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INHALT

Work-Life-Integration bedeutet, Arbeit und Privatleben nicht als zwei getrennte Bereiche zu sehen, sondern als ineinandergreifende Elemente

Gegensatz zum Work-Life-Balance-Ansatz, der das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Freizeit betont

Work-Life-Blending betont ebenfalls die Vermischung von Arbeit und Privatleben

Einige Hauptpunkte zur Work-Life-Integration: Flexible Arbeitszeiten:, Technologie, Arbeitskultur, Ganzheitliche Betrachtung des Einzelnen

3 praktische Tipps, die ihr direkt testen könnt: Flexible Arbeitszeiten ausprobieren, Arbeitsumgebung variieren, Integriert persönliche Aufgaben in Ihren Arbeitstag

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OKR-Check: Ist Dein Team und Dein Unternehmen reif für Objectives & Key Results?

Wir haben die Erfahrungen aus unseren OKR-Einführungsprojekten in diesem OKR-Check kondensiert und können Dir in der Auswertung GENAU sagen, was auf Dich und Dein Unternehmen zukommt - oder eben nicht.

Mach' den OKR-Check. Kostenlos. Hier und jetzt.

TOOLS DER WOCHE

Maja: Buchtipp: Work-Life-Bullshit: Warum die Trennung von Arbeit und Leben in die Irre führt Das wahre Leben beginnt nicht erst nach Feierabend

Markus: Würfel für den Schreibtisch zum Tracken verschiedener Zeiten

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Trend Great Resignation oder „Big Quit“: in den USA durchschnittliche monatliche Kündigungsrate von 2010 bis 2019 kontinuierlich an

Generationen X, Y und Z wesentlich wechselwilliger

Deutschland: Bereits im Jahr 2021 stieg die Zahl der Kündigungen, verglichen mit dem Vorjahr, um rund ein Drittel (+ 34 Prozent)

vier von zehn Rücktritten die Generation Y betreffen

Gründe: Veränderungen im Privatleben, den Wunsch nach einer besseren Work-Life-Balance, Karrierewechsel sowie höhere Gehaltsvorstellungen

Hör Dir auch unsere Folge Quiet Quitting an

Tipps Maja: Reflektieren und Journaling, Sucht externes Feedback, kleine Schritte setzen

Buchtipp "Der Millionär und der Mönch"

Hör Dir auch unsere Folge zu Entscheidungen an

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Online Coaching mit Maja - schreibe Maja eine E-Mail: contact@mensch-maja.de 

Gemeinsam mit mir und der Mensch Maja Community kannst du deine Idee in 12 intensiven Wochen verwirklichen. Unser Ziel ist es, ein konkretes Geschäftsmodell zu erarbeiten, damit du nach dieser intensiven Zeit genau weißt, wie es für dich mit deiner Business Idee weitergeht. 

Wir werden eng zusammenarbeiten, und ich werde dich mit meiner Erfahrung, meiner Motivation und wöchentlichen Coaching Calls unterstützen. 

Du erhältst Zugang zu begleitenden Online-Videos und allen Vorlagen, die du benötigst, um deine Idee auszuarbeiten.

Wenn du Interesse hast, dann melde dich bitte direkt bei mir unter der E-Mail-Adresse contact@mensch-maja.de. 

TOOLS DER WOCHE

Maja: Journaling Buch: KLARHEIT KALENDER

Markus: Buch Das Design your Future Playbook: Veränderungen anstossen, Selbstwirksamkeit stärken, Wohlbefinden steigern

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Selbstorganisation ist essentiell, um die eigene Effizienz zu steigern, Ziele zu erreichen und Stress zu reduzieren

Doch vielen fällt es im Alltag schwer, da Ablenkungen, fehlende Routinen und unklare Prioritäten sie vom Kurs abbringen

Tipps: Klare Ziele setzen

Zeitmanagement-Methoden nutzen: Eat the frog, Eisenhower-Prinzip (auch Eisenhower-Matrix genannt), Getting Things Done (GTD)-Methode, Pomodoro-Technik

Außerdem: Digital detoxen & Musik, Tägliche Routinen entwickeln

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Dann ist unser KI Training genau das richtige für dich. 

