EpicWork - Führungskultur gestalten Archiv
151 Episoden
23 Minuten
Muss man als Führungskraft manchmal ein Arsch sein, um gut zu führen? Wer unpopuläre Entscheidungen verkündet, Konflikte anspricht und klares Feedback gibt, wird schnell als arrogant wahrgenommen. Sebastian Bluhm und Volker Kaufmann sprechen über Klartext in der Führung und darüber, wo die Grenze zwischen deutlich und verletzend verläuft.
Du erfährst:
Warum Führungskräfte gemocht werden wollen und was das ihr Team kostet
Was den Unterschied macht, wenn du eine unangenehme Entscheidung überbringen musst
Wie Volker ein schwieriges Mitarbeitergespräch vorbereitet und führt
Was du tust, wenn das Gespräch emotional wird, beim Gegenüber oder bei dir selbst
Warum „Wir sind eine große Familie" für beide der falsche Satz ist
„Wer schweigt, um nett zu sein, der ist nicht nett, sondern bequem."
Feedback & Themenwünsche: podcast@epicwork.de
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Über EpicWork EpicWork ist die Plattform für bessere Führungskultur im Mittelstand: Führung entwickeln, Kultur messen, HR stärken, in einer Lösung. Made in Germany, DSGVO-konform. Kostenlos starten: www.epicwork.de/business/
Über Sebastian Bluhm Sebastian Bluhm ist Unternehmer, Investor und SPIEGEL-Bestseller-Autor. Als CEO von EpicWork zählt er zu den profiliertesten Experten für Führungskultur im deutschen Mittelstand. Seine über 25 Jahre Erfahrung in Führung und Unternehmertum teilt er als Keynote-Speaker, Autor und Podcast-Host. Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln.
Über Volker Kaufmann Volker Kaufmann ist Regionaldirektor im Kundenservice bei der AOK Niedersachsen und eine der sichtbarsten Stimmen rund um Führung auf LinkedIn. Bekannt für seine Reihe „Brückenbauer der Generationen". Gemeinsam mit Sebastian Bluhm moderiert er das Format „Führungswechsel" im EpicWork Podcast.
EpicWork – Führungskultur gestalten. Neue Folgen jede Woche. www.epicwork.de Kontakt und Impressum: www.epicwork.de/kontakt/
Du erfährst:
Warum Führungskräfte gemocht werden wollen und was das ihr Team kostet
Was den Unterschied macht, wenn du eine unangenehme Entscheidung überbringen musst
Wie Volker ein schwieriges Mitarbeitergespräch vorbereitet und führt
Was du tust, wenn das Gespräch emotional wird, beim Gegenüber oder bei dir selbst
Warum „Wir sind eine große Familie" für beide der falsche Satz ist
„Wer schweigt, um nett zu sein, der ist nicht nett, sondern bequem."
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Über EpicWork EpicWork ist die Plattform für bessere Führungskultur im Mittelstand: Führung entwickeln, Kultur messen, HR stärken, in einer Lösung. Made in Germany, DSGVO-konform. Kostenlos starten: www.epicwork.de/business/
Über Sebastian Bluhm Sebastian Bluhm ist Unternehmer, Investor und SPIEGEL-Bestseller-Autor. Als CEO von EpicWork zählt er zu den profiliertesten Experten für Führungskultur im deutschen Mittelstand. Seine über 25 Jahre Erfahrung in Führung und Unternehmertum teilt er als Keynote-Speaker, Autor und Podcast-Host. Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln.
Über Volker Kaufmann Volker Kaufmann ist Regionaldirektor im Kundenservice bei der AOK Niedersachsen und eine der sichtbarsten Stimmen rund um Führung auf LinkedIn. Bekannt für seine Reihe „Brückenbauer der Generationen". Gemeinsam mit Sebastian Bluhm moderiert er das Format „Führungswechsel" im EpicWork Podcast.
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10 Minuten
Warnungen ernst nehmen als Führungsaufgabe, am Beispiel von Harry Markopolos: Der Analyst rechnete der US-Börsenaufsicht über acht Jahre vor, dass mit Bernie Madoffs Fonds etwas nicht stimmt. Diese Folge zeigt, warum Organisationen den Warner oft strenger prüfen als die Warnung, und was das mit deinem Führungsalltag zu tun hat.
Du erfährst:
Warum Markopolos nach fünf Minuten wusste, dass die Zahlen nicht stimmen konnten
Warum seine Warnungen dreimal liegen blieben, obwohl die Belege auf dem Tisch lagen
Welche Frage in Unternehmen fast immer zuerst gestellt wird, und welche besser wäre
Zwei Werkzeuge für deinen Alltag: die Gegenprobe und die Antwort an den Warner
Eine Warnung ist nicht erledigt, wenn jemand sie abgelehnt hat. Sie ist erledigt, wenn jemand nachgerechnet hat.
