FÜHREN ja - aber ANDERS | Führungsleistung auf Top-Niveau | Executive Sparring für Geschäftsführung Archiv
159 Episoden
17 Minuten
Hier gehts zu meinem kostenlosen Miniaudiokurs: "Mutig führen: Klarheit und Entschlossenheit bei unpopulären Entscheidungen". In diesem Kurs lernst Du, wie Du integer unpopuläre Entscheidungen triffst und diese dann auch authentisch kommunizierst.
In dieser Folge geht es um ein Thema, das uns alle immer wieder herausfordert: Überstunden. Ich erzähle dir, warum du dir gut überlegen solltest, ob dauerhafte Überstunden wirklich zielführend sind – und was du konkret tun kannst, um davon loszukommen.
Links und Ressourcen:
Folge für deine Ziele: https://open.spotify.com/episode/34Z3PXBqZbByuCjHZ1AelF?si=AZNBiNjEQFWkunKbZhAk2A
Du möchtest führen, jedoch ohne Druck, Widerstand und Dauerüberstunden? Sondern mit wieder mehr selbstbestimmten, zielgerichtetem Handeln und deinem Privatleben vereinbar? Dann buche Dir hier ein erstes kostenloses Strategiegespräch zum Kennenlernen:
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Schreib mir eine Mail:
kopkow@peggykopkow.de
Ich freu mich auf Dich!
Peggy
Disclaimer: Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung.
Bewertungen: Wenn dir diese Folge gefallen hat, freue ich mich über deine 5-Sterne-Bewertung bei Spotify oder eine nette Rezension bei iTunes. Klick auch auf den Folge-Button, um keine neue Episode zu verpassen.
Ich freue mich auf dein Feedback und darauf, dich bald im kostenlosen Strategiegespräch zu sehen!
In dieser Folge geht es um ein Thema, das uns alle immer wieder herausfordert: Überstunden. Ich erzähle dir, warum du dir gut überlegen solltest, ob dauerhafte Überstunden wirklich zielführend sind – und was du konkret tun kannst, um davon loszukommen.
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Folge 67: Busy, aber ineffektiv? Warum ständiger Druck dich als Führungskraft nur ins Abseits bringt
18 Minuten
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In dieser Episode entmystifiziere ich den Glaubenssatz, dass Qualität von Quälen kommt und Diamanten nur unter großem Druck entstehen. Viele Führungskräfte glauben, dass nur intensives Durchhalten und permanenter Druck den Weg zu exzellenter Führung ebnen. Ich zeige dir, warum genau das Gegenteil der Fall ist.
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15 Minuten
In dieser Folge erfährst du, warum Menschen in deinem Team oft zögern, mit ihren Sorgen, Ängsten und Herausforderungen auf dich als Führungskraft zuzugehen. Du bekommst praxisnahe Impulse, um dieses Dilemma zu lösen und zu verstehen, was dein Team wirklich davon abhält, das Gespräch mit dir zu suchen.
23 Minuten
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In dieser Episode spreche ich über ein sehr verbreitetes Phänomen bei Führungskräften: Das Gefühl, dass das Team ohne dich nichts auf die Reihe bekommt, und du am Ende immer alles selbst machen musst. Die Folge? Permanente Kontrolle, Frust und Erschöpfung. Ich zeige dir, warum dieser Gedanke ein klassischer Glaubenssatz ist und wie du diesen Teufelskreislauf durchbrechen kannst.
Key Takeaways:
Perfektionismus erkennen: Warum er dich und dein Team behindert.
Kontrollverlust zulassen: Wieso weniger Kontrolle mehr Wirkung erzielt.
Verantwortung teilen: Wie du dein Team in die Selbstständigkeit führst.
Seligman-Experiment: Die psychologischen Folgen von erlernter Hilflosigkeit bei zu viel Kontrolle.
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Key Takeaways:
Perfektionismus erkennen: Warum er dich und dein Team behindert.
Kontrollverlust zulassen: Wieso weniger Kontrolle mehr Wirkung erzielt.
Verantwortung teilen: Wie du dein Team in die Selbstständigkeit führst.
Seligman-Experiment: Die psychologischen Folgen von erlernter Hilflosigkeit bei zu viel Kontrolle.