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Markus: Timeboxing

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Viele nutzen Powerpoint um Themen und Ideen zu präsentieren (Hintergrund, Vorgehen, Vor- und Nachteile, Risiken etc.)

Aber ist die Idee wirklich klar geworden? Maja und ich haben aus unseren Projekten die besten Möglichkeiten zusammengestellt und sagen Euch die Vor- und Nachteile der Methoden und teilen unsere Erfahrungen

Vorteile der Visualisierung: Erhöhte Verständlichkeit und Verankerung im Gedächtnis, Förderung von Kreativität und Problemlösung, Effektive Kommunikation und Zusammenarbeit

Methoden: Skizzen und Zeichnungen (hier hilft Bikablo), Mock-ups und Re-Labels, physische Modelle (1:1 oder kleiner), digitale Prototypen (z.B. mit Canva), Collagen (Vision Boards), Storyboard und Rollenspiele, Mindmaps, 3D-Animationen, KI-generierte Bilder

Nehmt Euch die Zeit, Eure Ideen zu visualisieren und habt keine Angst davor, wenn die Visualisierung nicht perfekt ist, sondern nur ein Prototyp!

TOOLS DER WOCHE

Maja: KI-Tool Seenapse

Markus: Scenes-Vorlagen der SAP für Storyboards

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Motivation ist der innere Antrieb die unser Verhalten leitet

Sie ist eng mit unserem Engagement und unserer Leistung verbunden

Intrinsische Motivation kommt aus dem Inneren

Extrinsische Motivation hingegen ist durch äußere Belohnungen oder Strafen getrieben

Fähigkeit, sich selbst zu motivieren, ist entscheidend für den Erfolg bei der Arbeit

Externe Motivation: Führungskräfte können zur Motivation beitragen, indem sie eine positive Arbeitsumgebung schaffen, Anerkennung und Belohnungen für gute Arbeit bieten etc.

Bsp. Objectives & Key Results (OKR): intrinsische Motivation durch Teamzusammenhalt und ambitionierte Ziele, geschaffen durch externe Motivation

4 Tipps wie du es schaffst dich selbst zu motivieren: Setze dir klare, erreichbare Ziele, Verfolge deine Leidenschaft, Pflege ein positives Mindset, Umgebe dich mit Menschen die dir gut tun

Übung: Life Purpose Statement

TOOLS DER WOCHE

Maja: Buch Flow

Markus: Icebreaker: Stimmungsbarometer

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Unter einer Transformation wird ein grundlegender Wandel verstanden

Sprunghafte Veränderungen in der politischen, wirtschaftlichen oder technologischen Entwicklung

Disruptive Innovationen werden häufig als „zerstörerisch“ beschrieben, weil sie alte Geschäftsmodelle oder Technologien ersetzen

neue Technologien, z.B. KI, Internet (> Digitale Transformation), neue Konkurrenten, z.B. Textilindustrie, Schocks wie Kriege, Corona etc., Änderung beim Konsumentenverhalten. z.B. Markentreue sinkt, gesellschaftliche Veränderungen, z.B. Vereinbarkeit von Familie und Beruf

Digitale Transformation ist NICHT: Ersetzen eines analogen Prozesses durch einen digitalen (das ist Digitalisierung), sondern das gesamte GM wird ersetzt

Beispiele: Tonträger, Banken

Mitarbeitertransformation ist ein wichtiger Prozess, der sicherstellt, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf Veränderungen im Unternehmen vorbereitet sind

Tipps: Kommunikation und Transparenz, Schulung und Weiterbildung, Change Management und Unterstützung, Einbindung und Partizipation

TOOLS DER WOCHE

Maja: Buch Drive: Was Sie wirklich motiviert, von Daniel H. Pink 

Markus: Methode und Buch: 55 Muster für erfolgreiche Geschäftsmodelle der HSG

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Klaus hat das Konzernleben vor vielen jahren hinter sich gelassen, ist in ein mittelständisches Unternehmen als Manager eingestiegen und hat dann vor einigen Jahren sein eigenes Unternehmen gegründet

Wie bist du auf die Idee einer Workation gekommen?

