build in public mit Pippo und Paul

In Folge 96 quatschen wir über die Revolution der Produktvalidierung durch KI und warum das Timing so brutal ironisch ist. Was früher bei Landing Page Tests locker 50.000 Euro und mehrere Wochen gekostet hat, lässt sich heute mit KI in Minuten umsetzen. Das Krasse: Diese Effizienzsteigerung kommt genau zwei Jahre zu spät für die Corporate Innovation Labs, die gerade alle abgesägt wurden. Hätten die Unternehmen ihre Digital Labs noch zwei Jahre länger laufen lassen können, wäre Corporate Innovation heute eine ganz andere Welt. Bei Schnipp ️ Schnapp sezieren wir das Thema Produktvalidierung. Von klassischen Landing Page Tests über Problem-Solution-Fit bis hin zu modernen Validierungsmethoden. Paul erzählt, wie wir früher im zweistelligen Tausenderbereich (aka zigtausend Euro) für einen einzigen Validierungstest verlangt haben – inklusive Workshops, Design, Marketing und Auswertung. Heute könntest du für das gleiche Budget locker 100 Tests machen. Das Problem: Die meisten Corporates haben ihre Innovationseinheiten schon dichtgemacht, bevor KI diese Effizienzgewinne möglich machte. Die gute Nachricht: Diese Effizienzsteigerung ist mega für alle, die bootstrappen oder ein Side Hustle aufbauen wollen. Konstantin von Zenbox macht mittleren fünfstelligen Umsatz pro Monat – neben seinem 40-Stunden-Job bei Mercedes-Benz. Das zeigt, was heute möglich ist. Wir selbst haben bei ease gerade unsere Cold Outreach Email Kampagne gestartet und die Reply Rates sind geisteskrank hoch. Aus ein paar hundert Emails schon vier Leads generiert. Bei Ideas on Fire präsentiert Paul die "Product Lab Factory" – ein Team von 10x Kreativen, die systematisch Probleme recherchieren, Lösungen entwickeln, Mockups bauen und testen. Jeden Montag 20 neue Ideen durchjagen, bis eine dabei ist, bei der die Augen zu Dollarzeichen werden. Das Ganze entweder als eigenes Venture oder als Service für Corporates. Ich finde die Idee charmant, würde aber noch mehr auf AI Agents setzen – zum Beispiel einen Problem Research Agent, der Reddit nach ungelösten Kundenproblemen durchforstet. Außerdem schwärme ich von Bending Spoons aus Italien, die failing old economy internet businesses wie Evernote, WeTransfer, Vimeo oder Komoot aufkaufen, 80% der Leute feuern, die Preise verdoppeln und dann durch krasse Effizienzgewinne wieder profitabel machen. Paul ist da skeptischer und sieht Parallelen zu klassischen PE-Firmen. Aber ich finde, die spielen einfach die Stärke Europas aus – nicht crazy neue Ideen entwickeln, sondern Dinge auf Effizienz trimmen bis zur Perfektion. Danke für's Zuhören! --- https://linktr.ee/Pippo_und_Paul https://www.linkedin.com/in/philippmwhoffmann/ https://www.linkedin.com/in/paul-wesendonk/ https://getease.io/?utm_source=podcast&utm_medium=description&utm_campaign=pippopaul_podcast

--- 00:00 Intro & Asterix-Tröterei 02:30 Messe-Nacharbeit & 40k Kosten bei Xelper 05:15 After-Messe-Down & Sales Funnel wird kürzer 08:20 Erste Erfolge bei ease: Cold Outreach & LinkedIn Leads 12:00 IHK Stuttgart & Gästechaos auf Mallorca 15:00 ️ Schnipp Schnapp: Produktvalidierung erklärt 18:30 Landing Page Tests früher: 50.000€ und mehrere Wochen 22:00 Warum Corporate Innovation immer gescheitert ist 25:20 KI-Revolution: 100 Tests für das Budget von einem 30:30 Problem-Solution-Fit & Customer Interviews 35:40 Konstantin von Zenbox: Side Hustle im mittleren 5-stelligen Bereich 38:00 Ideas on Fire: Product Lab Factory 42:00 AI Agents vs. 10x Kreative 44:50 Bending Spoons: Failing Businesses wiederbeleben 49:30 Twitter, Elon Musk & overstaffed Companies 52:00 Kündigungsschutz-Debatte fürs nächste Mal

