Familienunternehmen im Wandel Archiv
45 Episoden
33 Minuten
Sebastian Gouy wollte wieder unternehmerisch tätig sein, ohne eine bestimmte Branche vor Augen. Der Inhaber eines Herstellers von Reinigungstextilien suchte einen Geschäftsführer – doch dann kam alles ganz anders. Viele glauben, dass es sich bei einem internen oder externen Nachfolgeprozess um einen überwiegend rationalen, faktenorientierten Prozess handelt. Unsere Erfahrung aber zeigt, dass es sich zuallererst um einen komplexen, emotionalen Prozess handelt. Genau das war hier der Fall! Schnelles Vertrauen von beiden Seiten eröffnete die Möglichkeit, statt einer typischen Due Diligence einen kurzzeitigen Einstieg von Sebastian als Berater zu ermöglichen, um das Unternehmen kennenzulernen. Das jeweilige Ego rauszunehmen, die Bedürfnisse der jeweils anderen Seite zu erkennen waren Grundlage einer zügigen Vereinbarung zum Kaufpreis, die so zu Beginn noch nicht absehbar war. Im Prozess wurde es dem Inhaber immer klarer, dass er sich komplett zurückziehen möchte, während Sebastian mit seiner modernen Führungskultur schnell die Mitarbeiter gewann und das Unternehmen zu Wachstum und höherer Profitabilität entwickelte. Eine Geschichte zur Nachahmung empfohlen! www.symto.de
37 Minuten
Unsere mittelständisch geprägte Wirtschaft braucht dringend erfolgreiche Unternehmensnachfolgen, nicht nur für die Unternehmen selbst, sondern auch für die betroffenen Gemeinden und das ganze Land. Allein in Oberbayern stehen ca. 22.000 Generationswechsel mit knapp 300.000 Beschäftigten an. Selbst dort wo es Nachfolger gibt, zögern die Übergeber das Steuerrad weiterzugeben, obwohl sie selbst die wichtigen Themen wie Digitalisierung, KI und Nachhaltigkeit oft nicht mehr angehen wollen. Wie es auch anders geht und vor allem wie schnell es gehen kann, zeigt die Firma Obermaier Bäder in München. Dort hat Mika Obermaier gezeigt, wie man es schafft, in 16 Monaten vom Ende des Studiums bis zur Übernahme als geschäftsführender Gesellschafter zu kommen. Sein Vater war ihm dabei eine wichtige Hilfe. Im Podcast klären wir die wichtigsten Erfolgskriterien für diese schnelle Übernahme, wie sich sein Leben nach dem ersten Tag als Geschäftsführer verändert hat und welche Gesinnung des Vaters diese „Speed-Nachfolge“ erst ermöglicht hatte. www.obermair.de
35 Minuten
Genossenschaften haben in den letzten Jahren einen Modernisierungsschub durch die Digitalisierung erlebt. Gleichzeitig suchen Familienunternehmen Wege um auch ohne interne Nachfolger ihr Unternehmen in gute Hände zu übergeben. Johanna Kühner hat den Wandel zur Digitalisierung vorangetrieben, selbst eine Genossenschaft gegründet und berät jetzt Unternehmen bei den vielfältigen Wegen der Umsetzung, ob in der Unternehmensnachfolge oder wenn Mitarbeiter zu Mitunternehmer werden. Auch Gemeinden nutzen immer öfter Genossenschaften, wenn der Bäcker, Metzger oder das Wirtshaus geschlossen werden und die Anwohner die Sache selbst in die Hand nehmen. Lernen Sie mehr über die Vielfältigkeit der Genossenschaften und das hohe Potenzial für die Nachfolgeregelung im Unternehmen. www.genossenschaften.digital
44 Minuten
Dauerstress, chronische Überforderung, emotionale Erschöpfung und seelische Belastungen nehmen kontinuierlich zu. Der Mensch ist seit hunderttausenden von Jahren zum Gehen in der Natur gemacht aber nicht zum Sitzen vor Bildschirmen. Die Forschung zeigt, dass Natur und Bewegung Nervensysteme regulieren, Klarheit schaffen, Kreativität und Fokus sowie Kooperation und nachhaltiges Verhalten fördern. Mit Walkaboutyou Gründer Kamil Barbarski spreche ich darüber, wie „Draußenarbeit“ als Ergänzung zur „Drinnenarbeit“ nicht nur die körperlich-seelische Gesundheit, sondern auch die Freude an der Arbeit verbessern kann. Wir erinnern uns, wo der Mensch herkommt und welche Prinzipien der Natur uns Impulse für den Arbeitsprozess geben können. Wir teilen unsere Erfahrungen mit der Arbeit in der Natur, wie z.B. eine Stunde Naturarbeit am Morgen die Effektivität in einem Workshop deutlich erhöhen kann. Zu guter Letzt zeigen wir Impulse, wie auch mit ganz einfachen Mitteln erste „Draußenarbeiten“ begonnen werden können und was auch in einem urbanen Umfeld möglich ist. www.walkaboutyou.org