Welche Regelung gibt es zu Workation allgemein zu beachten?

Hörerfrage: Warum ist in vielen Unternehmen das Management einer remote Kultur so negativ gegenüber eingestellt?

Welche Faktoren hast du bei der Auswahl des Ziels für deine Workation berücksichtigt?

Welche Kriterien sind aus deiner Sicht wichtig für einen erfolgreichen Arbeitsaufenthalt im Ausland?

Gab es besondere Herausforderungen oder Hindernisse?

Welche Ressourcen oder Tools haben dir geholfen? App-Tipp von Klaus: Park4Night

Hörerfrage: Was sind die Takeaways einer erfolgreichen Workation? 

LINKS DER WOCHE

Vernetzen mit Klaus Junge:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/klausjunge/

https://www.codingguys.de

https://www.keyota.de

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Menschen sind Gewohnheitstiere: Angst vor dem Unbekannten, Verlust von Kontrolle, Negative Erfahrungen, Komplexität und Überforderung, Sozialer Druck

Veränderungen erfordern jedoch, dass wir aus unserer gewohnten Umgebung, unseren Routinen und unserem Wissen ausbrechen

Dabei passt sich unser Gehirn Veränderung richtig schnell an: Kognitive Anpassung

Hört auch mal in die Episode Resilienz rein, da sind viele Querverbindungen

Majas Tipps: 

Akzeptanz und Perspektivenwechsel: Statt sich gegen Veränderungen zu sträuben, versuchen, eine positive Einstellung zu entwickeln und offen für neue Möglichkeiten zu sein.

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Versuchen, sich auf Veränderungen einzustellen und sich anzupassen, anstatt an alten Gewohnheiten und Routinen festzuhalten. Bereit sein, neue Wege zu erkunden und sich anzupassen, um mit den Veränderungen umzugehen. 

Austausch mit anderen suchen: Teile deine Gedanken, Sorgen und Ängste mit vertrauenswürdigen Freunden, Familienmitgliedern oder Kollegen. Oft können Gespräche und der Austausch von Erfahrungen helfen, neue Perspektiven zu gewinnen und emotionalen Rückhalt zu finden. 

Niederschreiben: Was hat mir heute Freude bereitet? Wo habe ich mich heute lebendig gefühlt? Wofür und wem kann ich heute dankbar sein? Welche meiner Stärken konnte ich ausleben?

TOOLS DER WOCHE

Maja: 4 Evening questions: Was hat mir heute Freude bereitet? Wo habe ich mich heute lebendig gefühlt? Wofür und wem kann ich heute dankbar sein? Welche meiner Stärken konnte ich ausleben?

Markus: Emotion Curve

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Unser Gast ist Lucian Holtwiesche, CEO von anny

anny: Buchungsplattform für die neue Arbeitswelt, z.B. für Open Space Offices oder Coworking Spaces

Beeindruckend: Bis zum heutigen Zeitpunkt ist anny vollständig selbst finanziert!

Wie arbeitet Lucian selbst am liebsten? Home Office, Open Space, Einzelbüro …?

Viele Büros sind derzeit verwaist. Wie geht dieser Trend weiter?

Welche aktuellen Entwicklungen gibt es im Bereich der Bürogestaltung bzw. -organisation?

Alle diese Maßnahmen sind ja ein Kulturwandel in den Unternehmen. Wie begleitet man einen solchen Change am besten?

