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Episoden

Reitende Elefanten 011: Viele Fehler sind eigentlich Verwechslungen

28 Minuten
„Du liegst falsch“ oder „Vielleicht verwechseln wir da gerade etwas“: Wie wir einen Fehler ansprechen, beeinflusst, ob sich jemand verteidigt oder bereit ist, gemeinsam genauer hinzuschauen. Was hat der andere verstanden? Wovon sind wir selbst ausgegangen? Und was haben wir möglicherweise durcheinandergebracht? Dominik Schwiering und Oliver Straubel sprechen in dieser Folge darüber, warum dieser Blick auf Fehler neue Möglichkeiten eröffnet. Denn im Arbeitsalltag verwechseln wir schnell Aktivität mit Wirkung, Harmonie mit guter Zusammenarbeit oder Information mit Verständnis. Alle sind beschäftigt, aber wenig kommt voran. Niemand widerspricht, obwohl die Lösung kaum jemanden überzeugt. Und etwas wurde dreimal erklärt, aber weiterhin unterschiedlich verstanden. Solche Verwechslungen können ganze Unternehmen prägen. Aus „Ich glaube, der Chef will das so“ wird eine feste Regel. Irgendwann fragt niemand mehr nach, ob sie überhaupt stimmt. Trotzdem richten sich alle danach. Oliver und Dominik zeigen, wie wir solche Annahmen hinterfragen und Verwechslungen ansprechen können, ohne jemanden bloßzustellen. Genau darum geht es beim „Entwechseln“: gemeinsam klären, was wir bisher für selbstverständlich gehalten haben, und dadurch wieder weiterkommen.

Reitende Elefanten 010: Vergleiche verhindern Zukunftsgestaltung – Wer ständig vergleicht, schaut dauernd zurück.

26 Minuten
In dieser Folge geht es um ein Verhalten, das jeder kennt und trotzdem kaum hinterfragt: Vergleichen. Wir vergleichen unsere Gegenwart mit der Vergangenheit, uns selbst mit anderen, neue Kolleginnen und Kollegen mit früheren und neue Systeme mit alten Zuständen. Dabei fühlt sich der Vergleich oft nach Bewertung an, ist aber zunächst erstmal nur eines: eine ziemlich intelligente Leistung unseres Gehirns. Dominik Schwiering und Oliver Straubel sprechen darüber, warum Vergleiche Orientierung geben und gleichzeitig Entwicklung begrenzen können. Warum unsere Erinnerungen alles andere als objektiv sind. Weshalb Vergleiche schnell einen Schuldigen liefern und uns die Neugier auf das Neue nehmen können. Und warum daraus in Organisationen häufig Konkurrenz statt gemeinsamer Entwicklung entsteht. Eine Folge über Wahrnehmung, Bewertung und die Frage: Hilft dir dieser Vergleich gerade weiter oder hält er dich nur fest?

Reitende Elefanten 009: Innere Erlaubnis – Warum Menschen nicht an ihrer Rolle scheitern, sondern häufig an sich selbst

20 Minuten
In dieser Folge geht es um ein Phänomen, das in Organisationen ständig auftaucht und trotzdem kaum ausgesprochen wird. Menschen bekommen Verantwortung übertragen, werden Führungskraft, Projektleiter oder Geschäftsführer und verhalten sich trotzdem so, als müssten sie erst noch ausgewählt werden. Dabei fehlt häufig weder Kompetenz noch Befugnis. Was fehlt, ist etwas anderes. Die innere Erlaubnis. Dominik Schwiering und Oliver Straubel sprechen darüber, warum formale Rollen und gelebte Rollen nicht dasselbe sind. Warum Unsicherheit oft mit Handlungsverbot verwechselt wird. Weshalb Entscheidungen häufig erst die Sicherheit erzeugen, auf die wir vorher gewartet haben. Und warum Loyalität manchmal stärker wirkt als Verantwortung. Eine Folge über Führung, Selbstlegitimation und die Frage: Worauf wartest du eigentlich gerade?

Reitende Elefanten 008: Manager und die Erzählkonzepte - Führung wirkt nur, wenn sie erzählt wird

21 Minuten
In dieser Folge geht es um Geschichten, Erzählungen, Narrative und darum, warum Menschen sich über genau solche Bedeutungen organisieren. In Unternehmen wird häufig so kommuniziert, als würden Informationen automatisch Verhalten verändern. Zahlen werden präsentiert, Strategien erklärt und Ziele formuliert. Trotzdem entstehen Widerstände, Unsicherheit oder Stillstand. Nicht, weil Informationen fehlen, sondern weil Menschen ihr Verhalten an Glaubenssätzen, gemeinsamen Erzählungen und bestehenden Narrativen ausrichten. Dominik Schwiering und Oliver Straubel ordnen ein, was Geschichten von Erzählungen unterscheidet, wie Narrative entstehen und warum Framing längst zu den wichtigsten Werkzeugen moderner Führung gehört. Es geht um Narrativmanagement, Angstkulturen in Unternehmen, Change-Prozesse und die Frage, warum Führung Menschen nicht über Fakten bewegt, sondern über glaubwürdige Erzählungen und gemeinsame Bedeutung.

Reitende Elefanten 007: Konflikte managen - warum intelligente Führung nicht löst sondern reguliert

24 Minuten
In dieser Folge geht es um den Umgang mit Konflikten. Konflikte sind kein Ausnahmezustand, sondern Alltag. Im Team, in Organisationen und bei uns selbst. Das Problem ist nicht der Konflikt, sondern wie wir mit ihm umgehen. Dominik Schwiering und Oliver Straubel zeigen, warum der Versuch, Konflikte zu lösen, oft ins Leere läuft und weshalb gute Führung stattdessen auf Steuern und Regulieren setzt. Es geht um Bedeutung, Territorien, People Pleasing, emotionale Dynamiken und den Wechsel vom Schalter zum Regler als Schlüssel für einen besseren Umgang mit Spannungen im Business.
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Über diesen Podcast

Bei „Reitende Elefanten“ sprechen wir über Themen, die Organisationen bewegen, aber selten wirklich gelöst werden. Führung, Selbstorganisation, Rollen, Schnittstellen, Prozesse, Überforderung und Projekttheater sind nur einige Beispiele. In jeder Folge steht eine Frage im Mittelpunkt, mit der wir in der Praxis immer wieder konfrontiert werden. Dominik Schwiering und Oliver Straubel schauen aus unterschiedlichen Perspektiven darauf: ehrlich, pragmatisch und differenziert. Was dabei entsteht? Perspektiven, Impulse, Reflexionen und manchmal auch Antworten. Kein Methodenshowroom. Kein Schulbuchwissen. Sondern echte Arbeit am Kern. Ein Podcast für alle, die Organisationen gestalten wollen. Und für alle, die Veränderung wirklich ernst nehmen.
Webseite
Holism: intelligente Organisations-Entwicklung
Urheberangabe
© 2025 Holism GmbH
Durchschnittliche Länge
Ø 19 Min.
Erscheinungsweise
Unregelmäßig
Letzter Check
vor 7 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 1 J.
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„Reitende Elefanten: Ein Podcast von Holism“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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