34 Minuten
Diesem Thema widme ich mich mit Andreas Gengler Co-Founder von „Feminist AI“. Wir gehen der Frage nach wie vorurteilsfrei bzw. gerecht operiert die KI aktuell und zeigen an Beispielen zu welchen Fehlentwicklungen in wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Hinsicht dies führen kann. Die „feministische KI“ integriert nicht nur den weiblichen Anteil der Menschheit, sondern hat das Ziel, dass die Vielfalt aller Menschen in die KI einfließt. Andreas beschreibt, wie KI gerade in Familienunternehmen mit dem vorhandenen hohen Werte- und Verantwortungsbewusstsein große Chancen bietet: dazu gehören Themen wie, von Beginn an das WARUM für den KI-Einsatz zu klären und das Training der KI nicht nur mit den faktischen Datensätzen des Unternehmens, sondern auch mit den gewünschten Kulturaspekten durchzuführen. Damit nicht nur die Steigerung der Effizienz betrachtet wird, sondern gleichzeitig die Verantwortungs,- und Wertekultur weiter gestärkt und Transformationsprozesse gefördert werden. Hören Sie rein! Wir sind gespannt auf Ihre Kommentare! www.feminist-ai.com www.enable.you.de
35 Minuten
In unserem ersten Podcast 2026 diskutieren wir über die aktuellen massiven unternehmerischen (und gesellschaftlichen) Herausforderungen und betrachten sie in einem größeren Kontext. In Zeiten rasender technologischer Entwicklung untersuchen wir, welche Rolle der Mensch dabei einnehmen sollte oder sogar muss. Dabei scheint das Menschenbild, das wir über uns selbst haben eine große Rolle zu spielen, ob wir uns zum Sklaven machen oder bewusst in die Verantwortung gehen. Wir setzen dem „Unternehmen als Maschine“ das Bild eines „lebendigen sozialen Organismus“ gegenüber und wie dieser den seelischen Bedürfnissen der Menschen gerecht werden kann – vs. den musterhaft nachgestellten „Gefühlen“ der KI. Der Begriff „Unternehmensseele“ drückt für uns die Lebendigkeit aus, die Unternehmen nur durch den Menschen bekommen. Fazit: es braucht eine Wirtschaft, die dem Menschen dient und nicht umgekehrt.
39 Minuten
Menschenorientiertes und zugleich erfolgreiches Wirtschaften in Zeiten von KI - welche Bedeutung hat dabei der ethische Umgang mit KI, oder besser gesagt, wie grundlegend ist dabei die KI-Ethik? Wie können Wege gefunden werden KI-Ethik ins Unternehmen zu bringen und umzusetzen? Welche ethischen „Wächter“ Funktionen für den Schutz des Individuums braucht es? Darüber spricht Monika Dammann in diesem Podcast mit Dr. Allison Fisher von Verdas AI und es zeigt sich dabei auch, wie wirkungsvoll sich Frauen in diesem Bereich einbringen. Aufgaben, Projekte mittels KI-Ressourcen bearbeiten und dabei den Menschen nicht aus den Augen verlieren, heißt immer wieder Chancen & Risiken der KI im Blick zu haben. Beispiele von mittelständischen Unternehmen, insbesondere Familienunternehmen, die eine besondere Werteorientierung und Ausgangssituation haben, sind in diesem Zusammenhang auch Gegenstand unserer Betrachtung. www.verdas.ai Tool für Podcast Übersetzung: Spotify oder z.B. www.flexclip.com
49 Minuten
Ohne Lebensmittel würde es uns nicht geben, aber viele Menschen haben den Bezug und die Wertschätzung für sie verloren. So ist es kein Wunder, dass in diesem Bereich die niedrigsten Löhne bezahlt werden und bis zu 30% „Ausschuss“ produziert wird, da der Handel nur standardisierte Produkte akzeptiert - es braucht einen Wandel und das Biotop Oberland eG ist einer der Vorreiter auf diesem Gebiet. Sie bringt Produzenten und Konsumenten zusammen, die als Miteigentümer Verantwortung übernehmen, um gemeinsam dafür zu sorgen, dass nur das hergestellt wird, was gebraucht wird und der Verbraucher wieder einen Bezug zu seinem Essen erhält. Es fallen kaum Abfälle an, es werden bessere Löhne bezahlt und die Erzeuger können langfristig planen. Abstimmungen erfolgen nach dem „Konsent Prinzip“, das alle integriert, schnell abläuft, aber keine Diktatur der Mehrheit erzeugt. Wie sie das Erreichen und warum das Konzept auch ein Vorbild für andere Branchen sein kann, darüber spreche ich in diesem Podcast mit den beiden Vorständen und Gründungsmitgliedern Nick Fischer und Sebastian Girmann. www.biotop-oberland.de
