Logistik aus der Praxis

Resilienz – ein Begriff, der derzeit inflationär verwendet wird. Doch was steckt wirklich dahinter? 


In dieser Folge diskutieren Henrik Schneider, Mental Coach Christian Inderkum und Supply-Chain-Experte Frank-Martin Ball, ob Resilienz nur ein Buzzword ist oder eine echte Notwendigkeit für Unternehmen und Menschen.


 


Christian bringt die Perspektive aus dem Sport- und Mental-Coaching mit und beschreibt Resilienz als die Fähigkeit, auf unerwartete Situationen nicht panisch, sondern reflektiert zu reagieren. Frank-Martin ordnet den Begriff aus der Business-Perspektive ein und zieht Parallelen zu etablierten Konzepten wie Change Management.


 


Die wichtigsten Erkenntnisse:


- Resilienz bedeutet aktionsfähig zu bleiben – nicht nur zu reagieren, sondern proaktiv zu handeln


- Wahre Widerstandsfähigkeit erfordert Selbstreflexion und den Mut, alte Strukturen zu hinterfragen


- Im Sport wie im Business gilt: Wer die Situation nüchtern beobachtet, trifft bessere Entscheidungen


- „Hast du es eilig, gehe langsam" – Demut gegenüber Prozessen zahlt sich aus


 


Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie man Resilienz vom Plakat an der Wand zur gelebten Praxis macht.


 


Gäste:


- Christian Inderkum – Mental Coach für Sport und Business, Mitgründer von „Wurzelwerk"


- Frank-Martin Ball – Experte für Logistik, Prozesse und Change Management


 


Themen dieser Folge:


- Was bedeutet Resilienz wirklich? Definition aus Sport- und Business-Perspektive


- Warum „Sei doch einfach resilienter" manchmal eine Zumutung ist


- Die Metapher des Flusses: Widerstandskraft vs. intelligente Anpassung


- Parallelen zwischen Extremsport und Unternehmensführung


- Selbstreflexion als Schlüssel zur Aktionsfähigkeit


- Praktische Tipps: Wie man Beobachtung ohne Wertung trainiert


- Warum Resilienz ein „Topf voller Skills" ist, kein Einzelzustand


 


Kontakt & Links:


Christian Inderkum


RaumImFluss                  


Projekt „Wurzelwerk"


www.raumimfluss.ch


dropin.ch@mac.com


 


Frank-Martin Ball


Frank-martin-ball@t-online.de


https://www.linkedin.com/in/frankmartinballfreiemanagementberatungkoeln?lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_profile_view_base_contact_details%3BteTqdEVuTa2HYMfaozTv5w%3D%3D


 


Henrik Schneider


www.scm-for-logistics.de


hs@scm-for-logistics.de


 


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In dieser Episode des Podcasts "Logistik aus der Praxis" diskutieren Henrik Schneider, Michael Hubschneider und Matthias Rathmann über die Entwicklungen und Herausforderungen im Bereich alternativer Antriebe in der Logistik.


Der Fokus liegt auf der Elektrifizierung von Flotten, der Ladeinfrastruktur, den Fortschritten bis 2025 und der Rolle von Photovoltaik als Treiber für Unternehmen.


Die Experten geben Einblicke in die aktuellen Batterietechnologien, die Herausforderungen für Unternehmen bei der Elektrifizierung und die politischen Rahmenbedingungen, die die Branche beeinflussen. Abschließend werden Handlungsempfehlungen für Fuhrparkbetreiber gegeben, um die Transformation in der Logistik voranzutreiben.


michael.hubschneider@googlemail.com


http://www.ptvgroup.com/


rathmann.matthias@gmail.com


https://www.rathmann-communications.de/





Die Flotten-Elektrifizierung verbessert den Total Cost of Ownership. Die Branche zeigt Mut zur Elektrifizierung. Ladeinfrastruktur ist ein zentrales Thema für die Zukunft. Photovoltaik kann Unternehmen unabhängiger machen. Batterietechnologien entwickeln sich rasant weiter. Unternehmen müssen ihre Verkehre richtig organisieren. Die Politik spielt eine wichtige Rolle bei der Transformation. Die Branche hilft sich gegenseitig bei der Elektrifizierung. Erfahrungen sammeln ist entscheidend für den Erfolg. Die Zukunft der Logistik wird durch alternative Antriebe geprägt sein.





00:00 Einführung in alternative Antriebe


04:18 Rückblick auf 2025: Fortschritte und Herausforderungen


09:47 Die Rolle der Infrastruktur im Nutzfahrzeugbereich


16:00 Selbsthilfegedanken und Netzwerkmöglichkeiten


19:57 Zukunft der Stromerzeugung und Batterietechnologie


21:22 Zukunft der LKW-Batterien und Ladeinfrastruktur


24:15 Herausforderungen beim Umstieg auf Elektromobilität


28:36 Planbarkeit und Reichweite in der Elektromobilität


31:24 Neue Geschäftsmodelle und Use Cases in der Logistik


35:04 Integration von Elektrofahrzeugen in Logistikprozesse


39:10 Herausforderungen der Elektrifizierung im Transportwesen


40:54 Prognosen zur Elektrifizierung von Lkw


42:59 Politische Rahmenbedingungen und Förderprogramme


45:14 Empfehlungen für Fuhrparkbetreiber und Hersteller


51:27 Erfahrungen und Schritte zur Elektrifizierung

2025 war das Jahr des Ausprobierens – 2026 wird das Jahr der Umsetzung. In dieser Folge von „Logistik aus der Praxis“ spricht Henrik Schneider mit Serhat Koturman und Karsten Kaya über zwei Themen, die Supply Chains gerade gleichzeitig treiben: KI/Digitalisierung und geopolitische Volatilität.