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Über Sebastian Bluhm: Unternehmer, Investor und SPIEGEL-Bestseller-Autor („Das Leadership Märchen"). Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln.
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Du erfährst:
Warum Markopolos nach fünf Minuten wusste, dass die Zahlen nicht stimmen konnten
Warum seine Warnungen dreimal liegen blieben, obwohl die Belege auf dem Tisch lagen
Welche Frage in Unternehmen fast immer zuerst gestellt wird, und welche besser wäre
Zwei Werkzeuge für deinen Alltag: die Gegenprobe und die Antwort an den Warner
Eine Warnung ist nicht erledigt, wenn jemand sie abgelehnt hat. Sie ist erledigt, wenn jemand nachgerechnet hat.
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Über Sebastian Bluhm: Unternehmer, Investor und SPIEGEL-Bestseller-Autor („Das Leadership Märchen"). Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln.
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18 Minuten
Krisenmanagement in der Führung: Montagmorgen, 7:30 Uhr, die Telefonanlage ist tot, die Software steht, und dein Team schaut dich mit großen Augen an. Was machst du in den ersten Minuten?
Volker Kaufmann hat das Thema Krisenmanagement mitgebracht. Gemeinsam mit Sebastian Bluhm spricht er darüber, was Führung leisten muss, wenn plötzlich nichts mehr läuft, und warum Ruhe in der Krise etwas ganz anderes ist als Gelassenheit.
Du erfährst:
Woran du merkst, dass aus einem Problem eine echte Krise geworden ist
Warum sich die Kommunikation im Krisenmodus ändern muss, nach oben wie zum Team
Wie du entscheidest, wenn dir Informationen fehlen und die Zeit drängt
Warum sich Krisen trainieren lassen und was dir das im Ernstfall bringt
Was nach der Krise passieren sollte und was auf keinen Fall währenddessen
„Man sollte Ruhe bewahren nicht damit verwechseln, dass es einem egal ist."
Feedback & Themenwünsche: podcast@epicwork.de
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Über Sebastian Bluhm Sebastian Bluhm ist Unternehmer, Investor und SPIEGEL-Bestseller-Autor. Als CEO von EpicWork zählt er zu den profiliertesten Experten für Führungskultur im deutschen Mittelstand. Seine über 25 Jahre Erfahrung in Führung und Unternehmertum teilt er als Keynote-Speaker, Autor und Podcast-Host. Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln.
Über Volker Kaufmann Volker Kaufmann ist Regionaldirektor im Kundenservice bei der AOK Niedersachsen und eine der sichtbarsten Stimmen rund um Führung auf LinkedIn. Bekannt für seine Reihe „Brückenbauer der Generationen". Gemeinsam mit Sebastian Bluhm moderiert er das Format „Führungswechsel" im EpicWork Podcast.
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Volker Kaufmann hat das Thema Krisenmanagement mitgebracht. Gemeinsam mit Sebastian Bluhm spricht er darüber, was Führung leisten muss, wenn plötzlich nichts mehr läuft, und warum Ruhe in der Krise etwas ganz anderes ist als Gelassenheit.
Du erfährst:
Woran du merkst, dass aus einem Problem eine echte Krise geworden ist
Warum sich die Kommunikation im Krisenmodus ändern muss, nach oben wie zum Team
Wie du entscheidest, wenn dir Informationen fehlen und die Zeit drängt
Warum sich Krisen trainieren lassen und was dir das im Ernstfall bringt
Was nach der Krise passieren sollte und was auf keinen Fall währenddessen
„Man sollte Ruhe bewahren nicht damit verwechseln, dass es einem egal ist."
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Über Sebastian Bluhm Sebastian Bluhm ist Unternehmer, Investor und SPIEGEL-Bestseller-Autor. Als CEO von EpicWork zählt er zu den profiliertesten Experten für Führungskultur im deutschen Mittelstand. Seine über 25 Jahre Erfahrung in Führung und Unternehmertum teilt er als Keynote-Speaker, Autor und Podcast-Host. Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln.
Über Volker Kaufmann Volker Kaufmann ist Regionaldirektor im Kundenservice bei der AOK Niedersachsen und eine der sichtbarsten Stimmen rund um Führung auf LinkedIn. Bekannt für seine Reihe „Brückenbauer der Generationen". Gemeinsam mit Sebastian Bluhm moderiert er das Format „Führungswechsel" im EpicWork Podcast.
