Podcaster
Episoden
09.04.2026
44 Minuten
In dieser Episode sprechen wir mit Dr. Nina Böhm von der Landeshauptstadt München über die KI-Landschaft einer der digital führenden Kommunen Deutschlands und den Aufbau des neuen Themenschwerpunkts Strategic Foresight.
Wir starten mit einem Blick auf die Entwicklung von KI in München – vom frühen Aufbau eines KI-Kompetenz Centers über MucGPT bis hin zu konkreten Anwendungsfällen wie Empfehlungssystemen oder verständlicher Verwaltungssprache. Nina gibt Einblicke, wie die Stadt KI systematisch einsetzt und welche Rolle Infrastruktur, Daten und Skalierung dabei spielen.
Ein besonderer Fokus liegt auf dem aktuellen Engagement im Agentic AI Hub des BMDS. Hier arbeitet München gemeinsam mit Partnern an Pilotprojekten, die zeigen sollen, wie agentische KI konkrete Verwaltungsprozesse unterstützen kann – mit dem Ziel, Lösungen langfristig in die Fläche zu bringen.
Außerdem sprechen wir darüber, wie gute KI-Anwendungsfälle entstehen, warum KI kein Selbstzweck ist und welche Denkfehler Organisationen beim Einsatz von KI vermeiden sollten. Nina teilt praxisnahe Einblicke, wie sie KI im Alltag nutzt – von Wissensaufbereitung bis zur privaten Organisation.
Im zweiten Teil der Folge geht es um Strategic Foresight: Warum Verwaltung lernen muss, Zukunft aktiv zu antizipieren, wie neue Themenschwerpunkte aufgebaut werden und weshalb der Blick über Verwaltungsgrenzen hinaus entscheidend ist. Dabei diskutieren wir auch Herausforderungen wie Ressourcen, Kompetenzen und den Umgang mit Unsicherheit.
Zum Abschluss erfahren wir, warum Nina überzeugt ist, dass die öffentliche Verwaltung eine zentrale Rolle bei der Gestaltung unserer Zukunft spielt.
Themen der Folge:
KI-Landschaft der Landeshauptstadt München: Entwicklung & Status quo
Von MucGPT zu konkreten Use Cases in der Verwaltung
Agentic AI Hub des BMDS: Pilotprojekte und Ziele
Erfolgsfaktoren für gute KI-Anwendungsfälle
KI im Arbeitsalltag: Tools, Prompting & Effizienz
Strategic Foresight: Zukunft denken in der Verwaltung
Zukunft der Verwaltung zwischen Innovation und Verantwortung
Jetzt reinhören und inspirieren lassen!
00:00-Begrüßung 06:21-Nina Böhm im Paternoster 08:49-KI-Landschaft München: Entwicklung & Use Cases
13:54-Agentic AI Hub des BMDS 19:00-Anwendungsfallentwicklung & Erfolgsfaktoren 22:47-KI im Alltag: Tools & praktische Nutzung 27:49-Strategic Foresight: Idee & Bedeutung 41:23-Proud to Be Public Sector
Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com
Wir starten mit einem Blick auf die Entwicklung von KI in München – vom frühen Aufbau eines KI-Kompetenz Centers über MucGPT bis hin zu konkreten Anwendungsfällen wie Empfehlungssystemen oder verständlicher Verwaltungssprache. Nina gibt Einblicke, wie die Stadt KI systematisch einsetzt und welche Rolle Infrastruktur, Daten und Skalierung dabei spielen.
Ein besonderer Fokus liegt auf dem aktuellen Engagement im Agentic AI Hub des BMDS. Hier arbeitet München gemeinsam mit Partnern an Pilotprojekten, die zeigen sollen, wie agentische KI konkrete Verwaltungsprozesse unterstützen kann – mit dem Ziel, Lösungen langfristig in die Fläche zu bringen.
Außerdem sprechen wir darüber, wie gute KI-Anwendungsfälle entstehen, warum KI kein Selbstzweck ist und welche Denkfehler Organisationen beim Einsatz von KI vermeiden sollten. Nina teilt praxisnahe Einblicke, wie sie KI im Alltag nutzt – von Wissensaufbereitung bis zur privaten Organisation.
