Teilnehmer:innen von adaptiven Learning: ca. 96 Prozent möchten nie wieder anders geschult werden!
Wichtige Voraussetzungen für den Start ins adaptive Lernen:
Offen sein für einen ersten Versuch - proof of concept (nach ca. 3-6 Monaten Planung und Aufsetzen, kann es in der Regel losgehen)
Achtung: Betriebsräte müssen von Anfang an in den Aufbau von adaptiven Learningskonzepten eingebunden werden
Sich mit Unternehmen (Entscheider:innen und Teilnehmer:innen) unterhalten, die es schon einmal ausprobiert haben
#Talententwicklung #Mitarbeiterentwicklung #Employeejourney #Weiterentwicklung
#adaptiveslearning #blendedlearning #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Sebastian Diehl
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sebastian-diehl-a96942163/
Linktree: https://linktr.ee/sebastian_d13hl
Website: www.sparkundsparkling.com
Website: https://www.pts.eu/
Website: https://learniversity.eu/a-learn/
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Sebastian Diehl (Unternehmer, Digitalisierer, Beirat)
Sebastian Diehl ist Geschäftsführender Gesellschafter der Spark + Sparkling GmbH. Sebastian hat diverse Start-ups gegründet oder sich daran beteiligt (u. a. Emmas Enkel, App & Eat, learniversity und weitere). Nach dem Verkauf von Emmas Enkel im Jahr 2016 hat er weitere Unternehmen gegründet, sich an Unternehmen beteiligt und berät zudem insbesondere Mittelständler bei allen Fragen rund um die Digitale Transformation. Ebenso hat er mehrere Beiratsmandate, in denen er als Digitalbeirat die strategische Ausrichtung der Firmen kritisch hinterfragt. Operativ hat er mit der Übernahme und dem Umbau der Marken- und Digitalagentur Spark + Sparkling GmbH im Jahr 2019 nun die Voraussetzung geschaffen, die Geschäfte noch weiter auszubauen. Innerhalb der Mandate bei seinen Kunden ist in den letzten Jahren das Thema Employer Branding und die Entwicklung digitaler Strategien zur Umsetzung des Employer Brandings immer mehr in den Fokus gerückt. Dort verfolgt Sebastian einen einzigartigen Ansatz, den er in den kommenden Wochen mit einem eigenen Team unter der Brand „BeBetter" an den Markt bringen wird. Zentrale Bausteine sind z. B. eine App die auch die sog. Blue Collar Mitarbeitenden berücksichtigt, eine Interieur Design Firma, die für einen attraktiven Arbeitsort sorgt, ein Scouting für Mitarbeiter Benefits und der heute thematisierte Bereich Bildung und Weiterbildung. Hier spielte ihm in die Karten, dass seine Frau und seine Schwiegereltern seit 30 Jahren mit der Firma PTS in diesem Bereich in der Pharma Branche führend sind sie dort während der Pandemie ohnehin massiv digitalisieren mussten. Dabei haben sie eine völlig neue Art des Lernens für sich entdeckt, die sie nun gemeinsam breit und branchenübergreifend ausrollen: das adaptive lernen.
Themen
In der GainTalents-Podcastfolge 312 habe ich mit Sebastian Diehl (Unternehmer, Digitalisierer, Beirat) darüber gesprochen, wie Unternehmen moderne Learningkonzepte zur Talententwicklung einsetzen und nutzen können. Für das sehr gute Gespräch und für die hervorragenden Tipps und zum Thema bedanke ich mich recht herzlich bei Sebastian.
Moderne Learningkonzepte zur Talententwicklung
Area9 als grundlegende Technologie für (blended und adaptives Learning)
Adaptives Lernen:
hochindividualisiertes Training, das entsprechend dem Trainingserfolg und -fortschritt individuell automatisch erstellt wird
bewusste und unbewusste Kompetenz/Inkompetenz wird überprüft
Blended Learning:
Kombination aus offline und online Learning (hybrides Learning)
zunächst online-Training für eine optimale Vorbereitung, dann offline zur Vertiefung und für Networking, etc.
Online-Learning-Vorteile
Analytics, wo hatten Personen Probleme im Rahmen der Lerninhalte
Kurve des Vergessens als Grundlage
Wissensaufbau kann auf individueller Ebene deutlich schneller erfolgen
Menschen werden in einem "geschützten" Raum trainiert
Achtung: die Rolle der Trainer:innen wird sich zukünftig stark verändern (für Inhouse-Trainings oder Unternehmens-Academies sehr wichtig)
die Vermittlung von Lerninhalten über Online-Trainings benötigt andere Skills, als bei Offline-Trainings
Content-Produktion für die Inhalte von modernen Learningkonzepte ist wichtig und kritisch
auf Basis von Lernzielen werden die Inhalte erstellt
Sogenannte "Subject Matter Experts" (unternehmensinterne oder -externe Personen) produzieren den Content
Sogenannte Learning Engineers entwickeln die didaktische Aufbereitung der Inhalte und eine KI unterstützt dabei
Ziel ist immer: 100 Prozent Zielerreichung für die Learninginhalte
Refresher sorgen dafür, dass das Wissen aufrecht erhalten bleibt (bei 100%) oder auch weiter vertieft werden kann (z.B. bei neuen Gesetzen oder bei jährlich wiederkehrenden Trainings)
Treiber von modernen Learningskonzepten sind Geschäftsführung und/oder HR/Talententwicklung oder unternehmenseigene Academies
Einsparpotential: ca. 50% aller Trainingskosten können eingespart werden
Feedback von Teilnehmer:innen von adaptiven Learning: ca. 96 Prozent möchten nie wieder anders geschult werden!