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21 Minuten
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In dieser Folge geht es um ein Thema, das viele Führungskräfte kennen: das sogenannte „Deine-Meine“-Phänomen. Dieses Problem tritt auf, wenn Teams nach einer Umstrukturierung oder Fusionierung nicht effektiv zusammenarbeiten. Aufgaben werden dann in „deine“ und „meine“ Bereiche unterteilt, anstatt als gemeinsames Teamziel verfolgt zu werden. Ich zeige dir die Hauptursachen, warum dieses Phänomen entsteht, und gebe dir konkrete Tipps, wie du dein Team wieder zu einer geschlossenen Einheit formen kannst. Dabei geht es um Vertrauen, Glaubenssätze und die Wichtigkeit eines gemeinsamen Ziels. Höre rein, um dein Team besser zu verstehen und effektiver zu führen.
Kapitelmarken:
02:31 – Der Preis von mangelnder Teamintegration: Unsichtbare Grenzen und ihre negativen Auswirkungen
04:56 – Typische Ursachen für das „Deine-Meine“-Phänomen: Fehlendes Vertrauen und negative Glaubenssätze
11:07 – Widerstand durch Fremdbestimmung: Warum ungewollte Umstrukturierungen Widerstände schaffen
12:30 – Die Konsequenzen: Energieverschwendung und ineffektive Zusammenarbeit
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In dieser Folge geht es um ein Thema, das viele Führungskräfte kennen: das sogenannte „Deine-Meine“-Phänomen. Dieses Problem tritt auf, wenn Teams nach einer Umstrukturierung oder Fusionierung nicht effektiv zusammenarbeiten. Aufgaben werden dann in „deine“ und „meine“ Bereiche unterteilt, anstatt als gemeinsames Teamziel verfolgt zu werden. Ich zeige dir die Hauptursachen, warum dieses Phänomen entsteht, und gebe dir konkrete Tipps, wie du dein Team wieder zu einer geschlossenen Einheit formen kannst. Dabei geht es um Vertrauen, Glaubenssätze und die Wichtigkeit eines gemeinsamen Ziels. Höre rein, um dein Team besser zu verstehen und effektiver zu führen.
Kapitelmarken:
02:31 – Der Preis von mangelnder Teamintegration: Unsichtbare Grenzen und ihre negativen Auswirkungen
04:56 – Typische Ursachen für das „Deine-Meine“-Phänomen: Fehlendes Vertrauen und negative Glaubenssätze
11:07 – Widerstand durch Fremdbestimmung: Warum ungewollte Umstrukturierungen Widerstände schaffen
12:30 – Die Konsequenzen: Energieverschwendung und ineffektive Zusammenarbeit
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15 Minuten
In dieser Episode spreche ich über einen kraftvollen Satz, der deine Mitarbeiter*innen auf einer tiefen Ebene erreichen und gleichzeitig deine Führungsqualität stärken kann. Dieser Satz schafft Augenhöhe, Vertrauen und Wertschätzung – und fordert dich gleichzeitig heraus, dich als Führungskraft authentisch zu zeigen. Erfahre, wie du ihn effektiv einsetzen kannst, um dein Team positiv zu beeinflussen und eine wertschätzende, authentische Führungslandschaft zu gestalten.
Key-Takeaways:
[00:02] Der magische Satz: Ein Satz, der Bäume versetzen kann und gleichzeitig Führungskräfte in ihrem Wachstum herausfordert.
[01:30] Wissen vs. Handeln: Warum das bloße Wissen um Führungsthemen oft nicht ausreicht und wie tief verankerte Überzeugungen unser Handeln beeinflussen.
[02:52] Augenhöhe und Wertschätzung: Wie wichtig es ist, diese Prinzipien nicht nur zu kennen, sondern auch zu leben – in jeder Interaktion und Beziehung im Unternehmen.
[04:17] Der Aufruf zur Bewertung: Wie wichtig Bewertungen und Abonnements für die Sichtbarkeit dieses Podcasts sind und warum du jetzt auf den "Folgen"-Button klicken solltest.
[06:09] Augenhöhe als Haltung: Warum Augenhöhe mehr als eine Methode ist, sondern eine Haltung, die dein gesamtes Leben durchziehen sollte.