59 Minuten
Immer mehr Familienunternehmen haben keine Nachfolger in der Familie, die willig oder fähig sind, das Unternehmen zu übernehmen. Auf drei Übergeber kommt im Moment nur ein Nachfolger. Auch ein Verkauf kommt für sie häufig nicht in Frage; sie wollen ihr Lebenswerk bei fähigen UnternehmerInnen wissen und es vor dem Kostendruck schützen, welcher mit einem Verkauf einhergehen würde. Sie suchen also nach Möglichkeiten, um ihr Unternehmen treuhänderisch an fähige und werteverwandte Menschen weiterzugeben, wie zum Beispiel ausgewählte Mitarbeitende oder geeignete externe Personen. Dies ist – außerhalb der Familie – momentan nur mit komplizierten, teuren und oft schwer finanzierbaren Prozessen umsetzbar. Hier kann Verantwortungseigentum eine Lösung darstellen und den Pool an potenziellen Nachfolgern drastisch erhöhen, da die Kontrolle am Unternehmen immer treuhänderisch von einer „Werte- und Fähigkeitenfamilie“ gehalten wird und innerhalb dieser an NachfolgerInnen weitergegeben wird. Wie das rechtlich vor sich geht, wie Gesellschafter trotzdem abgesichert werden können und welche Rolle Investoren spielen, das bespreche ich mit Matti Pannenbäcker von der Purpose Consulting in diesem Podcast https://purpose-economy.org/consulting https://purpose-economy.org/de
40 Minuten
Viele sprechen davon, doch kaum einer zieht es durch. Dabei wird eine moderne Führungs- und Unternehmenskultur entscheidend sein, für die langfristige Zukunftsfähigkeit der mittelständischen Unternehmen. Der gemeinsame Kunde von Hans-Jürgen Seidl und mir, die Alpenhain Käsespezialitäten GmbH hat es durchgezogen. Aus einem Unternehmen mit ausgeprägten Silos, fachorientierter Führung mit „Anweisungen geben“ und wenig Umsetzungsdisziplin ist in den letzten 3 Jahren eine bereichsübergreifende Leistungskultur mit zielorientiertem Management, wertschätzender Führung und einem höheren Grad an Eigenverantwortung entstanden. Es war nicht immer leicht, einige Male waren beide Seiten daran, den Prozess abzubrechen. Aber nachdem wir das tiefste Tal gemeinsam durchschritten hatten, ging es in den letzten eineinhalb Jahren immer schneller bergauf. Was CEO Robert Winkelmann und People und Culture Verantwortliche Carolina Noske erlebt haben, welche Widerstände sie erfahren haben und wie wichtig ihre eigene Transformation für den Prozess war, erfahren Sie in diesem Podcast. Darüber hinaus sprechen sie über die Messbarkeit von Kulturprozessen und wie nach einiger Zeit der Stagnation jetzt 4 Jahre Wachstum folgten. Fachkräfte werden deutlich schneller gewonnen und eine Reihe von Kultur KPI‘s sind um knapp 50% gestiegen und auch die Kommentare auf Kununu haben sich kontinuierlich verbessert. Mit der richtigen Kultur – reift auch der Käse besser! www.alpenhain.de
22 Minuten
Dieser Frage werde ich in meiner neuen Podcast-Serie zum Thema KI mit weiblichen Führungskräften und Spezialistinnen nachgehen. Freuen Sie sich auf folgende Einzelthemen: Ethik in der KI, Wie werden familiengeführte KMU’S KI bereit? Beispiele für KI-Anwendungen in Familienunternehmen, Frauen in der KI-Entwicklung, Kulturwandel durch KI und mehr … Mein heutiger Gast ist Frau Dr. Johanna Farnhammer, Expertin für KI in mittelständischen und familiengeführten Unternehmen. Wir diskutieren, wie Frauen in KI-Projekten erfolgreich führen, welche Faktoren und Rahmenbedingungen dabei eine Rolle spielen und wie Unternehmen für Frauen in diesem Bereich attraktiver sein können. Darüber hinaus erfahren Sie, welche anderen Perspektiven Frauen auf die technologischen Herausforderungen der Zukunft haben und welche Erfolgspotentiale darin liegen. Dr. Johanna Farnhammer www.appliedai.de
50 Minuten