Wichtige Voraussetzungen für den Start ins adaptive Lernen:
Offen sein für einen ersten Versuch - proof of concept (nach ca. 3-6 Monaten Planung und Aufsetzen, kann es in der Regel losgehen)
Achtung: Betriebsräte müssen von Anfang an in den Aufbau von adaptiven Learningskonzepten eingebunden werden
Sich mit Unternehmen (Entscheider:innen und Teilnehmer:innen) unterhalten, die es schon einmal ausprobiert haben
#Talententwicklung #Mitarbeiterentwicklung #Employeejourney #Weiterentwicklung
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Shownotes Links - Sebastian Diehl
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Website: https://www.pts.eu/
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Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Torben Bursinski (CEO und Co-Founder nioomi)
Im Januar diesen Jahres hat Torben Bursinski gemeinsam mit Jonas Schenk die Nioomi Service GmbH gegründet. Dabei handelt es sich um einen digitalen Marktplatz für internationales IT-Recruiting auf dem Recruiter mit nur einem Klick ausgewählte IT-Talente aus der ganzen Welt kontaktieren und somit den Bewerbungsprozess starten können. Sobald ein Talent gehired wurde und nach Deutschland umziehen möchte, kann zudem der eigens durch Nioomi entwickelte Relocation Self Service genutzt werden, der den Relocation Prozess transparent und einfach macht. Torben Bursinski selbst hat sehr umfangreiche Erfahrung bei u.a. FreeNow, Axel Springer oder auch XING im Bereich der digitalen Produkt- und Geschäftsentwicklung gesammelt und eine Reihe digitaler Innovationen zur Marktreife gebracht und skaliert. Dabei hat er seit vielen Jahren in internationalen Teams mit Kollegen aus aller Welt zusammengearbeitet und die Schwierigkeiten, aber vor allem auch die Vorteile internationaler Workforces erlebt. Mit Nioomi möchte er daher nicht nur den allseits bekannten IT-Fachkräftemangel beheben, sondern vielmehr das Thema der kulturellen Vielfalt als Erfolgsfaktor in den Mittelpunkt rücken.
Themen
Mit Torben Bursinski (CEO und Co-Founder nioomi) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 311 über internationales Recruiting bzw. Auslandsrecruiting gesprochen. Herzlichen Dank an Torben für das gute Gespräch und für die vielen guten Tipps und Anregungen zur Gewinnung von Personal in ausländischen Märkten.
Wie gelingt internationales Recruiting?
Klassische Vorbehalte von Unternehmen sind:
Kandidaten:innen können Deutsch nicht gut genug sprechen/schreiben, Kunden der Unternehmen erwarten das…
Ist die Ausbildung im Ausland und damit die Qualifikation vergleichbar?
Umzug nach Deutschland
Investitionen in Kandidaten aus dem Ausland sind notwendig:
In die Sprachausbildung, in den Aufbau von Skills, ins Lernen von kulturellen Aspekten, etc.
Relocation Prozess
Wo sollten Unternehmen mit der Suche nach internationalen Kandidaten:innen starten?
nicht nur auf LinkedIn!
bei der IHK (regional) informieren - IHK´en unterstützen bei der Suche
über Auslandsniederlassungen von Unternehmen (mit oder ohne Relocation - auch eine Tätigkeit am Auslandsstandort ist möglich!) oder ein Bridging anbieten (erst in der Auslandsniederlassung, dann nach Deutschland)
Was für Voraussetzungen sind notwendig?
Überprüfung von Qualifikationen (ausreichend für eine Arbeitserlaubnis in Deutschland) - vermeidet bei passender Qualifikation ein aufwendiges Anerkennungsverfahren
Informieren zum beschleunigten Fachkräfte-Anerkennungsverfahren
Antrag für Bluecards, EU-Card, etc. (weitere Details bei nioomi)
Achtung weitere Auflagen bedenken wie z.B. Krankenversicherung oder ein deutsches Bankkonto
Relocation - was gilt es hier zu beachten?
Informationsangebot zu den Städten im Vorfeld an die Kandidaten:innen senden
Interimswohnungen anmieten und anbieten (Vorteil für Unternehmen in ländlichen Regionen!)
Unterstützung bei der Integration der Kandidaten:innen (Behördengänge, soziale Integration, Events mit Kollegen:innen, etc.)
Check der Qualifikation
z.B. Coding Challenge bei Softwareentwickler:innen
Wenn die englische Sprache als Qualifikation ausreichend ist, dann trotzdem die Aussprache bzw. Akzente überprüfen
Der Recruiting-Prozess und die Candidate Journey muss genau so gut sein, wie für deutsche Kandidaten:innen
keinen CV nach deutschen Standards erwarten (CV´s sind eher skill- oder projektorientiert, nicht arbeitgeberorientiert!)
auch ausländische Kandidaten:innen können sich heute aussuchen, in welchem Land sie tätig werden möchten
kein Lohn- und Gehaltsdumping betreiben!
Was sind gute Argumente für deutsche Arbeitgeber im Rahmen der Talentgewinnung?