[08:58] Der entscheidende Satz: Ein einfacher, aber wirkungsvoller Satz, um Mitarbeiter*innen auf Augenhöhe zu begegnen und ihnen echte Wertschätzung zu zeigen: „Ich bin darin nicht gut. Kannst du mir bei dieser Sache helfen?“
[14:29] Authentische Führung: Wie du durch das Eingeständnis von Schwächen Vertrauen, Glaubwürdigkeit und Wertschätzung schaffst und dadurch dein Team stärkst.
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Key-Takeaways:
[00:02] Der magische Satz: Ein Satz, der Bäume versetzen kann und gleichzeitig Führungskräfte in ihrem Wachstum herausfordert.
[01:30] Wissen vs. Handeln: Warum das bloße Wissen um Führungsthemen oft nicht ausreicht und wie tief verankerte Überzeugungen unser Handeln beeinflussen.
[02:52] Augenhöhe und Wertschätzung: Wie wichtig es ist, diese Prinzipien nicht nur zu kennen, sondern auch zu leben – in jeder Interaktion und Beziehung im Unternehmen.
[04:17] Der Aufruf zur Bewertung: Wie wichtig Bewertungen und Abonnements für die Sichtbarkeit dieses Podcasts sind und warum du jetzt auf den "Folgen"-Button klicken solltest.
[06:09] Augenhöhe als Haltung: Warum Augenhöhe mehr als eine Methode ist, sondern eine Haltung, die dein gesamtes Leben durchziehen sollte.
[08:58] Der entscheidende Satz: Ein einfacher, aber wirkungsvoller Satz, um Mitarbeiter*innen auf Augenhöhe zu begegnen und ihnen echte Wertschätzung zu zeigen: „Ich bin darin nicht gut. Kannst du mir bei dieser Sache helfen?“
[14:29] Authentische Führung: Wie du durch das Eingeständnis von Schwächen Vertrauen, Glaubwürdigkeit und Wertschätzung schaffst und dadurch dein Team stärkst.
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19 Minuten
Beschreibung: In dieser Folge dreht sich alles um die Frage, warum es so wichtig ist, als Führungskraft nicht nur zu versuchen, sondern tatsächlich zu handeln. Wenn du das Gefühl hast, dass die äußeren Umstände in deinem Team oder Unternehmen nicht so sind, wie du sie dir wünschst, dann ist diese Episode für dich. Du erfährst, wie du die Verantwortung für Veränderungen übernehmen kannst und warum der Schlüssel dazu im bewussten Handeln liegt. Ich teile mit dir konkrete Tipps, wie du vom „Ich versuche es“ zum „Ich mache es“ kommst und wie du dadurch dein Team und deine Ergebnisse positiv beeinflusst.
Key-Takeaways:
[03:58] Der erste Schritt ins Nichtstun: Warum „Versuchen“ oft nur ein Vorwand ist, um nicht wirklich aktiv zu werden, und wie du diese Mentalität durchbrechen kannst.
[06:55] Das Commitment zum Handeln: Warum es einen großen Unterschied macht, sich zu verpflichten, etwas zu tun, anstatt es nur zu probieren. Die Bedeutung von Verantwortung und wie du diese übernehmen kannst.
[09:15] Die Angst vorm Scheitern: Wie du mit der Angst vor Fehlern und Misserfolgen umgehen kannst und warum Scheitern oft ein notwendiger Schritt auf dem Weg zum Erfolg ist.
[16:39] Konkrete Handlungsschritte: Die drei Umsetzungs-Tipps, die du direkt anwenden kannst, um ins Tun zu kommen und Ergebnisse zu erzielen.
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Key-Takeaways:
[03:58] Der erste Schritt ins Nichtstun: Warum „Versuchen“ oft nur ein Vorwand ist, um nicht wirklich aktiv zu werden, und wie du diese Mentalität durchbrechen kannst.
[06:55] Das Commitment zum Handeln: Warum es einen großen Unterschied macht, sich zu verpflichten, etwas zu tun, anstatt es nur zu probieren. Die Bedeutung von Verantwortung und wie du diese übernehmen kannst.
