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Familienunternehmen im Wandel Podcast
Unternehmenskauf in 4 Monaten – Kann das gutgehen?

Unternehmenskauf in 4 Monaten – Kann das gutgehen?

Familienunternehmen im Wandel vor 5 Tagen

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Sebastian Gouy wollte wieder unternehmerisch tätig sein, ohne eine
bestimmte Branche vor Augen. Der Inhaber eines Herstellers von
Reinigungstextilien suchte einen Geschäftsführer – doch dann kam
alles ganz anders. Viele glauben, dass es sich bei einem internen
oder externen Nachfolgeprozess um einen überwiegend rationalen,
faktenorientierten Prozess handelt. Unsere Erfahrung aber zeigt,
dass es sich zuallererst um einen komplexen, emotionalen Prozess
handelt. Genau das war hier der Fall! Schnelles Vertrauen von
beiden Seiten eröffnete die Möglichkeit, statt einer typischen Due
Diligence einen kurzzeitigen Einstieg von Sebastian als Berater zu
ermöglichen, um das Unternehmen kennenzulernen. Das jeweilige Ego
rauszunehmen, die Bedürfnisse der jeweils anderen Seite zu erkennen
waren Grundlage einer zügigen Vereinbarung zum Kaufpreis, die so zu
Beginn noch nicht absehbar war. Im Prozess wurde es dem Inhaber
immer klarer, dass er sich komplett zurückziehen möchte, während
Sebastian mit seiner modernen Führungskultur schnell die
Mitarbeiter gewann und das Unternehmen zu Wachstum und höherer
Profitabilität entwickelte. Eine Geschichte zur Nachahmung
empfohlen! www.symto.de