Love to Lead für New Work & New Leadership von WIETASCH & Partner Archiv

Christiane Erten führt in zweiter Generation ein österreichisches Familienunternehmen in einer technisch und männlich geprägten Branche – und verbindet dabei Unternehmertum mit Lehre und Forschung an der WU. Wir sprechen über Nachfolge und Generationswechsel, Frauen in Führung, Vertrauen in die Expertise anderer und darüber, warum sie ihren Sohn im Maxi-Cosi einfach zu strategischen Meetings mitgenommen hat. Und wir sprechen über eine Form von Vertrauen, die im Business selten Thema ist: Gottvertrauen. Für Christiane ist es ein wesentlicher Teil ihrer Selbstführung – gerade dann, wenn nicht alles planbar oder kontrollierbar ist. Ein persönliches Gespräch über Verantwortung, Selbstverständnis und die Haltung: Nicht lange fragen, ob es geht. Machen.

Wie viel unserer Karriere ist wirklich planbar? Und wie viel entsteht erst dadurch, dass wir den Mut haben, eine Chance zu ergreifen? Dr. Carola Richter ist international erfahrene Managerin und seit April 2024 Mitglied des Vorstands der voestalpine Metal Forming Division. In unserem Gespräch erzählt sie, warum sie sich immer wieder auf neue Aufgaben eingelassen hat – auch wenn sie zu Beginn noch nicht wusste, ob sie schon alles dafür konnte. Wir sprechen über Komplexität und Entscheidungen, internationale Führung und kulturelle Unterschiede, KI und die Zukunft unserer Nachwuchskräfte sowie über Frauen in Führung. Und über eine Haltung, die sich durch Carola Richters beeindruckenden Weg zieht: Nicht warten, bis alles perfekt ist. Den nächsten Schritt gehen – und den Rest unterwegs lernen. Eine Folge über Mut, Neugier und das Vertrauen in die eigene Lernfähigkeit.

Wilhelm Tupy verbindet die Erfahrungen aus dem internationalen Leistungssport mit moderner Leadership-Entwicklung. Als ehemaliger Judoka im Weltcup und heutiger Unternehmer begleitet er Führungskräfte und Teams dabei, Veränderung erfolgreich zu gestalten und ihr volles Potenzial zu entfalten. Wir sprechen darüber, warum Niederlagen im Sport selbstverständlich dazugehören, im Business aber oft verschwiegen werden, weshalb Angst einer der größten Veränderungsblocker in Organisationen ist, warum echte Fehlerkultur nicht mit Postern an der Wand entsteht, sondern im Verhalten von Führungskräften, weshalb wir lernen müssen, uns selbst Fehler zu verzeihen, warum gute Führung heute vor allem gute Kommunikation bedeutet, und weshalb die wichtigste Frage vielleicht gar nicht das Warum, sondern das Wofür ist.

Warum scheitern so viele Veränderungen nicht an Strategien oder Budgets, sondern an fehlender Begeisterung? Gemeinsam mit Kerstin Schuster spreche ich darüber, weshalb starke Zukunftsbilder heute zu den wichtigsten Führungsinstrumenten gehören. Wir diskutieren, warum Zahlen, Prozesse und KPIs zwar unverzichtbar sind, aber erst dann ihre volle Wirkung entfalten, wenn Menschen wissen, wofür sie sich engagieren. Dabei geht es um Fragen wie: • Warum Visionen Motivation erzeugen. • Weshalb Intuition auch im Business ihren Platz haben sollte. • Wie Teams lernen, größer zu denken. • Warum Veränderungen nicht mit Maßnahmen, sondern mit einem gemeinsamen Zukunftsbild beginnen. • Wie Unternehmen einen Nordstern entwickeln, der Orientierung über Jahre hinweg gibt. Eine inspirierende Episode für alle Führungskräfte, HR-Verantwortlichen und Organisationsentwicklerinnen und Organisationsentwickler, die Transformation nicht nur verwalten, sondern gestalten möchten.

In dieser Episode von Love to Lead spreche ich mit Harald Schirmer, der als „Organisationsrebell" bei Continental globale Veränderungsprozesse angestoßen hat – nicht top-down, sondern über Netzwerke, Vertrauen und Communities. Wir sprechen über eine Frage, die für jede Führungskraft relevant ist: Wie schafft man Veränderung, ohne Menschen einfach nur Anweisungen zu geben? Gemeinsam werfen wir einen Blick auf: Wie ein globales Event mit 200 Menschen aus 36 Ländern Kultur statt Programme geschaffen hat Wie eine Community mit 36.000 Mitgliedern eine IT-Transformation bei 250.000 Menschen getragen hat Warum „wer fragt, führt" und Fragen mutiger sind als Antworten Wie über 20 verschiedene Lernwege entstehen, wenn man Menschen einfach fragt Warum KI eine Chance für Führung auf Augenhöhe ist Wie aus direktiver Führung ein dialogisches Miteinander wird Eine Folge über Neugier, Vertrauen und die Kraft der richtigen Frage. Denn Führung beginnt nicht mit einer Antwort. Führung beginnt mit einer Frage.