[09:15] Die Angst vorm Scheitern: Wie du mit der Angst vor Fehlern und Misserfolgen umgehen kannst und warum Scheitern oft ein notwendiger Schritt auf dem Weg zum Erfolg ist.
[16:39] Konkrete Handlungsschritte: Die drei Umsetzungs-Tipps, die du direkt anwenden kannst, um ins Tun zu kommen und Ergebnisse zu erzielen.
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22 Minuten
In dieser Folge tauchen wir tief in ein fundamentales Thema für Führungskräfte ein: die Klarheit über deine eigenen Werte und deren Einfluss auf alles, was du tust. Warum ist es entscheidend, dass du als Führungskraft genau weißt, warum du bestimmte Entscheidungen triffst und wie deine Werte sich auf dein Team, Veränderungsprozesse und die gesamte Kommunikation auswirken? Ich gebe dir praktische Tipps, wie du diese Erkenntnisse direkt in deinem Führungsalltag umsetzen kannst, um ein engagiertes und verantwortungsvolles Team zu fördern.
Key-Takeaways:
[00:00] Die Bedeutung deiner Werte: Warum es essenziell ist, als Führungskraft deine eigenen Werte zu kennen und zu verstehen, wie diese deine Entscheidungen und die Teamdynamik beeinflussen.
[07:09] Der Einfluss des Herzstücks: Wie der Wechsel von Schlüsselpersonen in einem Unternehmen die gesamte Unternehmenskultur und -identität verändern kann.
[11:29] Werte und Führung: Wie du deine Werte als Kompass für effektive Führung nutzen kannst und warum es wichtig ist, diese Werte im Alltag zu leben.
[18:51] Persönliche Klarheit: Die Notwendigkeit, sich mit der eigenen Essenz und Identität auseinanderzusetzen, um authentisch und wirksam zu führen.
[23:52] Selbstreflexion: Die Bedeutung der Beobachtung deiner eigenen Reaktionen auf Trigger im Alltag, um ein tieferes Verständnis für deine Werte und deren Auswirkungen zu entwickeln.
Shownotes:
Buch-Tipp: „Herz Sprechstunde“ von Prof. Dr. Kirschner-Bruns – Ein faszinierendes Buch, das sich mit dem weiblichen Herzen beschäftigt und unerwartete Parallelen zur Führung aufzeigt. Hier verlinken.
Du merkst gerade, dass sich deine Prioritäten verschieben und möchtest dich aber nicht entscheiden - zwischen deiner Führungsverantwortung oder deinem Privatleben? Sondern Du willst sowohl erfolgreich Führen als auch dein Privatleben genießen? Dann trag Dich hier in die Warteliste ein:
https://www.peggykopkow.de/coming-soon-karrierebalance
Wenn Du ewig um Entscheidungen herumläufst, dann findest Du hier den kostenlosen Workshop zum Thema:
https://www.peggykopkow.de/kostenloses-webinar
Für das Vertiefen zum Thema unpopuläre Entscheidungen treffen, hole Dir meinen Audiokurs mit Insights aus meinem Führungskräftecoachingprogramm.
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Key-Takeaways:
[00:00] Die Bedeutung deiner Werte: Warum es essenziell ist, als Führungskraft deine eigenen Werte zu kennen und zu verstehen, wie diese deine Entscheidungen und die Teamdynamik beeinflussen.
[07:09] Der Einfluss des Herzstücks: Wie der Wechsel von Schlüsselpersonen in einem Unternehmen die gesamte Unternehmenskultur und -identität verändern kann.
[11:29] Werte und Führung: Wie du deine Werte als Kompass für effektive Führung nutzen kannst und warum es wichtig ist, diese Werte im Alltag zu leben.
[18:51] Persönliche Klarheit: Die Notwendigkeit, sich mit der eigenen Essenz und Identität auseinanderzusetzen, um authentisch und wirksam zu führen.
[23:52] Selbstreflexion: Die Bedeutung der Beobachtung deiner eigenen Reaktionen auf Trigger im Alltag, um ein tieferes Verständnis für deine Werte und deren Auswirkungen zu entwickeln.
