Hills & Valleys Leadership Podcast

In der 15. Folge des Hills & Valleys Leadership-Podcasts ist alles ein bisschen anders: Projektleiterin Michaela Warning übernimmt ausnahmsweise das Mikrofon und interviewt Thomas Kilian – Mitgründer von Hills & Valleys, verantwortlich für Marketing, Öffentlichkeitsarbeit und die Konzeption vieler Dinge, die im Hintergrund laufen. Was normalerweise Thomas' Stuhl ist, gehört heute Michi. Und Thomas? Der sitzt zum ersten Mal auf der anderen Seite, und ist überraschend entspannt dabei. Thomas leitet seit über 25 Jahren die Digitalagentur Thoxan Communications und entwickelt mit seiner E-Commerce-Gesellschaft eigene Marken. Sein beruflicher Alltag dreht sich um B2B-Unternehmen, die er nicht nur sichtbar macht, sondern in ihrer Entwicklung begleitet – prozessorientiert, partnerschaftlich, langfristig. Kein Zufall, dass sich genau dieses Denken auch bei Hills & Valleys wiederfindet: Denn aus einem persönlichen Stuck State, einem zweijährigen Unternehmertraining und Frühstücksgesprächen mit Mitgründer Alex Kampmann entstand die Idee für ein christliches Leadership-Training, das nicht belehrt, sondern verändert. Im Schwerpunkt dieser Folge geht es um den Hills & Valleys Routenplan – eine Transformationslandkarte in zwölf Etappen, die Thomas gemeinsam mit Michaela Warning und Anika Kersting über ein Jahr lang entwickelt hat. Thomas erklärt, warum ein Training eine Prozessbeschreibung braucht, wie seine Erfahrung mit Systemlösungen als Kommunikationswerkzeug den Routenplan geprägt hat und warum Veränderung immer mit Würdigung beginnen muss. Den Berg sichtbar machen – wie Struktur und Transformation zusammenpassen - Vom Stuck State zum Sprungbrett: Wie Thomas durch ein Unternehmertraining aus der Überforderung fand und daraus die Idee für Hills & Valleys mitnahm. - Warum der Routenplan keine Checkliste ist, sondern ein Transformationsprozess mit klarer Dramaturgie – vom Aufbruch über den Wendepunkt bis zur Multiplikation. - Was den Wendepunkt in der Mitte des Routenplans so entscheidend macht: Schmerzpunkt und Pattern Interrupt als Schlüssel zur echten Veränderung. - Warum der Glaube keine eigene Etappe braucht, sondern sich wie ein roter Faden durch alle zwölf Etappen zieht – authentisch, nicht aufgesetzt. - Psalm 139 und die Frage, warum positive Veränderung nur mit einer Würdigung der eigenen Person beginnen kann. Thomas ist bei Hills & Valleys weder klassischer Teilnehmer noch reiner Organisator, er ist beides. Ein Mitgründer, der das Prinzip des lebenslangen Lernens selbst lebt und den Routenplan nicht nur erdacht, sondern aus eigener Transformationserfahrung heraus mitentwickelt hat. Wenn Du wissen willst, wie Systeme und Strukturen Menschen beim Wachsen helfen können und warum eine gute Landkarte manchmal wichtiger ist als der nächste Motivationsschub, dann ist diese Folge genau das Richtige für Dich. Mehr zum Hills & Valleys Leadership-Training und zum Routenplan: https://www.hills-valleys.de/routenplan/