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10 Minuten
Werte zeigen sich erst, wenn sie Geld kosten: 1982 sterben in Chicago sieben Menschen an vergifteten Tylenol-Kapseln, und Johnson & Johnson-Chef James Burke steht vor einer Entscheidung über mehr als 100 Millionen Dollar, gegen den Rat von FBI und Arzneimittelbehörde. Diese Folge zeigt, warum die wichtigste Entscheidung in einer Krise oft lange vorher fällt.
Du erfährst:
Wie James Burke durch die Tylenol-Krise führte und warum ein peinliches Eingeständnis am ersten Tag die Glaubwürdigkeit des Konzerns sicherte
Was an der Heldenlegende stimmt und was nicht
Zwei Methoden für dein Unternehmen: Werte als Rangfolge statt als Liste und die Frage, die du vor der Krise stellen solltest
In guten Zeiten legst du fest, was zuerst kommt. In der Krise zeigt sich, ob du es ernst meinst.
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Du erfährst:
Wie James Burke durch die Tylenol-Krise führte und warum ein peinliches Eingeständnis am ersten Tag die Glaubwürdigkeit des Konzerns sicherte
Was an der Heldenlegende stimmt und was nicht
Zwei Methoden für dein Unternehmen: Werte als Rangfolge statt als Liste und die Frage, die du vor der Krise stellen solltest
In guten Zeiten legst du fest, was zuerst kommt. In der Krise zeigt sich, ob du es ernst meinst.
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23 Minuten
Klarheit in der Führung beginnt mit einer unbequemen Frage: Kennt dein Team wirklich die Ziele, die du von ihm erwartest? Oder rät der Rest? Unklarheit ist teuer, und die Führungskraft merkt es meist als Letzte. Volker Kaufmann hat das Thema mitgebracht, Sebastian Bluhm fragt nach.
Du erfährst:
Warum ein neuer Ausbildungsjahrgang für Volker zur Initialzündung wurde
Warum Unklarheit keine Freiheit ist und was Harmoniebedürfnis damit zu tun hat
Drei Warnsignale, an denen du erkennst, dass in deinem Team Nebel herrscht
Welche Frage fast jede Führungskraft stellt, obwohl sie nichts taugt
Warum einfach formulieren schwerer ist als ein langer Monolog
„Unklar zu sein hat nichts mit Wertschätzung zu tun."
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Über Sebastian Bluhm Sebastian Bluhm ist Unternehmer, Investor und SPIEGEL-Bestseller-Autor. Als CEO von EpicWork zählt er zu den profiliertesten Experten für Führungskultur im deutschen Mittelstand. Seine über 25 Jahre Erfahrung in Führung und Unternehmertum teilt er als Keynote-Speaker, Autor und Podcast-Host. Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln.
Über Volker Kaufmann Volker Kaufmann ist Regionaldirektor im Kundenservice bei der AOK Niedersachsen und eine der sichtbarsten Stimmen rund um Führung auf LinkedIn. Bekannt für seine Reihe „Brückenbauer der Generationen". Gemeinsam mit Sebastian Bluhm moderiert er das Format „Führungswechsel" im EpicWork Podcast.
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Du erfährst:
Warum ein neuer Ausbildungsjahrgang für Volker zur Initialzündung wurde
Warum Unklarheit keine Freiheit ist und was Harmoniebedürfnis damit zu tun hat
Drei Warnsignale, an denen du erkennst, dass in deinem Team Nebel herrscht
Welche Frage fast jede Führungskraft stellt, obwohl sie nichts taugt
Warum einfach formulieren schwerer ist als ein langer Monolog
„Unklar zu sein hat nichts mit Wertschätzung zu tun."
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Über Sebastian Bluhm Sebastian Bluhm ist Unternehmer, Investor und SPIEGEL-Bestseller-Autor. Als CEO von EpicWork zählt er zu den profiliertesten Experten für Führungskultur im deutschen Mittelstand. Seine über 25 Jahre Erfahrung in Führung und Unternehmertum teilt er als Keynote-Speaker, Autor und Podcast-Host. Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln.
Über Volker Kaufmann Volker Kaufmann ist Regionaldirektor im Kundenservice bei der AOK Niedersachsen und eine der sichtbarsten Stimmen rund um Führung auf LinkedIn. Bekannt für seine Reihe „Brückenbauer der Generationen". Gemeinsam mit Sebastian Bluhm moderiert er das Format „Führungswechsel" im EpicWork Podcast.
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10 Minuten
Der Umsatz bricht in einem Jahr um 40 Prozent ein. Jeder Reflex sagt: entlassen. Und die Firma behält jeden Einzelnen, zahlt am Jahresende trotzdem einen Bonus. Das ist keine Wunschvorstellung, sondern Lincoln Electric im Krisenjahr 1982.