Shownotes:
Buch-Tipp: „Herz Sprechstunde“ von Prof. Dr. Kirschner-Bruns – Ein faszinierendes Buch, das sich mit dem weiblichen Herzen beschäftigt und unerwartete Parallelen zur Führung aufzeigt. Hier verlinken.
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21 Minuten
In dieser Folge spreche ich über die Bedeutung von Konflikten im Team und warum es wichtig ist, diese nicht zu vermeiden, sondern gesund auszutragen. Du erfährst, wie du als Führungskraft ein Umfeld schaffen kannst, in dem Konflikte als Chance für Wachstum und Vertrauen genutzt werden. Zudem teile ich erste Schritte, wie du Konflikte in deinem Team erkennen und konstruktiv lösen kannst.
Key-Takeaways:
[00:00] Konflikte nicht vermeiden: Konflikte im Team zu ignorieren oder zu unterdrücken, kann den Team-Erfolg nachhaltig schädigen. Gesunde Konflikte sind essentiell für den Aufbau von Vertrauen und langfristige Teameffektivität.
[07:38] Wert von Konflikten: Richtig geführte Konflikte stärken das Vertrauen im Team und verbessern die Zusammenarbeit erheblich.
[18:59] Selbstführung vor Fremdführung: Bevor du als Führungskraft Konflikte im Team angehst, ist es wichtig, dass du deine eigene Reaktion auf Konflikte verstehst und reflektierst.
[11:55] Frühzeitige Intervention: Konflikte sollten so früh wie möglich erkannt und angegangen werden, um langfristige Schäden und unnötigen Energieaufwand zu vermeiden.
[16:39] Konflikte trainieren: Gesunde Konfliktführung braucht Übung. Teams, die lernen, Konflikte offen und konstruktiv auszutragen, sparen Zeit und erhöhen die Zufriedenheit und Bindung der Teammitglieder.
Du merkst gerade, dass sich deine Prioritäten verschieben und möchtest dich aber nicht entscheiden - zwischen deiner Führungsverantwortung oder deinem Privatleben? Sondern Du willst sowohl erfolgreich Führen als auch dein Privatleben genießen? Dann trag Dich hier in die Warteliste ein:
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[00:00] Konflikte nicht vermeiden: Konflikte im Team zu ignorieren oder zu unterdrücken, kann den Team-Erfolg nachhaltig schädigen. Gesunde Konflikte sind essentiell für den Aufbau von Vertrauen und langfristige Teameffektivität.
[07:38] Wert von Konflikten: Richtig geführte Konflikte stärken das Vertrauen im Team und verbessern die Zusammenarbeit erheblich.
[18:59] Selbstführung vor Fremdführung: Bevor du als Führungskraft Konflikte im Team angehst, ist es wichtig, dass du deine eigene Reaktion auf Konflikte verstehst und reflektierst.
[11:55] Frühzeitige Intervention: Konflikte sollten so früh wie möglich erkannt und angegangen werden, um langfristige Schäden und unnötigen Energieaufwand zu vermeiden.
[16:39] Konflikte trainieren: Gesunde Konfliktführung braucht Übung. Teams, die lernen, Konflikte offen und konstruktiv auszutragen, sparen Zeit und erhöhen die Zufriedenheit und Bindung der Teammitglieder.
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In dieser Episode widmen wir uns einer der häufigsten Fragen, die Führungskräfte beschäftigen: Wie führe ich erfolgreich durch Veränderungsprozesse? Wir gehen auf die Herausforderungen ein, die Veränderung mit sich bringt, und wie du als Führungskraft dein Team bestmöglich durch diese turbulenten Zeiten leitest
Key takeaways:
00:41 – Die ständige Präsenz von Veränderung und die Frage: Wie führe ich richtig?
01:35 – Arten von Veränderungen: Von technologischen über strategische bis hin zu kulturellen Wandel.
07:55 – Der Mythos: "Menschen wollen keine Veränderung" und warum das nicht stimmt.
11:34 – Wie du als Führungskraft auf Veränderungen reagieren solltest, um dein Team erfolgreich zu führen.
17:13 – Wie du als Führungskraft zieldienlich agierst.
23:39 – Die Rolle deines Teams: Wie dein Team deine Führung spiegelt und was das für den Umgang mit Veränderungen bedeutet.
