Real Talks: Employer Branding

In dieser Folge spreche ich mit Daniel Ziegl, Head of Global Employer Branding & Recruiting bei PORR und Gründer von Mondays Off.Daniel beschäftigt sich seit über zehn Jahren mit Employer Branding - allerdings mit einem Blickwinkel, der in der Branche noch selten ist: Für ihn ist Employer Branding kein Kommunikationsprojekt, sondern ein Business Case.Statt über Reichweite, Likes oder hübsche Bilder zu sprechen, geht es um Cost per Hire, Time to Hire, Frühfluktuation und die Frage, welche Maßnahmen tatsächlich zum Unternehmenserfolg beitragen.Wir sprechen darüber: Warum Daniel lieber von Employer Reputation als von Employer Branding spricht


Wie man die gesamte Candidate Journey datenbasiert analysiert


Warum klassische Jobportale nicht mehr der wichtigsten Hebel sind


Wie man Employer Branding für CEOs und CFOs greifbar macht


Warum nicht jede Maßnahme direkt Bewerbungen bringen muss


Weshalb Arbeitgebermarken lange vor dem eigentlichen Recruiting aufgebaut werden müssen


Wie Unternehmen mehr Frauen für technische Berufe begeistern können





Eine Folge für alle, die Employer Branding nicht als Kostenstelle sehen wollen, sondern als strategischen Hebel für den Unternehmenserfolg.


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In dieser Folge spreche ich mit Bernarda Juric, Manager Group Marketing & Communication bei ASTOTEC, über die Realität von Employer Branding in einem internationalen Produktionsunternehmen.





Wir sprechen über:


Home Office vs. Produktion: Wie schafft man Fairness, ohne eine Zwei-Klassen-Belegschaft zu erzeugen?


People & Culture über Ländergrenzen hinweg - was wirklich verbindet und was oft nur behauptet wird


Warum es wichtig ist auch unpopuläre Werte zu kommunizieren


Recruiting-Versprechen vs. Realität: Wie verhindert man Enttäuschung nach dem Einstieg?


KPIs im Employer Branding: Wo sie helfen, wo sie in die Irre führen





Ein ehrlicher Einblick in die Employer Branding Arbeit zwischen Anspruch und Realität und warum viele „Best Practices“ in der Praxis deutlich komplexer sind, als sie klingen.





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In dieser Folge spreche ich mit Petra Wohlesser, Global Head Center of Excellence Employer Branding bei AVL.





Petra macht Employer Branding seit über 15 Jahren und sie atmet Employer Branding. Für sie ist dabei klar: Employer Branding ist keine Recruiting-Kampagne, sondern eine strategische Aufgabe.


Employer Branding ist kein Luxus. Auch nicht in der Krise. Während viele Unternehmen bei Budgetkürzungen zuerst an HR drehen, bleibt eine Frage zentral: Was braucht das Business in drei Jahren und wer soll das umsetzen?


Wir sprechen darüber:


Warum „Wir suchen gerade niemanden“ kein Argument gegen Employer Branding ist


Weshalb Unsichtbarkeit gefährlicher sein kann als ein kleines Budget


Warum Vertrauen in Krisenzeiten so zentral ist


Warum KPIs im Employer Branding gleichzeitig sinnvoll und frustrierend sind


Welche Verantwortung Führungskräfte für Glaubwürdigkeit tragen


Und was 2026 Arbeitnehmer·innen besonders wichtig ist


Petra erzählt offen über interne Diskussionen, Budgetrealitäten und die Herausforderung, langfristig zu denken, wenn alle kurzfristig handeln.





Eine Folge für alle, die Employer Branding nicht als Maßnahme sehen -sondern als Haltung.





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In dieser Folge spreche ich mit Ursina Messmer, Employer Branding Project Lead bei Sensirion.


Ursina hat bei Google in London gearbeitet und bringt heute ihre Erfahrung in ein Schweizer KMU ein. Als sie gestartet ist, war schnell klar:Es gab bereits eine EVP, aber sie war veraltet, kaum verankert und intern praktisch unbekannt.


Statt sie einfach neu zu „verpacken“, hat Ursina das Thema von Grund auf neu gedacht: zuhören, analysieren, ableiten und erst dann kommunizieren.Ohne Hochglanz-Agentur. Aber mit viel Nähe zur Realität.


Wir sprechen darüber: Wie man eine EVP entwickelt, die auch in drei Jahren noch greift Warum Ursina bewusst auf einen Inhouse-Prozess setzt Wie geht man damit um, wenn Management und Mitarbeitende ein unterschiedliches Bild vom Unternehmen haben Wie Mitarbeitenden-, Management- und Markt-Perspektiven zusammengeführt werden Wie Sensirion jetzt eine globale Arbeitgebermarke aufbaut, ohne dabei die Kultur zu verlieren


Eine Folge für alle, die nicht einfach eine EVP haben wollen -sondern eine, die tatsächlich wirkt.Ursina auf LinkedIn: https://uk.linkedin.com/in/ursina-messmerKontakt Lukas:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lukas-ott-/Mail: lukas.ott@timebite.athttps://welcome-branding.timebite.at/