In dieser Folge geht es um eine Idee, die fast jeder für betriebswirtschaftlich unmöglich hält: Was passiert, wenn ein Unternehmen verspricht, niemanden zu entlassen? Am Beispiel von James Lincoln und seinem Schweißtechnik-Hersteller aus Cleveland zeige ich, warum ein sicherer Arbeitsplatz keine Belohnung ist, sondern die Grundlage, die Höchstleistung überhaupt erst möglich macht.
Du erfährst:
Warum die Job-Garantie nicht der eigentliche Hebel ist, sondern der Tausch dahinter: Sicherheit gegen Flexibilität
Was Entlassungen wirklich kosten, weit über die Abfindung hinaus
Zwei konkrete Gedanken, die du sofort nutzen kannst (den Tausch sichtbar machen und den Schmerz von oben teilen)
Vertrauen entsteht nicht in der guten Zeit, sondern in der schlechten. Eine Krise zeigt deinem Team, was deine Werte wirklich wert sind.
Feedback & Themenwünsche gerne an podcast@epicwork.de schicken.
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In dieser Folge geht es um eine Idee, die fast jeder für betriebswirtschaftlich unmöglich hält: Was passiert, wenn ein Unternehmen verspricht, niemanden zu entlassen? Am Beispiel von James Lincoln und seinem Schweißtechnik-Hersteller aus Cleveland zeige ich, warum ein sicherer Arbeitsplatz keine Belohnung ist, sondern die Grundlage, die Höchstleistung überhaupt erst möglich macht.
Du erfährst:
Warum die Job-Garantie nicht der eigentliche Hebel ist, sondern der Tausch dahinter: Sicherheit gegen Flexibilität
Was Entlassungen wirklich kosten, weit über die Abfindung hinaus
Zwei konkrete Gedanken, die du sofort nutzen kannst (den Tausch sichtbar machen und den Schmerz von oben teilen)
Vertrauen entsteht nicht in der guten Zeit, sondern in der schlechten. Eine Krise zeigt deinem Team, was deine Werte wirklich wert sind.
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32 Minuten
Leadership Influencer werden, ohne es zu wollen: Volker Kaufmann hielt Influencer für Menschen, die hüpfend Produkte verkaufen. Heute erreicht er auf LinkedIn über 28.000 Menschen, ohne Laptop, ohne Plan, nur mit dem Smartphone vom Sofa aus. Sebastian Bluhm fragt seinen Co-Moderator, wie das passieren konnte und was Führungskräfte daraus lernen können.
Du erfährst:
Warum ein Nordseeurlaub 2021 der Anfang von allem war und was der Moment mit exakt 1.896 Followern verändert hat
Warum die wichtigsten Leser die sind, die nie liken und nie kommentieren
Wie Fotos im Führungsalltag eine kulturelle Veränderung im Team ausgelöst haben
Volkers Tipps aus dem Doing: was wirklich gewirkt hat, und warum Alter keine Rolle spielt
„Man kann Menschen dadurch nicht wirklich kennenlernen. Aber man kann sie erstaunlich gut einschätzen."
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Über Sebastian Bluhm:
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Volker Kaufmann ist Regionaldirektor im Kundenservice bei der AOK Niedersachsen und eine der sichtbarsten Stimmen rund um Führung auf LinkedIn. Bekannt für seine Reihe „Brückenbauer der Generationen". Co-Moderator des EpicWork Podcasts.
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Du erfährst:
Warum ein Nordseeurlaub 2021 der Anfang von allem war und was der Moment mit exakt 1.896 Followern verändert hat
Warum die wichtigsten Leser die sind, die nie liken und nie kommentieren
Wie Fotos im Führungsalltag eine kulturelle Veränderung im Team ausgelöst haben
Volkers Tipps aus dem Doing: was wirklich gewirkt hat, und warum Alter keine Rolle spielt
„Man kann Menschen dadurch nicht wirklich kennenlernen. Aber man kann sie erstaunlich gut einschätzen."
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Über Sebastian Bluhm:
Sebastian Bluhm ist Unternehmer, Investor und Autor. Als CEO von EpicWork zählt er zu den profiliertesten Experten für Führungskultur im deutschen Mittelstand. Seine über 25 Jahre Erfahrung in Führung und Unternehmertum teilt er als Keynote-Speaker, Autor und Podcast-Host. Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln.
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10 Minuten
Führung in der Krise, am Beispiel von Bob Chapman:
Als bei Barry-Wehmiller 2009 binnen weniger Wochen rund 40 Prozent der Neuaufträge wegbrachen, lag die übliche Lösung auf dem Tisch. Chapman stellte eine andere Frage, und dann passierte etwas, das niemand angeordnet hatte. Diese Folge ist auch ein kleiner Nachruf auf einen Unternehmer, der im März 2026 gestorben ist.
