Take The Next Step - Dein Podcast für moderne Führung und starke Teams

www.wachstumsfreunde.de





Kurze Zusatzfolge – Umsetzung schlägt Wissen


In dieser kurzen Folge schiebe ich ein paar Gedanken nach, weil die Wachstumsfreunde-Folge richtig gut angekommen ist.


Es geht um einen Satz, der für mich gerade alles trifft: Umsetzung schlägt Wissen. Du bekommst eine einfache Mini-Struktur, mit der du aus guten Erkenntnissen echte Umsetzung machst – auch wenn du nur den Podcast hörst und gar kein Interesse an Wachstumsfreunden hast.


Außerdem gebe ich dir einen kurzen Überblick, was dich in den kostenfreien Kennenlern-Webinaren erwartet.


Warum Wissen allein selten Veränderung bringt Wie du Umsetzung mit einer Mini-Struktur in deinen Alltag bekommst Stopp. Fokus. Kontakt. als 20-Sekunden-Tool bei Triggern Was du im kostenfreien Kennenlern-Webinar wirklich bekommst Wie der Ablauf danach aussieht (beidseitiger Check)


Wenn dich die Wachstumsfreunde interessieren: Anmeldung über wachstumsfreunde.de (kostenfrei)


Im Webinar lernen wir uns kennen. Danach entscheiden wir beidseitig: Ja, Nein oder weiteres Gespräch, weil wir sauber prüfen wollen, ob es wirklich passt.


Wähle ein Thema für diese Woche und setze eine Mini-Handlung um (2 Minuten). Bei Triggern: Stopp. Fokus. Kontakt.


Wenn dir die Folge gut getan hat: Abonnier den Podcast und schick die Folge einem Menschen, bei dem du sofort spürst: Der braucht das gerade.


… bleib neugierig und Take The Next Step, dein Stefan.

Programminformationen zu den Wachstumsfreunden:


www.wachstumsfreunde.de





Zusammenfassung:


In dieser Episode von 'Take the Next Step' sprechen Stefan Amschler und Philipp Sterzinger über die Bedeutung von Führung und persönlicher Entwicklung in Unternehmen. Sie stellen ihr neues Jahresprogramm 'Wachstumsfreunde' vor, das Führungskräften helfen soll, menschlich und werteorientiert zu führen. Philipp teilt seine Erfahrungen und Erkenntnisse aus seiner Karriere und betont die Wichtigkeit von Coaching und langfristiger Motivation. Zudem diskutieren sie die Rolle von Zyklen und Jahreszeiten in der Führung und die Kombination von Online- und Präsenzformaten für effektives Lernen. In dieser Episode diskutieren Philipp Sterzinger und Stefan Amschler die Bedeutung von Rollen und Reporting in Organisationen, die Notwendigkeit von Transparenz und Struktur in Coaching-Programmen sowie die Erkennung und Überwindung von Blockaden im Coaching-Prozess. Sie betonen die Kraft von Fragen und Wahrnehmung, um tiefere Einsichten zu gewinnen und die wahren Ursachen von Verhaltensweisen zu verstehen. Abschließend reflektieren sie über die Wichtigkeit von persönlichem Wachstum und Verantwortung in der Führung.Takeaways:


Die Wachstumsfreunde sind ein Jahresprogramm für Führungskräfte.


Führungskräfte müssen sich selbst weiterentwickeln, um ihre Teams zu führen. Coaching sollte nicht nur kurzfristig, sondern langfristig angelegt sein. Die Bedeutung von Zyklen in der Führung ist entscheidend. Motivation muss nachhaltig sein, um erfolgreich zu sein.


Die Beziehungskultur in Unternehmen ist wichtig für den Erfolg. Führungskräfte sollten lernen, Verantwortung zu delegieren. Ein ganzheitlicher Ansatz in der Führung ist notwendig. Die Kombination von Online- und Präsenzformaten fördert das Lernen. Rollen und Reporting sind entscheidend für die Teamdynamik. Transparenz und Ehrlichkeit sind Schlüssel zu erfolgreichem Coaching.


Erfahrung hilft, Blockaden schnell zu erkennen. Fragen sind ein mächtiges Werkzeug zur Ursachenforschung. Selbsterkenntnis ist der Schlüssel zur Veränderung. Führung bedeutet, Verantwortung zu übernehmen und andere zu stärken.


Soundbite


"Ich freue mich heute so sehr."


"Wir sind Freunde geworden."


"Das ist der Jammerfriedhof."


"Das ist eines der Basbelts für dieses Jahr."


"Ich möchte den Aufbau einfach optimieren."


"Die Macht von so einem Glaubenssatz auch."


"Ich will an die Ursache rankommen."


"Take the next step. Bleibt neugierig."