Gleichberechtigung
Sicherheit (persönlich, wirtschaftlich und langfristige Jobsicherheit)
Arbeitsbedingungen (in den meisten Ländern gibt es viel weniger Urlaub und deutlich mehr Arbeitsstunden pro Woche als in Deutschland)
politisches Environment: wir leben in einer Demokratie
Geheimtipp: sinnvolle Tätigkeit und/oder Nachhaltigkeit, etc. positionieren
#Recruiting #internationalrecruiting #Talentgewinnung #Talentacquisition #Personalgewinnung #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Torben Bursinski
LinkedIn - Torben: https://www.linkedin.com/in/torben-bursinski/
LinkedIn - nioomi: https://www.linkedin.com/company/nioomi/
Webseite: https://nioomi.com/
Facebook: https://www.facebook.com/nioomiservice/
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
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Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden:
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Torben Bursinski (CEO und Co-Founder nioomi)
Im Januar diesen Jahres hat Torben Bursinski gemeinsam mit Jonas Schenk die Nioomi Service GmbH gegründet. Dabei handelt es sich um einen digitalen Marktplatz für internationales IT-Recruiting auf dem Recruiter mit nur einem Klick ausgewählte IT-Talente aus der ganzen Welt kontaktieren und somit den Bewerbungsprozess starten können. Sobald ein Talent gehired wurde und nach Deutschland umziehen möchte, kann zudem der eigens durch Nioomi entwickelte Relocation Self Service genutzt werden, der den Relocation Prozess transparent und einfach macht. Torben Bursinski selbst hat sehr umfangreiche Erfahrung bei u.a. FreeNow, Axel Springer oder auch XING im Bereich der digitalen Produkt- und Geschäftsentwicklung gesammelt und eine Reihe digitaler Innovationen zur Marktreife gebracht und skaliert. Dabei hat er seit vielen Jahren in internationalen Teams mit Kollegen aus aller Welt zusammengearbeitet und die Schwierigkeiten, aber vor allem auch die Vorteile internationaler Workforces erlebt. Mit Nioomi möchte er daher nicht nur den allseits bekannten IT-Fachkräftemangel beheben, sondern vielmehr das Thema der kulturellen Vielfalt als Erfolgsfaktor in den Mittelpunkt rücken.
Themen
Mit Torben Bursinski (CEO und Co-Founder nioomi) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 311 über internationales Recruiting bzw. Auslandsrecruiting gesprochen. Herzlichen Dank an Torben für das gute Gespräch und für die vielen guten Tipps und Anregungen zur Gewinnung von Personal in ausländischen Märkten.
Wie gelingt internationales Recruiting?
Klassische Vorbehalte von Unternehmen sind:
Kandidaten:innen können Deutsch nicht gut genug sprechen/schreiben, Kunden der Unternehmen erwarten das…
Ist die Ausbildung im Ausland und damit die Qualifikation vergleichbar?
Umzug nach Deutschland
Investitionen in Kandidaten aus dem Ausland sind notwendig:
In die Sprachausbildung, in den Aufbau von Skills, ins Lernen von kulturellen Aspekten, etc.
Relocation Prozess
Wo sollten Unternehmen mit der Suche nach internationalen Kandidaten:innen starten?
nicht nur auf LinkedIn!
bei der IHK (regional) informieren - IHK´en unterstützen bei der Suche
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Was für Voraussetzungen sind notwendig?
Überprüfung von Qualifikationen (ausreichend für eine Arbeitserlaubnis in Deutschland) - vermeidet bei passender Qualifikation ein aufwendiges Anerkennungsverfahren
Informieren zum beschleunigten Fachkräfte-Anerkennungsverfahren
Antrag für Bluecards, EU-Card, etc. (weitere Details bei nioomi)
Achtung weitere Auflagen bedenken wie z.B. Krankenversicherung oder ein deutsches Bankkonto
Relocation - was gilt es hier zu beachten?
Informationsangebot zu den Städten im Vorfeld an die Kandidaten:innen senden
Interimswohnungen anmieten und anbieten (Vorteil für Unternehmen in ländlichen Regionen!)
Unterstützung bei der Integration der Kandidaten:innen (Behördengänge, soziale Integration, Events mit Kollegen:innen, etc.)
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z.B. Coding Challenge bei Softwareentwickler:innen
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Der Recruiting-Prozess und die Candidate Journey muss genau so gut sein, wie für deutsche Kandidaten:innen
keinen CV nach deutschen Standards erwarten (CV´s sind eher skill- oder projektorientiert, nicht arbeitgeberorientiert!)
auch ausländische Kandidaten:innen können sich heute aussuchen, in welchem Land sie tätig werden möchten
kein Lohn- und Gehaltsdumping betreiben!
Was sind gute Argumente für deutsche Arbeitgeber im Rahmen der Talentgewinnung?