Im zweiten Teil der Folge geht es um Strategic Foresight: Warum Verwaltung lernen muss, Zukunft aktiv zu antizipieren, wie neue Themenschwerpunkte aufgebaut werden und weshalb der Blick über Verwaltungsgrenzen hinaus entscheidend ist. Dabei diskutieren wir auch Herausforderungen wie Ressourcen, Kompetenzen und den Umgang mit Unsicherheit.
Zum Abschluss erfahren wir, warum Nina überzeugt ist, dass die öffentliche Verwaltung eine zentrale Rolle bei der Gestaltung unserer Zukunft spielt.
Themen der Folge:
KI-Landschaft der Landeshauptstadt München: Entwicklung & Status quo
Von MucGPT zu konkreten Use Cases in der Verwaltung
Agentic AI Hub des BMDS: Pilotprojekte und Ziele
Erfolgsfaktoren für gute KI-Anwendungsfälle
KI im Arbeitsalltag: Tools, Prompting & Effizienz
Strategic Foresight: Zukunft denken in der Verwaltung
Zukunft der Verwaltung zwischen Innovation und Verantwortung
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00:00-Begrüßung 06:21-Nina Böhm im Paternoster 08:49-KI-Landschaft München: Entwicklung & Use Cases
13:54-Agentic AI Hub des BMDS 19:00-Anwendungsfallentwicklung & Erfolgsfaktoren 22:47-KI im Alltag: Tools & praktische Nutzung 27:49-Strategic Foresight: Idee & Bedeutung 41:23-Proud to Be Public Sector
Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com
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11.03.2026
38 Minuten
Zusammenfassung: In dieser Folge von Proud to be Public Sector beleuchten Anke und Joana zusammen mit Martin Jedrzejowski die FITKO. Als Community Manager für föderale IT-Kooperation erläutert er, ob Community Management der heilige Gral der Beteiligungswege ist; er gibt konkrete Methoden an die Hand, wie Community Management gelingen kann und gibt Einblicke in die Arbeitskultur der FITKO.
Seid gespannt in welchem Zusammenhang exotische Verwaltungsfrüchte, Käse-Kuchen-Challenges und Espresso-Brainstormings stehen. Und erfahrt schließlich: Warum ist Martin "Proud to be Public Sector"?
Themen der Folge:
️ Die Rolle der FITKO in der Verwaltungsdigitalisierung
️ Community Management - Der heilige Gral der Beteiligungswege?
️ Martins persönliche Vision für die föderale Verwaltungscommunity
️ Exotische Verwaltungsfrüchte, Käse-Kuchen-Challenges und Espresso-Brainstorming
00:00 – Begrüßung
04:32 – Paternosterfahrt mit Martin
06:47 – Die FITKO von ihrer Entstehung bis heute
08:30 – Arbeitsmuskel des IT-Planungsrates? Die Rolle der FITKO am Beispiel der föderalen Digitalstrategie
14:41 – Community Management bei der FITKO und dessen Effekte
22:31 – Martins Vision für die föderale Zusammenarbeit
25:26 – Wo können Zuhörende anfangen?
26:45 – Die Kultur der FITKO und ihre Werte
Jetzt reinhören und inspirieren lassen!
Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com)
Seid gespannt in welchem Zusammenhang exotische Verwaltungsfrüchte, Käse-Kuchen-Challenges und Espresso-Brainstormings stehen. Und erfahrt schließlich: Warum ist Martin "Proud to be Public Sector"?
Themen der Folge:
️ Die Rolle der FITKO in der Verwaltungsdigitalisierung
️ Community Management - Der heilige Gral der Beteiligungswege?