Du erfährst:
Welche zwei Momente, eine Kantine und eine Hochzeit, aus einem Zahlenmanager einen Leader machten
Warum die übliche Krisenfrage zu den üblichen Lösungen führt und welche Frage Chapman stattdessen stellte
Was eine Belegschaft lernt, wenn die Last nur unten ankommt, und warum sie es nie wieder vergisst
Zwei Werkzeuge ohne Budget: die Lastenfrage mit zwei Spalten und eine Prüffrage vor jedem schwierigen Gespräch
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Mit EpicWork kannst Du Führungskultur in Unternehmen messen und weiterentwickeln. Alles mit einer digitalen Lösung für den Mittelstand in Deutschland.
Wer ausprobieren möchte, wie sich gute Führung und starke Kultur messbar machen lassen, kann unter www.epicwork.de/business/ kostenlos starten.
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Als bei Barry-Wehmiller 2009 binnen weniger Wochen rund 40 Prozent der Neuaufträge wegbrachen, lag die übliche Lösung auf dem Tisch. Chapman stellte eine andere Frage, und dann passierte etwas, das niemand angeordnet hatte. Diese Folge ist auch ein kleiner Nachruf auf einen Unternehmer, der im März 2026 gestorben ist.
Du erfährst:
Welche zwei Momente, eine Kantine und eine Hochzeit, aus einem Zahlenmanager einen Leader machten
Warum die übliche Krisenfrage zu den üblichen Lösungen führt und welche Frage Chapman stattdessen stellte
Was eine Belegschaft lernt, wenn die Last nur unten ankommt, und warum sie es nie wieder vergisst
Zwei Werkzeuge ohne Budget: die Lastenfrage mit zwei Spalten und eine Prüffrage vor jedem schwierigen Gespräch
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24 Minuten
Der autoritäre Führungsstil ist zurück. In Zeiten von Krise und Unsicherheit holen viele Führungskräfte den alten Werkzeugkasten wieder raus. Sebastian Bluhm und Volker Kaufmann darüber, warum Führung sich wandeln muss, ohne dass Menschen gehen müssen.
Volker Kaufmann, Regionaldirektor bei der AOK Niedersachsen, erzählt von seinem ersten Chef, der „Zielvereinbarungen" diktierte, und von seinem heutigen Führungsteam, in dem Ü60 und 30 voneinander lernen. Dazwischen liegen 30 Jahre Führungswechsel.
Du erfährst:
Warum der Chef von früher ökonomisch nicht skaliert, aber trotzdem ein Comeback feiert
Warum Homeoffice bleibt, aber nicht so, wie viele es sich vorgestellt haben
Wie ein gemischtes Führungsteam von Ü60 bis 30 wirklich funktioniert
Warum man Offenheit und Fehlerkultur nicht von oben verordnen kann
Wechseln müssen die Methoden, nicht die Personen.
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Du erfährst:
Warum der Chef von früher ökonomisch nicht skaliert, aber trotzdem ein Comeback feiert
Warum Homeoffice bleibt, aber nicht so, wie viele es sich vorgestellt haben
Wie ein gemischtes Führungsteam von Ü60 bis 30 wirklich funktioniert
Warum man Offenheit und Fehlerkultur nicht von oben verordnen kann
Wechseln müssen die Methoden, nicht die Personen.
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Über Volker Kaufmann:
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10 Minuten
Ein Kapitän gibt einen Befehl, der auf seinem U-Boot gar nicht existiert, und seine erfahrene Crew gibt ihn trotzdem weiter: Das ist der Moment, in dem David Marquet 1999 auf der USS Santa Fe begreift, dass Gehorsam und Führung zwei verschiedene Dinge sind. Diese Folge zeigt, wie er das schlechteste U-Boot der US Navy zu einem der besten machte, ohne einen einzigen Mann auszutauschen, nur mit einer veränderten Sprache an Bord.
Du erfährst:
Warum „Einer denkt, alle führen aus" auf einem Atom-U-Boot lebensgefährlich ist und in einem Unternehmen nur langsamer tödlich
Warum der Satz „Ich beabsichtige" Verantwortung behält, während „Soll ich?" sie nach oben abgibt
Welche Einschränkung dazugehört, damit Delegation kein Chaos mit gutem Gewissen wird
Zwei Dinge, die du ab nächster Woche ausprobieren kannst, ohne Workshop und ohne Projekt
Wer Befehle gibt, bekommt Gehorsam. Wer Verantwortung gibt, bekommt Führung.