Gleichberechtigung
Sicherheit (persönlich, wirtschaftlich und langfristige Jobsicherheit)
Arbeitsbedingungen (in den meisten Ländern gibt es viel weniger Urlaub und deutlich mehr Arbeitsstunden pro Woche als in Deutschland)
politisches Environment: wir leben in einer Demokratie
Geheimtipp: sinnvolle Tätigkeit und/oder Nachhaltigkeit, etc. positionieren
#Recruiting #internationalrecruiting #Talentgewinnung #Talentacquisition #Personalgewinnung #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Torben Bursinski
LinkedIn - Torben: https://www.linkedin.com/in/torben-bursinski/
LinkedIn - nioomi: https://www.linkedin.com/company/nioomi/
Webseite: https://nioomi.com/
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Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
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46 Minuten
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Annette Raschke (Agentur- und Marketingleitung bei index)
Annette Raschke leitet gemeinsam mit Philipp Weber-Diefenbach die Agentur und den Marketing-Bereich der index Gruppe. Sie ist eine ausgewiesene Expertin im Employer Branding und Personalmarketing. In der Beratung liegt ihr Fokus auf der Verbindung von datengestützten Personalmarktanalysen mit originellen, zielgruppengerechten kreativen Ansätzen. Vor ihrer Zeit bei index arbeitete die gelernte Werbekauffrau und studierte Techniksoziologin im HR-Marketing der Agentur Heimat, bei KPMG, dem TÜV Rheinland und Raven 51 (ehemals Königsteiner Agentur).
Themen
Mit Annette Raschke (Agentur- und Marketingleitung bei index) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 310 über solche Faktoren gesprochen, die für den Aufbau eines hervorragenden Employer Brandings wirklich wichtig sind. Ich bedanke mich recht herzlich bei Annette für die vielen guten Insights zum Thema und für das sehr gute Gespräch.
Welche Faktoren sind heute im Bereich Employer Branding besonders wichtig?
Strategie für das Unternehmen entwickeln - Buy-in von der Geschäftsführung erhalten
Dafür ist eine Analyse der Ist-Situation mit möglichst vielen Daten notwendig
Gespräche und Fokusgruppen mit Geschäftsführung, HR, Fachbereichsverantwortlichen, Marketing, etc.
was macht uns als Arbeitgeber aus, warum arbeiten die Menschen bei uns, etc.?
wer ist in meinem Wettbewerbsumfeld (Wettbewerb um Arbeitnehmer:innen) und wie differenziere ich mich?
womit werben meine Wettbewerber (in welchen Medien, wieviel Budget, Zielgruppenfokus, etc.)?
was erwarten die Menschen von mir als Arbeitgeber?
Führungsverständnis, Werte, Kultur, etc.
Definition eines passenden Arbeitgeberversprechens als Grundlage für eine Employer Branding Strategie
Bilderwelt muss zu den zentralen Botschaften und Kernwerten passen
#Recruiting #Employerbranding #Arbeitgebermarke #Talentgewinnung #Mitarbeiterbindung #Arbeitgeberattraktivitaet #Personalgewinnung
Shownotes Links - Annette Raschke
Website der index Gruppe: https://www.index.de/
Website index Agentur: https://hr-marketing.index.de/
Linkedin-Profil index: https://www.linkedin.com/company/index-gruppe/
Linkedin-Profil Annette: https://www.linkedin.com/in/annette-raschke-3b09aa111/
Xing-Profil Annette: https://www.xing.com/profile/Annette_Raschke/cv
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents
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Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden:
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Annette Raschke (Agentur- und Marketingleitung bei index)
Annette Raschke leitet gemeinsam mit Philipp Weber-Diefenbach die Agentur und den Marketing-Bereich der index Gruppe. Sie ist eine ausgewiesene Expertin im Employer Branding und Personalmarketing. In der Beratung liegt ihr Fokus auf der Verbindung von datengestützten Personalmarktanalysen mit originellen, zielgruppengerechten kreativen Ansätzen. Vor ihrer Zeit bei index arbeitete die gelernte Werbekauffrau und studierte Techniksoziologin im HR-Marketing der Agentur Heimat, bei KPMG, dem TÜV Rheinland und Raven 51 (ehemals Königsteiner Agentur).
Themen
Mit Annette Raschke (Agentur- und Marketingleitung bei index) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 310 über solche Faktoren gesprochen, die für den Aufbau eines hervorragenden Employer Brandings wirklich wichtig sind. Ich bedanke mich recht herzlich bei Annette für die vielen guten Insights zum Thema und für das sehr gute Gespräch.
Welche Faktoren sind heute im Bereich Employer Branding besonders wichtig?
Strategie für das Unternehmen entwickeln - Buy-in von der Geschäftsführung erhalten
Dafür ist eine Analyse der Ist-Situation mit möglichst vielen Daten notwendig
Gespräche und Fokusgruppen mit Geschäftsführung, HR, Fachbereichsverantwortlichen, Marketing, etc.
was macht uns als Arbeitgeber aus, warum arbeiten die Menschen bei uns, etc.?
wer ist in meinem Wettbewerbsumfeld (Wettbewerb um Arbeitnehmer:innen) und wie differenziere ich mich?
womit werben meine Wettbewerber (in welchen Medien, wieviel Budget, Zielgruppenfokus, etc.)?
was erwarten die Menschen von mir als Arbeitgeber?
Führungsverständnis, Werte, Kultur, etc.