️ Martins persönliche Vision für die föderale Verwaltungscommunity
️ Exotische Verwaltungsfrüchte, Käse-Kuchen-Challenges und Espresso-Brainstorming
00:00 – Begrüßung
04:32 – Paternosterfahrt mit Martin
06:47 – Die FITKO von ihrer Entstehung bis heute
08:30 – Arbeitsmuskel des IT-Planungsrates? Die Rolle der FITKO am Beispiel der föderalen Digitalstrategie
14:41 – Community Management bei der FITKO und dessen Effekte
22:31 – Martins Vision für die föderale Zusammenarbeit
25:26 – Wo können Zuhörende anfangen?
26:45 – Die Kultur der FITKO und ihre Werte
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11.02.2026
29 Minuten
Zusammenfassung:
In dieser Podcastfolge dreht sich alles um Netzwerke im öffentlichen Sektor – und darum, wie gutes Netzwerken eigentlich gelingt.
Anke und Joana sprechen mit Kerstin Meißler über den Wert von Austausch jenseits formaler Strukturen, über Communities, Sparringspartner und psychologisch sichere Räume. Kerstin bringt ihre Erfahrungen aus Veränderungsmanagement und Organisationsentwicklung ein und zeigt, warum Netzwerke nicht nur beim Lernen helfen, sondern auch Mut, Kompetenzaufbau und Wirksamkeit fördern können. Und sie beantwortet die provokante Frage: Kompensieren wir im öffentlichen Sektor mit Netzwerken fehlende Beteiligungswege?
Außerdem geht es um praktische Einstiege ins Netzwerken, typische Hürden im Arbeitsalltag und die Frage, welche Strukturen Netzwerke wirklich tragfähig machen. Schließlich erklärt Kerstin, warum sie „Proud to be Public Sector“ ist.
Themen der Folge
️ Welche Funktionen können Netzwerke erfüllen?
️ Wie gelingt ein Netzwerkaufbau und dessen Pflege? Zwischen Struktur, Eigendynamik und langfristigem Mehrwert
️ Wie gelingt Netzwerken trotz Tagesgeschäft?
Jetzt reinhören und inspirieren lassen.
Kapitelmarken
00:00 – Begrüßung
04:25 – Paternosterfahrt mit Kerstin
06:50 – Kerstins Zugang zu Netzwerken
09:00 – Netzwerke (auf-)bauen
15:55 – Eine provokante Frage
17:30 – Einstiegstipps für Netzwerk-Newbies
25:25 – Warum ist Kerstin „Proud to be Public Sector“?
28:10 – Abschluss & Ausblick
Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com)
Im der Folge genannte Netzwerke:
https://next-netz.de/
https://www.rvr.ruhr/daten-digitales/rudi/
https://negz.org/
https://reform-staat.org/
https://www.baykommun.bayern/
Bei unserer Recherche haben wir tatsächlich eine Art Netzwerk-Atlas gefunden:
„Überblick über Vernetzungs-Angebote für Beschäftigte der öffentlichen Verwaltung“ auf der Seite Veröffentlichungen von NExT: https://next-netz.de/veroeffentlichungen/
Die wir gerne ergänzen mit diesen:
Brandenburg: https://tuivnet.de/
https://forum-agile-verwaltung.de/
https://agile-verwaltung.org/
https://kommunex0.de/
https://www.ak-staatsreform.de/
Es fehlt ein Netzwerk? Ergänze gerne in den Kommentaren.
In dieser Podcastfolge dreht sich alles um Netzwerke im öffentlichen Sektor – und darum, wie gutes Netzwerken eigentlich gelingt.
Anke und Joana sprechen mit Kerstin Meißler über den Wert von Austausch jenseits formaler Strukturen, über Communities, Sparringspartner und psychologisch sichere Räume. Kerstin bringt ihre Erfahrungen aus Veränderungsmanagement und Organisationsentwicklung ein und zeigt, warum Netzwerke nicht nur beim Lernen helfen, sondern auch Mut, Kompetenzaufbau und Wirksamkeit fördern können. Und sie beantwortet die provokante Frage: Kompensieren wir im öffentlichen Sektor mit Netzwerken fehlende Beteiligungswege?
Außerdem geht es um praktische Einstiege ins Netzwerken, typische Hürden im Arbeitsalltag und die Frage, welche Strukturen Netzwerke wirklich tragfähig machen. Schließlich erklärt Kerstin, warum sie „Proud to be Public Sector“ ist.