Christoph Schmiedinger gehört zu den Menschen, die mein Verständnis von Agilität und moderner Führung nachhaltig geprägt haben. Umso mehr freue ich mich, ihn erneut bei "Love to Lead" begrüßen zu dürfen. In dieser Episode sprechen wir über laterale Führung und darüber, warum die Fähigkeit zu überzeugen heute oft wichtiger ist als formale Autorität. Wir beleuchten, wie Vertrauen entsteht, warum Verlässlichkeit ein unterschätzter Erfolgsfaktor ist und welche Rolle Führung in zunehmend selbstorganisierten Organisationen spielt. Eine Folge voller Impulse für Führungskräfte, Projektleitende und alle, die Menschen auch ohne Macht bewegen möchten.

Manche Gespräche verdienen eine zweite Runde. Zum Zwei-Jahres-Jubiläum von "Love to Lead" iAnfang September hole ich meine erfolgreichste Episode noch einmal ans Licht: das Gespräch mit Maria Koller, einer Frau, die ich schon viele Jahre kenne und zutiefst schätze. Wir sprechen über: Die Stationen und Highlights ihrer beeindruckenden Karriere Wie sich Führung durch Frauen verändert Welche Kompetenzen HR heute braucht – und morgen noch viel mehr Warum Transparenz und Daten wie der FKi (Women's Career Index) echte Hebel für Vielfalt und Wandel sind Was sie jungen Menschen und zukünftigen Führungskräften mit auf den Weg gibt Persönliche Herausforderungen, Mut zur Entscheidung und was es heißt, auf dem globalen Parkett zu tanzen Maria bringt über 25 Jahre Erfahrung aus führenden HR-Positionen bei Jenoptik, Magna, Leica und Danaher mit – und hat bewiesen, dass Frauen im Top-Management Führungskultur nachhaltig prägen und verändern können.

Diese Frage steht im Mittelpunkt meines Gesprächs mit Fenja Nickelsen, systemische Coachin für Stressprävention und Organisationsentwicklung. Viele Unternehmen setzen auf individuelle Stressbewältigung. Doch reicht das aus? Fenja zeigt auf, warum Gesundheit am Arbeitsplatz immer auch eine Frage der Unternehmenskultur ist und weshalb Organisationen ihren Blick vom Individuum auf das gesamte System erweitern sollten. Wir sprechen darüber, • welchen Einfluss Unternehmenskulturen auf Stress und Leistungsfähigkeit haben, • warum Stress nicht zur Normalität werden darf, • welche Chancen und Herausforderungen hybrides Arbeiten mit sich bringt, • wie Führungskräfte den Spagat zwischen Leistungserwartungen und Fürsorge meistern können, • und was Organisationen konkret tun können, um eine gesunde und resiliente Arbeitsumgebung zu schaffen. Ein inspirierendes Gespräch über moderne Führung, psychologische Gesundheit und die Zukunft gesunder Arbeit.

Do What Matters Most – Was wirklich zählt in Führung und Leben Wie gelingt Führung zwischen Karriere, Familie und den vielen Erwartungen des Alltags? In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Sabrina Wunsch, HR Director, Autorin und bald zweifache Mutter. Gemeinsam sprechen wir über Prioritäten, Selbstführung, Female Leadership und die Frage, warum wir nicht alles gleichzeitig schaffen müssen. Sabrina teilt ihren persönlichen Weg vom Lehramtsstudium über den Leistungssport bis in internationale Führungsrollen und zeigt, warum Karriere selten geradlinig verläuft. Besonders inspirierend sind ihre Gedanken zu Vereinbarkeit, Mutterschaft und moderner Führung. Wir sprechen darüber: • Was „Do What Matters Most“ wirklich bedeutet • Warum Prioritäten wichtiger sind als Perfektion • Karriere als Klettergerüst statt als Karriereleiter • Female Leadership und gesellschaftliche Erwartungen • Die Bedeutung von Selbstführung und Energiequellen • Warum die Zukunft der Führung vor allem menschlich sein wird Eine inspirierende Folge für alle, die führen, begleiten und gleichzeitig ihr eigenes Leben bewusst gestalten möchten. Mehr Informationen zu Sabrina Wunsch sowie ihr Buch Ich. Echt. Stark. finden Sie in den Shownotes.