Es ist gerade Urlaubszeit: bei unseren Zuhörer:innen ist das Thema “Workation” besonders beliebt. Erlaubt anny es den Mitarbeitenden?

Welche Erfahrungen und Erkenntnisse zieht anny aus den Daten, die es auswertet?

Welche negativen Entwicklungen gibt es im Bereich Home Office und Co.?

Wie und wo arbeiten wir im Jahr 2040? Welche Rolle spielen AR/VR wie z.B. die neue Apple Vision Pro?

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Vernetzen mit Lucian Holtwiesche:  https://www.linkedin.com/in/lucian-holtwiesche-71160727/

Vernetzen mit anny: https://www.linkedin.com/company/annyco/

anny ausprobieren: https://try.anny.co/work?utm_source=podcast&utm_campaign=you-normal

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Disclaimer: Wir machen KEINE rechtliche Beratung sondern geben den Stand der Diskussion wieder

ETHIK: Betrug und Verunglimpfung anderer gehen gar nicht!  

Du kannst Dich auf die Richtigkeit und Exaktheit der Inhalte auch nicht verlassen

Von KI erstellte Texte oder Bilder als die eigenen ausgeben ist ein Grenzbereich

Damit es DEINE Inhalte werden, musst Du ihnen auch Deinen Stempel aufdrücken & Deinen Stil!

DATENSCHUTZ: Server von KI-Diensten oft in USA oder China

Personenbezogene Daten sollten NIE hier eingegeben werden

Meeting-Tools die aufzeichnen, indexieren etc. > gehen gar nicht

Vieles ist noch nicht geregelt oder unklar > Vorsicht

INTELLECTUAL PROPERTY: vertrauliche bzw. nicht-öffentliche Daten

eigene Eingaben werden zu Trainingsdaten für die KI, Bsp: ChatGPT, DeepL

KI-erzeugte Bilder genießen KEIN Urheberrecht und können frei auch von Dritten verwendet werden

Tipp 1. KEINE Kundendaten egal ob geschäftlich oder privat und KEINE Geschäftsgeheimnis in offene KI-Systeme eingeben 

Tipp 2. KI-Ergebnisse IMMER prüfen

Tipp 3. Gerade KI-Bilder besser KENNZEICHNEN obwohl es dazu KEINE Pflicht gibt

Tipp 4. Bei KI-generierten Texten solltest Du ABWÄGEN ob du Dich als Autor nennst

Tipp 5. Unternehmen brauchen eine KI-RICHTLINIE

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Maja: Unser Online-KI-Training, das Dir zeigt, wie Du KI effizient und sicher einsetzen kannst

Markus: DeepL Writer zur Überprüfung und sprachlichen Verbesserung der eigenen Texte

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Entscheidungen treffen, ist die Hölle

Studie: wir treffen im Schnitt 20.000 Entscheidungen am Tag

Je mehr Auswahlmöglichkeiten - desto mehr Entscheidungen können wir treffen. Aber macht uns das wirklich glücklicher?

Bei kleinen Entscheidungen brauchen wir länger als bei großen

Oft ist die Entscheidung schon getroffen aber nicht ausgesprochen

"Was wäre das schlimmste, was passieren könnte?"

Was bedeutet überhaupt "Entscheidung" - mehrere Dimensionen: Aktionsraum, Zustandsraum, Zielraum, Zeitraum, Ergebnisfunktion

Entscheidung unter Sicherheit: Die eintretende Situation ist bekannt. (Deterministisches Entscheidungsmodell) 

Entscheidung unter Unsicherheit: Es ist nicht mit Sicherheit bekannt, welche Umweltsituation eintritt, man unterscheidet dabei weiter in: Entscheidung unter Risiko und Entscheidung unter Ungewissheit

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Maja: Impulsvideo zum Thema Paradoxon Wahlmöglichkeiten