Definition eines passenden Arbeitgeberversprechens als Grundlage für eine Employer Branding Strategie
Bilderwelt muss zu den zentralen Botschaften und Kernwerten passen
#Recruiting #Employerbranding #Arbeitgebermarke #Talentgewinnung #Mitarbeiterbindung #Arbeitgeberattraktivitaet #Personalgewinnung
Shownotes Links - Annette Raschke
Website der index Gruppe: https://www.index.de/
Website index Agentur: https://hr-marketing.index.de/
Linkedin-Profil index: https://www.linkedin.com/company/index-gruppe/
Linkedin-Profil Annette: https://www.linkedin.com/in/annette-raschke-3b09aa111/
Xing-Profil Annette: https://www.xing.com/profile/Annette_Raschke/cv
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
49 Minuten
Achtung (Werbung in eigener Sache):
Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden:
https://bit.ly/3KEgwDF
https://amzn.to/3mbzhUO
Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Markus Hanauer (Founder and CEO, Spirit Link)
Markus Hanauer, Gründer und Geschäftsführer von Spirit Link, ist seit 25 Jahren mit Fokus auf Healthcare-Kunden aktiv. Markus hat die Firma im Alter von 20 Jahren in seiner WG gegründet und wurde 11-mal in Folge mit der Auszeichnung "Great Place to Work" (aka Deutschlands beste Arbeitgeber) geehrt. Rendite steht bei ihm nur auf Platz 3, nach Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit. Trotzdem erzielt die Firma Gewinne, die deutlich höher liegen als der Branchen-Benchmark. Markus ist fest davon überzeugt, dass die starke Unternehmenskultur ein wesentlicher Treiber für den wirtschaftlichen Erfolg ist. Spirit Link nennt den Ansatz „Erfolg verglücklichen".
Themen
Über das Führen richtig guter Kennenlerngespräche mit Kandidaten:innen im Rahmen des Recruitingprozesses habe ich mit Markus Hanauer (Founder and CEO, Spirit Link) in der GainTalents-Podcastfolge 309 gesprochen. Vielen lieben Dank an Markus für die vielen guten Tipps und Anregungen aus der eigenen Praxis und für das sehr gute Gespräch.
Kennenlerngespräche mit Kandidaten:innen
Grundlegende Fragen:
Was passt zu uns als Unternehmen?
Warum wollen wir genau den Kennenlernprozess?
Anpassen des Prozesses auf die eigenen Werte, Kultur und Business (unbedingt authentisch bleiben - kein Overselling!)
Haben wir verschiedene Varianten ausprobiert und Erfahrungen gesammelt?
Speziellen Rahmen für vertiefende Kennenlerngespräche anbieten
Gute Gesprächsatmosphäre in schönen hellen Räumen
bewusste Auswahl von teilnehmenden Personen aus der Organisation (HR, Hiring-Manager:in, Geschäftsführung sowie weitere Kollegen:innen, mit denen die Kandidaten:innen zukünftig zusammenarbeiten)
Eher Coffee-Lounge-Atmosphäre als Konferenzraum mit Tischen
Kandidaten:innen erhalten eine Einladung mit Agenda und mit einer Liste aller teilnehmenden Personen
Kandidaten:innen kommen zum vertiefenden Gespräch schon 30 Minuten vor dem eigentlichen Gespräch ins Büro
Kandidaten:innen stellen sich vor (Format ist frei wählbar - in 15 Minuten)
wer bin ich als Mensch?
was bringe ich fachlich mit?
worauf bin ich stolz (bezogen auf Fachlichkeit)?
warum habe ich Interesse an dieser Position beim Unternehmen?
warum finde ich das Unternehmen spannend?
Nach der Vorstellung wird die Gruppe der Teilnehmer in zwei Gruppen aufgeteilt (jeweils 4-5 Personen)
zwei Sessions mit beiden Gruppen à 45 Minuten in einem neuen Set-up in einer "Cafe-Atmosphäre"
jetzt stellen die Kandidaten:innen fragen an die Personen
zum Abschluss noch ein 1:1 mit HR-Verantwortlichen zur Reflektion der Gespräche und zur Besprechung der next steps
Intern wird dann ein "Gesprächsverbot" bis zum Entscheidungsmeeting eingehalten (z.B. drei Tage nach dem Kennenlerngespräch)
Entscheidungsmeeting (mit den 8-10 Personen)
Jede(r) Teilnehmer:in erhält einen Stimmzettel mit den Namen des/der Kandidaten/-in mit "ja", "nein" und "?"
alle Teilnehmer:innen müssen eine Bewertung pro Kandidat/-in abgeben und alle Bewertungen werden gesammelt und dokumentiert
sehr schnelles und substanzielles Feedback an alle Kandidaten:innen (unabhängig vom Ergebnis) und sofortiges Arbeitsvertragsangebot am Tag des Entscheidungsmeetings
#Recruiting #Kandidatengespraeche #Talentgewinnung #Talentacquisition #Personalgewinnung #Wertschaetzung #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Markus Hanauer
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markushanauer/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/spirit-link/
Webseite: https://www.spiritlink.de/
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Markus Hanauer (Founder and CEO, Spirit Link)
Markus Hanauer, Gründer und Geschäftsführer von Spirit Link, ist seit 25 Jahren mit Fokus auf Healthcare-Kunden aktiv. Markus hat die Firma im Alter von 20 Jahren in seiner WG gegründet und wurde 11-mal in Folge mit der Auszeichnung "Great Place to Work" (aka Deutschlands beste Arbeitgeber) geehrt. Rendite steht bei ihm nur auf Platz 3, nach Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit. Trotzdem erzielt die Firma Gewinne, die deutlich höher liegen als der Branchen-Benchmark. Markus ist fest davon überzeugt, dass die starke Unternehmenskultur ein wesentlicher Treiber für den wirtschaftlichen Erfolg ist. Spirit Link nennt den Ansatz „Erfolg verglücklichen".
