Logistik aus der Praxis

In dieser Episode von SCM for Logistics sprechen wir mit Manuel Wirths, Geschäftsführer von Wirths Logistik in Mayen über die praktischen Herausforderungen und Entwicklungen in der Logistikbranche. Manuel Wirths erläutert die Transformation seines Unternehmens von klassischer Lagerlogistik hin zur spezialisierten Handelslogistik im E-Commerce. Er betont die Bedeutung von technologischen Updates und den Herausforderungen, die das bevorstehende Weihnachtsgeschäft mit sich bringt. Zudem diskutieren wir die Rolle der Digitalisierung und KI, den Fachkräftemangel sowie die Notwendigkeit, ein attraktives Arbeitsumfeld zu schaffen. Wirths reflektiert über zukünftige Trends und das gezielte Management von Kundenkommunikation und logistischen Prozessen. info@scm-for-logistics.de manuel.wirths@wirths-logistik.de

Während andere noch über Digitalisierung reden, geht Karsten Kaya bereits den nächsten Schritt – und überraschenderweise auch wieder zurück. Der Geschäftsführer von XXL Consolidation Services mit Homebase in Dubai ist ständig international unterwegs und bringt eine erfrischend andere Perspektive in die Logistikwelt. In diesem Gespräch erklärt Karsten, warum "Made in Germany" zwar noch stark ist, deutsche Logistikprozesse aber nur noch "Europa League" spielen. Er spricht über sein ungewöhnliches Projekt – ein Kinderbuch über Logistik – und warum gerade das wichtiger sein könnte als der x-te KI-Comic. Außerdem gibt er Einblicke, wie sein globales Logistiknetzwerk mit KI-gestützten Workshops den verstaubten Netzwerk-Markt revolutionieren will. Von Container-Tracking über die Nordroute bis zu Trump-Tarifen: Karsten teilt seine internationalen Erfahrungen und verrät, welchen Rat er jungen Logistikern gibt, die wirklich global durchstarten wollen. Eine Folge, die zeigt, dass Logistik weit mehr ist als LKWs auf der Straße. kk@xxl-concol.com http://www.xxl-consol.com/

VW warnt vor Produktionsstopps, Nexperia steht unter staatlicher Aufsicht, China verhängt ein Exportverbot – und fehlen tun ausgerechnet die einfachen „Brot-und-Butter“-Chips. Was sagt das über die Resilienz unserer Lieferketten aus? Host Henrik Schneider spricht mit Serhat Koturman, Frank Martin Ball, Jörg Tylinda und Michael Buck über Ursachen, Lehren und konkrete Maßnahmen zwischen Werkstor und Geopolitik.  Darum geht’s: Warum trotz Chipkrise 2020–2022 viele Risikomodelle geopolitische Faktoren ausblendeten – und Dual Sourcing oft nur scheinbar diversifiziert.  Nearshoring: Buzzword oder belastbare Strategie? Was jetzt wirklich aufgebaut werden muss (Cluster, Partnerschaften, Qualifizierung).  OEM-Kooperation & Governance: Risk Management als Chefsache – mit Transparenz bis Tier-3 und klaren Rollen.  Operative Antworten: Von Kurzarbeit bis Feature-Streichungen – wie Führung in der Krise kommuniziert und den Bullwhip dämpft.  Takeaways: Resilienz heißt Souveränität: Liefernetzwerke regional denken, geopolitische Risiken in FMEA/ABC-XYZ integrieren, Standards für Transparenz setzen – und endlich gemeinsam handeln, statt nur effizient zu optimieren.  Gäste:  Serhat Koturman s.koturman@gmail.com Frank Martin Ball frank-martin-ball@t-online.de Jörg Tylinda joerg@tylinda.com Michael Buck Michael.buck@yearning.consulting

In dieser Ausgabe von "Logistik aus der Praxis" spreche ich mit Serhat Koturman, einem erfahrenen Supply Chain Experten aus der Schweiz. Im Zentrum des Gesprächs steht die Frage, wie sich Lieferketten im Angesicht globaler geopolitischer Einflüsse und stetiger Krisen verändern und wie Unternehmen darauf reagieren müssen. Themen und Kernpunkte: Supply Chain neu gedacht: Serhat Koturman definiert die Lieferkette als das "strategische Nervensystem" eines Unternehmens, das Entscheidungen in Echtzeit, datenbasiert und mit integriertem Leadership treffen muss. Es geht nicht mehr nur um Kosten und Lager, sondern um Geschwindigkeit, Daten, Risiko und Zusammenarbeit – weniger "Firefighting", mehr Voraussicht. Aktuelle Herausforderungen: Die größten Probleme in der Supply Chain sind das Silo-Denken, mangelnde Transparenz über Daten und Bestände sowie zu viel Reaktion und zu wenig Prävention. Geopolitische Treiber: Es wird diskutiert, wie geopolitische Einflüsse (wie Sanktionen, regionale Instabilitäten, Handelszölle, Energiepreise) operativ auf die Supply Chain wirken und wie wichtig das Lesen früher Indikatoren ist, um von der Reaktion zur Agilität zu gelangen. Neue Strategien: Einblicke in strategische Konzepte wie Reshoring (Rückverlagerung der Produktion ins eigene Land), China Plus One (Aufbau alternativer Länder im Portfolio) und Friend-Shoring (Setzen auf Länder mit ähnlichen politischen Werten), um Abhängigkeiten zu reduzieren. Die größten Hebel für Erfolg: Prozessdesign als größter Hebel für strukturelle Wirkung, um Preissteigerungen der Lieferanten durch interne Effizienz zu kompensieren und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Resilienz & Mindset: Die Resilienz der Lieferkette muss durch Frühwarnsysteme, Dual Sourcing, Engpassmanagement und agile Bestandsstrategien gestärkt werden. Die größte Fehlannahme in Executive Runden ist, dass Resilienz teuer sei – tatsächlich ist die Unsicherheit der teuerste Zustand. Zukunft der Supply Chain: Die Supply Chain ist kein Support, sondern das Rückgrat für Strategie, Liquidität und Wachstum. Sie gehört ins Zentrum der Unternehmenssteuerung und ist "Leadership in Bewegung". Lernen Sie, warum Kommunikation auf Augenhöhe der Schlüssel zur Lieferperformance ist und welche drei Dinge Unternehmen sofort angehen sollten, um ihre Supply Chain zukunftssicher zu machen! Ihr Gast: Serhat Koturman (Koturman Management, Interim Management, Projektmanagement, Dozent für Supply Chain Management) www.https://www.koturman-management.ch/ Ihr Gastgeber: Henrik Schneider (SCM for Logistics) www.scm-for-logistics.de