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Episoden

#11 Führungswechsel: Muss man als Führungskraft ein Arsch sein? Klartext reden, ohne Menschen zu verletzen

23 Minuten
Muss man als Führungskraft manchmal ein Arsch sein, um gut zu führen? Wer unpopuläre Entscheidungen verkündet, Konflikte anspricht und klares Feedback gibt, wird schnell als arrogant wahrgenommen. Sebastian Bluhm und Volker Kaufmann sprechen über Klartext in der Führung und darüber, wo die Grenze zwischen deutlich und verletzend verläuft.

Du erfährst:

Warum Führungskräfte gemocht werden wollen und was das ihr Team kostet

Was den Unterschied macht, wenn du eine unangenehme Entscheidung überbringen musst

Wie Volker ein schwieriges Mitarbeitergespräch vorbereitet und führt

Was du tust, wenn das Gespräch emotional wird, beim Gegenüber oder bei dir selbst

Warum „Wir sind eine große Familie" für beide der falsche Satz ist

„Wer schweigt, um nett zu sein, der ist nicht nett, sondern bequem."

Feedback & Themenwünsche: podcast@epicwork.de

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Über EpicWork EpicWork ist die Plattform für bessere Führungskultur im Mittelstand: Führung entwickeln, Kultur messen, HR stärken, in einer Lösung. Made in Germany, DSGVO-konform. Kostenlos starten: www.epicwork.de/business/

Über Sebastian Bluhm Sebastian Bluhm ist Unternehmer, Investor und SPIEGEL-Bestseller-Autor. Als CEO von EpicWork zählt er zu den profiliertesten Experten für Führungskultur im deutschen Mittelstand. Seine über 25 Jahre Erfahrung in Führung und Unternehmertum teilt er als Keynote-Speaker, Autor und Podcast-Host. Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln.

Über Volker Kaufmann Volker Kaufmann ist Regionaldirektor im Kundenservice bei der AOK Niedersachsen und eine der sichtbarsten Stimmen rund um Führung auf LinkedIn. Bekannt für seine Reihe „Brückenbauer der Generationen". Gemeinsam mit Sebastian Bluhm moderiert er das Format „Führungswechsel" im EpicWork Podcast.

EpicWork – Führungskultur gestalten. Neue Folgen jede Woche. www.epicwork.de Kontakt und Impressum: www.epicwork.de/kontakt/

#12 Leadership History - Der Analyst, der nachrechnete

10 Minuten
Warnungen ernst nehmen als Führungsaufgabe, am Beispiel von Harry Markopolos: Der Analyst rechnete der US-Börsenaufsicht über acht Jahre vor, dass mit Bernie Madoffs Fonds etwas nicht stimmt. Diese Folge zeigt, warum Organisationen den Warner oft strenger prüfen als die Warnung, und was das mit deinem Führungsalltag zu tun hat.

Du erfährst:

Warum Markopolos nach fünf Minuten wusste, dass die Zahlen nicht stimmen konnten

Warum seine Warnungen dreimal liegen blieben, obwohl die Belege auf dem Tisch lagen

Welche Frage in Unternehmen fast immer zuerst gestellt wird, und welche besser wäre

Zwei Werkzeuge für deinen Alltag: die Gegenprobe und die Antwort an den Warner

Eine Warnung ist nicht erledigt, wenn jemand sie abgelehnt hat. Sie ist erledigt, wenn jemand nachgerechnet hat.

Feedback & Themenwünsche: podcast@epicwork.de

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Über EpicWork: Plattform für bessere Führungskultur im Mittelstand, Führung entwickeln, Kultur messen, HR stärken. Kostenlos starten: www.epicwork.de/business/

Über Sebastian Bluhm: Unternehmer, Investor und SPIEGEL-Bestseller-Autor („Das Leadership Märchen"). Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln.

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#10 Führungswechsel: Führen, wenn keiner weiß, wie es weitergeht

18 Minuten
Krisenmanagement in der Führung: Montagmorgen, 7:30 Uhr, die Telefonanlage ist tot, die Software steht, und dein Team schaut dich mit großen Augen an. Was machst du in den ersten Minuten?

Volker Kaufmann hat das Thema Krisenmanagement mitgebracht. Gemeinsam mit Sebastian Bluhm spricht er darüber, was Führung leisten muss, wenn plötzlich nichts mehr läuft, und warum Ruhe in der Krise etwas ganz anderes ist als Gelassenheit.

Du erfährst:

Woran du merkst, dass aus einem Problem eine echte Krise geworden ist

Warum sich die Kommunikation im Krisenmodus ändern muss, nach oben wie zum Team

Wie du entscheidest, wenn dir Informationen fehlen und die Zeit drängt

Warum sich Krisen trainieren lassen und was dir das im Ernstfall bringt

Was nach der Krise passieren sollte und was auf keinen Fall währenddessen

„Man sollte Ruhe bewahren nicht damit verwechseln, dass es einem egal ist."