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Über das Führen richtig guter Kennenlerngespräche mit Kandidaten:innen im Rahmen des Recruitingprozesses habe ich mit Markus Hanauer (Founder and CEO, Spirit Link) in der GainTalents-Podcastfolge 309 gesprochen. Vielen lieben Dank an Markus für die vielen guten Tipps und Anregungen aus der eigenen Praxis und für das sehr gute Gespräch.
Kennenlerngespräche mit Kandidaten:innen
Grundlegende Fragen:
Was passt zu uns als Unternehmen?
Warum wollen wir genau den Kennenlernprozess?
Anpassen des Prozesses auf die eigenen Werte, Kultur und Business (unbedingt authentisch bleiben - kein Overselling!)
Haben wir verschiedene Varianten ausprobiert und Erfahrungen gesammelt?
Speziellen Rahmen für vertiefende Kennenlerngespräche anbieten
Gute Gesprächsatmosphäre in schönen hellen Räumen
bewusste Auswahl von teilnehmenden Personen aus der Organisation (HR, Hiring-Manager:in, Geschäftsführung sowie weitere Kollegen:innen, mit denen die Kandidaten:innen zukünftig zusammenarbeiten)
Eher Coffee-Lounge-Atmosphäre als Konferenzraum mit Tischen
Kandidaten:innen erhalten eine Einladung mit Agenda und mit einer Liste aller teilnehmenden Personen
Kandidaten:innen kommen zum vertiefenden Gespräch schon 30 Minuten vor dem eigentlichen Gespräch ins Büro
Kandidaten:innen stellen sich vor (Format ist frei wählbar - in 15 Minuten)
wer bin ich als Mensch?
was bringe ich fachlich mit?
worauf bin ich stolz (bezogen auf Fachlichkeit)?
warum habe ich Interesse an dieser Position beim Unternehmen?
warum finde ich das Unternehmen spannend?
Nach der Vorstellung wird die Gruppe der Teilnehmer in zwei Gruppen aufgeteilt (jeweils 4-5 Personen)
zwei Sessions mit beiden Gruppen à 45 Minuten in einem neuen Set-up in einer "Cafe-Atmosphäre"
jetzt stellen die Kandidaten:innen fragen an die Personen
zum Abschluss noch ein 1:1 mit HR-Verantwortlichen zur Reflektion der Gespräche und zur Besprechung der next steps
Intern wird dann ein "Gesprächsverbot" bis zum Entscheidungsmeeting eingehalten (z.B. drei Tage nach dem Kennenlerngespräch)
Entscheidungsmeeting (mit den 8-10 Personen)
Jede(r) Teilnehmer:in erhält einen Stimmzettel mit den Namen des/der Kandidaten/-in mit "ja", "nein" und "?"
alle Teilnehmer:innen müssen eine Bewertung pro Kandidat/-in abgeben und alle Bewertungen werden gesammelt und dokumentiert
sehr schnelles und substanzielles Feedback an alle Kandidaten:innen (unabhängig vom Ergebnis) und sofortiges Arbeitsvertragsangebot am Tag des Entscheidungsmeetings
#Recruiting #Kandidatengespraeche #Talentgewinnung #Talentacquisition #Personalgewinnung #Wertschaetzung #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Markus Hanauer
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markushanauer/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/spirit-link/
Webseite: https://www.spiritlink.de/
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
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23 Minuten
Achtung (Werbung in eigener Sache):
Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden:
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Themen
Im GainTalents-Podcast hatte ich im Juni 2023 drei tolle Gesprächspartnerinnen zu Gast. Mit ihnen habe ich über Leadership-Trends, wie sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten können und über Employee Benefits unterhalten. Meine Key Learnings aus diesen Gesprächen habe ich in dieser Solo-Podcastfolge wieder für alle Hörer:innen zusammengestellt.
In der GainTalents-Podcastfolge 301 habe ich mit Clara Crombach (zertifizierte Business Coach & Organisationsentwicklerin) gesprochen und wir haben uns darüber unterhalten, wie sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten können.
https://bit.ly/3NKU2SJ
Mit Daniela Fink (Leadership Coach für Führungskräfte und Teams) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 297 und 298 über Leadership-Trends nach der Pandemie sprechen können.
bit.ly/43Y1mj1
Über die etwas anderen Employee Benefits habe ich mit Julia Kahle (Co-Founderin sowie CEO von heynanny) in den GainTalents-Podcastfolgen 295 und 296 sprechen können. Heynanny ist eine Arbeitgeber-Benefit-Plattform für die Kinder- und Senior:innenbetreuung.
bit.ly/45L42m3
Ich bedanke mich recht herzlich bei Julia, Clara und Daniela für die sehr guten Gespräche und für die vielen hilfreichen Informationen und Tipps zu den Themen.
Dann war ich noch zu Gast im Podcast "99% Hack" von Kathrin Leinweber - High Performance Expertin. Wir haben darüber gesprochen, wie Unternehmen in einem immer wettbewerbsintensiveren Markt Spitzenkräfte finden können?
Hier könnt ihr reinhören bzw. das Video zum Podcast ansehen: https://lnkd.in/eBjWVuPm
Herzlichen Dank an Kathrin für das super Gespräch, die intelligenten Fragen und für die Einladung zum Podcast, den ich allen hier nur wärmstens empfehlen kann (klasse Themen, hervorragende Gesprächspartner:innen).