Im ersten Teil geht’s darum, warum Digitalisierung nicht gleich KI ist – und warum KI kein „Wundermittel“ für schlechte Prozesse sein kann. Die drei diskutieren praxisnah, wo KI heute schon echten Mehrwert liefert (z. B. Dokumenten- und Informationsverarbeitung, Automatisierung von Routinen, bessere Planungs- und Forecast-Unterstützung) – und wo klare Grenzen bleiben: ohne saubere Daten, Governance und Verantwortlichkeiten entsteht schnell Tool-Wildwuchs statt Produktivität. Kernpunkt: Der Mensch bleibt Entscheider, KI ist Unterstützung, nicht Ersatz.


Im zweiten Teil rückt die Außenwelt in den Fokus: Geopolitik, Handelskonflikte, Unsicherheit und Dauerkrisenwerden zum Normalzustand. Was bedeutet das für resiliente Lieferketten, Risikomanagement und Zusammenarbeit? Die Folge zeigt, warum Unternehmen stärker in Netzwerke, Transparenz und Partnerschaften investieren müssen – und weshalb sich Logistikdienstleister zunehmend vom reinen Transporteur zum Systemanbieter entwickeln: mit Planung, Steuerung, Alternativen und stabilen Prozessen.


Take-away: Wer 2026 gewinnen will, braucht weniger Buzzwords und mehr Struktur – intern (Prozesse, Daten, Rollen) und extern (Kooperation, Resilienz, belastbare Lieferketten).


Kapitel


00:00 Intro, Gäste, Thema: Rückblick 2025 / Ausblick 2026 02:30 2025: „Spielen“ mit KI 2026: Systeme etablieren 07:50 Woran erkennt man KI-Reife im Unternehmen (Toolstack, Use Cases, Governance) 13:40 Mensch bleibt entscheidend: Kompetenz, Entscheidung, Shopfloor-Realität 20:30 Lieferkette als Nervensystem: Silo-Denken vs. Partnerschaft & Agieren 31:10 Automatisierung pragmatisch: Quick Wins, 80/20, „vom Groben zum Feinen“ 35:45 Geopolitik & Volatilität: Planbarkeit, Kundenbedürfnis, Systemanbieter-Logik 53:30 Schlussstatements: Struktur schlägt Tool – Vertrauen schlägt Reichweite


www.koturman-management.ch


http://www.xxl-consol.com

n diesem Podcast diskutieren Henrik Schneider und Frank-Martin Ball über die Entwicklungen in der Logistik und Supply Chain im Jahr 2025 sowie die Herausforderungen und Chancen, die sich aus geopolitischen Einflüssen, Digitalisierung und KI ergeben. 


Sie beleuchten die Notwendigkeit von Prozessoptimierung, die Rolle der Führung und Mitarbeiterentwicklung sowie die Bedeutung von Resilienz in der Branche. 


Abschließend wird die Wichtigkeit von Planungsprozessen hervorgehoben, um Unternehmen auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten.


hs@scm-for-logistics.de


www.scm-for-logistics.de


frank-martin-ball@t-online.de


Fazit:


·      Das Jahr 2025 war gemischt.


·      Geopolitische Themen beeinflussen die Logistik stark.


·      KI ist ein Zauberwort, aber nicht die Lösung für alles.


·      Prozesse müssen an die neuen Gegebenheiten angepasst werden.


·      Führung ist entscheidend für den Erfolg von Unternehmen.


·      Resilienz ist wichtig, aber erfordert Mut zur Selbstreflexion.


·      Planungsprozesse sind die Grundlage für erfolgreiche Logistik.


·      Mitarbeiterentwicklung ist unerlässlich für die Zukunft.


·      Die Digitalisierung wird die Branche prägen.


·      Unternehmen müssen sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren.


 


Chapters


00:00  Rückblick auf 2025 und Ausblick auf 2026


03:04  Geopolitische Einflüsse auf die Logistik


05:34   Digitalisierung und KI in der Prozessoptimierung


08:24   Die Rolle der Führung in der modernen Logistik


11:25     Herausforderungen und Chancen für Unternehmen


14:22    Mitarbeiterentwicklung und Prozessveränderungen


28:27   Herausforderungen im Unternehmen


29:22  Mitarbeiterentwicklung + kontinuierliche Verbesserung


31:42     Resilienz in Unternehmen


38:49   Geopolitik und Lieferketten


43:32    Planungsprozesse optimieren


49:43   KI und menschliche Interaktion