25:07 – Praktische Tipps: Wie du als Team Veränderungen annehmen und gemeinsam erfolgreich bewältigen kannst.
Du merkst gerade, dass sich deine Prioritäten verschieben und möchtest dich aber nicht entscheiden - zwischen deiner Führungsverantwortung oder deinem Privatleben? Sondern Du willst sowohl erfolgreich Führen als auch dein Privatleben genießen? Dann trag Dich hier in die Warteliste ein:
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Wenn Du ewig um Entscheidungen herumläufst, dann findest Du hier den kostenlosen Workshop zum Thema:
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Für das Vertiefen zum Thema unpopuläre Entscheidungen treffen, hole Dir meinen Audiokurs mit Insights aus meinem Führungskräftecoachingprogramm.
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Du möchtest führen, jedoch ohne Druck, Widerstand und Dauerüberstunden? Sondern mit wieder mehr selbstbestimmten, zielgerichtetem Handeln und deinem Privatleben vereinbar? Dann buche Dir hier ein erstes kostenloses Strategiegespräch zum Kennenlernen:
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Peggy
Key takeaways:
00:41 – Die ständige Präsenz von Veränderung und die Frage: Wie führe ich richtig?
01:35 – Arten von Veränderungen: Von technologischen über strategische bis hin zu kulturellen Wandel.
07:55 – Der Mythos: "Menschen wollen keine Veränderung" und warum das nicht stimmt.
11:34 – Wie du als Führungskraft auf Veränderungen reagieren solltest, um dein Team erfolgreich zu führen.
17:13 – Wie du als Führungskraft zieldienlich agierst.
23:39 – Die Rolle deines Teams: Wie dein Team deine Führung spiegelt und was das für den Umgang mit Veränderungen bedeutet.
25:07 – Praktische Tipps: Wie du als Team Veränderungen annehmen und gemeinsam erfolgreich bewältigen kannst.
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20 Minuten
Hier gehts zu meinem kostenlosen Miniaudiokurs: "Mutig führen: Klarheit und Entschlossenheit bei unpopulären Entscheidungen". In diesem Kurs lernst Du, wie Du integer unpopuläre Entscheidungen triffst und diese dann auch authentisch kommunizierst.
In dieser Folge geht es darum, wie eine Führungskraft durch eine zu freundliche und zurückhaltende Haltung möglicherweise das Team schwächt, anstatt es zu stärken. Peggy erklärt, warum es wichtig ist, die Führungsrolle aktiv und mit Verantwortung einzunehmen, und wie ein gesundes Gleichgewicht zwischen menschlicher Nähe und Führungskraft gefunden werden kann.
Key Takeaways:
06:53: Die Bedeutung einer klaren Aufgaben- und Rollenverteilung im Team.
13:16: Warum es eine Führungskraft braucht, die das Team immer wieder motiviert und ausrichtet.
19:48: „Leadership“ als Verb verstehen: Wie füllst du deine Führungsrolle aus?
21:45: Die Frage, warum du Führungskraft bist – und ob du wirklich führen möchtest.
Empfohlene Ressourcen:
Buch: Re-Inventing Organizations von Frédéric Laloux – ein inspirierendes Buch über Selbstorganisation und evolutionäre Unternehmen.
Links:
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Peggy
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Peggy
21 Minuten
In dieser Folge sprechen wir über das oft unterschätzte Problem der Harmoniesucht bei Führungskräften.
Erfahre, warum es schädlich ist, als Führungskraft immer nur auf Harmonie zu setzen, und wie du den Mut findest, auch unbequeme Entscheidungen zu treffen.
Wir beleuchten, wie du aus dem Teufelskreis des Konfliktvermeidens ausbrechen kannst, um eine starke und authentische Führungskraft zu werden, die auch in schwierigen Situationen das große Ganze im Blick behält.
Shownotes:
03:30 – Der Zusammenhang zwischen Konfliktvermeidung und schlechten Entscheidungen bei Führungskräften.
10:25 – Die Gefahr des Hamsterrads für Führungskräfte und wie du dich daraus befreist.
12:09 – Wie du erkennst, ob du als Führungskraft Konflikte vermeidest.