#Employeebenefits #mitarbeiterbenefits #Employerbranding #remotework #Arbeitgeberattraktivität #Leadership #Fuehrungskultur #Fuehrung #Resilienz #Teamentwicklung #Talententwicklung #Gaintalentspodcast
Links Hans-Heinz Wisotzky:
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Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden:
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Themen
Im GainTalents-Podcast hatte ich im Juni 2023 drei tolle Gesprächspartnerinnen zu Gast. Mit ihnen habe ich über Leadership-Trends, wie sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten können und über Employee Benefits unterhalten. Meine Key Learnings aus diesen Gesprächen habe ich in dieser Solo-Podcastfolge wieder für alle Hörer:innen zusammengestellt.
In der GainTalents-Podcastfolge 301 habe ich mit Clara Crombach (zertifizierte Business Coach & Organisationsentwicklerin) gesprochen und wir haben uns darüber unterhalten, wie sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten können.
https://bit.ly/3NKU2SJ
Mit Daniela Fink (Leadership Coach für Führungskräfte und Teams) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 297 und 298 über Leadership-Trends nach der Pandemie sprechen können.
bit.ly/43Y1mj1
Über die etwas anderen Employee Benefits habe ich mit Julia Kahle (Co-Founderin sowie CEO von heynanny) in den GainTalents-Podcastfolgen 295 und 296 sprechen können. Heynanny ist eine Arbeitgeber-Benefit-Plattform für die Kinder- und Senior:innenbetreuung.
bit.ly/45L42m3
Ich bedanke mich recht herzlich bei Julia, Clara und Daniela für die sehr guten Gespräche und für die vielen hilfreichen Informationen und Tipps zu den Themen.
Dann war ich noch zu Gast im Podcast "99% Hack" von Kathrin Leinweber - High Performance Expertin. Wir haben darüber gesprochen, wie Unternehmen in einem immer wettbewerbsintensiveren Markt Spitzenkräfte finden können?
Hier könnt ihr reinhören bzw. das Video zum Podcast ansehen: https://lnkd.in/eBjWVuPm
Herzlichen Dank an Kathrin für das super Gespräch, die intelligenten Fragen und für die Einladung zum Podcast, den ich allen hier nur wärmstens empfehlen kann (klasse Themen, hervorragende Gesprächspartner:innen).
#Employeebenefits #mitarbeiterbenefits #Employerbranding #remotework #Arbeitgeberattraktivität #Leadership #Fuehrungskultur #Fuehrung #Resilienz #Teamentwicklung #Talententwicklung #Gaintalentspodcast
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
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59 Minuten
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Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden:
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Marko Albrecht (Gründer & CEE von appose)
Bereits als Vorstand einer führenden deutschen Recruiting-Agentur begann Marko die ersten Ideen für appose zu skizzieren. Eins war klar: Mitarbeiter (intern wie extern) müssen weitergebildet werden, sonst können sie zukünftige Kompetenzanforderungen nicht erfüllen und werden weniger erfolgreich. Wirksam werden die Kompetenzen der Mitarbeitenden immer mehr in Projektteams. Das bedeutet für appose: Kunden helfen, erfolgreiche Teams zusammenzustellen. Dabei muss der Soft Skill berücksichtigt werden. Am Valentinstag 2019 machte Marko seiner Idee eine Liebeserklärung und gründete die appose GmbH.
Themen
Mit Marko Albrecht (Gründer & CEE von appose) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 308 über den Aufbau von Skill-based Organisationen gesprochen. Vielen lieben Dank an Marko für das gute Gespräch und die sehr guten Tipps und Insights zum Thema.
Skill-based Organisation
Fähigkeiten von Mitarbeitenden eines Unternehmens werden nicht mehr auf eine Jobrolle reduziert, sondern es werden auch andere Tätigkeiten für die Personen angeboten (z.B. Projekte)
Neben fachlicher Kompetenz sind weitere Kompetenzen gefordert (z.B. Methodenkompetenzen, Verhaltenskompetenzen, etc.)
Moderne Organisationen sollten bei der Strukturierung von Arbeit eine Skill-orientierte Denkweise in den Vordergrund stellen
Viele Unternehmen sind heute aber leider noch nicht so weit
Wie kommen Unternehmen an Informationen oder Daten zu Skills und damit zu (ungenutzten) Potentialen von Mitarbeitenden
Mitarbeitenden die Vorteile von der Sammlung von Daten und Informationen erläutern
Informationen aus Lebensläufen, externen Datenbanken, aus dem Personalbereich, etc. werden auf einer Plattform zentral gesammelt, interpretiert und aufbereitet
Skill-Cluster können für die Organisation gebildet werden (Ist-Situation)
Abgleich der Ist-Skill-Cluster mit Kompetenzanforderungen für die Zukunft (Gap-Analyse)
Vorteile einer Skill-based Organisation:
Durch Abgleich von Ist und Soll können konkrete Entwicklungsmaßnahmen definiert werden (für die Organisation insgesamt und für einzelne Personen)
das Potenzial in der eigenen Organisation kann viel besser genutzt werden
es muss nicht immer extern nach neuen Menschen gesucht werden
Hohe Individualisierung von Entwicklungsperspektiven für einzelne Mitarbeitende werden möglich und die Mitarbeiterbindung/-zufriedenheit steigt
Potenzialgespräche mit Mitarbeitenden werden möglich (anstatt nur Blick in den Rückspiegel)
Führungskräfte können ihre Führungsrolle ganz anders und neu leben und dafür auch positives Feedback von Mitarbeitenden
Appose bietet:
eine sehr große Skill-Datenbank mit einer weltweiten Skillerfassung auf täglicher Basis
Was sind Trends der Zukunft (welche Skills werden in der Zukunft notwendig?)