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Du erfährst:
Warum „Einer denkt, alle führen aus" auf einem Atom-U-Boot lebensgefährlich ist und in einem Unternehmen nur langsamer tödlich
Warum der Satz „Ich beabsichtige" Verantwortung behält, während „Soll ich?" sie nach oben abgibt
Welche Einschränkung dazugehört, damit Delegation kein Chaos mit gutem Gewissen wird
Zwei Dinge, die du ab nächster Woche ausprobieren kannst, ohne Workshop und ohne Projekt
Wer Befehle gibt, bekommt Gehorsam. Wer Verantwortung gibt, bekommt Führung.
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30 Minuten
Geht Führung in den Urlaub? Volker Kaufmann, Regionaldirektor bei der AOK Niedersachsen, lässt Diensthandy und Laptop zu Hause, ruft niemanden aus seinem Team an und sagt auf die Frage, ob er 24 Stunden im Dienst sei, ein klares Nein. Sebastian Bluhm sieht das als Unternehmer anders, und genau aus diesen zwei Perspektiven entsteht ein Gespräch darüber, warum der Anruf beim Chef im Urlaub meist ein Symptom ist, und wofür.
Du erfährst:
Warum die eigentliche Urlaubsvorbereitung lange vor der Übergabe-Checkliste passiert: Leitplanken, Vertretung, Notfallketten
Wer der ominöse Sven ist, warum ihn alle im Urlaub anrufen müssen, und warum er sich insgeheim darüber freut
Was eine schlechte Nachricht im Urlaub wirklich bewirkt, und warum Abschalten eine Frage der Selbstführung ist
Warum Volker die Frage „Arbeitest du im Urlaub?" am Ende der Folge anders beantwortet als am Anfang
Der Satz der Folge: Niemand darf so unentbehrlich sein, dass der Laden stillsteht.
Feedback & Themenwünsche: podcast@epicwork.de
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Warum die eigentliche Urlaubsvorbereitung lange vor der Übergabe-Checkliste passiert: Leitplanken, Vertretung, Notfallketten
Wer der ominöse Sven ist, warum ihn alle im Urlaub anrufen müssen, und warum er sich insgeheim darüber freut
Was eine schlechte Nachricht im Urlaub wirklich bewirkt, und warum Abschalten eine Frage der Selbstführung ist
Warum Volker die Frage „Arbeitest du im Urlaub?" am Ende der Folge anders beantwortet als am Anfang
Der Satz der Folge: Niemand darf so unentbehrlich sein, dass der Laden stillsteht.
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Über Sebastian Bluhm:
Sebastian Bluhm ist Unternehmer, Investor und Autor. Als CEO von EpicWork zählt er zu den profiliertesten Experten für Führungskultur im deutschen Mittelstand. Seine über 25 Jahre Erfahrung in Führung und Unternehmertum teilt er als Keynote-Speaker, Autor und Podcast-Host. Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln.
Über Volker Kaufmann:
Volker Kaufmann ist Regionaldirektor im Kundenservice bei der AOK Niedersachsen und eine der sichtbarsten Stimmen rund um Führung auf LinkedIn. Bekannt für seine Reihe „Brückenbauer der Generationen". Co-Moderator des EpicWork Podcasts.
EpicWork – Führungskultur gestalten. Neue Folgen jede Woche. Kontakt und Impressum: Kontaktinformationen zur EpicWork AG mit Sitz in Hannover
10 Minuten
Nicht eingreifen ist die schwerste Führungsdisziplin, und Phil Jackson, der erfolgreichste Trainer der NBA-Geschichte, machte sie zur Methode: Sein Team lag zurück, die Halle tobte, und er blieb sitzen, kein Timeout. Diese Folge zeigt, warum bewusstes Nichtstun keine Passivität ist, sondern das Ergebnis harter Vorbereitung, und wie du diese Disziplin in deinem Team trainierst.
Du erfährst:
Warum Jackson im entscheidenden Moment nicht eingriff und was Meditation, stille Trainings und die Triangle Offense damit zu tun hatten
Wie ständiges Einspringen dein Team unbemerkt zum Abwarten erzieht, 200 Mal im Jahr
Zwei sofort umsetzbare Methoden: die 10-Sekunden-Regel und die vorab vereinbarten Nicht-Eingriffszonen
Gute Führung zeigt sich nicht im Eingreifen. Sie zeigt sich darin, dass es nicht nötig ist.
Feedback & Themenwünsche: podcast@epicwork.de
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Über EpicWork:
Plattform für bessere Führungskultur im Mittelstand, Führung entwickeln, Kultur messen, HR stärken. Kostenlos starten.
Über Sebastian Bluhm: Unternehmer, Investor und SPIEGEL-Bestseller-Autor. Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln.
EpicWork - Führungskultur gestalten. Neue Folgen jede Woche.