Übergänge gehören zum Leben von Führungspersönlichkeiten dazu, und trotzdem treffen sie uns oft unvorbereitet. Alte Wege tragen nicht mehr, das Neue ist noch nicht sichtbar, und dazwischen entsteht ein Raum voller Unsicherheit, Spannung und Fragen. In dieser Folge des Hills & Valleys Leadership Podcasts spricht Thomas Kilian mit Heike Nagel darüber, warum genau diese Zwischenzeiten so prägend sind und wie man sie nicht nur aushält, sondern bewusst gestalten kann. Heike Nagel ist systemische Familientherapeutin, Seelsorgerin und Autorin. Seit vielen Jahren begleitet sie Einzelpersonen, Paare, Teams und Gemeinden in Veränderungsprozessen. Ihr Buch „Übergangsweise“ wird im Hills-&-Valleys-Kontext immer wieder empfohlen, weil es Sprache für das findet, was viele Leiterinnen und Leiter in Umbruchphasen erleben. Im Interview spricht Heike darüber, warum Übergänge kein "Betriebsunfall des Lebens" sind, sondern ein zentraler Ort von Reifung. Sie beschreibt die drei Phasen von Übergängen – das Ende, die neutrale Zone und den Neubeginn – und erklärt, warum gerade die mittlere Phase oft als besonders unkomfortabel erlebt wird. Statt schnelle Lösungen zu versprechen, lädt sie dazu ein, diese Zeit ernst zu nehmen, präsent zu bleiben und Verantwortung für den eigenen inneren Prozess zu übernehmen. Besonders spannend ist der Blick auf Leadership: Heike macht deutlich, warum Übergänge für Führungspersönlichkeiten oft herausfordernder sind als für andere – weil ihr eigener Prozess immer auch Auswirkungen auf andere hat. Sie spricht offen über Rollenerwartungen, Masken, Authentizität und darüber, wie in Krisen sichtbar wird, was vorher schon eingeübt wurde. Übergänge wirken dabei wie eine Lupe auf die eigene Persönlichkeit. Ein weiterer Schwerpunkt des Gesprächs liegt auf der Frage, wie sich eine innere Haltung trainieren lässt, die in Veränderungsphasen trägt. Heike spricht über Selbstführung, Achtsamkeit, Struktur, Stille, Dankbarkeit und darüber, warum unterschiedliche Persönlichkeiten auch unterschiedliche Wege brauchen, um resilient durch Umbrüche zu gehen. Dabei wird deutlich: Übergänge lassen sich nicht beschleunigen, aber man kann lernen, sie nicht zu blockieren. Diese Folge ist eine Einladung an alle, die gerade mitten in einem Umbruch stehen oder ahnen, dass ein Übergang bevorsteht – beruflich, geistlich oder persönlich. Sie ermutigt dazu, das "Dazwischen" nicht als Schwäche zu deuten, sondern als kreativen Raum, in dem Neues entstehen darf. Mehr zum Hills & Valleys Leadership-Training: https://www.hills-valleys.de/

In der 13. Folge des Hills & Valleys Leadership-Podcasts spricht Thomas Kilian mit Sören Steinmann: Unternehmer, Gemeindeleiter, Familienvater und Teilnehmer der ersten Summit-Trainingsgruppe. Sören leitet seit über 15 Jahren eine Firma für Videostreaming, engagiert sich in der Christus Gemeinde in Herford und lebt mit seiner Frau und drei Töchtern im Teenageralter. Was nach einer Erfolgsgeschichte klingt, hatte eine Kehrseite: 80- bis 100-Stunden-Wochen, ständige Erreichbarkeit, keine Pause, kein Abschalten und ein wachsender innerer Druck, allem gerecht zu werden. Als "letzten Strohhalm" griff Sören zum Leadership-Training bei Hills & Valleys. Dort begann seine Veränderung. Heute spricht Sören über seinen Weg aus der Überforderung hin zu neuer Klarheit, gesunder Selbstführung und geistlicher Verantwortung, beruflich wie ehrenamtlich. Vom Hamsterrad zur Berufung - Warum Sören jahrelang glaubte, niemand könne seine Aufgaben übernehmen und wie ihn dieser Anspruch fast in den Burnout führte. - Was sich durch das Leadership-Training innerlich verschoben hat: weniger