Themen der Folge
️ Welche Funktionen können Netzwerke erfüllen?
️ Wie gelingt ein Netzwerkaufbau und dessen Pflege? Zwischen Struktur, Eigendynamik und langfristigem Mehrwert
️ Wie gelingt Netzwerken trotz Tagesgeschäft?
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00:00 – Begrüßung
04:25 – Paternosterfahrt mit Kerstin
06:50 – Kerstins Zugang zu Netzwerken
09:00 – Netzwerke (auf-)bauen
15:55 – Eine provokante Frage
17:30 – Einstiegstipps für Netzwerk-Newbies
25:25 – Warum ist Kerstin „Proud to be Public Sector“?
28:10 – Abschluss & Ausblick
Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com)
Im der Folge genannte Netzwerke:
https://next-netz.de/
https://www.rvr.ruhr/daten-digitales/rudi/
https://negz.org/
https://reform-staat.org/
https://www.baykommun.bayern/
Bei unserer Recherche haben wir tatsächlich eine Art Netzwerk-Atlas gefunden:
„Überblick über Vernetzungs-Angebote für Beschäftigte der öffentlichen Verwaltung“ auf der Seite Veröffentlichungen von NExT: https://next-netz.de/veroeffentlichungen/
Die wir gerne ergänzen mit diesen:
Brandenburg: https://tuivnet.de/
https://forum-agile-verwaltung.de/
https://agile-verwaltung.org/
https://kommunex0.de/
https://www.ak-staatsreform.de/
Es fehlt ein Netzwerk? Ergänze gerne in den Kommentaren.
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14.01.2026
20 Minuten
Zusammenfassung:
In dieser Podcastfolge steckt ganz viel Aufbruch und Veränderung: Proud to be Public Sector feiert sein dreijähriges Bestehen, Ramona verabschiedet sich vorerst in eine Pause und gleichzeitig wird mit Joana Isabel Visel eine neue Co-Host im Team begrüßt.
Anke und Joana sprechen über Übergänge, Verantwortung, persönliche Entwicklungen im öffentlichen Sektor – und natürlich darf auch die zentrale Herzensfrage nicht fehlen: Warum ist Joana eigentlich "Proud to be Public Sector"?
Themen der Folge
️3 Jahre Proud to be Public Sector – Rückblick und Ausblick
️Ramonas Pause
️Willkommen Joana
️Woher kennen sich Anke und Joana und
️Wir kam sie zum öffentlichen Dienst?
️Die Herzensfrage: Warum „Proud to be Public Sector“?
Jetzt reinhören und inspirieren lassen!
00:00 – Begrüßung
01:10 – 3 Jahre Proud to be Public Sector
02:00 – Ramonas Pause
03:50 – Paternoster mit Joana
05:30 – Kennenlernen von Anke und Joana
10:30 – Die Herzensfrage: Why Proud to be Public Sector? 2 Anekdoten und 3 Gründe
18:30 – Ausblick & Verabschiedung
Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com)
In dieser Podcastfolge steckt ganz viel Aufbruch und Veränderung: Proud to be Public Sector feiert sein dreijähriges Bestehen, Ramona verabschiedet sich vorerst in eine Pause und gleichzeitig wird mit Joana Isabel Visel eine neue Co-Host im Team begrüßt.
Anke und Joana sprechen über Übergänge, Verantwortung, persönliche Entwicklungen im öffentlichen Sektor – und natürlich darf auch die zentrale Herzensfrage nicht fehlen: Warum ist Joana eigentlich "Proud to be Public Sector"?
Themen der Folge
️3 Jahre Proud to be Public Sector – Rückblick und Ausblick
️Ramonas Pause
️Willkommen Joana
️Woher kennen sich Anke und Joana und
️Wir kam sie zum öffentlichen Dienst?
️Die Herzensfrage: Warum „Proud to be Public Sector“?