In Folge 95 haben Paul und ich eine ziemlich wichtige Erkenntnis zum Thema Wettbewerbsvorteil. Ich erzähle, warum ich anderthalb Jahre lang den falschen Weg gegangen bin mit Postflow und ease – nämlich Self-Serving SaaS zu bauen, wo ich mit der ganzen Welt konkurriere. Stattdessen ist mein eigentlicher Unfair Advantage viel simpler: Ich spreche Deutsch, habe Zugang zum Mittelstand und kann geilen Service liefern. Mit unserem Chatbot für Reruption machen wir genau das – produktisierte Beratung statt reines Software-Produkt. Im Schnipp Schnapp sezieren wir das Thema USP, Unfair Advantage und warum "ich bin kreativ und systematisch" halt einfach kein Wettbewerbsvorteil ist, wenn das jeder von sich behauptet. Die Revelation: Wenn du mit Kunden reden musst, dann konkurrierst du nicht mehr mit Vibecodern aus Indien. Deine Persönlichkeit, Sprache und Kundenbeziehungen werden zum Produkt. In Ideas on Fire präsentiert Paul eine Idee für Agenturen und Beratungen: Ein Prozess, der ihnen hilft, ihren Unfair Advantage rauszuarbeiten und dann zu produktisieren. Weil gerade durch KI können viele bestehende Unternehmen ihre Services in Produkte verwandeln – wenn sie wissen, was sie eigentlich besser können als andere. Das ist der Move von "wir machen Innovation" zu "wir haben dieses spezifische Produkt, das dein Problem X löst". Außerdem: Warum TikTok noch nicht verboten ist, Chat Control im EU-Parlament, unironische Wecker und warum wir beide wahrscheinlich nie erwachsen werden. Plus: Sauerteig-Desaster und japanisches Milchbrot mit Vollkorn. --- * https://linktr.ee/Pippo_und_Paul * https://www.linkedin.com/in/philippmwhoffmann/ * https://www.linkedin.com/in/paul-wesendonk/ * https://getease.io/?utm_source=podcast&utm_medium=description&utm_campaign=pippopaul_podcast

--- 00:00 Intro und Bildausschnitt-Drama 02:30 TikTok-Verbot und EU-Politik 05:45 Chat Control und Datenschutz-Debatte 10:45 Corporate Innovation Flashbacks 14:30 Schnipp Schnapp: USP und Wettbewerbsvorteil 19:30 Die Postflow-Erkenntnis: Warum Self-Serving SaaS nicht funktioniert hat 24:00 Sauerteig-Katastrophen und japanisches Milchbrot 27:00 Unfair Advantage: Warum Service besser ist als Produkt 32:00 Ideas on Fire: Produktisierung für Agenturen 38:30 AI-Native Agenturen und Y Combinator 43:00 Kundenzugang ist alles 47:00 Pyramidensystem der KI-Beratung 50:30 Fellow Kids: Warum wir noch auf Ideen-Level unterwegs sind 52:30 Unironische Wecker und Privatjets

In Folge 94 quatschen wir über Pauls Messe-Abenteuer auf der Succeed. Die lila Maschine hat performt wie sau - 12 Kisten Limo, 400 Tafeln Schokolade und hunderte Überraschungen sind durch den Automaten gegangen. Mein Bruder hat 30 Stunden im Automaten verbracht und die Leute sind ausgerastet. Jetzt sitzen wir auf 1000 Leads aus drei verschiedenen Quellen: persönliche Gespräche am Stand, Vortrag-Anmeldungen und die ganzen Leute, die an der Maschine waren. Das Problem: Wie followen wir die jetzt alle sinnvoll auf? Bei Schnipp Schnapp sezieren wir den Begriff Sales Funnel. Spoiler: Es müsste eigentlich Sales Sieb heißen, weil du oben 100 Leute reinschmeißt und 95 davon werden rausgefiltert, bevor unten 5 Kunden rauskommen. Wir reden darüber, warum Sales Funnels wichtig sind (Spoiler: Profitabilität), wie die in verschiedenen Branchen aussehen und warum du nicht mit allen 1000 Leads gleich intensiv sprechen kannst. Der Funnel hilft dir rauszufinden, wer wirklich relevant ist und wer nur Schokolade wollte. Bei Ideas on Fire präsentieren wir: CRMAIPA - Customer Relationship Management Artificial Intelligence Personal Assistant. Das Problem: Ich komme nicht hinterher bei meinen Sales-Kontakten. Wer wollte nochmal was? Bei wem muss ich mich melden? Was haben wir besprochen? Pipe Drive ist overengineered und zu teuer für unsere Use Cases. Wir brauchen was, dem ich einfach reinlabern kann "muss mich bei dem und dem melden wegen XYZ" und das System kümmert sich drum. Keine 1000 Felder ausfüllen, einfach nur ein AI Assistant, der meine Kontakte managed. Außerdem: Konstantin von Zenbox rastet aus wegen seinem Chatbot, weil der nach dem Stuttgarter Zeitung Artikel hunderte Anfragen automatisch beantwortet hat. Die Conversion Rate ist überdurchschnittlich und ich überlege, ob ich den Chatbot speziell für E-Commerce pushen soll. Wenn du einen E-Commerce-Shop hast und das testen willst - meld dich! * https://linktr.ee/Pippo_und_Paul * https://www.linkedin.com/in/philippmwhoffmann/ * https://www.linkedin.com/in/paul-wesendonk/ * https://getease.io/?utm_source=podcast&utm_medium=description&utm_campaign=pippopaul_podcast