Keywords


Wachstumsfreunde, Führung, Coaching, Persönlichkeitsentwicklung, Teamkultur, Motivation, Jahreszeiten, Veränderung, ADHS, Unternehmensentwicklung, Coaching, Führung, Transparenz, Struktur, Blockaden, Wahrnehmung, Ursachenforschung, persönliche Entwicklung, Verantwortung, Wachstum





Mehr Infos unter:


www.wachstumsfreunde.de

Kontakt & Verbindung


Website & Kennenlerngespräch: ⁠s-pacemaker.de/kontakt mail: sam@s-pacemaker.de LinkedIn: ⁠linkedin.com/in/stefan-amschler


summary


In dieser Episode von 'Take the Next Step' spricht Stefan Amschler über die Herausforderungen des People-Pleasing und die Notwendigkeit, sich selbst zu führen. Er stellt ein einfaches System vor, das aus drei Schritten besteht: Stop, Fokus, Kontakt. Diese Methode hilft, in emotionalen Momenten innezuhalten, die eigenen Reaktionen zu reflektieren und bewusst zu handeln, anstatt impulsiv zu reagieren. Amschler betont die Bedeutung der Selbstführung und gibt praktische Tipps, wie man in stressigen Situationen bei sich bleiben kann. Die Episode schließt mit einem Ausblick auf zukünftige Themen und Angebote für Unternehmer und Führungskräfte.


Kapitel


00:00 Einführung in den Podcast und das Thema


01:04 Das System: Stop, Fokus, Kontakt


10:03 Selbstführung und ihre Bedeutung


16:04 Ausblick und Abschluss der Episode





takeaways


Wenn dich eine Nachricht trifft, hast du zwei Möglichkeiten: reagieren oder innehalten. People-pleasing ist oft ein Schutzmechanismus, kein Charakterzug. Es ist wichtig, einen Raum zwischen Reiz und Reaktion zu schaffen. Die Methode Stop, Fokus, Kontakt hilft, in emotionalen Momenten klar zu bleiben. Selbstführung ist die wichtigste Form von Führung, egal in welcher Rolle man sich befindet. Reflexe sind antrainierte Verhaltensweisen, die uns überleben lassen. Klarheit ist wichtiger als ein schneller Reflex. Fokus macht dich frei und gibt dir die Kontrolle über deine Reaktionen. Du darfst dir Zeit nehmen, bevor du antwortest. Es ist wichtig, bei dir selbst zu bleiben und deine Bedürfnisse zu erkennen.


Soundbite


"Fokus macht dich frei." "Du darfst bei dir bleiben." "Du musst nicht sofort reagieren."





keywords


Selbstführung, People-Pleasing, Stop Fokus Kontakt, emotionale Intelligenz, persönliche Entwicklung, Kommunikation, Reflexion, Stressbewältigung, innere Ruhe, Achtsamkeit

Kontakt & Verbindung


Website & Kennenlerngespräch: ⁠s-pacemaker.de/kontakt mail: sam@s-pacemaker.de LinkedIn: ⁠linkedin.com/in/stefan-amschler





Kapitel


00:00 Einführung in die wahre Stärke


02:54 Die Illusion der Kontrolle und ihre Folgen


06:04 Echte Stärke erkennen und nutzen


08:59 Praktische Übungen zur Stärkung der emotionalen Intelligenz


11:58 Ausblick und Zusammenfassung der Erkenntnisse





keywords


Stärke, Emotionen, Kontrolle, Selbstbewusstsein, persönliche Entwicklung, Gefühle, Kommunikation, Grenzen setzen, emotionale Intelligenz, Podcast





summary


In dieser Episode von 'Take the Next Step' spricht Stefan Amschler über die wahre Bedeutung von Stärke und Emotionen. Er erklärt, dass echte Stärke nicht darin besteht, Gefühle zu unterdrücken oder auszuhalten, sondern sie zuzulassen und zu verstehen. Amschler ermutigt die Zuhörer, ihre Emotionen als wertvolle Informationen zu betrachten und gibt praktische Tipps, wie man in schwierigen Situationen Grenzen setzen kann. Die Episode schließt mit einem Ausblick auf zukünftige Themen und der Einladung, die eigene emotionale Intelligenz zu stärken.





takeaways


Stärke ist nicht aushalten, sondern Gefühle zulassen. Kontrolle wird oft mit Stärke verwechselt. Innere Ruhe kann zu emotionaler Abgeschottung führen. Echte Stärke bedeutet, sich selbst ehrlich wahrzunehmen. Grenzen setzen ist ein Zeichen von Stärke. Führung ohne Emotionen führt zu Unklarheit. Gefühle sind Informationen, die man nicht ignorieren sollte. Praktische Sätze helfen, in emotionalen Situationen zu reagieren. Emotionale Intelligenz ist entscheidend für persönliche und berufliche Entwicklung. Echte Stärke beginnt mit der Erlaubnis, Gefühle zu fühlen.


Soundbite


"Stärke ist nicht aushalten." "Gefühle sind nicht dein Gegner."