Reitende Elefanten: Ein Podcast von Holism

In dieser Folge geht es um ein Verhalten, das jeder kennt und trotzdem kaum hinterfragt: Vergleichen. Wir vergleichen unsere Gegenwart mit der Vergangenheit, uns selbst mit anderen, neue Kolleginnen und Kollegen mit früheren und neue Systeme mit alten Zuständen. Dabei fühlt sich der Vergleich oft nach Bewertung an, ist aber zunächst erstmal nur eines: eine ziemlich intelligente Leistung unseres Gehirns. Dominik Schwiering und Oliver Straubel sprechen darüber, warum Vergleiche Orientierung geben und gleichzeitig Entwicklung begrenzen können. Warum unsere Erinnerungen alles andere als objektiv sind. Weshalb Vergleiche schnell einen Schuldigen liefern und uns die Neugier auf das Neue nehmen können. Und warum daraus in Organisationen häufig Konkurrenz statt gemeinsamer Entwicklung entsteht. Eine Folge über Wahrnehmung, Bewertung und die Frage: Hilft dir dieser Vergleich gerade weiter oder hält er dich nur fest?

In dieser Folge geht es um ein Phänomen, das in Organisationen ständig auftaucht und trotzdem kaum ausgesprochen wird. Menschen bekommen Verantwortung übertragen, werden Führungskraft, Projektleiter oder Geschäftsführer und verhalten sich trotzdem so, als müssten sie erst noch ausgewählt werden. Dabei fehlt häufig weder Kompetenz noch Befugnis. Was fehlt, ist etwas anderes. Die innere Erlaubnis. Dominik Schwiering und Oliver Straubel sprechen darüber, warum formale Rollen und gelebte Rollen nicht dasselbe sind. Warum Unsicherheit oft mit Handlungsverbot verwechselt wird. Weshalb Entscheidungen häufig erst die Sicherheit erzeugen, auf die wir vorher gewartet haben. Und warum Loyalität manchmal stärker wirkt als Verantwortung. Eine Folge über Führung, Selbstlegitimation und die Frage: Worauf wartest du eigentlich gerade?

In dieser Folge geht es um Geschichten, Erzählungen, Narrative und darum, warum Menschen sich über genau solche Bedeutungen organisieren. In Unternehmen wird häufig so kommuniziert, als würden Informationen automatisch Verhalten verändern. Zahlen werden präsentiert, Strategien erklärt und Ziele formuliert. Trotzdem entstehen Widerstände, Unsicherheit oder Stillstand. Nicht, weil Informationen fehlen, sondern weil Menschen ihr Verhalten an Glaubenssätzen, gemeinsamen Erzählungen und bestehenden Narrativen ausrichten. Dominik Schwiering und Oliver Straubel ordnen ein, was Geschichten von Erzählungen unterscheidet, wie Narrative entstehen und warum Framing längst zu den wichtigsten Werkzeugen moderner Führung gehört. Es geht um Narrativmanagement, Angstkulturen in Unternehmen, Change-Prozesse und die Frage, warum Führung Menschen nicht über Fakten bewegt, sondern über glaubwürdige Erzählungen und gemeinsame Bedeutung.

In dieser Folge geht es um den Umgang mit Konflikten. Konflikte sind kein Ausnahmezustand, sondern Alltag. Im Team, in Organisationen und bei uns selbst. Das Problem ist nicht der Konflikt, sondern wie wir mit ihm umgehen. Dominik Schwiering und Oliver Straubel zeigen, warum der Versuch, Konflikte zu lösen, oft ins Leere läuft und weshalb gute Führung stattdessen auf Steuern und Regulieren setzt. Es geht um Bedeutung, Territorien, People Pleasing, emotionale Dynamiken und den Wechsel vom Schalter zum Regler als Schlüssel für einen besseren Umgang mit Spannungen im Business.