Markus: 10-10-10-METHODE für bessere Entscheidungen

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Der Begriff "Employee Owned Company"

verschiedene Formen von Employee Owned Companies: Genossenschaften, Mitarbeitendeaktienoptionen, Mitarbeitendeaktienpläne, Mitarbeitendebeteiligungsunternehmen, Stiftungen etc.

mehrere Gründe, warum Unternehmen ein Employee Ownership-Modell annehmen

Hauptgrund ist, den Mitarbeitenden eine stärkere Bindung an das Unternehmen zu ermöglichen

Mitarbeitende dann oft stärker an langfristigem Wachstum und Nachhaltigkeit interessiert

stärkere Stimme und Einflussnahme in den Entscheidungsprozessen

Patagonia ist ein Beispiel für ein Unternehmen mit einem starken Fokus auf Mitarbeiterbeteiligung

Kritik am Konzept: komplexe Strukturen mit ggf. langen Entscheiungswegen; Wollen Mitarbeitende wirklich Beteiligung? Jeder hat nur einen kleinen Anteil und doch wieder nix zu sagen; Hohe kosten beim Setup und Betrieb

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Maja: Auf dieser Webseite gibts es Vorteile und Nachteile aufgelistet und ganz viele Tipps

Markus: Tool Omnivore für Links und Read later

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Studie von digital.ai: Akzeptanz von Agile als Arbeitsmethode steigt generell, nicht nur im IT-Umfeld

Übernahme von Agile bedeutet nicht immer, dass ein Unternehmen wirklich komplett agil ist, aber der Trend geht zu mehr agilen Arbeitsweisen in den Teams

Agile Arbeitsweise: Minimum an Einschränkungen und ein Maximum an Flexibilität

Abgrenzung zu flexiblem Arbeiten

Kernbestandteile: Verantwortung nach unten geben in die Teams, extreme Kundenorientierung, iteratives Vorgehen mit Trial and error > ständiges Lernen aus Experimenten und Feedback, Outcome-Orientierung: kontinuierliche Werterzeugung

Agile Teams sind selbstorganisiert und übernehmen Verantwortung, um schnell Werte zu schaffen

Mitglieder sind motivierter und engagierter als in traditionellen Teams

Sinn der Arbeit gerade für Gen Y und Z wichtig (siehe Folge 26)

Probleme: Widerstand gegen Veränderungen, mangelnde Unterstützung und Engagement der Führungsebene, mangelnde Anpassungsfähigkeit und Flexibilität der Organisation

Tipps damit es klappt: Eine unterstützende Arbeitsumgebung schaffen, eigenverantwortliche Teams ermöglichen, Lernen und kontinuierliche Verbesserung fördern

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Maja: Trello - Kanban-Tool für agile Zusammenarbeit

Markus: Generator für How-might-we-Fragen in Miro

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Jean-Philippe Hagmann ist unbequemer Berater, Keynote Speaker und Autor für radikale Innovation. Er sagt von sich, dass er ausschließlich mit entscheidungswilligen und weitsichtigen Unternehmen zusammenarbeitet

Viele Unternehmen spielen weiterhin “Innovationstheater”

Wie Unternehmen es schaffen, Design Thinking bzw. Innovation im Unternehmen richtig anzuwenden

These: Radikale Innovation klappt bei Unternehmen nicht

These: Mit Innovationen werden nur kurzfristige Probleme gelöst aber nur wenige gehen wirklich an die Ursachen

Alle reden von Messbarkeit wie KPIs und OKR: Kann man Innovation auch messen? 

Tipps für Entscheider, Innovation ernsthaft und mit Nachhaltigkeit zu gestalten

Tipps für Innovationsmanager, radikale Innovation im Unternehmen zu leben

LINKS ZU JEAN-PHILIPPE

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TOOL DER WOCHE

Buch: Hört auf Innovationstheater zu spielen von Jean-Philippe Hagmann

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