Du erfährst:
Warum Jackson im entscheidenden Moment nicht eingriff und was Meditation, stille Trainings und die Triangle Offense damit zu tun hatten
Wie ständiges Einspringen dein Team unbemerkt zum Abwarten erzieht, 200 Mal im Jahr
Zwei sofort umsetzbare Methoden: die 10-Sekunden-Regel und die vorab vereinbarten Nicht-Eingriffszonen
Gute Führung zeigt sich nicht im Eingreifen. Sie zeigt sich darin, dass es nicht nötig ist.
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31 Minuten
Was passiert, wenn du als Chef morgen drei Monate ausfällst? Bricht alles zusammen oder läuft es einfach weiter? Die Antwort ist unbequemer, als du denkst.
Volker Kaufmann, Regionaldirektor im Kundenservice bei der AOK Niedersachsen, und Sebastian Bluhm sprechen über den Mythos der Unentbehrlichkeit in der Topführung: warum Entbehrlichkeit kein Zustand ist, sondern ein Ergebnis, und was auf dem Weg dahin alles passieren muss.
Du erfährst:
Warum Mikromanagement seltener mit Kontrolle zu tun hat als mit Angst
Warum die 80-Prozent-Lösung eine der härtesten Führungslektionen überhaupt ist
Wie du dich unbemerkt selbst unentbehrlich machst, wenn du Ergebnisse nachschärfst
Warum Klarheit über Kompetenzen in Unternehmen so oft fehlt
Weshalb Volker will, dass seine Leute glänzen, und nicht mehr er selbst
Volkers Haltung in einem Satz: Er hält es für erstrebenswert, als Führungskraft entbehrlich zu sein.
Feedback & Themenwünsche: podcast@epicwork.de
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Über EpicWork EpicWork ist die Plattform für bessere Führungskultur im Mittelstand: Führung entwickeln, Kultur messen, HR stärken, in einer Lösung. Made in Germany. Kostenlos starten: EPIC HR Business Paket | Führungskultur komplett entwickeln
Über Sebastian Bluhm
Sebastian Bluhm ist Unternehmer, Investor und Autor. Als CEO von EpicWork zählt er zu den profiliertesten Experten für Führungskultur im deutschen Mittelstand. Seine über 25 Jahre Erfahrung in Führung und Unternehmertum teilt er als Keynote-Speaker, Autor und Podcast-Host. Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln.
Über Volker Kaufmann
Volker Kaufmann ist Regionaldirektor im Kundenservice bei der AOK Niedersachsen und eine der sichtbarsten Stimmen rund um Führung auf LinkedIn. Bekannt für seine Reihe „Brückenbauer der Generationen". Co-Moderator des EpicWork Podcasts.
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Volker Kaufmann, Regionaldirektor im Kundenservice bei der AOK Niedersachsen, und Sebastian Bluhm sprechen über den Mythos der Unentbehrlichkeit in der Topführung: warum Entbehrlichkeit kein Zustand ist, sondern ein Ergebnis, und was auf dem Weg dahin alles passieren muss.
Du erfährst:
Warum Mikromanagement seltener mit Kontrolle zu tun hat als mit Angst
Warum die 80-Prozent-Lösung eine der härtesten Führungslektionen überhaupt ist
Wie du dich unbemerkt selbst unentbehrlich machst, wenn du Ergebnisse nachschärfst
Warum Klarheit über Kompetenzen in Unternehmen so oft fehlt
Weshalb Volker will, dass seine Leute glänzen, und nicht mehr er selbst
Volkers Haltung in einem Satz: Er hält es für erstrebenswert, als Führungskraft entbehrlich zu sein.
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Über EpicWork EpicWork ist die Plattform für bessere Führungskultur im Mittelstand: Führung entwickeln, Kultur messen, HR stärken, in einer Lösung. Made in Germany. Kostenlos starten: EPIC HR Business Paket | Führungskultur komplett entwickeln
Über Sebastian Bluhm
Sebastian Bluhm ist Unternehmer, Investor und Autor. Als CEO von EpicWork zählt er zu den profiliertesten Experten für Führungskultur im deutschen Mittelstand. Seine über 25 Jahre Erfahrung in Führung und Unternehmertum teilt er als Keynote-Speaker, Autor und Podcast-Host. Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln.
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Volker Kaufmann ist Regionaldirektor im Kundenservice bei der AOK Niedersachsen und eine der sichtbarsten Stimmen rund um Führung auf LinkedIn. Bekannt für seine Reihe „Brückenbauer der Generationen". Co-Moderator des EpicWork Podcasts.
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11 Minuten
Der Umsatz bricht in einem Jahr um 40 Prozent ein. Jeder Reflex sagt: entlassen. Und die Firma behält jeden Einzelnen, zahlt am Jahresende trotzdem einen Bonus. Das ist keine Wunschvorstellung, sondern Lincoln Electric im Krisenjahr 1982.