19:28 – Beispiele von Unternehmensvisionen (Tesla, Patagonia) als Entscheidungshilfe.
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Peggy Kopkow
Erfahre, warum es schädlich ist, als Führungskraft immer nur auf Harmonie zu setzen, und wie du den Mut findest, auch unbequeme Entscheidungen zu treffen.
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Peggy Kopkow
19 Minuten
In dieser Episode geht es um den Hauptkern wirklich guter Führung: Selbstführung vor Fremdführung! U
Wir sprechen darüber, wie Bewusstsein, Selbstreflexion und Beobachtungsfähigkeiten die Basis für erfolgreiche Führung bilden. Du wirst erfahren, welche Auswirkungen es hat, wenn du als Führungskraft ein leeres Glas hast, und warum dies nicht nur deine eigene Leistungsfähigkeit, sondern auch die deines Teams beeinträchtigen kann.
Highlights dieser Episode:
Warum ein volles Glas essentiell für effektive Führung ist
Die größten Warnsignale für ein leeres Glas und ihre Auswirkungen
Praktische Tipps zur Selbstreflexion
Konkrete Schritte, um dein Glas zu füllen und dauerhaft leistungsfähig zu bleiben
SHOWNOTES
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Peggy Kopkow
22 Minuten
Erfahre, was wirklich notwendig ist, um als Führungskraft erfolgreich zu sein. Es sind nicht die theoretischen Fähigkeiten aus dem letzten Seminar, die den Unterschied machen, sondern die für DICH richtigen Perspektiven und Einstellungen.
Ich zeige dir, wie wichtig es ist, dir klar darüber zu werden, welche Art von Führungskraft du sein möchtest und welche tief verwurzelten Überzeugungen dich beeinflussen. Du wirst verstehen, warum Präsenz und Bewusstsein im Umgang mit deinem Team so entscheidend sind und wie diese Eigenschaften dir einen unschätzbaren Vorteil im Führungsalltag verschaffen können.
Wenn du wissen möchtest, welche drei grundlegenden Fragen du dir unbedingt stellen solltest, um eine stabile Grundlage für deine Führungsrolle zu schaffen, dann ist diese Episode genau das Richtige für dich. Erfahre, wie du authentisch und integer führen kannst, während du dein Team motivierst und gleichzeitig dein Privatleben in Balance hältst.
Trage dich auch in die unverbindliche Warteliste für mein neues Programm "Karrierebalance" ein, das speziell darauf abzielt, dich umfassend und nachhaltig auf deine Rolle vorzubereiten. https://www.peggykopkow.de/coming-soon-karrierebalance
Inhaltsverzeichnis:
04:17 - Die wichtigsten Fähigkeiten und warum sie nicht allein entscheidend sind
09:27 - Drei zentrale Fragen, die du dir als Führungskraft stellen solltest
13:14 - Überzeugungen und Glaubenssätze: Wie sie dich beeinflussen und was du tun kannst
17:01 - Präsenz und Bewusstsein: Warum sie deine größte Stärke als Führungskraft sind
----------------------------------------------------------------
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20 Minuten
Beschreibung:
In der finalen Episode unserer dreiteiligen Serie "Was ich von meiner schlechtesten Führungskraft gelernt habe" geht es um die fatalen Auswirkungen von Unberechenbarkeit und Intransparenz.
SHOWNOTES
01:07 - Themenübersicht: Warum Verlässlichkeit und Berechenbarkeit essentiell sind. 01:44 - Persönliche Erfahrungen: Geschichten aus der Praxis, die die Bedeutung von Selbstführung unterstreichen. 03:13 - Die Auswirkungen unberechenbarer Führung: Beispiele und deren Folgen für das Team. 07:28 - Psychologische Sicherheit schaffen: Warum Verlässlichkeit und Berechenbarkeit Vertrauen und Stabilität fördern. 12:49 - Praktische Tipps zur Selbstführung: Wie du verlässlich und berechenbar wirst und welche Rolle Kommunikation und Transparenz dabei spielen. 18:01 - Feedback und Selbstreflexion: Wie du durch kontinuierliches Arbeiten an deiner Persönlichkeit eine erfolgreiche Führungskraft wirst.
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