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00:00 – Begrüßung
01:10 – 3 Jahre Proud to be Public Sector
02:00 – Ramonas Pause
03:50 – Paternoster mit Joana
05:30 – Kennenlernen von Anke und Joana
10:30 – Die Herzensfrage: Why Proud to be Public Sector? 2 Anekdoten und 3 Gründe
18:30 – Ausblick & Verabschiedung
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12.11.2025
18 Minuten
Zusammenfassung: In dieser Episode begrüßen wir Nina Becker. Sie leitet bei der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) die Stabsstelle Zentrale Organisationsentwicklung (ZOE) – und gestaltet dort aktiv den Wandel von innen heraus.
Die BaFin hat zwei interne Beratungsformate entwickelt, die Veränderung in der Verwaltung ganz konkret machen: den „Orga-Check“ und die „Prozesswerkstatt“. Beide Formate helfen Teams, ihre Strukturen und Abläufe zu reflektieren, gemeinsam Lösungen zu entwickeln und nachhaltige Veränderung anzustoßen.
Wir sprechen mit Nina darüber, wie die Ideen zu diesen Formaten entstanden sind, was sie von klassischen Organisationsuntersuchungen unterscheidet – und wie daraus echte Bewegung in der Organisation entsteht.
Außerdem geht es darum, was Veränderung braucht, um nicht nur angestoßen, sondern wirklich gelebt zu werden.
Und natürlich stellt sich auch Nina am Ende unserer Herzensfrage: Warum ist sie „Proud to Be Public Sector“?
Themen der Folge:
Wie Organisationsentwicklung in der Praxis gelingt – und was kompakte Formate wie der Orga-Check bewirken können.
Warum Veränderung nur funktioniert, wenn sie gemeinsam gestaltet wird.
Jetzt reinhören und inspirieren lassen!
00:00-Begrüßung
02:00-Nina Becker
03:40-Orga-Check & Prozesswerkstatt
11:10-Von der Analyse zur Veränderung
05:10-Proud to Be Public Sector
Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com)
Die BaFin hat zwei interne Beratungsformate entwickelt, die Veränderung in der Verwaltung ganz konkret machen: den „Orga-Check“ und die „Prozesswerkstatt“. Beide Formate helfen Teams, ihre Strukturen und Abläufe zu reflektieren, gemeinsam Lösungen zu entwickeln und nachhaltige Veränderung anzustoßen.
Wir sprechen mit Nina darüber, wie die Ideen zu diesen Formaten entstanden sind, was sie von klassischen Organisationsuntersuchungen unterscheidet – und wie daraus echte Bewegung in der Organisation entsteht.
Außerdem geht es darum, was Veränderung braucht, um nicht nur angestoßen, sondern wirklich gelebt zu werden.
Und natürlich stellt sich auch Nina am Ende unserer Herzensfrage: Warum ist sie „Proud to Be Public Sector“?
Themen der Folge:
Wie Organisationsentwicklung in der Praxis gelingt – und was kompakte Formate wie der Orga-Check bewirken können.
Warum Veränderung nur funktioniert, wenn sie gemeinsam gestaltet wird.
Jetzt reinhören und inspirieren lassen!
00:00-Begrüßung
02:00-Nina Becker
03:40-Orga-Check & Prozesswerkstatt
11:10-Von der Analyse zur Veränderung
05:10-Proud to Be Public Sector
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Über diesen Podcast
Wir sind Anke , Ramona und Joana und arbeiten seit vielen Jahren in
unterschiedlichen Bereichen der öffentlichen Verwaltung. Es ist
Zeit zu zeigen, dass der öffentliche Dienst auch modern und agil
sein kann. Wir sprechen mit Innvoationstreiber:innen, Rolemodels,
Macher:innen. Wir setzen Impulse zur Weiterentwicklung und
Steigerung der Attraktivität des öffentlichen Dienstes und zeigen
euch die vielfältigen Arbeitsbereiche im öffentlichen Dienst. Ihr
könnt mitwirken: Mit wem sollten wir unbedingt sprechen? Schreibt
uns unter podcast@proudtobepublicsector.de oder via Social Media.
Abonniert den Podcast und diskutiert mit uns!
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