In dieser Folge geht es um eine Idee, die fast jeder für betriebswirtschaftlich unmöglich hält: Was passiert, wenn ein Unternehmen verspricht, niemanden zu entlassen? Am Beispiel von James Lincoln und seinem Schweißtechnik-Hersteller aus Cleveland zeige ich, warum ein sicherer Arbeitsplatz keine Belohnung ist, sondern die Grundlage, die Höchstleistung überhaupt erst möglich macht.
Du erfährst:
Warum die Job-Garantie nicht der eigentliche Hebel ist, sondern der Tausch dahinter: Sicherheit gegen Flexibilität
Was Entlassungen wirklich kosten, weit über die Abfindung hinaus
Zwei konkrete Gedanken, die du sofort nutzen kannst (den Tausch sichtbar machen und den Schmerz von oben teilen)
Vertrauen entsteht nicht in der guten Zeit, sondern in der schlechten. Eine Krise zeigt deinem Team, was deine Werte wirklich wert sind.
Feedback & Themenwünsche gerne an podcast@epicwork.de schicken.
Über EpicWork EpicWork ist die Plattform für bessere Führungskultur im Mittelstand: Führung entwickeln, Kultur messen, HR stärken, in einer Lösung. Made in Germany. Kostenlos starten: www.epicwork.de/business/
Über Sebastian Bluhm Sebastian Bluhm ist Unternehmer, Investor und Autor. Als CEO von EpicWork zählt er zu den profiliertesten Experten für Führungskultur im deutschen Mittelstand. Seine über 25 Jahre Erfahrung in Führung und Unternehmertum teilt er als Keynote-Speaker, Autor und Podcast-Host. Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln.
EpicWork, Führungskultur gestalten. Neue Folgen jede Woche. Kontakt und Impressum: www.epicwork.de/kontakt/
In dieser Folge geht es um eine Idee, die fast jeder für betriebswirtschaftlich unmöglich hält: Was passiert, wenn ein Unternehmen verspricht, niemanden zu entlassen? Am Beispiel von James Lincoln und seinem Schweißtechnik-Hersteller aus Cleveland zeige ich, warum ein sicherer Arbeitsplatz keine Belohnung ist, sondern die Grundlage, die Höchstleistung überhaupt erst möglich macht.
Du erfährst:
Warum die Job-Garantie nicht der eigentliche Hebel ist, sondern der Tausch dahinter: Sicherheit gegen Flexibilität
Was Entlassungen wirklich kosten, weit über die Abfindung hinaus
Zwei konkrete Gedanken, die du sofort nutzen kannst (den Tausch sichtbar machen und den Schmerz von oben teilen)
Vertrauen entsteht nicht in der guten Zeit, sondern in der schlechten. Eine Krise zeigt deinem Team, was deine Werte wirklich wert sind.
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24 Minuten
In dieser Episode sprechen Sebastian Bluhm und Volker Kaufmann über den ersten Reflex, wenn ein Mitarbeitender nicht liefert. Der Reflex: Der will einfach nicht. Genau dieser Reflex ist oft falsch, und er richtet Schaden an.
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EpicWork - Führungskultur gestalten / Videopodcast rund um die Themen Führung, Leadership und Unternehmenskultur. Neue Folgen jede Woche!
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Über Sebastian Bluhm & Volker Kaufmann
Sebastian Bluhm ist Unternehmer, Investor und Autor. Als CEO von EpicWork zählt er zu den profiliertesten Experten für Führungskultur im deutschen Mittelstand. Seine über 25 Jahre Erfahrung in Führung und Unternehmertum teilt er als Keynote-Speaker, Autor und Podcast-Host. Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln. Zum LinkedIn Profil.
Volker Kaufmann ist Regionaldirektor bei einer großen Krankenkasse und bringt über 30 Jahre Erfahrung in der Branche mit. Mit seiner aktiven Präsenz auf LinkedIn hat er sich als Corporate Influencer etabliert und nutzt diese Plattform, um über seinen Führungsalltag zu berichten.
Kontakt und Impressum: www.epicwork.de/kontakt/
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Sebastian Bluhm ist Unternehmer, Investor und Autor. Als CEO von EpicWork zählt er zu den profiliertesten Experten für Führungskultur im deutschen Mittelstand. Seine über 25 Jahre Erfahrung in Führung und Unternehmertum teilt er als Keynote-Speaker, Autor und Podcast-Host. Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln. Zum LinkedIn Profil.
Volker Kaufmann ist Regionaldirektor bei einer großen Krankenkasse und bringt über 30 Jahre Erfahrung in der Branche mit. Mit seiner aktiven Präsenz auf LinkedIn hat er sich als Corporate Influencer etabliert und nutzt diese Plattform, um über seinen Führungsalltag zu berichten.
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