00:00 Intro und Pauls Messe-Erschöpfung 02:30 Die lila Maschine hat alles rausgehauen 05:45 1000 Leads und jetzt? Follow-Up Strategie 10:15 Die Maschine als perfekte Gesprächs-Überleitung 13:00 Konstantins Chatbot Success Story 15:30 Schnipp Schnapp: Was ist ein Sales Funnel? 20:15 Warum Sales Funnel eigentlich Sales Sieb heißen müsste 25:00 Sales Funnel und Product Market Fit 30:00 Ideas on Fire: CRMAIPA - Der AI Sales Assistant 35:30 Knowledge Graph statt Pipe Drive 38:00 Flughafen München durch jahrelanges Follow-Up gewonnen 40:30 Feature Creep ist real - wie sieht V0.1 aus?

In Folge 93 wird es wild: Paul lüftet endlich das Geheimnis um The Purple Machine - eine komplett selbstgebaute "Vending Machine" für die Succeed Messe in Wiesbaden. Xelper hat einen zweiten, geheimen 3x3 Meter Stand gemietet, wo Pauls Bruder in einer lilanen Holzkiste von einem Schreiner sitzt und durch einen Schlitz lila Items ausgibt - von Ukulelen über Kazoos bis zu Seifenblasen. Alles lila, alles verrückt. Der Clou: Besucher müssen ihren Badge einscannen, wodurch Xelper automatisch Leads sammelt. Das Budget? Ursprünglich 15.000 Euro geplant, jetzt fast das Dreifache. First, Last, Weirdest - vom gesponserten Vorabend-Event bis zur Werbung in der Tiefgaragen-Ausfahrt. Plus: Purple Hour mit Gin Tonic, der sich lila färbt.





Bei mir lief diese Woche AI Pentesting. Ich hab in unserer WhatsApp-Gruppe 500 Euro gebountet für den ersten, der meinen Chatbot hackt. Fast 400 Gespräche später hat tatsächlich jemand den System Prompt Zeile für Zeile ausgelesen - über ein gehacktes XML-Format. Mega Learning: Der Bot hatte Kundenprojekte mit KPIs drin, die eigentlich nicht zusammen offengelegt werden sollten. Jetzt wird daraus eine Case Study mit dem Hacker, der sich als AI Engineer selbstständig machen will.





Dann noch meine neue Idee: PowerPoint mit AI. Ich hab einen kompletten Editor gebaut, wo du mit deiner Präsentation chatten kannst. "Mach Slide 7 mehr engaging" - zack, wird gemacht. "Bessere Struktur für die ganze Präsentation" - sortiert sich komplett um. Der Mindblown-Moment kam, als ich "change it" geschrieben hab, vom Computer weggegangen bin und bei der Rückkehr war alles umgebaut. Problem: PowerPoint nachzubauen ist krass komplex, weil jeder User die volle Flexibilität erwartet. Vielleicht wird's doch eher ein spezialisiertes Angebots-Tool statt PowerPoint-Replacement.





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00:00 Intro und Pauls mysteriöse Ankündigung 04:30 The Purple Machine - Das große Reveal 11:20 Growth Loop: Badge-Scanning und Lead-Generierung 15:40 First Last Weirdest Strategie für die Messe 20:40 ️ Schnipp Schnapp: AI Pentesting Deep Dive 27:20 500€ Bounty und die Hacker-Community 32:10 PowerPoint ist Fluch und Segen zugleich 37:40  Ideas on Fire: PowerPoint mit AI 42:00 Live-Demo des AI-PowerPoint-Editors 46:30 Templates vs. Flexibilität - Das Dilemma 50:20 Niche Down: Angebots-Tool statt PowerPoint-Killer 53:00 Wrap-up und Pauls Messe-Stress