Die Transformation von Unternehmen, der Arbeitswelt oder der Wirtschaft sind in aller Munde. Aber haben sie schon einmal ein Unternehmen transformieren sehen? Gebäude, Maschinen, Prozesse und Strukturen transformieren sich nicht. Es sind nur die Menschen in den Unternehmen, die diese Fähigkeit haben. Die größte Bedeutung kommt dabei den Inhabern und Führungskräften zu, da sie den größten Hebel im Unternehmen haben. Die persönliche Transformation kann beginnen, wenn der Einzelne den Blick auf das eigene Innere wirft. Welche Rolle die Kindheit dabei spielt und was es benötigt ganz neue Perspektiven für sich und das Unternehmen zu entwickeln, darum geht es in diesem Podcast Stefan Peck - https://www.stefanpeck.com/
39 Minuten
Der Verkauf des eigenen Unternehmens rückt immer mehr in das Zentrum der Frage: Was kommt am Ende meiner Unternehmerschaft? Demografischer Wandel, bürokratische Hürden und der Wunsch potenzieller Nachfolger nach einem „eigenen“ Unternehmen, verringern zunehmend die interne Nachfolgeregelung. Aber kann man sein Lebenswerk einfach so verkaufen? Was macht das mit dem Unternehmer? Wie findet man einen vertrauenswürdigen Begleiter für den unbekannten Prozess? Was sollte man schon vorher in die Wege leiten und was ist mein Unternehmen überhaupt wert? Diese und andere Fragen habe ich mit Yannick Elhag geklärt, der sich auf den Verkauf von eigentümergeführten kleineren und mittleren mittelständischen Unternehmen spezialisiert hat. Yannick Elhag – https://em2-consulting.com
60 Minuten
Die Transformation der Hotelkette Upstalsboom unter der Leitung von Bodo Janssen ist eine der bekanntesten und erfolgreichsten in der deutschen Unternehmenslandschaft. Mirco Hitzigrath war von Anfang an dabei. Alles begann vor 15 Jahren mit einer Mitarbeiterbefragung, in der sich die Menschen einen anderen Inhaber wünschten. Bodo Jansen, der Inhaber war geschockt, aber ließ die Umfrage nicht in einer Schublade verschwinden, sondern stellte das Ergebnis seinen Leuten vor. Das hatte Wirkung. Die Transformation des Unternehmens konnte beginnen. Sie begann mit der persönlichen Transformation der Führungskräfte, ein Kloster spielte dabei eine wichtige Rolle. Wie die neue Kultur auch beim „Spüler in der Küche“ ankam, wie wichtig die Emotionen dabei waren und wie das Stärken von Menschen und deren Wohlbefinden alle wesentlichen Leistungsindikatoren bis heute steil nach oben gebracht hat, auch das erfahren Sie von Mirco, der schon früh erkannte, dass es manchmal eine persönliche Krise braucht, um klar sehen zu können. Mirco Hitzigrath – Geschäftsführer und Wegbegleiter www.upstalsboom-wegbegleiter.de
39 Minuten
Auf der ganzen Welt und durch alle Epochen steht das Herz für Liebe, Mitgefühl, Freude, Mut, Stärke und Weisheit. Warum eigentlich? Genau diese Frage hat sich mein Gesprächspartner Dr. Friedl (Herzchirurg und Bewusstseinsforscher ) gestellt. Die meisten Menschen heutzutage betrachten das Herz ja als einen Muskel und eine Pumpe. Wenn die oben genannten Attribute zutreffen würden, dann könnte das Herz die Entwicklung einer menschlicheren Wirtschaft signifikant unterstützen. Dr. Friedl beschreibt die Ähnlichkeit des Herzens mit dem Gehirn, die beide für unser Bewusstsein zuständig sind und die Tatsache, dass das Herz unser wichtigstes Sinnesorgan darstellt. Der "kleine Prinz" hat doch recht - nur mit dem Herzen sieht man wirklich gut. Für Menschen in der Wirtschaft wird es besonders spannend, wenn er über die Verbindung von Gehirn und Herz spricht. Er bezeichnet die beiden als ein "Liebespaar", als die zwei Seiten einer Medaille. Nur wenn sie im Einklang operieren, kann der Mensch sich ganzheitlich ausdrücken. Ist es nicht diese Ganzheitlichkeit, die im Zentrum einer menschlicheren Wirtschaft steht? Wo es um die echten Bedürfnisse von Mitarbeitern, Kunden und dem ganzen Planeten geht? Wie soll das nur aus dem Verstand heraus möglich sein? Wie Unternehmer und Führungskräfte diese neuen Erkenntnisse nutzen können und wie sie die Wiederbelebung der Herz-Verstand Verbindung erreichen, auch darüber gibt Dr. Friedl in unserem Gespräch Auskunft. Dr. Reinhard Friedl - www.herzzeit.de Bücher: Der Takt des Lebens, Blut-Der Fluss des Lebens