Getriebenheit, mehr Vertrauen, klarere Führung. - Wie Sören lernte, Verantwortung zu teilen, Mitarbeiter zu befähigen und sich selbst nicht mehr über seine Leistung zu definieren. - Warum seine geistliche Leitung heute nicht trotz, sondern gerade wegen seiner Zweifel authentischer wirkt. Führen mit neuer Freiheit Hills & Valleys hat für Sören den entscheidenden Unterschied gemacht. Nicht durch Konzepte allein, sondern durch Begegnung, Reflexion und praktische Schritte. Heute führt er nicht mehr aus Pflicht, sondern aus Überzeugung. Nicht aus Kraft, sondern mit Klarheit. Wenn Du wissen willst, wie man als Leiter aus dem Funktionsmodus aussteigt und wieder geistlich atmet, dann ist diese Folge genau das Richtige für Dich. Mehr zum Hills & Valleys Leadership-Training: https://www.hills-valleys.de

In der zwölften Folge des Hills & Valleys Leadership-Podcasts spricht Thomas Kilian mit Christian Schuchardt, Projektleiter in einem global agierenden Technologiekonzern, leidenschaftlicher Smart-Home-Tüftler, Gitarrist und Gemeindeleiter in Darmstadt. Christian war Teilnehmer des ersten Hills & Valleys Leadership-Jahrgangs und ist heute Teil des Leitungsteams. Ursprünglich wollte er das Training vor allem für seine berufliche Weiterentwicklung nutzen, doch es kam anders: Sein Weg führte ihn zurück in die Gemeindeleitung. In dieser Folge spricht Christian über den inneren Konflikt, als Leiter geistliche Verantwortung zu übernehmen, obwohl er sich selbst nicht "fromm genug" fühlte, und wie das Training ihm half, mit sich selbst Frieden zu schließen und seine Rolle als geistlicher Leiter anzunehmen. Zwischen Zweifel und geistlicher Klarheit - Warum sich Christian aus der Gemeindeleitung zurückgezogen hat, nicht wegen Zeitmangel, sondern wegen Glaubenszweifeln - Die Gespräche mit Weggefährten und der Perspektivwechsel bei Hills & Valleys, die ihm halfen, neue geistliche Sicherheit zu gewinnen. - Der entscheidende Unterschied zwischen perfektem Glaubensbild und authentischer Leitung: Warum es in Gemeinden auch Platz für Fragen geben muss. - Ich bin genug: Wie Christian lernte, sich selbst als geistlichen Leiter anzuerkennen, trotz und gerade wegen seiner offenen Fragen. Methoden, die Wirkung zeigen, im Business und in der Gemeinde: - Persönlichkeitsprofile, Feedbackkultur, Retrospektiven: Welche Tools aus dem Training Christian in seinem beruflichen Alltag konkret einsetzt. - Warum das Praxisprojekt zum echten Wendepunkt wurde und wie daraus Mut zur Umsetzung entstand. - Hills & Valleys als Trainingsraum für echtes Leadership: Wie Christliche Haltung, Business-Wissen und praktische Anwendung zusammenspielen. - Das Spannungsfeld: Entscheidungsfreiheit im Konzern vs. Konsens in der Gemeinde und wie man trotzdem Veränderung anstoßen kann. Die Teilnahme bei Hills & Valleys hat Christian nicht nur persönlich herausgefordert, sondern ihn auch dazu ermutigt, sich wieder in die Gemeindeleitung einzubringen – heute mit mehr Klarheit, Gelassenheit und einem klaren Bewusstsein für Teamdynamik, Statusfragen und gesunde Strukturen. Wenn Du wissen willst, wie sich Business und Berufung nicht ausschließen müssen und warum geistliche Leitung auch ohne Perfektion möglich ist, dann ist diese Folge genau das Richtige für Dich! Mehr zum Hills & Valleys Leadership-Training: https://www.hills-valleys.de