Feedback & Themenwünsche: podcast@epicwork.de

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Über EpicWork EpicWork ist die Plattform für bessere Führungskultur im Mittelstand: Führung entwickeln, Kultur messen, HR stärken, in einer Lösung. Made in Germany, DSGVO-konform. Kostenlos starten: www.epicwork.de/business/

Über Sebastian Bluhm Sebastian Bluhm ist Unternehmer, Investor und SPIEGEL-Bestseller-Autor. Als CEO von EpicWork zählt er zu den profiliertesten Experten für Führungskultur im deutschen Mittelstand. Seine über 25 Jahre Erfahrung in Führung und Unternehmertum teilt er als Keynote-Speaker, Autor und Podcast-Host. Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln.

Über Volker Kaufmann Volker Kaufmann ist Regionaldirektor im Kundenservice bei der AOK Niedersachsen und eine der sichtbarsten Stimmen rund um Führung auf LinkedIn. Bekannt für seine Reihe „Brückenbauer der Generationen". Gemeinsam mit Sebastian Bluhm moderiert er das Format „Führungswechsel" im EpicWork Podcast.

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#11 Leadership History - Der Konzern, der das Regal leerte

10 Minuten
Werte zeigen sich erst, wenn sie Geld kosten: 1982 sterben in Chicago sieben Menschen an vergifteten Tylenol-Kapseln, und Johnson & Johnson-Chef James Burke steht vor einer Entscheidung über mehr als 100 Millionen Dollar, gegen den Rat von FBI und Arzneimittelbehörde. Diese Folge zeigt, warum die wichtigste Entscheidung in einer Krise oft lange vorher fällt.

Du erfährst:

Wie James Burke durch die Tylenol-Krise führte und warum ein peinliches Eingeständnis am ersten Tag die Glaubwürdigkeit des Konzerns sicherte

Was an der Heldenlegende stimmt und was nicht

Zwei Methoden für dein Unternehmen: Werte als Rangfolge statt als Liste und die Frage, die du vor der Krise stellen solltest

In guten Zeiten legst du fest, was zuerst kommt. In der Krise zeigt sich, ob du es ernst meinst.

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#09 Führungswechsel: Klarheit statt Nebel

23 Minuten
Klarheit in der Führung beginnt mit einer unbequemen Frage: Kennt dein Team wirklich die Ziele, die du von ihm erwartest? Oder rät der Rest? Unklarheit ist teuer, und die Führungskraft merkt es meist als Letzte. Volker Kaufmann hat das Thema mitgebracht, Sebastian Bluhm fragt nach.

Du erfährst:

Warum ein neuer Ausbildungsjahrgang für Volker zur Initialzündung wurde

Warum Unklarheit keine Freiheit ist und was Harmoniebedürfnis damit zu tun hat

Drei Warnsignale, an denen du erkennst, dass in deinem Team Nebel herrscht

Welche Frage fast jede Führungskraft stellt, obwohl sie nichts taugt

Warum einfach formulieren schwerer ist als ein langer Monolog

„Unklar zu sein hat nichts mit Wertschätzung zu tun."

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Über Sebastian Bluhm Sebastian Bluhm ist Unternehmer, Investor und SPIEGEL-Bestseller-Autor. Als CEO von EpicWork zählt er zu den profiliertesten Experten für Führungskultur im deutschen Mittelstand. Seine über 25 Jahre Erfahrung in Führung und Unternehmertum teilt er als Keynote-Speaker, Autor und Podcast-Host. Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln.

Über Volker Kaufmann Volker Kaufmann ist Regionaldirektor im Kundenservice bei der AOK Niedersachsen und eine der sichtbarsten Stimmen rund um Führung auf LinkedIn. Bekannt für seine Reihe „Brückenbauer der Generationen". Gemeinsam mit Sebastian Bluhm moderiert er das Format „Führungswechsel" im EpicWork Podcast.

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Über diesen Podcast

Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln. Der Podcast über Führung, Leadership und Unternehmenskultur im Mittelstand. 🎙️ DONNERSTAGS · Wöchentlich im Wechsel: A.) Leadership History: Wahre Geschichten zu guter und schlechter Führung und B.) Führungswechsel: Sebastian Bluhm und Volker Kaufmann – wechseln müssen die Methoden, nicht die Personen. ➡️ epicwork.de · Führung entwickeln, Kultur messen, HR stärken ✉️ podcast@epicwork.de
Urheberangabe
EpicWork AG - Sebastian Bluhm
Durchschnittliche Länge
Ø 24 Min.
Erscheinungsweise
Wöchentlich
Letzter Check
vor 6 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 3 J.
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„EpicWork - Führungskultur gestalten“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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