In dieser Episode von Love to Lead spreche ich mit Vada Prosquill, Gründerin von Leaders in Heels und der Future of Leadership Conference. Wir sprechen über eine Frage, die aktueller denn je ist: Warum sind Frauen trotz hoher Kompetenz noch immer unterrepräsentiert, wenn es um Sichtbarkeit, Einfluss und Führungsverantwortung geht? Gemeinsam werfen wir einen Blick auf: Warum Sichtbarkeit kein Ego-Thema ist Welche Rolle Netzwerke für beruflichen Erfolg spielen Wie unbewusste Vorurteile Karrierewege beeinflussen Warum Communitys sichere Räume schaffen Was Unternehmen tun können, um Diversität aktiv zu fördern Warum Führung der Zukunft mehr Beziehung und weniger Hierarchie braucht Eine inspirierende Folge über Mut, Verbindung und die Gestaltung einer vielfältigen Arbeitswelt. Denn Führung ist kein Geschlecht. Führung ist Haltung.

Organisationen stehen heute ständig zwischen Stabilität und Veränderung. Doch wie gelingt Transformation, ohne das Tagesgeschäft aus den Augen zu verlieren? In dieser Episode von Love to Lead redet die Transformationsbegleiterin Sonja Hirmann über die Rolle von Transformationsteams, die Bedeutung von Klarheit und warum Kultur nicht durch Konzepte, sondern durch konkrete Erfahrungen entsteht. Wir sprechen darüber, • warum Transformationsteams wichtige Lernräume sind • weshalb Agilität kein Selbstzweck ist • wie Führungskräfte Orientierung in Veränderungsprozessen schaffen • warum Zuhören vor Gestalten kommt • und weshalb kleine Erfolge oft die größte Wirkung entfalten Eine inspirierende Episode für Führungskräfte, HR-Verantwortliche und alle, die Veränderung nachhaltig gestalten wollen.

In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Sophie De Marez über Neurodiversität, moderne Führung und die Frage, warum Inklusion weit mehr ist als ein Diversity-Projekt. Wir sprechen über: • den Unterschied zwischen Integration und Inklusion • Neurodiversität im Unternehmenskontext • ADHS, Hochsensibilität & Reizsensibilität • psychologische Sicherheit • Selbstführung und Arbeitsumgebungen, die Menschen stärken statt erschöpfen Sophie zeigt eindrucksvoll, warum gute Führung heute bedeutet, Systeme neu zu denken – damit Menschen mit unterschiedlichen Denk- und Arbeitsweisen wirklich ihr Potenzial entfalten können. Eine Folge über Menschlichkeit, Führung und die Zukunft der Arbeit.

In dieser besonderen Episode von Love to Lead werden die Rollen getauscht. Rosa Fernández interviewt Podcast-Host Barbara Wietasch und spricht mit ihr über prägende Lebensstationen, internationale Erfahrungen, Führung, Lernen und Entwicklung und wie es zu diesem Podcast gekommen ist. Ein persönliches Gespräch über die Neugier auf die Welt, die Freude an Veränderung und die Überzeugung, dass Menschen wachsen, wenn man ihnen die richtigen Räume dafür gibt. Und warum dies die Basis für "Leadership" bzw. "Leadershift" ist.

In dieser Folge spreche ich mit Nicole Staudinger, Bestsellerautorin, Kommunikationstrainerin und Expertin für Schlagfertigkeit und Selbstbehauptung. Es geht um Kommunikation als echte Führungskompetenz – nach außen und nach innen. Denn wie wir mit anderen sprechen, beginnt oft bei der Frage, wie wir mit uns selbst sprechen. Nicole erzählt offen von ihrer persönlichen Geschichte, ihrer Brustkrebserkrankung mit 34 Jahren und der Erfahrung, dass Stärke nicht immer bedeutet, sich selbst anzutreiben. Manchmal beginnt Stärke genau dort, wo wir lernen, sanfter mit uns selbst zu werden. Eine inspirierende Folge über Klartext, Selbstführung und Kommunikation als Führungstool – für sich selbst und andere. Besonders starke Gedanken aus der Folge: „Schlagfertigkeit rettet die Situation – sie löst aber keinen Konflikt.“ „Ich besteige die Berge erst, wenn sie da sind.“ „Führung beginnt bei der Art, wie wir mit uns selbst sprechen.“