Marktdaten werden zur Verfügung gestellt
Veränderung von Jobrollen, differenziert nach unterschiedlichen Branchen
#Talententwicklung #Skillbasedorganization #Kompetenzen #Softskills #Unternehmensentwicklung #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Marko Albrecht
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marko-albrecht/
Webseite: https://appose.com/de
https://www2.deloitte.com/de/de/pages/human-capital/articles/skill-basierte-organisation.html
https://www.forbes.com/sites/danpontefract/2022/10/07/its-about-to-happen-the-shift-from-jobs-to-skills-based-organizations/
https://www.mercer.com/en-au/insights/talent-and-transformation/skill-based-talent-management/skills-based-organisations/
https://www.mercer.de/content/dam/mercer/attachments/europe/Germany/2020-de-cr-competency-survey-report.pdf
https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/taking-a-skills-based-approach-to-building-the-future-workforce
https://joshbersin.com/2023/07/building-a-skills-based-organization-the-exciting-but-sober-reality/
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Marko Albrecht (Gründer & CEE von appose)
Bereits als Vorstand einer führenden deutschen Recruiting-Agentur begann Marko die ersten Ideen für appose zu skizzieren. Eins war klar: Mitarbeiter (intern wie extern) müssen weitergebildet werden, sonst können sie zukünftige Kompetenzanforderungen nicht erfüllen und werden weniger erfolgreich. Wirksam werden die Kompetenzen der Mitarbeitenden immer mehr in Projektteams. Das bedeutet für appose: Kunden helfen, erfolgreiche Teams zusammenzustellen. Dabei muss der Soft Skill berücksichtigt werden. Am Valentinstag 2019 machte Marko seiner Idee eine Liebeserklärung und gründete die appose GmbH.
Themen
Mit Marko Albrecht (Gründer & CEE von appose) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 308 über den Aufbau von Skill-based Organisationen gesprochen. Vielen lieben Dank an Marko für das gute Gespräch und die sehr guten Tipps und Insights zum Thema.
Skill-based Organisation
Fähigkeiten von Mitarbeitenden eines Unternehmens werden nicht mehr auf eine Jobrolle reduziert, sondern es werden auch andere Tätigkeiten für die Personen angeboten (z.B. Projekte)
Neben fachlicher Kompetenz sind weitere Kompetenzen gefordert (z.B. Methodenkompetenzen, Verhaltenskompetenzen, etc.)
Moderne Organisationen sollten bei der Strukturierung von Arbeit eine Skill-orientierte Denkweise in den Vordergrund stellen
Viele Unternehmen sind heute aber leider noch nicht so weit
Wie kommen Unternehmen an Informationen oder Daten zu Skills und damit zu (ungenutzten) Potentialen von Mitarbeitenden
Mitarbeitenden die Vorteile von der Sammlung von Daten und Informationen erläutern
Informationen aus Lebensläufen, externen Datenbanken, aus dem Personalbereich, etc. werden auf einer Plattform zentral gesammelt, interpretiert und aufbereitet
Skill-Cluster können für die Organisation gebildet werden (Ist-Situation)
Abgleich der Ist-Skill-Cluster mit Kompetenzanforderungen für die Zukunft (Gap-Analyse)
Vorteile einer Skill-based Organisation:
Durch Abgleich von Ist und Soll können konkrete Entwicklungsmaßnahmen definiert werden (für die Organisation insgesamt und für einzelne Personen)
das Potenzial in der eigenen Organisation kann viel besser genutzt werden
es muss nicht immer extern nach neuen Menschen gesucht werden
Hohe Individualisierung von Entwicklungsperspektiven für einzelne Mitarbeitende werden möglich und die Mitarbeiterbindung/-zufriedenheit steigt
Potenzialgespräche mit Mitarbeitenden werden möglich (anstatt nur Blick in den Rückspiegel)
Führungskräfte können ihre Führungsrolle ganz anders und neu leben und dafür auch positives Feedback von Mitarbeitenden
Appose bietet:
eine sehr große Skill-Datenbank mit einer weltweiten Skillerfassung auf täglicher Basis
Was sind Trends der Zukunft (welche Skills werden in der Zukunft notwendig?)
Marktdaten werden zur Verfügung gestellt
Veränderung von Jobrollen, differenziert nach unterschiedlichen Branchen
#Talententwicklung #Skillbasedorganization #Kompetenzen #Softskills #Unternehmensentwicklung #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Marko Albrecht
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marko-albrecht/
Webseite: https://appose.com/de
https://www2.deloitte.com/de/de/pages/human-capital/articles/skill-basierte-organisation.html
https://www.forbes.com/sites/danpontefract/2022/10/07/its-about-to-happen-the-shift-from-jobs-to-skills-based-organizations/
https://www.mercer.com/en-au/insights/talent-and-transformation/skill-based-talent-management/skills-based-organisations/
https://www.mercer.de/content/dam/mercer/attachments/europe/Germany/2020-de-cr-competency-survey-report.pdf
https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/taking-a-skills-based-approach-to-building-the-future-workforce
https://joshbersin.com/2023/07/building-a-skills-based-organization-the-exciting-but-sober-reality/
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